物流成本預(yù)測(cè)與決策概述

第三章

物流本錢(qián)預(yù)測(cè)與決策物流本錢(qián)預(yù)測(cè)1物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的概念2物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的必要性3物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的步驟4物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的方法引例歐洲迪斯尼的困境歐洲迪斯尼是位于巴黎郊外的大型主題公園，開(kāi)業(yè)后的早期幾年中，該公園有持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)問(wèn)題，到最后嚴(yán)重到需考慮正式關(guān)閉的問(wèn)題。該公園面臨的問(wèn)題是歐洲迪斯尼的收入缺乏以補(bǔ)償其本錢(qián)，公園的容量、雇員人數(shù)、各種座位及所有營(yíng)業(yè)其他方面幾乎都是根據(jù)游客的人數(shù)預(yù)測(cè)而確定其規(guī)模的。在歐洲其他地方再?zèng)]有迪斯尼公園，所以當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)是根據(jù)美國(guó)迪斯尼的情況作出的，令人遺憾的是，后來(lái)的結(jié)果證明，美國(guó)和歐洲業(yè)務(wù)有顯著差異。最好的一年迪斯尼吸引了近1000萬(wàn)游客，這要比預(yù)測(cè)數(shù)字低13%，與此同時(shí)，每一游客的平均花費(fèi)也比預(yù)測(cè)數(shù)字少10%，其結(jié)果導(dǎo)致該年產(chǎn)生了53.4億法郎的巨額虧損。情況更糟的是，后來(lái)游客人數(shù)進(jìn)一步下降到缺乏900萬(wàn)。之所以如此，是因?yàn)樗袥Q策都是依據(jù)并不正確的預(yù)測(cè)作出的。一物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的概念和步驟〔一〕物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的概念和含義預(yù)測(cè)具有三個(gè)共同特征：都以不同程度歷史資料為依據(jù)都涉及未來(lái)都存在不穩(wěn)定性依據(jù)有關(guān)物流本錢(qián)的歷史資料和企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，應(yīng)用一定的技術(shù)方法，對(duì)未來(lái)期間物流本錢(qián)水平及其開(kāi)展趨勢(shì)去做出科學(xué)的推測(cè)和估計(jì)。〔二〕物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的必要性物流本錢(qián)預(yù)測(cè)能使企業(yè)對(duì)未來(lái)的物流本錢(qián)水平及其變化趨勢(shì)做到“心中有數(shù)〞，以減少物流本錢(qián)決策中的主觀性和盲目性。1.為物流本錢(qián)決策提供依據(jù)。2.為確定目標(biāo)本錢(qián)打下根底。3.可有助于提高企業(yè)物流本錢(qián)管理的應(yīng)變能力。〔三〕物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的步驟設(shè)定預(yù)期目標(biāo)收集相關(guān)資料建立預(yù)測(cè)模型評(píng)價(jià)與修正預(yù)測(cè)值二、物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的方法物流本錢(qián)的預(yù)測(cè)方法可以分為兩大類(lèi)：定量分析法和定性分析法。實(shí)踐中，企業(yè)物流本錢(qián)預(yù)測(cè)通常要同時(shí)使用定性和定量?jī)煞N方法進(jìn)行。主要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)。二、物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的方法-定性分析法專家要有代表性各方面但互不認(rèn)識(shí)專家要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)專家要具有一定的物流本錢(qián)調(diào)研能力與預(yù)測(cè)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)專家的人數(shù)要適當(dāng)≤15人〔一〕德?tīng)柗品ㄓ址Q專家意見(jiàn)法主觀判斷

步驟通常如下：仔細(xì)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，采用函詢方式就所要預(yù)測(cè)的本錢(qián)內(nèi)容向有關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專家提出問(wèn)題；每一個(gè)專家匿名地、獨(dú)立地完成問(wèn)卷，提出各自的意見(jiàn)；將各個(gè)專家的意見(jiàn)收集起來(lái)進(jìn)行綜合整理；將綜合結(jié)果反響給所有專家；專家根據(jù)綜合結(jié)果，在慎重考慮其他專家的意見(jiàn)后，或保存原先預(yù)測(cè)意見(jiàn)，或提出修正的預(yù)測(cè)意見(jiàn)；重復(fù)3、4、5步驟直到取得大體上一致的意見(jiàn)。【典型特征】〔1〕依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷。〔2〕通過(guò)多輪次向?qū)＜艺髑罂捶ǖ膯?wèn)卷調(diào)查，經(jīng)過(guò)反復(fù)歸納、修改，最后匯總成專家根本一致的看法。〔3〕既能發(fā)揮專家會(huì)議集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短的優(yōu)點(diǎn)，又能防止權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人或礙于情面不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn)以及出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面意見(jiàn)的缺點(diǎn)。德?tīng)柗品ǖ倪@些特點(diǎn)使它成為一種最為有效的判斷預(yù)測(cè)法。該法的主要缺點(diǎn)一是此預(yù)測(cè)靠主觀判斷，如果專家選擇不適宜，預(yù)測(cè)也很難準(zhǔn)確；二是耗時(shí)太長(zhǎng)。應(yīng)用某書(shū)刊經(jīng)銷(xiāo)商采用德?tīng)柗欠▽?duì)某一專著銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。該經(jīng)銷(xiāo)商首先選擇假設(shè)干書(shū)店經(jīng)理、書(shū)評(píng)家、讀者、編審、銷(xiāo)售代表和海外公司經(jīng)理組成專家小組。將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家，要求大家給出該專著最低銷(xiāo)售量、最可能銷(xiāo)售量和最高銷(xiāo)售量三個(gè)數(shù)字，同時(shí)說(shuō)明自己作出判斷的主要理由。應(yīng)用將專家們的意見(jiàn)收集起來(lái)，歸納整理后返回給各位專家，然后要求專家們參考他人的意見(jiàn)對(duì)自己的預(yù)測(cè)重新考慮。專家們完成第一次預(yù)測(cè)并得到第一次預(yù)測(cè)的匯總結(jié)果以后，除書(shū)店經(jīng)理B外，其他專家在第二次預(yù)測(cè)中都做了不同程度的修正。重復(fù)進(jìn)行，在第三次預(yù)測(cè)中，大多數(shù)專家又一次修改了自己的看法。第四次預(yù)測(cè)時(shí)，所有專家都不再修改自己的意見(jiàn)。因此，專家意見(jiàn)收集過(guò)程在第四次以后停止。最終預(yù)測(cè)結(jié)果為最低銷(xiāo)售量26萬(wàn)冊(cè)，最高銷(xiāo)售量60萬(wàn)冊(cè)，最可能銷(xiāo)售量46萬(wàn)冊(cè)。

