XXXX電力建設(shè)有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)

第4頁(yè)共37頁(yè) -PAGE4- -PAGE4-質(zhì)量手冊(cè)前言簡(jiǎn)介本質(zhì)量手冊(cè)闡述了XXXX電力建設(shè)有限公司根據(jù)ISO9001：2008idtGB/T19001-2008《質(zhì)量管理系統(tǒng)—要求》的管理模式，結(jié)合本公司的具體情況編制而成，同時(shí)規(guī)定了XXXX電力建設(shè)有限公司質(zhì)量體系的政策和影響質(zhì)量的各項(xiàng)控制程序，也規(guī)定了影響質(zhì)量和有效實(shí)施質(zhì)量體系的改正，執(zhí)行和驗(yàn)證工作人員的職責(zé)和權(quán)力。質(zhì)量手冊(cè)的控制總則質(zhì)量手冊(cè)按《文件和資料控制程序》進(jìn)行控制。質(zhì)量手冊(cè)分受控本、非受控本，在手冊(cè)的首頁(yè)加蓋印章和不蓋印章，以示區(qū)別。持有本手冊(cè)控制之人員有責(zé)任將手冊(cè)提供給本部門職責(zé)查閱并幫助員工對(duì)手冊(cè)的理解和認(rèn)真執(zhí)行手冊(cè)的要求。非受控本可經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)借給客戶、顧客、供方或其它有關(guān)人員。質(zhì)量手冊(cè)由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。公司辦公室應(yīng)保存手冊(cè)的發(fā)放記錄，并負(fù)責(zé)發(fā)出控制本質(zhì)量手冊(cè)的更新和換版。發(fā)放范圍經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放給XXXX電力建設(shè)有限公司各部門主要負(fù)責(zé)人。更改質(zhì)量手冊(cè)的任何更改應(yīng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)。管理者代表應(yīng)在批準(zhǔn)前對(duì)所有更改進(jìn)行審核。所有的更改都應(yīng)列入本質(zhì)量手冊(cè)的修訂記錄中。質(zhì)量手冊(cè)1范圍1.1總則本手冊(cè)按ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合合同實(shí)際，規(guī)定了公司質(zhì)量管理體系的具體要求，以證實(shí)本公司具有持續(xù)地提供滿足顧客及適應(yīng)法律法規(guī)要求產(chǎn)品的能力，通過質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，過程的持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防不合格，增強(qiáng)顧客滿意的程度。本手冊(cè)適用于ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證覆蓋產(chǎn)品（工程）的相關(guān)部門、人員及產(chǎn)品（工程）實(shí)現(xiàn)的全過程的質(zhì)量管理，并適用于向顧客或第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)本公司質(zhì)量管理體系符合ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求。1.2應(yīng)用本手冊(cè)適用于本公司的送電線路工程、變電站工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工和服務(wù)。2規(guī)范性引用文件2.1ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》2.2ISO9001:2004《環(huán)境管理體系》2.3GBIT28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》2.4有關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語(yǔ)與定義本手冊(cè)采用ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)中的定義。4質(zhì)量管理體系4.1總要求a、公司已識(shí)別整個(gè)質(zhì)量管理體系分為“管理職責(zé)”、“資源管理”、“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”及“測(cè)量、分析和改進(jìn)”四大過程，每一個(gè)過程又包括諸多小過程（附質(zhì)量管理體系要求及職能分配）。b、公司以業(yè)主或用戶（顧客）的要求作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的輸入，通過產(chǎn)品（工程）實(shí)現(xiàn)過程，將輸出的產(chǎn)品（工程）交給業(yè)主或用戶（顧客）使業(yè)主或用戶（顧客）滿意。c、公司按照ISO9001:2008idtGB/T19001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，采用過程的模式建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量體系文件加以實(shí)施和保持，并對(duì)其有效性予以持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)顧客要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)滿意顧客質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)顧客要求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)滿意顧客質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，基本上都是由本組織自己實(shí)施運(yùn)行，暫無(wú)外包過程，如今后發(fā)生有外包過程的質(zhì)量活動(dòng)，按照7.4條款對(duì)外包方進(jìn)行全方面質(zhì)量控制。4.2文件要求4.2.1本公司質(zhì)量管理體系文化包括以下三個(gè)層次，如圖：I級(jí)：質(zhì)量手冊(cè)II級(jí)：程序文件III級(jí)：操作規(guī)程、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄4.2.2質(zhì)量手冊(cè)a、闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，本組織的質(zhì)量管理體系無(wú)刪減條款b、描述了公司質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式c、說(shuō)明公司質(zhì)量管理體系各過程的控制方法和程序d、向顧客證實(shí)本公司具備滿足其要求的能力4.2.2.1程序文件a、描述具體的管理控制過程b、其內(nèi)容主要包括完成某項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的目的、范圍、職責(zé)、方法、要求及完成該活動(dòng)所需的依據(jù)和必須留下的記錄其管理要求。4.2.2.2第三層文件b.確保設(shè)計(jì)、施工過程、安裝服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序有關(guān)文件的協(xié)調(diào)性。c.需要時(shí)，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)，包括研制新的儀器設(shè)備。d.識(shí)別各種測(cè)量技術(shù)，包括超過現(xiàn)有技術(shù)水平，但在足夠的時(shí)限內(nèi)能開發(fā)的測(cè)量能力和需要外援的測(cè)量技術(shù)。e.識(shí)別在工程形成階段的驗(yàn)證，以文件形式規(guī)定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.4.4質(zhì)量策劃由有關(guān)部門制定，并提到有關(guān)部門評(píng)審，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。5.4.5質(zhì)量策劃應(yīng)形成文件，應(yīng)受到控制，條件發(fā)生改變時(shí)質(zhì)量策劃在受控狀態(tài)下作出相應(yīng)的變更，變更內(nèi)容應(yīng)通知有關(guān)部門。5.4.6在活動(dòng)中，質(zhì)量策劃應(yīng)不斷的改進(jìn)，作好質(zhì)量記錄。5.5職責(zé)權(quán)限等溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限最高管理者為確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定了職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，并以適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟_(dá)到全體員工，確保在公司內(nèi)得到充分的溝通。公司的組織機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)兼董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理公司辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理管理者代表物資管理部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部質(zhì)量職能分配表5.5.1.1職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量政策和法規(guī)。2負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善質(zhì)量管理體系，頒布《質(zhì)量手冊(cè)》。3、主持企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)以及負(fù)責(zé)各種資源的總體運(yùn)籌。4.、任免管理者代表，指導(dǎo)和支持管理者代表開展工作，授權(quán)其組織內(nèi)部質(zhì)量審核。5、授權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和組織公司質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，并確保其不受其他部門和人員的干預(yù)，正確履行質(zhì)量監(jiān)控職能。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的資源得到合理配置。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的年輕干部的考核、考察、培養(yǎng)和提拔使用。二、副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)督促所管單位或部門貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所管單位或部門貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)督促所管單位組織有關(guān)部門和人員配合公司的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)督促質(zhì)量管理體系的有效行和持續(xù)改進(jìn)。4、組織貫徹實(shí)施國(guó)家或行業(yè)的施工難以規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)組織審定重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及重要、特殊工程施工方案。5、主管新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，主持制定工程重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理。三、管理者代表1、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)、建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的組織領(lǐng)導(dǎo)，并任命審核組織成員。3．負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各部門編制的管理策劃文件，組織管理策劃輸出文件的具體實(shí)施。4、組織管理評(píng)審、協(xié)調(diào)評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出改進(jìn)建議并編寫管理評(píng)審報(bào)告。6、及時(shí)處理質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)問題。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。四、總工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。2、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分管工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部。3、審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重不合格品的鑒定，糾正及預(yù)防措施的審核。4、組織工程驗(yàn)收，督導(dǎo)職能部門整理工程技術(shù)資料檔案。5、主持組織公司質(zhì)量大檢查、編審檢查報(bào)告。6、及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量控制難點(diǎn)。7、主持組織新技術(shù)、新方法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用工作。五、工程技術(shù)部1、貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)。2、組織貫徹實(shí)施國(guó)家或行業(yè)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)組織審定重大工程項(xiàng)目施工，組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量以及重要、特殊工程施工方案。3、指導(dǎo)各部門實(shí)施工程技術(shù)與質(zhì)量開發(fā)并主持新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)組織指導(dǎo)工程技術(shù)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)工程設(shè)計(jì)輸出文件的完整性、有效性負(fù)責(zé)。