〔二〕頭腦風(fēng)暴法是1939年美國(guó)人奧斯本首先提出的。這種方法的根本點(diǎn)可以歸納為“開(kāi)動(dòng)腦筋、相互啟發(fā)、集思廣益〞。由于頭腦風(fēng)暴法尊重集體智慧，所以在企業(yè)界受到普遍重視。頭腦風(fēng)暴法又稱專家會(huì)議法、集思廣益法，是指預(yù)測(cè)者邀請(qǐng)有關(guān)專家以開(kāi)討論會(huì)的方式，向?qū)＜耀@取有關(guān)預(yù)測(cè)對(duì)象的信息，經(jīng)歸納、分析、判斷和推算，預(yù)測(cè)事物未來(lái)開(kāi)展變化趨勢(shì)的一種預(yù)測(cè)方法。采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，邀請(qǐng)的專家通常包括：①方法論學(xué)者，即預(yù)測(cè)領(lǐng)域的專家；②設(shè)想產(chǎn)生者，即所討論問(wèn)題的專家；③分析者，即討論問(wèn)題領(lǐng)域的高級(jí)專家；④演繹者，即具有興旺的思維推斷能力的專家。 ——經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因此會(huì)去集思廣益。美國(guó)第一流的廣告商奧斯本創(chuàng)造這一方法。它有4項(xiàng)根本原那么：“頭腦風(fēng)暴法”（開(kāi)諸葛亮?xí)┎辉S批評(píng)：在開(kāi)會(huì)時(shí)，絕對(duì)禁止對(duì)別人的建議或意見(jiàn)指手劃腳，橫加批評(píng)，以減少禁區(qū)；暢所欲言，自由暢談：任何想法不必講清理由，越開(kāi)放越好，沒(méi)有什么心理負(fù)擔(dān)或壓力；免費(fèi)搭車(chē)，不斷完善：為了激發(fā)一連串的靈感，歡送和鼓勵(lì)協(xié)調(diào)別人的各種看法，演變成新的見(jiàn)解。多多益善，追求數(shù)量：數(shù)量高于質(zhì)量，只要是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，總有一些點(diǎn)子能派上用場(chǎng)；〔二〕定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)法又稱分析計(jì)算法或統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法。它是在占有比較完整的歷史資料的根底上，通過(guò)數(shù)據(jù)的整理分析，運(yùn)用一定的模型或公式對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)趨勢(shì)作出定量預(yù)測(cè)的一種方法。定量分析法主要有兩類(lèi)本錢(qián)預(yù)測(cè)方法，分別為因果關(guān)系物流本錢(qián)預(yù)測(cè)法和時(shí)間序列預(yù)測(cè)法〔也叫趨勢(shì)預(yù)測(cè)法〕。1.因果關(guān)系物流本錢(qián)預(yù)測(cè)法因果關(guān)系物流本錢(qián)預(yù)測(cè)法是通過(guò)考察物流本錢(qián)與其他相關(guān)指標(biāo)之間相互依存、相互制約的規(guī)律性聯(lián)系，通過(guò)建立相應(yīng)的因果數(shù)學(xué)模型進(jìn)行的物流本錢(qián)預(yù)測(cè)分析方法。因果關(guān)系物流本錢(qián)預(yù)測(cè)法具體包括上下點(diǎn)法和回歸分析法等。①上下點(diǎn)法上下點(diǎn)法是只選用相關(guān)范圍內(nèi)物流本錢(qián)影響因素觀察值的最高點(diǎn)與最低點(diǎn)，連接這兩點(diǎn)的直線所對(duì)應(yīng)的線性方程即為所要估計(jì)的物流本錢(qián)函數(shù)。上下點(diǎn)法應(yīng)用的前提是物流本錢(qián)可按本錢(qián)習(xí)性分為固定物流本錢(qián)和變動(dòng)物流本錢(qián)，變動(dòng)物流本錢(qián)是指物流本錢(qián)額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成比例增減變化的物流本錢(qián)。上下點(diǎn)法物流本錢(qián)模型：y=a+bxy——一定期間的本錢(qián)的總發(fā)生額a——固定本錢(qián)局部；b——單位變動(dòng)本錢(qián)；x——業(yè)務(wù)量選用一定歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總本錢(qián)〔或總費(fèi)用〕之差△y,與兩者業(yè)務(wù)量之差△x進(jìn)行比照，求出b,然后再求出a。b=(因素值最高點(diǎn)的物流本錢(qián)-因素值最低點(diǎn)的物流本錢(qián))/〔最高點(diǎn)因素值-最低點(diǎn)因素值〕a=因素值最高點(diǎn)的物流本錢(qián)-b×因素值最高點(diǎn)或者a=因素值最低點(diǎn)的物流本錢(qián)-b×因素值最低點(diǎn)