5、審批、簽發(fā)各種技術(shù)文件和資料，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和外界信息的反饋。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所指揮的施工質(zhì)量保證能力進(jìn)行監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)全公司的施工設(shè)備進(jìn)行管理和控制，制定設(shè)備的管理制度和保養(yǎng)與維修計(jì)劃。六、質(zhì)量安全部1、貫徹公司的質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助管理者代表工作指導(dǎo)，監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量管理制度，按照工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工驗(yàn)收規(guī)范及公司的質(zhì)量掛安利體系文件對(duì)施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，指導(dǎo)之間系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）的控制，組織對(duì)不合格的工程（項(xiàng)目）進(jìn)行評(píng)審與處置并負(fù)責(zé)對(duì)不合格改正的監(jiān)控。3、制定審核各種質(zhì)量記錄的設(shè)置和使用范圍，并做好質(zhì)量記錄的檔案管理。4、確定工程項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)，組織做好工程標(biāo)識(shí)工作并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）的控制及管理。5、全面負(fù)責(zé)公司以及各項(xiàng)目經(jīng)理部門的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員、設(shè)備、檢驗(yàn)儀器的配備以及主管公司計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備的核準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、維修、保養(yǎng)等工作。6、組織和監(jiān)控做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及工程竣工后交付顧客前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋的手機(jī)，做好不合格的控制，落實(shí)和監(jiān)控糾正和預(yù)防措施;參與管理評(píng)審、內(nèi)審、重大經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、供方選擇等各項(xiàng)工作。七、財(cái)務(wù)部1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)定，認(rèn)真審核各項(xiàng)原始憑證，負(fù)責(zé)往來(lái)單位債權(quán)，債務(wù)的清理結(jié)算。2、主持資本運(yùn)作，參與公司資源管理工作。3、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理公司貨幣資金的收付及會(huì)計(jì)手續(xù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、做好成本核算，定期的主持公司周期性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。5、參與管理評(píng)審，供方選擇與評(píng)審、重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審。6、完成總經(jīng)理或管理者代理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。八、公司辦公室主任1、貫徹實(shí)施國(guó)家頒布的質(zhì)量管理法規(guī)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合法決策，依法經(jīng)營(yíng)。2、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部文件和外部文件的登記、識(shí)別、發(fā)放、管理以及歸檔等工作。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三類文件的發(fā)放改版和登記，保存歸檔等工作。4、負(fù)責(zé)辦理公司的經(jīng)濟(jì)糾紛，預(yù)防企業(yè)管理活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在問題提出的處理意見。5、負(fù)責(zé)處理各部門工作之間的協(xié)調(diào)，理順和相互溝通工作，處理公司的日常管理工作中出現(xiàn)的各相關(guān)事宜。九、工程項(xiàng)目部1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，合理組織好施工管理和工程的材料，資源配置，確保工程質(zhì)量。2、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證能力負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施控制，加強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)因生產(chǎn)組織管理不當(dāng)而造成的重大事故負(fù)責(zé)。3、主持和認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和工序管理，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織落實(shí)重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4、監(jiān)督檢查好有關(guān)人員的施工過程的原始積累，定期召開質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故。5、組織落實(shí)質(zhì)量體系文件的實(shí)施，密切配合智能部門做好施工過程中個(gè)階段質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的整改。十、物質(zhì)管理部1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行關(guān)于物資采購(gòu)的有關(guān)國(guó)家法令和法規(guī)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、做好對(duì)供方的考察、選擇和評(píng)價(jià)，組織有關(guān)人員對(duì)供方的評(píng)審。3、按照采購(gòu)物資計(jì)劃活著合同的規(guī)定，在合格供方中采購(gòu)回合同的物資。4、做好各類物資的標(biāo)識(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)物資存放地點(diǎn)的管理，對(duì)不合格物資應(yīng)作隔離的標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)，儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制工作，參與各項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)。十一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是受公司委托，是工程項(xiàng)目的的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目承建的工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。對(duì)外負(fù)責(zé)處理以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門聯(lián)系事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)施。5.5.2管理者代表總經(jīng)理委派管理者代表，授予以下權(quán)利和職責(zé)：保證GB/T19001-2008idtIS09001:2008質(zhì)量管理體系要求得以貫徹和執(zhí)行；想總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀以作評(píng)審。完善和加強(qiáng)質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)。參與有關(guān)處界聯(lián)絡(luò)的各種質(zhì)量體系活動(dòng)。管理者代表的任命書間第2頁(yè)。5.5.3內(nèi)部溝通5.5.3.1辦公室、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的管理。5.5.3.2內(nèi)部溝通主要采取多種形式，如會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、黑板報(bào)、例會(huì)、公司報(bào)、閉路電視、基層的班前、班后會(huì)等，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況，運(yùn)行有效性及時(shí)通報(bào)大家，讓全體員工了解企業(yè)的形勢(shì)，關(guān)心集體，積極參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)。5.6管理評(píng)審公司每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次評(píng)審，兩次評(píng)審的時(shí)間間距是12個(gè)月，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，由總經(jīng)理或管理者代表組織和主持。評(píng)審包括審查已建立和質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)外部審核結(jié)果，顧客滿意度情況和供方的表面，資源的要求以及質(zhì)量體系運(yùn)作狀態(tài)等。管理評(píng)審記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、并予以保存。6資源管理6.1資源的提供為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，公司為管理，執(zhí)行驗(yàn)證活動(dòng)配備了各類充分的資源，當(dāng)資源配置不適合時(shí)，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。6.2人力資源6.2.1公司委派從事影響產(chǎn)品與要求的復(fù)合型工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，并接受相關(guān)適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，技能和經(jīng)驗(yàn)。6.2.2能力，培訓(xùn)和意識(shí)由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作的需要確定從事影響產(chǎn)品與要求的符合性工作的人員所必要的能力。每年由公司提出員工培訓(xùn)的計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后開始實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃包括由公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)或由社會(huì)組織進(jìn)行的培訓(xùn)，來(lái)獲得所需的能力。6.2.3培訓(xùn)記錄對(duì)已完成的培訓(xùn)，應(yīng)妥善保存其記錄。培訓(xùn)記錄包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、方式、結(jié)果等。6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1基礎(chǔ)設(shè)施的分類：A、生產(chǎn)設(shè)備（施工設(shè)備）包括硬件設(shè)備、軟件如電腦以及運(yùn)輸設(shè)備。B、基礎(chǔ)設(shè)備包括公司辦公室、辦公用品及工作設(shè)施。6.3.2設(shè)施管理生產(chǎn)設(shè)備（施工設(shè)備），制定設(shè)備的管理制度；覆蓋著設(shè)備臺(tái)賬和維護(hù)、保養(yǎng)等計(jì)劃。基礎(chǔ)設(shè)施也要制定設(shè)施的管理制度，特殊崗位，電腦工作人員要有上崗證才能上崗。工作環(huán)境6.4.1工作環(huán)境應(yīng)明亮、合適、清潔衛(wèi)生、配套設(shè)施齊全。6.4.2地面應(yīng)平坦干凈，走道通暢，各種標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚、醒目。6.4.3堅(jiān)持每周一次大掃除，工作環(huán)境按5S管理。6.5支持性文件《資源管理控制程序》7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃所有工程在開工前，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和顧客的要求進(jìn)行策劃。策劃的主要任務(wù)的編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系要求協(xié)調(diào)一致，盡可能引用體系現(xiàn)有文件。對(duì)工程項(xiàng)目是質(zhì)量策劃包括以下內(nèi)容：工程質(zhì)量目標(biāo)和法律法規(guī)、合同要求：工程施工的主要過程及所需資源：工程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及工程交付后活動(dòng)。需要建立并保持的質(zhì)量記錄。公司總部確保按質(zhì)量策劃的要求配備必要的資源，以滿足工程質(zhì)量的要求。與顧客方的過程公司如何向顧客提供良好的要求配備必要的資源，以滿足工程質(zhì)量的要求。營(yíng)銷人員在與顧客洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量明確公司能夠滿足顧客的哪些要求，并形成書面合約。合約形成后由公司總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理主持評(píng)審，邀請(qǐng)相關(guān)部門的責(zé)任人參加評(píng)審，以確保滿足顧客的要求。