例3-1(P52)例3-2某配送公司的物流總本錢(qián)與配送次數(shù)的關(guān)系如下表，請(qǐng)用上下點(diǎn)法求解物流總本錢(qián)和配送次數(shù)之間的關(guān)系模型。月份123456次數(shù)6578109總成本（萬(wàn)元）150130180200240245②

回歸分析法

回歸分析法是通過(guò)對(duì)觀察值的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)確定它們之間的聯(lián)系形式的一種有效的預(yù)測(cè)方法。從量的方面來(lái)說(shuō)，事物變化的因果關(guān)系可以用一組變量來(lái)描述，因?yàn)橐蚬P(guān)系可以表述為變量之間的依存關(guān)系，即自變量與因變量的關(guān)系。運(yùn)用變量之間這種客觀存在著的因果關(guān)系，可以使人們對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)到達(dá)更加準(zhǔn)確的程度?；貧w分析法分為一元線性回歸預(yù)測(cè)和多元線性回歸預(yù)測(cè)，這里我們重點(diǎn)介紹一元回歸直線法。26回歸直線法(最小二乘法) 根據(jù)最小二乘原理，從大量歷史數(shù)據(jù)中計(jì)算出最能反映本錢(qián)變動(dòng)趨勢(shì)的回歸直線方程在確認(rèn)因變量與自變量之間存在線性關(guān)系之后，便可建立回歸直線方程：y=a+bx式中，y為因變量，x為自變量，a為固定本錢(qián)，b為單位變動(dòng)本錢(qián)?；貧w直線法(最小二乘法) n個(gè)觀測(cè)值∑yi=na+b∑xi ∑xiyi=a∑xi+b∑xi解方程組，得 n∑xiyi-∑xi∑yi

n∑xi-(∑xi)再求

a=

i=1ni=1ni=1i=1nni=1n

b

=22i=1ni=1ni=1ni=1ni=1n2∑y-b∑xin例3-3P54例題2.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法〔趨勢(shì)預(yù)測(cè)法〕時(shí)間序列物流本錢(qián)預(yù)測(cè)法是以物流本錢(qián)為因變量，以時(shí)間為自變量而建立的函數(shù)關(guān)系，或根據(jù)歷史的、按時(shí)間順序排列的一系列數(shù)據(jù)，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行加工計(jì)算，借以預(yù)測(cè)物流本錢(qián)未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的分析方法?！?〕簡(jiǎn)單平均法〔2〕加權(quán)平均法〔3〕移動(dòng)平均法〔4〕指數(shù)平滑法1.簡(jiǎn)單平均法是指以企業(yè)過(guò)去幾個(gè)時(shí)期實(shí)際銷(xiāo)售量的算術(shù)平均值，作為下一期的預(yù)測(cè)值。其計(jì)算公式為：

Xt為第t期的預(yù)測(cè)值，xi為第i期的實(shí)際值；n為資料期數(shù)。例題3.1簡(jiǎn)單平均法某企業(yè)07年1-6月份倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)表月份123456倉(cāng)儲(chǔ)成本（千元）445045605570根據(jù)簡(jiǎn)單平均法，求7月份倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)。Y=(44+50+45+60+55+70)/6=54千元2.加權(quán)平均法：根據(jù)實(shí)際值距預(yù)測(cè)其的遠(yuǎn)近，給實(shí)際值的權(quán)數(shù)不同1092.加權(quán)平均法：根據(jù)實(shí)際值距預(yù)測(cè)其的遠(yuǎn)近，給實(shí)際值不同權(quán)數(shù)10912加權(quán)平均法適用于具有詳細(xì)固定本錢(qián)與變動(dòng)本錢(qián)歷史資料的物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)：首先，確定物流本錢(qián)模型y=a+bxy——一定期間的本錢(qián)的總發(fā)生額a——固定本錢(qián)局部；b——單位變動(dòng)本錢(qián)；x——業(yè)務(wù)量按照事先確定的權(quán)數(shù)，分別對(duì)固定本錢(qián)總額和單位變動(dòng)本錢(qián)總額進(jìn)行加權(quán)，確定物流本錢(qián)y=a+bx=∑aW/∑W+∑bWx/∑W(W為權(quán)數(shù)〕例題3-4：P553.移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法是根據(jù)歷史各期物流本錢(qián)自主選擇移動(dòng)期，并以移動(dòng)期內(nèi)的平均值作為未來(lái)物流本錢(qián)水平的一種預(yù)測(cè)方法。它是將歷史物流本錢(qián)按時(shí)間順序劃分為假設(shè)干數(shù)據(jù)點(diǎn)均等的組，并以此向前平均移動(dòng)一個(gè)數(shù)據(jù)，計(jì)算各組的平均數(shù)，并組成新的時(shí)間序列進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般按3期或5期為一組，求出該組的平均值。通過(guò)逐步向后移動(dòng)，用近期數(shù)據(jù)代替遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)，用新的平均值修訂原來(lái)的平均值，從而反映實(shí)際物流本錢(qián)增減趨勢(shì)。(1)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法步驟：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素的權(quán)重都相等。簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均的計(jì)算公式如下：

Ft=(At-1+At-2+At-3+…+At-n)/n式中，F(xiàn)t--對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值；n--移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)；At-1--前期實(shí)際值；At-2,At-3和At-n分別表示前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值。

例題3-5簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法某企業(yè)07年1-6月份倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)表月份123456倉(cāng)儲(chǔ)成本（千元）445045605570根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法，求7月份倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)?！瞡=3〕Y=(60+55+70)/3=61.7千元例題：某企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)具體情況如下表，用移動(dòng)平均數(shù)求2024年的本錢(qián)預(yù)測(cè)？〔N=5〕觀察值倉(cāng)儲(chǔ)成本Xt199050199152199256199357199460199572199681199782199890199990200092200181200292200310020049520051072006962007972008972009962010982011100觀察值倉(cāng)儲(chǔ)成本XtZt（N=5）At趨勢(shì)變動(dòng)āt（N=5）199050

199152

19925655

19935759.44.4

19946065.25.8

19957270.45.25.6199681776.65.51997828364.41998908743.71999908702.82000928921.82001819121.62002929212.2200310095322004959831.520051079911.320069698.4-0.60.420079798.60.2-0.120089796.8-1.8

20099697.60.8

201098

2011100

觀察值倉(cāng)儲(chǔ)成本XtZt（N=5）At趨勢(shì)變動(dòng)āt（N=5）199050

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觀察值倉(cāng)儲(chǔ)成本XtZt（N=5）At趨勢(shì)變動(dòng)āt（N=5）199050

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觀察值倉(cāng)儲(chǔ)成本XtZt（N=5）At趨勢(shì)變動(dòng)āt（N=5）199050

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2011100

Yt+T=Zt+T*ātY2024+5=98.6+5*(-0.1)(2)加權(quán)移動(dòng)平均法

加權(quán)移動(dòng)平均給固定跨越期限內(nèi)的每個(gè)變量值以不同的權(quán)重。其原理是：歷史各期產(chǎn)品需求的數(shù)據(jù)信息對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)期內(nèi)的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠(yuǎn)離目標(biāo)期的變量值的影響力相對(duì)較低，故應(yīng)給予較低的權(quán)重。計(jì)算公式如下：

Ft=w1At-1+w2At-2+w3At-3+…+wnAt-n

w1--第t-1期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；w2--第t-2期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)重；wn--第t-n期實(shí)際銷(xiāo)售額的權(quán)

n--預(yù)測(cè)的時(shí)期數(shù)；w1+w2+…+wn=1計(jì)算存貨價(jià)值時(shí)的一種重要計(jì)算方法。在第六章當(dāng)中再展開(kāi)講。第2節(jié)物流本錢(qián)決策一、本錢(qián)決策與決策本錢(qián)二、本錢(qián)決策的方法和步驟三、本量利分析法一、什么是物流本錢(qián)決策？物流本錢(qián)決策是在物流本錢(qián)預(yù)測(cè)的根底上，利用各種預(yù)測(cè)本錢(qián)數(shù)據(jù)對(duì)各備選物流方案進(jìn)行分析比較，從中選擇最正確物流方案的活動(dòng)。物流本錢(qián)決策是依據(jù)本錢(qián)數(shù)據(jù)進(jìn)行物流方案的決策，這里的物流本錢(qián)是進(jìn)行決策的依據(jù)，不是決策的目的。物流本錢(qián)決策對(duì)于正確地制定本錢(qián)方案，促進(jìn)企業(yè)降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。物流本錢(qián)決策中應(yīng)注意的問(wèn)題一、從物流總本錢(qián)的角度考慮本錢(qián)決策，注意各種物流本錢(qián)之間的二律背反關(guān)系〔1〕庫(kù)存持有本錢(qián)與批量本錢(qián)之間的關(guān)系〔2〕運(yùn)輸本錢(qián)與倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)之間的關(guān)系〔3〕包裝本錢(qián)與其他物流本錢(qián)的關(guān)系〔4〕訂單處理和信息系統(tǒng)本錢(qián)與其他物流本錢(qián)的關(guān)系在效益背反關(guān)系支配下的物流本錢(qián)決策如：庫(kù)存持有本錢(qián)與批量本錢(qián)之間的關(guān)系本錢(qián)批量本錢(qián)采購(gòu)規(guī)模庫(kù)存持有本錢(qián)總本錢(qián)物流本錢(qián)決策中應(yīng)注意的問(wèn)題二、注意決策相關(guān)本錢(qián)和決策非相關(guān)本錢(qián)決策相關(guān)本錢(qián)指影響決策結(jié)果，在本錢(qián)決策中必須考慮的本錢(qián)因素，如時(shí)機(jī)本錢(qián)、重置本錢(qián)、差量本錢(qián)、邊際本錢(qián)等；決策非相關(guān)本錢(qián)指不影響本錢(qián)決策、不需考慮的本錢(qián)因素，如漂浮本錢(qián)、共同本錢(qián)等。決策相關(guān)本錢(qián)1.時(shí)機(jī)本錢(qián)時(shí)機(jī)本錢(qián)是指現(xiàn)有資源不按這種方式使用而按另一種方式使用而付出的代價(jià)。企業(yè)資源在短期內(nèi)是既定的，因此要把準(zhǔn)備放棄方案可能取得的利益看做是將被選取方案的時(shí)機(jī)本錢(qián)加以考慮，才能對(duì)被選中的方案的經(jīng)濟(jì)效益做出正確評(píng)價(jià)。本錢(qián)決策時(shí)要求被選取方案的收益必須大于時(shí)機(jī)本錢(qián)，否那么所選方案就不是最優(yōu)的。決策相關(guān)本錢(qián)2.差量本錢(qián)差量本錢(qián)也稱差異本錢(qián)，是指兩個(gè)不同備選方案的相關(guān)本錢(qián)之間的差異。差量本錢(qián)是進(jìn)行本錢(qián)決策的重要依據(jù)。差量本錢(qián)只涉及和比照兩種方案的本錢(qián)差異局部，而不必核算全部本錢(qián)(例如由運(yùn)輸方式的變化引起的本錢(qián)差異)。本錢(qián)決策時(shí)，只需考慮和比較兩種方案的差異局部。決策相關(guān)本錢(qián)3．重置本錢(qián)重置本錢(qián)又稱現(xiàn)行本錢(qián)，是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)置同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的本錢(qián)。在定價(jià)決策中，重置本錢(qián)是重點(diǎn)考慮的對(duì)象。例如某流通企業(yè)庫(kù)存部件的單位本錢(qián)為250元，重置本錢(qián)為300元，如何制定該商品售價(jià)？決策相關(guān)本錢(qián)4.邊際本錢(qián)邊際本錢(qián)是指每增加或減少一個(gè)單位的業(yè)務(wù)量所引起的總本錢(qián)的變動(dòng)。通常按變動(dòng)本錢(qián)計(jì)算。邊際本錢(qián)的特點(diǎn)：隨著產(chǎn)量的增加先下降，到達(dá)某個(gè)最低值，隨著產(chǎn)量增加開(kāi)始上升。邊際本錢(qián)在決策中的作用：當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的邊際本錢(qián)小于邊際收益時(shí)，該業(yè)務(wù)的實(shí)施是合理的。例如：長(zhǎng)途客運(yùn)搭載乘客決策相關(guān)本錢(qián)5.專屬本錢(qián)指那些能夠歸屬于某個(gè)特定決策方案的固定本錢(qián)?？衫斫鉃樽芳踊蛟黾庸潭ū惧X(qián)時(shí)產(chǎn)生的。決策非相關(guān)本錢(qián)1．漂浮本錢(qián)漂浮本錢(qián)是指在進(jìn)行決策時(shí)，已經(jīng)發(fā)生而且無(wú)法收回的本錢(qián)，與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)關(guān)。這類(lèi)本錢(qián)已發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在的決策進(jìn)行變更。漂浮本錢(qián)是一種歷史本錢(qián)，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控本錢(qián)。因此，漂浮本錢(qián)是決策非相關(guān)本錢(qián)，在進(jìn)行物流本錢(qián)決策時(shí)無(wú)需考慮。決策非相關(guān)本錢(qián)2.共同本錢(qián)共同本錢(qián)是指那些由多個(gè)方案共同擁有的固定本錢(qián)。不管選擇哪個(gè)方案，這類(lèi)本錢(qián)注定都要發(fā)生，而與特定方案的選擇無(wú)關(guān)，因此對(duì)決策不產(chǎn)生影響。例如倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)和管理人員工資對(duì)于采用定量法庫(kù)存控制或定期法控制沒(méi)有影響。二、物流本錢(qián)決策的步驟收集有助于決策相關(guān)資料進(jìn)行物流投資工程可行性研究分析，擬定備選的可行性方案；進(jìn)行選優(yōu)決策三、物流本錢(qián)決策方法〔一〕確定型決策方法本量利分析法：盈虧平衡法本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法差量分析法〔二〕風(fēng)險(xiǎn)型決策方法期望值決策法決策樹(shù)法〔三〕非確定型決策方法1.樂(lè)觀法2.冒險(xiǎn)法3.折中法4.懊悔值法〔一〕確定型決策方法