在服務(wù)過程中，顧客提出異議或公司遇到不可抗拒的因素需要改變合約，營(yíng)銷人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，與顧客溝通，達(dá)成一致意見，將更改合約內(nèi)容同志相關(guān)人員。公司接到顧客反饋的信息應(yīng)做好記錄送到相關(guān)部門處理。如遇顧客訴求，則由工程技術(shù)、質(zhì)量安全等部門共同評(píng)審作出處理，若訴求涉及到工程質(zhì)量，有工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及技術(shù)人員確定公司應(yīng)負(fù)責(zé)，除及時(shí)為顧客維護(hù)和更換產(chǎn)品外，還應(yīng)發(fā)出改進(jìn)措施進(jìn)行改正。支持性文件《與顧客有關(guān)過程的控制程序》設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃7.3.1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和開發(fā)，就是將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，針對(duì)顧客對(duì)工程的某一性能要求進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)上的跟更改或者顧客的特殊要求出面進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和開發(fā)的對(duì)象包括送電線路的優(yōu)化，變電站安裝滿足顧客要求，沒個(gè)階段都有涉及輸入和階段設(shè)計(jì)的目標(biāo)，（輸出）完成目標(biāo)后，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可轉(zhuǎn)入下一階段。7.3.1.2明確規(guī)定設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。7.3.1.3明確規(guī)定設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織和技術(shù)接口，實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理。7.3.1.4設(shè)計(jì)和開發(fā)的次文化形成策劃的輸出：A。、適用于通用的工程類別的設(shè)計(jì)和開發(fā)程序納入質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。B、針對(duì)特定的工程的設(shè)計(jì)和開發(fā)程序的控制要求：如送變電路變電站分別形成工程規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書、工藝施工方案。7.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出7.3.2.1設(shè)計(jì)和開發(fā)區(qū)輸入是工程技術(shù)編制的設(shè)計(jì)文件，是工程技術(shù)部理解到了顧客有關(guān)產(chǎn)品的要求后，圍欄落實(shí)顧客要求，提出了設(shè)計(jì)和開發(fā)的目標(biāo)和依據(jù)。7.3.2A、合同訂單反映有關(guān)產(chǎn)品要求的功能、性能等，還包括手機(jī)到的產(chǎn)品市場(chǎng)需求和期望，市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告的意見等。B、合同情況下，與工程有關(guān)要求的評(píng)審結(jié)果。C、適用的國(guó)家法律法規(guī)的要求。D、適用時(shí)公司在工程設(shè)計(jì)中的有關(guān)信息。E、安全、安裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)、環(huán)境等在設(shè)計(jì)開發(fā)方面必須的要求。7.3.2.3工程技術(shù)部在充分手機(jī)信息的基礎(chǔ)上，評(píng)審設(shè)計(jì)輸入的充分性、實(shí)用性。7.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出7.3.3.1工程技術(shù)部開展設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，按《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行，一邊滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。A、為采購(gòu)生產(chǎn)和服務(wù)提供輸送所需的信息;B包含和應(yīng)用工程接收標(biāo)準(zhǔn)C、對(duì)安全和政正常使用所必須的產(chǎn)品特性。D、明確關(guān)鍵性和特殊過程的重點(diǎn)控制的要求。7.3.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出如：A、工程規(guī)范或服務(wù)規(guī)范B、過程規(guī)范或服務(wù)提供規(guī)范C、材料規(guī)范D、試驗(yàn)規(guī)范E、培訓(xùn)要求。7.3.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出文件應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證，審核和批準(zhǔn)并組織設(shè)計(jì)評(píng)審。7.3.47.3.4.1設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審是在設(shè)計(jì)和開發(fā)的適當(dāng)階段一般都在設(shè)計(jì)的開發(fā)階段結(jié)束前進(jìn)行，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力，并提出存在的問題和改進(jìn)的建議。7.3.4.2設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審在應(yīng)邀請(qǐng)與該階段設(shè)計(jì)和開發(fā)有關(guān)職能方面的代表參加，適宜時(shí)刻邀請(qǐng)顧客、供方或合作方代表參加。7.3.4.3設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審可由較高一層次的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜抑鞒?，評(píng)審應(yīng)形成《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》并評(píng)審記錄。7.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證。7.3.5.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程中按其內(nèi)部工的所有設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸出要求的驗(yàn)證。驗(yàn)證的方式取決于設(shè)計(jì)和開發(fā)的工作內(nèi)容和形式。如：理論計(jì)算、圖樣設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)，試驗(yàn)驗(yàn)證，新材料、新技術(shù)和應(yīng)用試驗(yàn)、檢驗(yàn)和控制準(zhǔn)則的制定等。7.3.5.2設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證的過程、結(jié)果以及要求采取的措施應(yīng)保存記錄，記錄的形式應(yīng)考慮驗(yàn)證的方式。7.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)7.3.6.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的最終結(jié)果確定工程能否滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的認(rèn)定。有事工程具有安全、健康、環(huán)保等方面的強(qiáng)制性要求，設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)需按國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，有國(guó)家行業(yè)認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)的授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定。7.3.6.2設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)一般應(yīng)以工程的最終成品狀態(tài)，在實(shí)際使用條件下仿真的條件下進(jìn)行。對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)提供進(jìn)行確認(rèn)不現(xiàn)實(shí)時(shí)，只能進(jìn)行部分確認(rèn)，如采用顧客或授權(quán)有資格的專家對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出審核執(zhí)行國(guó)家法規(guī)條例標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的充分性，或作仿真試驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)可。7.3.6.3工程技術(shù)部應(yīng)保存確認(rèn)的結(jié)果和所要求采取措施的記錄，本公司的設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)通常用鑒定會(huì)的形式運(yùn)行，形成《工程鑒定報(bào)告》。7.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制。7.3.7.1設(shè)計(jì)和開發(fā)更改控制由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，而設(shè)計(jì)和開發(fā)更改單位的分發(fā)和文件的更改過程有公司辦公室的文件和資源管理部門負(fù)責(zé)。7.3.7.2設(shè)計(jì)和開發(fā)工程中的工程定型以后都可能由于種種原因，如設(shè)計(jì)和開發(fā)文件差錯(cuò)，工程在設(shè)計(jì)和開發(fā)，施工的使用發(fā)現(xiàn)圖樣，規(guī)范中的問題或隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，顧客和市場(chǎng)需求的變化，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)和開發(fā)中工程特性或規(guī)范提出更改，但設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改必須統(tǒng)一歸口到工程技術(shù)部，《文件和資源控制秩序》履行審批手續(xù)，對(duì)于必要的更改需進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。7.3.7.3應(yīng)保留設(shè)計(jì)和開發(fā)更改和采取措置的記錄《設(shè)計(jì)更改單》。本公司需執(zhí)行與技術(shù)狀態(tài)管理向適應(yīng)的要求。支持性文件《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》《文件和資源控制程序》采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)可根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量體系要求，為保證工程的質(zhì)量和滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)可。供方認(rèn)可依據(jù)規(guī)定的程序執(zhí)行，被認(rèn)可的供方應(yīng)列入《合格供方名冊(cè)》。被列入合格供方名冊(cè)的供方，還需要受到持續(xù)的監(jiān)控，如果在質(zhì)量上表面不滿意者可以被除名。采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)包括有關(guān)的技術(shù)資料和任何與合約有關(guān)的協(xié)議，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)規(guī)格等。采購(gòu)人員需要經(jīng)過培訓(xùn)，才能上崗。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證所有采購(gòu)產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)收貨時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證，當(dāng)需要供方驗(yàn)證時(shí)，需要在文件規(guī)定即在采購(gòu)單上說(shuō)明有關(guān)驗(yàn)證安排及方形的方法。支持性文件《采購(gòu)控制程序》生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制為保證工程施工的全過程在受控制條件下進(jìn)行，確保工程和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，制定《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，本公司承建的所有工程均需按程序進(jìn)行控制。公司工程技術(shù)部和醒目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)過程進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以及資源需用計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。施工計(jì)劃的編制和修改須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，并整理圖紙會(huì)審記錄，分發(fā)給圖紙持有人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工技術(shù)交底或編制作業(yè)指導(dǎo)書，按技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書接收人必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工作，交底人或授予人要對(duì)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。