確定型決策的含義：在決策環(huán)境條件下的決策。確定型決策的條件：〔1〕決策變量及其相互關(guān)系明確，能夠量化?！?〕每個(gè)備選方案只有一個(gè)確定結(jié)果?！?〕存在最正確選擇結(jié)果。常見(jiàn)方法：盈虧平衡分析、本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法、差量分析等。1.物流本錢(qián)性態(tài)分析本錢(qián)性態(tài)也稱為本錢(qián)習(xí)性，是指本錢(qián)總額對(duì)業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。本錢(qián)總額與業(yè)務(wù)總量之間的關(guān)系是客觀存在的，而且具有一定的規(guī)律性。在物流系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生的資源消耗與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的本錢(qián)，另一類(lèi)是在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量的增減變化無(wú)關(guān)的本錢(qián)，我們將前者稱為變動(dòng)本錢(qián)，而將后者稱為固定本錢(qián)。也就是說(shuō)，按物流本錢(qián)的性態(tài)特性，可將物流本錢(qián)劃分為變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)。量本利分析法物流本錢(qián)性態(tài)分析按物流本錢(qián)的性態(tài)特性，可將物流本錢(qián)劃分為變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)。變動(dòng)本錢(qián)是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的本錢(qián)；固定本錢(qián)是指本錢(qián)總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)量的變化無(wú)關(guān)的本錢(qián)；得出總本錢(qián)Y=a+bx量本利分析法物流系統(tǒng)本量利分析