公司負(fù)責(zé)配備工程所需的施工設(shè)備，以及監(jiān)督和測(cè)量設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行《施工設(shè)備管理制度》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。質(zhì)量安全部監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)精心工程質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與施工進(jìn)度同步，防止不合格品進(jìn)入下到工序，具體執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制工程程序》。施工中上道工序網(wǎng)后，必須經(jīng)有關(guān)單位和人員千人后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于特殊施工過程應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和工程合同規(guī)定的交付要求，想顧客發(fā)出交付通知，同顧客代表商定交付時(shí)間，并同志有關(guān)部門，但在交付顧客以前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以保護(hù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故及交付中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織整改，具體執(zhí)行《不合格品控制工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。工程交付后的服務(wù)工作，按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)。為保證工程施工中上道各項(xiàng)將被下道工序掩蓋或工程交付使用后才能驗(yàn)證的特殊過程受到控制，制定《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，本公司承建工程的所有特殊施工過程均按該程序的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)確定具體項(xiàng)目的哪些過程為特殊工程，并知道和監(jiān)督檢查常設(shè)單位進(jìn)行資源配備策劃和監(jiān)督。特殊施工過程使用的施工設(shè)備、技術(shù)及資格認(rèn)可由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。特殊過程所采取的施工工藝、施工方法和作業(yè)環(huán)境，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)暗戰(zhàn)哦規(guī)定要求做好同尾數(shù)過程的驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)單位和人員簽字后方可放行或交付。標(biāo)識(shí)和可追溯性為防止產(chǎn)品的混淆使用或需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品的形成過程進(jìn)行追溯，知道《標(biāo)識(shí)和可運(yùn)塑的工作程序》。常設(shè)單位根據(jù)需要確定使用標(biāo)識(shí)的方法，并對(duì)其有效性精心監(jiān)視，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大問題時(shí)組織進(jìn)行追溯。對(duì)有追溯要求的元材料、過程產(chǎn)品和成品予以唯一性標(biāo)識(shí)，并由有關(guān)人員做好記錄，一邊需要時(shí)追溯產(chǎn)品的形成過程。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可采取標(biāo)牌、標(biāo)簽和記錄等方式，并應(yīng)保持對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)是保證是唯一的。標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌、標(biāo)簽由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。顧客財(cái)產(chǎn)為識(shí)別、驗(yàn)證和保護(hù)顧客提供給本公司使用或構(gòu)成產(chǎn)品以部分的顧客財(cái)產(chǎn)，如事故設(shè)備、材料、技術(shù)等，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在過程承包合同文件中明確規(guī)定，具體執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制出現(xiàn)》。公司相關(guān)部門按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。若發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。各單位應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)或按合同要求對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和維護(hù)，并按合同規(guī)定的用途試驗(yàn)，未經(jīng)顧客書面同意不得挪作他用或處理。若顧客提供的財(cái)產(chǎn)有丟失、損壞或不使用等情況，有關(guān)人員應(yīng)做好記錄并及時(shí)向顧客報(bào)告，協(xié)商處理辦法。本公司對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證，不能減輕或免除顧客提供合格財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。產(chǎn)品防護(hù)為保護(hù)產(chǎn)品在接收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存、放行和交付的過程中符合規(guī)定的要求，制定標(biāo)識(shí)、顧客財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)品防護(hù)控制的工作程序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)合同或顧客的要求及產(chǎn)品的特性進(jìn)行防護(hù)，防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)或錯(cuò)用。支持性文件《生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制質(zhì)量安全部質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建立計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)、識(shí)別所需的測(cè)量活動(dòng)和所要求的監(jiān)視和測(cè)量裝置、實(shí)施檢定、校準(zhǔn)、維修使用的管理和控制，確保其測(cè)量能力與測(cè)量要求一致為證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定的要求提供證據(jù)?？刂瞥绦蚪⒐颈O(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬。按周期或使用前，對(duì)照可溯源到國(guó)家基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整。當(dāng)不存在咨詢基準(zhǔn)時(shí)，需計(jì)量用于小樽的依據(jù)。測(cè)量設(shè)備在使用中允許必要的調(diào)整，但應(yīng)處于檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)。測(cè)量設(shè)備應(yīng)有識(shí)別檢定和校準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)。設(shè)備在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間，應(yīng)符合使用說(shuō)明書或操作規(guī)程的要求，防止損壞和失效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備部符合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性時(shí)行評(píng)價(jià)并作記錄，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)設(shè)備和測(cè)量結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)保存校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄。測(cè)量設(shè)備中使用計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，在初次使用前或用手檢驗(yàn)或試驗(yàn)前應(yīng)確認(rèn)滿足預(yù)期用途的能力。支持性文件《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》8、測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則質(zhì)量安全部歸口測(cè)量、分析和改進(jìn)的策劃和實(shí)施的組織管理工作，個(gè)職能部門和工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各自的工作，形成工作網(wǎng)絡(luò)，以確保：產(chǎn)品的符合；質(zhì)量管理體系的有效性；通過對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和過程能力的測(cè)理、內(nèi)部審核、預(yù)防的糾正措施的實(shí)施等方式持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，增強(qiáng)顧客滿足。、本公司應(yīng)識(shí)別和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使用的先進(jìn)的專業(yè)工程技術(shù)方法和應(yīng)用程序，達(dá)到充分利用數(shù)據(jù)，識(shí)別規(guī)律，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的目的，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行傳遞和溝通。8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿足8.2.1.1顧客滿足是本公司的顧客對(duì)其要求已被滿足的程序的看法。顧客滿足程序是公司質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種度量方法。公司和辦公室質(zhì)量安全桂闊管理，手機(jī)和分析利用顧客滿意的信息，各部門和全體員工都應(yīng)關(guān)心和手機(jī)這些信息。8.2.1.2信息的來(lái)源A、直接來(lái)自顧客，隨工程完工后交付給顧客的反饋信息、電話征詢、信函征集、來(lái)信來(lái)電記錄、工程回訪、走訪用戶社會(huì)報(bào)紙、電臺(tái)、電視媒、網(wǎng)上信息等。A、間接獲得信息，來(lái)自公司內(nèi)部反映出產(chǎn)品的質(zhì)量特性，工程質(zhì)量，工程完工后的維護(hù)和回訪。以上的信息科填寫“顧客及反饋信息單”傳遞公司辦公室。8.2.1.3顧客滿足程序分析A、顧客滿意程序比較B、顧客滿意率將收集到的顧客滿意信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這種統(tǒng)計(jì)分析主要用于宏觀評(píng)價(jià)，但是隋很不滿意或投訴的情況，填寫“顧客投訴表”，即使僅意見，也應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查分析，絕不放過，應(yīng)從中分析出改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的有益成分。8.2.1.4對(duì)顧客滿意信息還必須進(jìn)行階段性的系統(tǒng)分析，從中找到系統(tǒng)性、規(guī)律性的信息，改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.2.2內(nèi)部審核8.2.2.1內(nèi)部質(zhì)量審核策劃和控制。8.2.2.2內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)并考核合格總經(jīng)理任命，方可具備內(nèi)審員資格。8.2.2.3內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)覆蓋質(zhì)量體系有要素，每年至少進(jìn)行一次內(nèi)審，兩次內(nèi)審的時(shí)間聚不超過12個(gè)月，有管理者代表編制內(nèi)審計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。8.2.2.4審核結(jié)果應(yīng)做記錄，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題或不合格品視情況提出糾正措施，審核報(bào)告應(yīng)提交被核單位領(lǐng)導(dǎo)。8.2.2.5被審核部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保證所需糾正措施按時(shí)實(shí)施改正。8.2.2.6內(nèi)審員負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施的跟進(jìn)和驗(yàn)證，實(shí)施應(yīng)作記錄，已被相關(guān)文件的修訂。8.2.2.7支持性文件《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》《顧客滿意度控制程序》過程的監(jiān)視和測(cè)量對(duì)影響質(zhì)量的施工和服務(wù)過程應(yīng)進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)影響過程輸出的因素進(jìn)行分析控制、監(jiān)視和測(cè)量，并形成文件。必要時(shí)應(yīng)制定文件程序，規(guī)定質(zhì)量要求，操作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，比如作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)燈。對(duì)過程活動(dòng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并起控制。操作人員應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，已被相應(yīng)的知識(shí)和技能。公司重點(diǎn)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)施過程確認(rèn)，形成過程閨房和控制的準(zhǔn)則和方法。對(duì)焊接、架電桿進(jìn)行控制，二通過隨后的力學(xué)試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、抗腐蝕試驗(yàn)結(jié)果提供監(jiān)視和測(cè)量信息。產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量安全質(zhì)量檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)施工過程竣工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以驗(yàn)證竣工后的過程符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)或滾入下道工序。檢驗(yàn)人員按照特定工程的過程檢驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)工程實(shí)現(xiàn)過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保有經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工程合格后才能轉(zhuǎn)入下一過程。項(xiàng)目經(jīng)理部將所有合格的施工過程全部竣工后，方可由專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)最終工程竣工后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后經(jīng)有權(quán)方形產(chǎn)品人員簽署符合接收準(zhǔn)則的證明，方可方形工程和交付顧客。在特殊情況下，除非得到公司有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則不能方形工程和交付給顧客。支持性文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》不合格品的控制公司成立質(zhì)量管理評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)體系質(zhì)量活動(dòng)，編制《不合格品控制程序》，防止不合格品的重要產(chǎn)生和使用。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)不合格品的鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離劑返工或返修后的重新驗(yàn)證，以及不合格品審查組織批準(zhǔn)處置意見后的監(jiān)督執(zhí)行工作。不合格品的發(fā)生單位及責(zé)任單位負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)生的原因分析，落實(shí)責(zé)任者，提出處置建議，并按要求進(jìn)行返工返修。當(dāng)交付開始使用后發(fā)現(xiàn)工程部合格時(shí)，本公司應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程序響應(yīng)的措施-售后服務(wù)及質(zhì)量終身責(zé)任制。支持性文件《不合格品控制程序》數(shù)據(jù)分析質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，用以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)干凈質(zhì)量管理體系的有效性。信息來(lái)源包括：監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)；過程參數(shù)的記錄；顧客投訴；顧客滿意程序；質(zhì)量管理體系運(yùn)用中的其他信息。質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、物資管理科、項(xiàng)目經(jīng)理部等職能部門均可根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，收集分析各自取得的一系列數(shù)據(jù)，因地制宜選用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法。通過分析可以提供以下有關(guān)方面信息：顧客滿意；與工程要求的符合性；過程和工程的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的考慮；供方或合作方。支持性文件《數(shù)據(jù)分析控制程序》改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)本公司通過利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、預(yù)防和糾正措施及管理評(píng)審等促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)。圍欄適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，滿足顧客需求和期望，就必須不斷改進(jìn)工程和服務(wù)質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管理體系的有效性偶那個(gè)和適宜性。全員參與、采取預(yù)防、糾正措施。糾正措施質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行《預(yù)防和糾正措施控制程序》，防止不合格的再次發(fā)生，必要時(shí)針對(duì)不合格的原因采取措施。糾正措施的程序要求。評(píng)審不合格，包括顧客投訴；確定不合格的原因；評(píng)價(jià)措施的需求；確定和實(shí)施所需的措施；記錄所采取措施的結(jié)果；評(píng)審所采取的糾正措施。如果驗(yàn)證措施有效，需要形成文件或更改文件鞏固已取得的成果。支持性文件《糾正措施控制程序》8.5.3預(yù)防措施安質(zhì)科歸口并組織或執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》防止不合格的發(fā)生，并消除此之外簽字的不合格的原因因而采取的措施。質(zhì)量安全部歸口管理，并組織和執(zhí)行從正和預(yù)防措施控制程序，防止不合格的發(fā)生，以消除潛在的不合格原因二采取的措施。預(yù)防措施的程序要求。潛在不合格的工程或拂去，執(zhí)行信息科來(lái)自顧客的意見和投訴、體系運(yùn)行過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品測(cè)量的結(jié)果等；評(píng)價(jià)采取預(yù)防措施的需求；確定并釋放所需的措施，實(shí)際上是一次風(fēng)險(xiǎn)分析，最后由最高管理者作出決定；記錄所采取的措施的結(jié)果；評(píng)審所采取的預(yù)防措施，形成文件，鞏固已取得的成果。支持性文件《預(yù)防措施控制程序》安全施工管理制度第一章安全施工責(zé)任制度第一條總則堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確各級(jí)人員的安全施工職責(zé)，加強(qiáng)安全關(guān)里工作，提高安全施工水平，確保施工生產(chǎn)安全。公司各級(jí)人員應(yīng)在各自的崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全施工的要求負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行所規(guī)定的職責(zé)，做到“三不傷害”。對(duì)發(fā)生的不安全情況或事故應(yīng)檢查“三不放過”的原則。認(rèn)真組織調(diào)查、分析、處理，確保今后安全生產(chǎn)。各級(jí)人員要自覺接受安監(jiān)部門（人員）對(duì)施工的減產(chǎn)監(jiān)督并及時(shí)研究整改安監(jiān)部門提出的問題。第二條安全職責(zé)公司法人代表授權(quán)，副經(jīng)理即為本工程安全施工的第一責(zé)任著。對(duì)本工程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)、條例及升級(jí)有關(guān)規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。切實(shí)擺正經(jīng)濟(jì)效益與安全的關(guān)系，檢查“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到“五同時(shí)”但當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益兩者有矛盾時(shí)，必須絕對(duì)地服從安全。改善職工勞動(dòng)條件，為職工做到“三不傷害”，為工程確保生產(chǎn)安全打好基礎(chǔ)和保證。組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并督促檢查執(zhí)行情況。對(duì)隱患和事故檢查“三不放過”的原則，做到獎(jiǎng)罰分明。生產(chǎn)技術(shù)人員安全職責(zé)對(duì)本段的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制施工技術(shù)措施的同時(shí)，編制好施工安全措施。參加隱患和事故分析。負(fù)責(zé)技術(shù)鑒定和預(yù)防事故對(duì)策措施中技術(shù)措施編制。對(duì)工程中遇到的技術(shù)問題及時(shí)研究解決，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)把工程質(zhì)量管，保證工程順利投產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。安全員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)安全措施的制定落實(shí)和開展經(jīng)常性的檢查。開展對(duì)人員每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育人員在工作中作到“三不傷害”。檢查。監(jiān)督工作中個(gè)崗位人員尊章守紀(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正和處理。對(duì)隱患和事故負(fù)責(zé)做到“三不放過”并提出防范措施。施工班長(zhǎng)職責(zé)正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到“五同時(shí)”。支持安全員的工作，并主持召開每周一次的安全活動(dòng)。每個(gè)工作地點(diǎn)，指派一名專職安全監(jiān)護(hù)人員。堅(jiān)持按規(guī)定填寫《安全施工作業(yè)票》，并履行在工作現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)對(duì)工作班人員宣讀，并讓其在安全交底上簽字。每次工作前安排人員檢查工器具的情況，為安全生產(chǎn)提供保證。在實(shí)際工作中，遇有不符合安全交底要求和安全措施不當(dāng)情況，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)護(hù)人和責(zé)任人聯(lián)系處理，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。工人安全施工職責(zé)牢固樹立“安全施工，人人有責(zé)”的思想，參加并認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)只是和有關(guān)制度，自覺做到“三不傷害”。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)和安全交底的要求作業(yè)，嚴(yán)禁擅自變更施工方法。堅(jiān)守工作崗位，加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)作業(yè)群體的安全監(jiān)護(hù)工作。正確使用安全帽安全帶等工人用具或其他工器具。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題先停止工作并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，待問題解決后再進(jìn)行工作。發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)搶救作業(yè)者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)查、分析事故時(shí)要如實(shí)反映情況，并積極提出改進(jìn)意見和防范措施。安全施工檢查制度本著從嚴(yán)要求、實(shí)事求是的原則，安全檢查應(yīng)差用在施工現(xiàn)場(chǎng)勘、查、問、評(píng)的方式進(jìn)行檢查。查領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)工作是否做到“五同時(shí)”。查人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、落實(shí)情況。查施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患、查違章、查不文明施工。查對(duì)事故是否做到“三不放過”原則。工器具管理制度對(duì)工器具必須實(shí)行專人操作，對(duì)國(guó)家規(guī)定特種作業(yè)項(xiàng)目如絞磨、電工、焊工等還應(yīng)持證上崗。工作前應(yīng)組織人員對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行清洗、修理，合格的工器具才能施工。工器具應(yīng)分門別類的有專人保管，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)要有領(lǐng)用和歸還手續(xù)。工作中工器具的使用嚴(yán)禁以小代大或由質(zhì)量問題就使用。人員作業(yè)中發(fā)現(xiàn)工器具有質(zhì)量和安全隱患，必須停止使用，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。按照《安規(guī)》要求做好工器具的試驗(yàn)工作?？己宿k法9.1對(duì)經(jīng)查實(shí)的未按以上制度要求履行工作的責(zé)任人，處以50-100元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成嚴(yán)重后果：未遂及以上事故責(zé)任人，處以200元以上罰款，并在事故調(diào)查后，按情節(jié)和損失另行處理。