本量利分析〔CVP分析〕是本錢(qián)-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱。指在對(duì)變動(dòng)本錢(qián)計(jì)算模式的根底上，以數(shù)學(xué)化模型與圖形來(lái)揭示固定本錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)、業(yè)務(wù)量、單價(jià)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法?！惨弧潮玖坷治龅母灸Ｐ屠麧?rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)本錢(qián)總額-固定本錢(qián)總額營(yíng)業(yè)收入=單價(jià)×業(yè)務(wù)量變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本總額單位變動(dòng)本錢(qián)=單價(jià)-〔利潤(rùn)+固定本錢(qián)〕/業(yè)務(wù)量〔二〕本.量.利分析法是指在固定本錢(qián)目標(biāo)、銷(xiāo)量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)既定的前提下，對(duì)單位變動(dòng)本錢(qián)進(jìn)行估算的方法。利潤(rùn)=單位售價(jià)x銷(xiāo)售量-單位變動(dòng)本錢(qián)x銷(xiāo)售量-固定本錢(qián)目標(biāo)單位變動(dòng)本錢(qián)=單位售價(jià)-〔利潤(rùn)+固定本錢(qián)〕/預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量例3-5：某車(chē)間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類(lèi)成品的120%，即單價(jià)不能超過(guò)50元，預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定性加工費(fèi)全年為3000元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為1150件，匡算該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)本錢(qián)。目標(biāo)單位變動(dòng)本錢(qián)=單位售價(jià)－〔利潤(rùn)+固定本錢(qián)〕/預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量由上式，該產(chǎn)品的目標(biāo)變動(dòng)本錢(qián)為：50－〔20000+3000〕/1150=30(元/件〕典型應(yīng)用：盈虧平衡分析根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)量、銷(xiāo)量。廣泛運(yùn)用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)、目標(biāo)本錢(qián)控制、選擇生產(chǎn)方案、制定價(jià)格等決策問(wèn)題。1〕本錢(qián)結(jié)構(gòu)：固定本錢(qián)：固定本錢(qián)總額〔不隨產(chǎn)銷(xiāo)量變化而變化?！硢挝还潭ū惧X(qián)〔與產(chǎn)銷(xiāo)量變化呈反比?！匙儎?dòng)本錢(qián)：變動(dòng)本錢(qián)總額〔與產(chǎn)銷(xiāo)量變化呈正比?！硢挝蛔儎?dòng)本錢(qián)〔不隨產(chǎn)銷(xiāo)量變化而變化?！场?〕本量利分析的根本模型利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)本錢(qián)總額-固定本錢(qián)總額營(yíng)業(yè)收入=單價(jià)×業(yè)務(wù)量變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本總額業(yè)務(wù)量=〔利潤(rùn)+固定本錢(qián)〕/〔單價(jià)-單位變動(dòng)本錢(qián)〕單位變動(dòng)本錢(qián)=單價(jià)-〔利潤(rùn)+固定本錢(qián)〕/業(yè)務(wù)量〔2〕盈虧平衡分析物流系統(tǒng)的本量利分析包括盈虧平衡分析和盈利條件下的本量利分析。盈虧平衡分析就是根據(jù)本錢(qián)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情況下可以到達(dá)不盈不虧的狀態(tài)；保本點(diǎn)盈利條件下的本量利分析主要考慮在特定利潤(rùn)要求情況下應(yīng)到達(dá)的業(yè)務(wù)量，以及在一定業(yè)務(wù)量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤(rùn)以及平安邊際情況。保利點(diǎn)本量利分析示意圖

單位產(chǎn)品成本

保本點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模（業(yè)務(wù)量）總成本變動(dòng)成本固定成本成本收入總收入保利點(diǎn)虧損平衡點(diǎn)盈利Y2=vQ+FY1=pQ總收入=總本錢(qián)利潤(rùn)、產(chǎn)量用根本公式來(lái)表示：π=Y-C=〔p-v〕Q–FQ=〔π+F〕/〔p-v〕π:盈利Y：總收益C：總本錢(qián)Q:產(chǎn)量p：?jiǎn)蝺r(jià)v：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)本錢(qián)F：固定本錢(qián)1.計(jì)算保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入

利潤(rùn)：π=0，即Y=C產(chǎn)量：Q*=F/〔p-v〕總收益：Y=pQ*π:盈利Y：總收益C：總本錢(qián)Q:產(chǎn)量p：?jiǎn)蝺r(jià)v：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)本錢(qián)F：固定本錢(qián)如果考慮所得稅因素：如果考慮所得稅因素，需要確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)條件下的業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入，那么上述公式可以演變?yōu)椋罕１军c(diǎn)業(yè)務(wù)量=〔利潤(rùn)+固定本錢(qián)〕單價(jià)*〔1-營(yíng)業(yè)稅率〕-單位變動(dòng)本錢(qián)保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入=單價(jià)*保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量例題3-6P572.計(jì)算保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入

當(dāng)利潤(rùn)為一定數(shù)額π，Y-C=〔p-v〕Q–F=π那么，產(chǎn)量Q=〔π+F〕/〔p-v〕總收益：Y=pQ當(dāng)要業(yè)務(wù)量到達(dá)一定數(shù)量為Q，那么，獲得的利潤(rùn)可求：π=〔p-v〕Q–F例題3-7某物流運(yùn)輸企業(yè)固定本錢(qián)為50萬(wàn)元，單位運(yùn)價(jià)為80元，單位可變本錢(qián)為40元。