9.2對(duì)本公司和電力部門認(rèn)定的習(xí)慣性違章內(nèi)容，雖沒有造成后果，但第一次違章者，處以50元罰款，第二次處以100元罰款，第三次犯同一錯(cuò)誤，作辭退處理。安全施工教育培訓(xùn)制度第一條公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)員、各工程部主任（項(xiàng)目經(jīng)理）等管理人員必須參加每年由公司安監(jiān)部門組織的各種安全考試。公司每年應(yīng)組織一次各部門生產(chǎn)技術(shù)人員、班組施工作業(yè)人員參加安全規(guī)章、規(guī)程制度的考試，此項(xiàng)工作由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管安全員負(fù)責(zé)。對(duì)新分配招收人員（包括大、中專畢業(yè)生、績(jī)效、職高等各類人員）必須進(jìn)行實(shí)踐不少與三天的三級(jí)安全校閱，經(jīng)考試合格后方可分配上崗工作。三級(jí)安全校閱的主要內(nèi)容：公司級(jí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)；電力工作部門有關(guān)電力建設(shè)的規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度；本企業(yè)安全施工情況、施工特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)及要害部位；一般安全施工防護(hù)知識(shí)和電氣、起重機(jī)機(jī)械方面安全知識(shí)；本企業(yè)傷亡事故典型案例等。各項(xiàng)目部：本工地施工特點(diǎn)、性質(zhì)和安全施工概況；主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；本施工區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的安全注意事項(xiàng)等。隊(duì)、（室）級(jí)：安全施工概況：工作性質(zhì)有及施工范圍；本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；本隊(duì)、（室）施工環(huán)境、事故多發(fā)場(chǎng)所及危險(xiǎn)場(chǎng)所；講解安全規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全注意事項(xiàng)；工人防護(hù)用品、用具的正確和保管方法。臨時(shí)合同工技術(shù)安全校閱、培訓(xùn)、考試根據(jù)公司從事電力生產(chǎn)建設(shè)臨時(shí)工安全管理要求進(jìn)行。施工招用的當(dāng)?shù)孛窆ぴ谑┕で?，必須由施工?fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項(xiàng)和操作方法，結(jié)合安全活動(dòng)、施工作業(yè)票、站班會(huì)進(jìn)行，并做好安全監(jiān)護(hù)工作。特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具、調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位，新的操作方法和安全技術(shù)校閱和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，應(yīng)由安監(jiān)部門組織重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。公司管理網(wǎng)絡(luò)圖：安全管理網(wǎng)絡(luò)圖第三章安全施工檢查制度安全檢查是認(rèn)真貫徹：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)消除各種不安全的因素，確保安全施工（生產(chǎn)）的重要手段。各部門除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行春、冬季安全大檢查和定期檢查、專業(yè)檢查、節(jié)假日檢查。春、冬季安全大檢查：指公司黨、政、工團(tuán)聯(lián)合進(jìn)行的安全大檢查，由公司安監(jiān)處組織進(jìn)行。定期檢查：由公司所屬各項(xiàng)目部、施工隊(duì)、每月一次交定期安全檢查由各部門組織進(jìn)行。專業(yè)檢查：指對(duì)危險(xiǎn)物品、消防安全、工機(jī)具的檢查，由保衛(wèi)處等專業(yè)部門組織進(jìn)行。節(jié)假日檢查：由各單位后勤部門做好防盜防火iji治安工作的檢查。開展安全檢查必須由明確的目的和要求，由檢查提綱，（安全檢查表）和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢查的記錄。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是否認(rèn)真履行第一安全責(zé)任者的職責(zé)，是否真正把安全工作列入本單位的重要議事日程并付諸實(shí)施。查有關(guān)安全文件、規(guī)章制度及“反事故措施”的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行情況是否滲透到每個(gè)崗位。查管理：公司安全網(wǎng)絡(luò)是否運(yùn)行正常，查安全技術(shù)計(jì)劃和安全施工措施的編制、交底和貫徹執(zhí)行；查各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作是否正常開展。查制度：各級(jí)人員的安全施工（生產(chǎn)）責(zé)任制度是否落實(shí)；各項(xiàng)安全管理制度和臺(tái)賬是否齊全和執(zhí)行情況；各級(jí)人遵章守紀(jì)情況。查隱患：查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患，查違章違規(guī)，查工器具、安全用具（設(shè)施）、危險(xiǎn)物品的使用和保管情況。查事故處理：事故處理是否做到“三不放過”原則，是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)：對(duì)未遂事故，特別是未遂惡性事故是否組織分析，查出原因汲取教訓(xùn)。安全檢查的方法：本著實(shí)事求是、取長(zhǎng)補(bǔ)短、從長(zhǎng)計(jì)議、從嚴(yán)要求的原則，安全檢查一般采取“看、查、問、評(píng)”的方法，深入工地、施工現(xiàn)場(chǎng)、班組進(jìn)行檢查。安全檢查必須始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，依靠職工邊檢邊改，并且及時(shí)總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)查出的問題必須及時(shí)整改，務(wù)必做到條條有著落、件件有交待。對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時(shí)填寫“安全施工問題施工書”并分送有關(guān)部門限期解決。由于未按“安全施工問題通知書”及時(shí)整改事故隱患，不論是否發(fā)生事故，都將追究領(lǐng)導(dǎo)或執(zhí)行人的責(zé)任。各級(jí)安全檢查應(yīng)對(duì)本組織的檢查工作負(fù)責(zé)，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)事例，必須立即制止糾正，并有權(quán)做出處罰決定，直到建議公司給予行政處分。安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度為保障職工在施工過程中的安全和健康，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，預(yù)防事故和職業(yè)病危害，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。公司在編制年度計(jì)劃的同時(shí)，必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和施工實(shí)際需要，編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制范圍應(yīng)符合國(guó)家頒布的規(guī)定，包括以改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故。以及安全宣傳教育等一切技術(shù)措施和輔助設(shè)施。安全技術(shù)措施編制程序：每年十月由總工程師召集各項(xiàng)目施工隊(duì)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，提出下年度安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制要求和布置編制任務(wù)。各部門、項(xiàng)目部施工隊(duì)根據(jù)編制任務(wù)，組織有關(guān)人員制定本單位的具體措施計(jì)劃，在同年11月中旬報(bào)公司安監(jiān)處。安監(jiān)部門在11月底完成核查匯總，在12月底編制完成下年度施工技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)總工程師審查、公司安監(jiān)委員會(huì)審定。經(jīng)審定后的安全技術(shù)措施計(jì)劃編入年度計(jì)劃內(nèi)。安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定和電力工業(yè)部電建【1994】968號(hào)文《關(guān)于在電力工程概算中列安全措施補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用的通知》及財(cái)政部財(cái)工[1995]160號(hào)文規(guī)定提取安全技術(shù)費(fèi)用，由安監(jiān)部門掌握做到?？顚Ｓ谩０踩夹g(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料應(yīng)列入物資、技術(shù)供應(yīng)優(yōu)先安排解決。安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)審定后，應(yīng)與施工計(jì)劃同時(shí)布置、貫徹執(zhí)行，各隊(duì)及有關(guān)部門在貫徹執(zhí)行中必須把安全技術(shù)措施和施工計(jì)劃同樣看待，并在所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)措施計(jì)劃負(fù)責(zé)。安全施工措施制度一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前召開“現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)”進(jìn)行施工工作交底，明確交付工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全注意事項(xiàng)，無(wú)措施和未交底的嚴(yán)禁布置施工。應(yīng)填寫“施工作業(yè)票”的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目部“施工作業(yè)票實(shí)施細(xì)則”規(guī)定要求進(jìn)行。重要臨時(shí)施工，重要施工工序，特殊作業(yè)。季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)基建施工技術(shù)部門，安監(jiān)部門審查并辦理施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工單位技術(shù)人員交底后執(zhí)行。重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的安全措施及施工方案，須經(jīng)基建施工部門、安監(jiān)部門審查，并辦理施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后執(zhí)行。工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時(shí)，必須明確指出該項(xiàng)目施工的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，并應(yīng)符合以下要求：針對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可能給施工人員帶來(lái)的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)；針對(duì)施工所選用的機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來(lái)的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制；針對(duì)所采取的有害人體健康或有爆炸、易燃危險(xiǎn)的特殊材料的使用特點(diǎn)，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù)。針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運(yùn)輸帶來(lái)的危險(xiǎn)，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險(xiǎn)。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批人同意，任何人無(wú)權(quán)更改。對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批安全施工措施，重新進(jìn)行安全交底。第五章小型機(jī)械、工器具管理制度第一條小型機(jī)械種類：導(dǎo)地線液壓接機(jī)械、手扶拖拉機(jī)絞磨機(jī)動(dòng)水泵（油泵）、電纜牽引機(jī)、濾油機(jī)臺(tái)鉆（電鉆）、切削機(jī)輪機(jī)、氮壓機(jī)小型機(jī)械的安全管理由物資部門、倉(cāng)庫(kù)及使用部門負(fù)責(zé)，職責(zé)如下：物資部門職責(zé)：負(fù)責(zé)選購(gòu)符合施工技術(shù)要求、安全可靠的合格施工機(jī)械；對(duì)首次購(gòu)入的新機(jī)械在投運(yùn)前必須向使用部門提交技術(shù)性能使用安全注意事項(xiàng)的產(chǎn)品說(shuō)明書。倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)械開箱檢驗(yàn)工作，確認(rèn)配件齊全、使用安全可靠方可發(fā)放或借用。負(fù)責(zé)對(duì)返回的機(jī)械檢查配件是否齊全，或?qū)π蘩砗蟠_認(rèn)機(jī)械運(yùn)行正常、可靠，方可進(jìn)倉(cāng)保管。對(duì)入庫(kù)機(jī)械要防止整齊并注意日常維護(hù)。使用部門職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)在用的小型機(jī)械正確使用和保養(yǎng)。在指派小型機(jī)械操作人員時(shí)，應(yīng)相對(duì)固定，以達(dá)到操作熟練，使用安全。