〔1〕假設(shè)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成多少運(yùn)輸量？

〔2〕假設(shè)本年度預(yù)計(jì)運(yùn)輸量為50000千噸千米，其利潤(rùn)或虧損額是多少？

Q=〔π+F〕/〔p-v〕=〔500000+300000〕/〔80-40〕=20000千噸千米π=〔p-v〕Q–F=〔80-40〕*50000–500000=150萬(wàn)元練習(xí)題：1、某企業(yè)冰箱每臺(tái)2000元，單位變動(dòng)本錢(qián)1200元，年固定本錢(qián)8000萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)8000萬(wàn)元，目標(biāo)本錢(qián)應(yīng)為多少？2、某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)本錢(qián)5元，年固定本錢(qián)3000萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)20元，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，年度銷(xiāo)售量為300萬(wàn)件，企業(yè)可獲利多少？〔二〕本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法是指根據(jù)兩種方案的本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)來(lái)分析評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行決策的一種方法。本法適用于在相關(guān)業(yè)務(wù)量水平事先未確定條件下的方案決策。該法的應(yīng)用步驟是：第一步：建立各方案的預(yù)計(jì)總本錢(qián)-業(yè)務(wù)量函數(shù)式。第二步：以各方案的本錢(qián)函數(shù)式組成方程組，即二元一次方程組。第三步：求解方程組，計(jì)算本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)。第四步：以本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)為界，進(jìn)行各相關(guān)方案之間的比較與評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步做出決策。是在本量利分析的根底上開(kāi)展過(guò)來(lái)的，本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)是指決策分析中兩個(gè)備選方案的預(yù)期本錢(qián)相等情況下的業(yè)務(wù)量。甲方案本錢(qián)=甲固定本錢(qián)+甲單位變動(dòng)本錢(qián)X業(yè)務(wù)量乙方案本錢(qián)=乙固定本錢(qián)+乙單位變動(dòng)本錢(qián)X業(yè)務(wù)量甲方案本錢(qián)=乙方案本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量=〔乙方案固定本錢(qián)-甲方案固定本錢(qián)〕/〔甲方案單位變動(dòng)本錢(qián)-乙方案單位變動(dòng)本錢(qián)〕例題3-8：需用外包裝36000件，外購(gòu)包裝箱還是自制包裝箱？外購(gòu)：每件25元自制：固定本錢(qián)320000元，單位變動(dòng)本錢(qián)17元外購(gòu)本錢(qián)函數(shù)：y1=25x自制本錢(qián)函數(shù)：y2=320000+17x因此，本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)25x=320000+17xx=40000本錢(qián)數(shù)量32000040000外購(gòu)自制1000000所以，選擇當(dāng)x<40000,應(yīng)選擇固定本錢(qián)小的外購(gòu)。當(dāng)預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量少于本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量時(shí)，選擇固定本錢(qián)比重小，變動(dòng)本錢(qián)比重大的方案適宜。3．差量本錢(qián)分析法所謂差量本錢(qián)分析法，是指根據(jù)各個(gè)方案相關(guān)本錢(qián)差異來(lái)評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣，進(jìn)而據(jù)以決策的一種方法。本法適用于只涉及本錢(qián)的方案決策分析。該法的應(yīng)用步驟是：第一步：計(jì)算出備選方案的差量收入。第二步：計(jì)算出各方案之間的差量本錢(qián)。第三步：計(jì)算備選方案的差量利潤(rùn)〔差量損益〕。第四部：比較最優(yōu)方案。差量分析的原理A=(TR1–TR2)–(TC1–TC2)其中，A-差量損益TR1-方案1的收入TR2-方案2的收入TC1-方案1的總本錢(qián)TC2-方案2的總本錢(qián)假設(shè)A>0，方案一最優(yōu)；假設(shè)A<0，方案二最優(yōu)例題3-9：

某運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢(qián)為80元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為1000件，預(yù)計(jì)單價(jià)收入為110元；運(yùn)輸乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)本錢(qián)為220元，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為500件，預(yù)計(jì)單位收入為260元。運(yùn)輸甲乙產(chǎn)品的固定本錢(qián)相同。

試用差量分析法幫企業(yè)決定，該選擇運(yùn)輸甲或乙產(chǎn)品。解：運(yùn)輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品

差量收入=-20000元

差量本錢(qián)=-30000元

差量損益=-20000-〔-30000〕=10000元

選擇甲產(chǎn)品。直送方案與配送方案的決策(依據(jù)本錢(qián)差量)直送方案：每年運(yùn)送2024次，每次運(yùn)量平均200件，每件產(chǎn)品平均運(yùn)價(jià)9.8元總本錢(qián)=2024*200*9.8=3939600元配送方案：首先批量運(yùn)輸?shù)叫枨蟮貍}(cāng)庫(kù)，運(yùn)輸本錢(qián)每件2.9元，配送運(yùn)輸費(fèi)用每件2元；租賃倉(cāng)庫(kù)1000平米，年租費(fèi)700元/平米，年倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)450000元，年庫(kù)存持有成本250000元總本錢(qián)=(2024*200)*(2.9+2)+1000*700+450000+250000=3369800不同運(yùn)輸方案的決策〔依據(jù)本錢(qián)差異〕考慮不同方案的本錢(qián)構(gòu)成：運(yùn)輸本錢(qián)運(yùn)輸量(件)×運(yùn)輸費(fèi)率(元/件)工廠庫(kù)存持有本錢(qián)(運(yùn)輸批量/2)×商品單價(jià)×年庫(kù)存費(fèi)率在途庫(kù)存持有本錢(qián)年運(yùn)輸總量×商品單價(jià)×(年庫(kù)存費(fèi)率×運(yùn)送時(shí)間/365)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存持有本錢(qián)(運(yùn)輸批量/2)×(商品單價(jià)+運(yùn)輸費(fèi)率〕×年庫(kù)存費(fèi)率〔二〕風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

風(fēng)險(xiǎn)型決策：在目標(biāo)明確的條件下，根據(jù)自然狀態(tài)的客觀概率所進(jìn)行的決策。條件：1〕明確的決策目標(biāo)。2〕兩個(gè)以上備選方案。3〕兩種以上自然狀態(tài)。4〕每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算。5〕存在客觀概率。常見(jiàn)方法：期望收益法、決策樹(shù)法等。1.期望值決策法該法的應(yīng)用步驟是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)：以收益或損失矩陣為依據(jù)，分別計(jì)算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大或期望損失值最小的方案作為最優(yōu)方案。利用概率加權(quán)計(jì)算的平均值。E=∑YixPi(i=1,2,3…,t)