列入安全管理范圍工具：起重扒桿、起重滑車、人力絞磨、導(dǎo)、地線卡線器、變排機(jī)、電纜放線轉(zhuǎn)向滑車、雙鉤、U型環(huán)、鋼絲繩、導(dǎo)、地線放線滑車。工器具安全管理：凡新購(gòu)、新制的工器具（除包桿、鋼絲繩）必須按每種規(guī)格每一批量的30%作抽樣試驗(yàn)，合格后方可使用。拖桿在使用前，應(yīng)作一次全面檢查，檢查抱桿各部分的變形計(jì)焊接，并做校正、補(bǔ)焊和除銹涂漆裝修工作，如無(wú)法校正和修復(fù)，報(bào)公司物資部門審批鑒定后作報(bào)廢處理。各種滑車經(jīng)一個(gè)工程后，應(yīng)全部進(jìn)行一次檢查。整修、注油等，必須更換或修復(fù)，方能供下個(gè)工程使用。鋼絲繩從新繩出庫(kù)使用一個(gè)工程后，必須作一次外表檢查，有下列情況之一者，應(yīng)報(bào)廢或截除。鋼絲繩中有斷股者。鋼絲繩磨損或腐蝕深度達(dá)到原直徑的20%以上者，或受過嚴(yán)重火燒或灼局部電燒者。壓扁變形或表面毛刺嚴(yán)重者。斷股數(shù)量雖不多，但斷股增加很快者。其他工器具必須有允許荷重，對(duì)沒有標(biāo)明的允許荷重的不得使用。凡經(jīng)過試驗(yàn)和檢查的工器具，都必須填寫“工器具安全檢查（試驗(yàn)）登記臺(tái)賬”。第六章安全工作例會(huì)制度第一條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，應(yīng)每季首月召開一次安全工作會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)施工中的具體問題，檢查本公司安全施工目標(biāo)計(jì)劃中的具體問題，檢查本公司安全施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況，提出下階段的安全工作及要求。公司應(yīng)每月定期召開一次安全網(wǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示、討論分析公司安全生產(chǎn)工作發(fā)現(xiàn)和存在的問題，并提出相應(yīng)的措施。各工地應(yīng)每月召開一次有項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、一、二、此技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工地安全員參加的安全專業(yè)會(huì)議，及時(shí)分析了解和掌握安全施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決在施工中存在的問題，總結(jié)、布置日常性安全管理工作。各隊(duì)（室）必須檢查每周一次安全活動(dòng)，每天要開好班前（后）會(huì)，在布置小結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)交底和交接手續(xù)。公司召開安全工作會(huì)應(yīng)由行政正職組織和主持。子昂幕布及各隊(duì)召開的按去昂追憶應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。第七章安全用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，是保證人身安全的重要措施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)力箱應(yīng)經(jīng)常檢查，確保動(dòng)力箱、配電箱閘刀、空氣開關(guān)、內(nèi)部端子接線編號(hào)清晰，箱體接地良好。動(dòng)力箱、配電箱發(fā)生缺陷應(yīng)立即進(jìn)行消除，對(duì)違紀(jì)用電安全的缺陷在未消除之前不得繼續(xù)使用。動(dòng)力箱、配電箱所有臨時(shí)電源線必須穿孔接線，接線時(shí)應(yīng)斷開電源，再糾正操作，接線后及時(shí)關(guān)好門。檢修現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)電源配電板必須裝有觸電保安器，并有檢驗(yàn)合格證，在使用前應(yīng)試驗(yàn)觸電保安器性能應(yīng)良好，嚴(yán)禁使用不帶觸電保安器的配電板。所有臨時(shí)電源的界限必須由懂電氣知識(shí)人員、電工進(jìn)行，嚴(yán)禁非電氣人員擅自接線。所有臨時(shí)電源接線應(yīng)規(guī)范，必須使用插頭或接在規(guī)定的端子上，嚴(yán)禁采用裸線直接嵌入或掛接，插座或閘刀的接法，或采取纏繞法接線。熔絲熔電流的選擇應(yīng)符合電源裝置的要求，不得超過額定的范圍，嚴(yán)禁用銅線、鋁線、鐵線等代替熔斷器。臨時(shí)電源導(dǎo)線應(yīng)使用橡膠電纜線，電纜絕緣應(yīng)良好，敷設(shè)時(shí)不得影響通道，同時(shí)要做好防止被外力使用損壞導(dǎo)線絕緣的措施?，F(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)電源用電設(shè)備接線樁頭必須有絕緣措施，電源板閘刀樁頭導(dǎo)體部分不得外露，閘刀、熔絲、空氣開關(guān)應(yīng)完整完好，罩壺必須齊全。進(jìn)入容器和危險(xiǎn)潮濕地點(diǎn)作業(yè)照明時(shí)，必須采用安全電壓和安全行燈。使用手持式電動(dòng)工具必須要有完好保護(hù)接地措施。戶外動(dòng)力箱、配電箱應(yīng)完好，防止雨水進(jìn)入。動(dòng)力箱、配電箱應(yīng)掛警告牌，每天工作完畢，應(yīng)及時(shí)切斷電源。第八章安全防護(hù)用具管理制度總則：安全帽、安全帶是施工中重要的個(gè)人防護(hù)用具。在特定的條件下，正確使用可避免或減少重大傷亡事故的發(fā)生，保證人身安全。新添置安全防護(hù)用具，應(yīng)由安全員向公司安監(jiān)處提出添置計(jì)劃，安監(jiān)科負(fù)責(zé)選購(gòu)公司。未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)合格及無(wú)生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品一律不得選購(gòu)。安全防護(hù)用具，應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)賬，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)存放。安全防護(hù)用具必須存放在干燥通風(fēng)、五腐蝕劑的場(chǎng)所。安全防護(hù)用具的領(lǐng)用，由項(xiàng)目部。隊(duì)安全員簽發(fā)領(lǐng)用單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，否則保管員一律不得領(lǐng)用。損壞調(diào)換的，憑單調(diào)換并回收廢品，統(tǒng)一處理。安全帽的使用和管理：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶安全帽，扣緊帽帶，否則將予以違章處理。安全帽必須妥善保管，正確使用，嚴(yán)禁隨意摔打，當(dāng)?shù)首?，不作裝材料工具之用。因保管不妥遺失或損壞安全帽者照價(jià)賠償，使用未滿一年賠償80%，超過一年賠償50%。安全帽確因施工損壞者，經(jīng)安全員核定免于賠償，重新調(diào)換。安全帽表面有破損或無(wú)防震罩等嚴(yán)禁使用。安全帶（繩）的使用及管理：凡登高作業(yè)必須使用合格安全帶，每次使用前必須做好外觀檢查，發(fā)現(xiàn)斷裂、斷股、霉變、損傷或鐵環(huán)破損嚴(yán)重、掛鉤變形、縫線脫開等缺陷不得使用。安全帶只適用于高掛低用或平行栓掛，禁止低掛高用。安全帶必須系在牢固構(gòu)件上，不得系在棱角鋒利處。桿塔上作業(yè)移位時(shí)，亦不得丟失安全帶的保護(hù)。安全帶使用期限一般為3-5年，每半年試驗(yàn)一次，外表檢查每月一次，使用二年后要做全面檢查，并做好登記工作，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存也應(yīng)批量進(jìn)行抽查。因保管不妥而損壞者二年內(nèi)賠償8.%，超過三年者賠償50%，凡安全帶斷股或腐蝕，局部磨損嚴(yán)重，鐵環(huán)裂縫變形，一律更換使用。腳扣、三腳板的使用及管理：凡登高作業(yè)必須使用合格的登高工具，腳扣、三腳板每次登高時(shí)必須做沖擊試驗(yàn)。每天上下班時(shí)必須輕拿輕放，不得放在棱角鋒利的物件上，不使用時(shí)必須放在通風(fēng)的室內(nèi)。三腳板有傷痕、繩索斷股或霉變、鉤子裂紋等，腳扣表面有裂紋、防滑村層破裂，腳套帶不完整或由傷痕等不得使用。第九章防火、防爆安全管理第一節(jié)防火安全管理制度倉(cāng)庫(kù)防火管理為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)消防安全工作，必須認(rèn)真執(zhí)行公安部頒布的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理過則》。倉(cāng)庫(kù)消防安全必須貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。公司及各隊(duì)?wèi)?yīng)制定主管領(lǐng)導(dǎo)為倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人，并設(shè)倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防管理工作。防火責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人員下列職責(zé)：組織倉(cāng)庫(kù)職工學(xué)習(xí)貫徹消防法規(guī)，完成上級(jí)部署的消防工作。組織制定電源、貨源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡邏等制度，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任制和各崗位防火責(zé)任制。組織對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高職工的安全素質(zhì)。組織開展防火檢查，消降火險(xiǎn)隱患。領(lǐng)導(dǎo)專職、義務(wù)消防組織和專職、兼職消防人員，制定滅火應(yīng)急方案，組織撲救火災(zāi)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展自防自救工作。防火責(zé)任人和倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人的變動(dòng)，應(yīng)向公司主管部門備案。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)新職工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和消防知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗工作。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分位、分組和分垛，并留有必要的防火間距，堆場(chǎng)與建筑物等之間的防火距離應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。對(duì)各類油漆、香蕉水等易燃物品放入倉(cāng)庫(kù)房應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并標(biāo)有明顯的警告牌。倉(cāng)庫(kù)的消防措施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。庫(kù)區(qū)的消防車道和倉(cāng)庫(kù)的安全出口、疏散樓梯等消防通道，嚴(yán)禁堆放物品。庫(kù)區(qū)的每個(gè)庫(kù)房應(yīng)當(dāng)在庫(kù)房外單獨(dú)安裝開關(guān)箱，禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置，保管人員離庫(kù)時(shí)，必須拉閘斷電。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，庫(kù)區(qū)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火證，經(jīng)防火負(fù)責(zé)人或防火現(xiàn)任部門批準(zhǔn)。并采取嚴(yán)格的防火安全措施，并在指定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)工作。油務(wù)場(chǎng)地防火管理杜絕油料的滲透于潑灑，用密地處理漏灑在地面上的油料。油罐、庫(kù)房、泵房等建筑物的周圍，應(yīng)清除一切不應(yīng)有的易燃物，如樹葉、干草和雜物等。用過的沾油棉紗、棉布等應(yīng)置于工作間外有蓋的鐵桶內(nèi)，并及時(shí)清除。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入油區(qū)和作業(yè)區(qū)的規(guī)定，禁止帶引火物（如火柴、打火機(jī)等）進(jìn)入油區(qū)、庫(kù)房。油區(qū)內(nèi)禁止煙火，修理作業(yè)必須用電焊時(shí)，應(yīng)認(rèn)真采取防火安全措施，未經(jīng)洗刷油桶嚴(yán)禁焊，洗刷后的油桶在焊補(bǔ)時(shí)，要將桶蓋打開，以免發(fā)生爆炸。油庫(kù)中所有電氣設(shè)備的安裝要符合安全要求。在油庫(kù)的適當(dāng)?shù)胤?，防止適當(dāng)數(shù)量的滅火機(jī)，防止鐵鍍、鉤桿、斧頭、砂箱等消防工具，以便隨時(shí)取用。汽車進(jìn)入油庫(kù)加油時(shí)禁止吸煙。其他場(chǎng)地防火管理各種車輛應(yīng)每輛車配備一支滅火機(jī)，并定期進(jìn)行檢查，車輛在加油、行車、修理時(shí)應(yīng)禁止吸煙，修理廠內(nèi)在使用明火作業(yè)時(shí)要有防火措施，車輛停放要便于防火。在野外（工地）施工時(shí)，各隊(duì)、班組要因地制宜地做好防火工作，在山林、工地、民房、駐地要制定相應(yīng)的防火制度。實(shí)行“一地一教育”防火教育工作，用電用火藥制定專人管理。駐地和工地應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器具。工地和駐地臨時(shí)伙房，要有專人負(fù)責(zé)，要有防火檢查制度，并配置滅火機(jī)。做好各種用電防火工作，各種配電房要有專人負(fù)責(zé)，各種所使用空調(diào)設(shè)備、烘箱等大容量電氣設(shè)備應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)，下班后應(yīng)切斷電源，工作需要使用時(shí)應(yīng)有人值班，電源總開關(guān)（閘刀）箱要上鎖，配電房及各重要用電場(chǎng)所要配備1211與二氧化碳滅火機(jī)。消防知識(shí)宣傳教育經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育，定期進(jìn)行消防安全活動(dòng)，新工人上崗前要逐級(jí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)電工、焊工、油漆工和從事操作、保管易燃易爆品等重點(diǎn)工作人員，要經(jīng)過消防常識(shí)和技能考試合格后持證上崗。