E:期望收益；Y：每個(gè)自然狀態(tài)下的損益值；P:每個(gè)自然狀態(tài)下相應(yīng)概率例3-10P58例如：某建筑公司承建一項(xiàng)工程，需要決策下個(gè)月是否開(kāi)工。如果開(kāi)工后天氣好，可以按期完工，就可獲得利潤(rùn)5萬(wàn)元；如果開(kāi)工后天氣壞那么將造成損失2萬(wàn)元；如果不開(kāi)工，不管天氣是好還是壞，都要付出誤工損失5千元。根據(jù)歷史氣象統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)測(cè)下月天氣好的概率是0.4，天氣壞的概率是0.6。為使利潤(rùn)最大損失最小，該公司應(yīng)決定開(kāi)工還是不開(kāi)工？備選方案自然狀態(tài)狀態(tài)概率天氣好天氣壞0.40.6開(kāi)工50000-20000不開(kāi)工-5000-5000開(kāi)工損益：0.4×50000－0.6×20000＝8000不開(kāi)工損益：－0.4×5000－0.6×5000＝－5000比較可得：應(yīng)該開(kāi)工典型決策方法：決策樹(shù)法含義：把各備選方案、自然狀態(tài)、損益值等通過(guò)一種樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)出來(lái)，并進(jìn)行決策的方法。決策樹(shù)的5要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值?！矆D示如下：〕012決策點(diǎn)方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝損益值概率枝損益值決策樹(shù)的五要素：狀態(tài)結(jié)點(diǎn)決策樹(shù)法的步驟第一步：繪制決策樹(shù)。從左到右層層展開(kāi)。第二步：按照各狀態(tài)的概率和損益值，計(jì)算期望值。從右到左依次計(jì)算。第三步：剪枝決策。逐一比較各方案的期望值，將期望值小的方案剪掉，僅保存期望值最大的一個(gè)方案。例題：某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需對(duì)A、B、C三方案進(jìn)行決策。三方案的有效利用期均按6年計(jì)，所需投資：A方案為2000萬(wàn)元，B方案為1600萬(wàn)元，C方案為1000萬(wàn)元。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量最高的概率為0.5，需求量一般的概率為0.3，需求量低的概率為0.2。各方案每年的損益值如下表所示。問(wèn)題：應(yīng)選擇哪個(gè)投資方案？

需求高0.5需求一般0.3需求低0.2A項(xiàng)目(萬(wàn)元)1000400100B項(xiàng)目(萬(wàn)元)80025080C項(xiàng)目(萬(wàn)元)50015050解答-1：繪制決策樹(shù)0BCA解答-1：繪制決策樹(shù)0BCA-2000-1000-16000.50.30.20.50.30.20.50.30.210004008002508050015050100解答-2：A、B、C三個(gè)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的期望值的計(jì)算：A：(10000.5+4000.3+1000.2)6=3840萬(wàn)元B：(8000.5+2500.3+800.2)6=2946萬(wàn)元C：

(5000.5+1500.3+500.2)6=1830萬(wàn)元解答-4：將期望值標(biāo)注在該方案對(duì)應(yīng)的狀態(tài)節(jié)點(diǎn)上02946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.21000400800250805001505010038401830解答-3：方案A的期望值：3840-2000=1840萬(wàn)元方案B的期望值：2946-1600=1346萬(wàn)元方案C的期望值：1830-1000=830萬(wàn)元因?yàn)榉桨窤的期望值最大，所以方案A最適宜。解答-5：進(jìn)行減枝18402946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.21000400800250805001505010038401830作業(yè)：某物流企業(yè)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，擬建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)效勞需求緊俏概率為0.7，倉(cāng)儲(chǔ)效勞需求低彌概率為0.3，有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大倉(cāng)庫(kù)，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，需求緊俏時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；需求低彌時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元，效勞期為10年。方案2，新建小倉(cāng)庫(kù)，需投資140萬(wàn)元。需求緊俏時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；需求低彌時(shí)，每年仍可獲利30萬(wàn)元。效勞期為10年。方案3，先建小倉(cāng)庫(kù)，3年后需求緊俏時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元，效勞期為7年，估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元。試選擇方案?！踩撤谴_定型決策方法樂(lè)觀法〔大中取大法〕悲觀法〔小中取大法〕折中法〔等概率法〕懊悔值法(大中取小法)〔三〕非確定型決策方法樂(lè)觀法〔大中取大法〕求出每個(gè)方案中的最大損益值求出各方案中最大損益值的最大值悲觀法〔小中取大法〕求出每個(gè)方案中的最小損益值求出各方案中最小損益值的最大值〔三〕非確定型決策方法折中法〔等概率法〕1.找出各方案在所有狀態(tài)中的最小值和最大值2.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好給定最大值系數(shù)a，最小值的系數(shù)隨之定為1-a3.給定的a和對(duì)應(yīng)的各方案最大、最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值4.取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。懊悔值法(大中取小法)所謂懊悔值指在某種狀態(tài)下因選擇了某種方案卻未選取該狀態(tài)下的最正確方案而少得的收益值。1.計(jì)算損益值的懊悔值矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值而得到對(duì)應(yīng)的懊悔值。2.從各方案中選取最大懊悔值3.在已選出的最大懊悔值中選取最小者。例題3-10:某運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí),有三個(gè)地區(qū)可選擇。不同地區(qū)對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的需求不一樣，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下企業(yè)收益也不同。有關(guān)資料如表所示。試用以上四種方法分別選出最正確方案。〔假設(shè)最大值系數(shù)a為0.7〕

表一：某運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)不同方案的收益情況市場(chǎng)狀態(tài)方案需求旺盛需求一般需求蕭條方案A16011060方案B1909035方案C2606020冒險(xiǎn)法：〔1〕求出每個(gè)方案中的最大損益值：方案A：Max=方案B：Max=方案C：Max=(2)大中取大：選擇。1