使職工達(dá)一“三懂、三會(huì)”，懂火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法；會(huì)使用消防器材，會(huì)處理險(xiǎn)肇事故，會(huì)報(bào)火警。檢查、請(qǐng)示匯報(bào)制度各項(xiàng)目部施工隊(duì)、班組要根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合重大節(jié)日假日，檢查與布置工作，認(rèn)真組織防火工作檢查。結(jié)合春、冬二季安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查安全教育、防火思想、制度落實(shí)、防范措施，用電用火情況以及其他火災(zāi)隱患情況。各隊(duì)需要搞臨建、搭建臨時(shí)房（棚）庫(kù)，應(yīng)事先向防火負(fù)責(zé)人與主管部門申報(bào)批準(zhǔn)。發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。各級(jí)防火負(fù)責(zé)人要逐級(jí)匯報(bào)防火情況。各隊(duì)防火負(fù)責(zé)人要與公司保持聯(lián)系、互通信息，要經(jīng)常做好防火宣傳工作。第二節(jié)防爆安全管理制度購(gòu)置與保管：各隊(duì)所需的雷管導(dǎo)爆索與爆炸物品，由物供處事先向公司保衛(wèi)處申報(bào)，公司物供處審批后，到公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。雷管交公司辦公室專人保管，存放在專用保險(xiǎn)箱內(nèi)，導(dǎo)爆索存放在倉(cāng)庫(kù)專用箱內(nèi)，做到專人驗(yàn)收入賬。各班領(lǐng)用雷管，做到當(dāng)天使用記錄入賬，并填寫使用數(shù)量用途和簽名，當(dāng)天未用完的雷管交回專人保管，填寫回收數(shù)量，做到“帳物相符”無(wú)差錯(cuò)。運(yùn)輸與使用：雷管與導(dǎo)爆索應(yīng)當(dāng)分別放在工具箱內(nèi)，由二人分別攜帶，嚴(yán)禁和易燃物品放在一起。爆炸壓接不得使用金屬管雷管，帶電高壓線路（強(qiáng)電場(chǎng)附近）不得使用電雷管。地面爆壓時(shí)，導(dǎo)火索最短不得少于20CM高處爆壓時(shí)，導(dǎo)索長(zhǎng)度必須保證作業(yè)人員能撤離至安全區(qū)。繞導(dǎo)爆索是，不得用力擠壓敲擊，嚴(yán)禁煙火。地面起爆時(shí)，除點(diǎn)火人員外，其他人員必須撤離爆炸點(diǎn)30CM以外。點(diǎn)火人員應(yīng)先鳴笛警告。點(diǎn)火后應(yīng)向埋雷管開口端的反方撤離。高處爆壓時(shí)，作業(yè)人員撤離爆炸點(diǎn)5M處。系好安全帶，并盡量背靠能阻擋爆轟波的桿塔構(gòu)件處。遇有啞炮必須待20分鐘后方可接受藥包進(jìn)行處理。爆炸時(shí)應(yīng)考慮對(duì)周圍建筑物電力線路民房、玻璃等，應(yīng)征得設(shè)備主任同意并做好安全措施。第十章壓力容器管理制度一、氣瓶管理制度：每個(gè)氣瓶必須在定期檢驗(yàn)的周期內(nèi)使用（三年），色標(biāo)明顯，瓶帽齊全，氧氣瓶應(yīng)其他易燃?xì)馄糠珠_保存。氧氣瓶附有毛病或缺陷，閥門螺絲滑口，均應(yīng)停止作用。禁止使用沒減壓器的氧氣瓶。開啟氧氣閥門時(shí)，要用專門工具，動(dòng)作要緩慢，不要面對(duì)減壓表，但要觀察壓力表指針是否靈活正常。氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈，使用時(shí)不得置于暴曬受熱處，不能使氣瓶碰撞或沖擊。不需用地面滾動(dòng)的方法運(yùn)氣瓶。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，氣瓶氣壓應(yīng)補(bǔ)小于0.05兆帕，并將閥門擰緊，寫上“空瓶”標(biāo)記。二、乙炔氣瓶管理制度：乙炔瓶在使用運(yùn)輸存放時(shí)必須直立固定，嚴(yán)禁臥放或傾斜；應(yīng)避免劇烈震動(dòng)碰撞；環(huán)境溫度超過40C時(shí)應(yīng)采用取降溫措施。乙炔瓶必須有防回火安全裝置且使用。操作員應(yīng)站在閥門的則后方，輕緩開啟。擰開瓶閥不宜超過1.5轉(zhuǎn)。瓶?jī)?nèi)氣體不能用光，必須留有余壓。當(dāng)溫度小于0。C時(shí)，余壓力0.05兆帕；當(dāng)溫度0-15。C時(shí)余壓力為0.1兆帕；當(dāng)環(huán)境溫度15-25。C時(shí)余壓力為0.2兆帕；當(dāng)環(huán)境溫度為25-40。C時(shí)余壓為0.3兆帕。氧氣瓶、乙炔瓶及焊點(diǎn)三者之間安全距離應(yīng)大于10M.三、液化氣瓶管理辦法：氣瓶設(shè)專人保管、檢查，直立放置在通風(fēng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)并辦理借用手續(xù)。日常運(yùn)行中，應(yīng)用肥皂水進(jìn)行漏氣檢查，所檢查漏氣處應(yīng)及時(shí)處理，搬用時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)禁摔、滾、砸、撞。各種氣瓶必須在定期檢查周期內(nèi)方能充裝。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶火柴、打火機(jī)及其他火種，禁止穿外露鐵釘?shù)男?。殘液?yán)禁向江、河、下水道或地溝內(nèi)排放。四、SF6氣體瓶管理SF6氣體瓶是無(wú)毒的，但屬惰性氣體，但在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、驗(yàn)收檢查時(shí)必須保持場(chǎng)所敞開通風(fēng)良好，并在管理過程中應(yīng)經(jīng)常檢查氣瓶密封性外，應(yīng)注意下列各項(xiàng)：第1條要有對(duì)氣瓶防曬、防潮遮蓋措施。不準(zhǔn)靠近熱源、油污地方，不準(zhǔn)有潮濕和油污粘在閥門上。SF6氣瓶安全帽、防震圈必須齊全，運(yùn)輸和存放時(shí)要戴好灰色色標(biāo)。存放氣瓶要使其站立在架子上標(biāo)志向外，運(yùn)輸時(shí)可臥放。搬運(yùn)氣瓶時(shí)把瓶帽旋緊、輕裝、輕卸，嚴(yán)禁拋滑或敲擊、碰撞。第十一章交通安全、駕駛員職責(zé)主管交通安全職責(zé)熟練掌握、正確運(yùn)用交通規(guī)則和有關(guān)規(guī)定。了解本單位職工的思想狀況和安全技術(shù)狀況，及時(shí)提出做好交通安全工作的意見，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀。對(duì)本單位職工進(jìn)行交通安全監(jiān)督檢查，抓好安全制度的落實(shí)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好職工的安全教育，做好重點(diǎn)人員的思想政治工作，對(duì)未參加安全教育的人員及時(shí)補(bǔ)課。定期對(duì)機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)督對(duì)車輛的維修保養(yǎng)，保證車輛安全狀況良好。對(duì)職工發(fā)生的交通事故及違章，要積極主動(dòng)調(diào)查處理，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。保管好司機(jī)檔案盒事故檔案，扎扎實(shí)實(shí)的搞好內(nèi)業(yè)資料建設(shè)。及時(shí)填報(bào)各種登記報(bào)表，辦理職工考取執(zhí)照手續(xù)及執(zhí)照的管理，注意積累資料。駕駛員安全職責(zé)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，熟記有關(guān)章節(jié)，服從民警和執(zhí)勤人員的指揮，模范執(zhí)行交通管理部門和內(nèi)部的規(guī)章制度。積極參加本單位及交通管理部門組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。行車中要禮讓三先，中速行駛。做到“八不”，不酒后開車；不強(qiáng)行超車；不把車交給非司機(jī)駕駛；不開斗氣車；不開疲勞車；不帶故障出車；不開霸王車，不超速行駛，要養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)。沒有派車單或未經(jīng)檢查蓋“檢”字章，不能出車，每次出車都要檢查出車前、行車中、回場(chǎng)后的檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，愛護(hù)車輛。做到“四勤”（勤保養(yǎng)、勤擦洗、勤緊定、勤檢查），確保車況良好，車容整潔。執(zhí)行任務(wù)時(shí)要提高警惕，停車要鎖好車門，保管好車上物品，注意各種證件和牌照的保管，防止丟失被盜。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹立為人民開好安全車，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)爭(zhēng)光的思想，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不刁難用戶，不收禮，不受賄，不拿國(guó)家財(cái)產(chǎn)作交易。虛心接受交通管理部門的檢查，態(tài)度誠(chéng)懇，不得無(wú)理取鬧。第十二章腳手架、跨越架安全管理制度腳手架安全管理制度腳手架是線路及其他高大設(shè)備施工必不可少的工具，正確使用可避免事故的發(fā)生，保證人身安全。腳手架的管理：腳手架應(yīng)配置專門放置地點(diǎn)，并設(shè)專人保管。保管員應(yīng)經(jīng)常檢查腳手架配件的完好程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理或更換。需用腳手架時(shí)，須辦理借用手續(xù)，用后及時(shí)歸還。搭拆腳手架注意事項(xiàng)：腳手架應(yīng)按同規(guī)格分開保管使用，盡量不要代用。搭拆腳手架應(yīng)在有經(jīng)驗(yàn)的老師傅指導(dǎo)下進(jìn)行，架子工必須持證上崗。搭拆腳手架時(shí)，應(yīng)與周圍的帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，安全距離不足時(shí)，須停用帶電設(shè)備，方可搭設(shè)。搭設(shè)管式金屬腳手架，禁止使用彎曲、壓扁或者有裂紋縫的管子。腳手架和腳手板接頭必須搭好搭牢，不準(zhǔn)設(shè)探頭板。腳手架搭設(shè)的通道上必須裝設(shè)固定護(hù)欄。腳手架上作業(yè)時(shí)注意事項(xiàng)：腳手架不得超負(fù)荷使用（每平方米不能超過270千克）。禁止多人集中在一塊腳手板上作業(yè)。工作時(shí)不得上下同時(shí)垂直作業(yè)。作業(yè)人員必須做好上崗前的一切準(zhǔn)備，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑底，硬底鞋。進(jìn)行高處焊接、氣割作業(yè)時(shí)，必須事先清除火星飛濺范圍的易燃易爆品。不準(zhǔn)在高處投擲任何物件，不準(zhǔn)將易滾易滑的物件堆放在腳手架上，工具材料要放平穩(wěn)牢固，工作完畢應(yīng)及時(shí)將工具、零星材料、零部件等一切易附落物件清理干凈?？缭郊艽畈鸢踩珜?shí)施細(xì)則搭設(shè)架子必須符合《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，保證強(qiáng)度剛度穩(wěn)定性，并嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，合格后方可使用。架子工應(yīng)嚴(yán)格遵守《高處作業(yè)安全規(guī)程》。重要跨越架或高度超過15M的跨越架應(yīng)編制施工技術(shù)方案，安全措施必須可靠?？缭郊鼙仨毨喂炭煽?，立柱埋深不小于0.5M，坑部應(yīng)實(shí)，并應(yīng)扎綁地桿。每隔6-7根立柱，應(yīng)設(shè)立剪力撐支桿或拉線穩(wěn)固。大家應(yīng)由下往上進(jìn)行，拆架應(yīng)由上往下拆除，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆架或?qū)⒓茏诱w推倒?？缭郊艿男问綉?yīng)根據(jù)被跨越物大小和重要性確定，寬度必須超過兩邊線各1.5M，跨越架中心應(yīng)在線路中心上。必要時(shí)上角應(yīng)由外伸平角。搭設(shè)或拆除電力線路的跨越架，必須按《安規(guī)》規(guī)定辦理停電手續(xù)，并在工作點(diǎn)兩端做好工作接地。引導(dǎo)繩牽引繩必須在停電狀態(tài)下穿越。跨越與鐵路、公路、通訊線及低壓配電線路的最小安全距離應(yīng)符合下表要求：施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查跨越架是否牢固，雨水之后必須檢查加固工作。距跨越架帶電體之間的最小安全距離，考慮施工時(shí)最大風(fēng)偏后部小于下表規(guī)定：跨越電力線重要公路的跨越架應(yīng)懸掛警告標(biāo)志或夜間警燈。搭設(shè)材料：毛竹跨越架必須采用思念以上毛竹為標(biāo)準(zhǔn)，嫩枯黃或有蟲蛀裂紋的都不采用。鋼管以直徑為48-51MM，壁厚3-3.5MM為宜?？奂?yīng)完整無(wú)缺，禁止使用有裂紋滑動(dòng)的扣件安裝跨越架。采用鋼管跨越架，架頂必須使用毛竹以免損壞導(dǎo)線和牽引繩掛住架子。第十三章施工放線安全質(zhì)量技術(shù)措施停電作業(yè)：停電、送電工作必須制定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁采用口頭約時(shí)停電、約時(shí)送電的方式進(jìn)行任何工作。未接到停電通知命令前（施工負(fù)責(zé)人），嚴(yán)禁任何人接近帶電體，和施工前的準(zhǔn)備工作。在接到停電工作命令后，必須首先進(jìn)行驗(yàn)電。驗(yàn)電必須使用相應(yīng)等級(jí)合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套并逐相進(jìn)行。必須專人監(jiān)護(hù)，同桿塔設(shè)有多層電力線路時(shí)，應(yīng)先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)上層，后驗(yàn)下層。驗(yàn)明線路確無(wú)電壓后，必須立即在作業(yè)范圍的兩端掛工作接地線，同時(shí)將三相短路線（包括220V的低壓線必須用短路線）。凡有可能送電到停電線路的分支線，也必須掛工作接地線，應(yīng)先掛接地端、后導(dǎo)線端。拆除接地時(shí)應(yīng)先上后下按順序進(jìn)行。工作間斷或過夜時(shí)，施工段內(nèi)的全部工作接地線必須保留，恢復(fù)作業(yè)前，必須檢查是否完整（日停夜送的線路必須同3、4條規(guī)范工作）。防止感應(yīng)電措施：在35KV220KV的線路進(jìn)行放線和停電檢修施工時(shí)，工作人員必須在工作兩端掛接地線，每個(gè)上桿塔工作人員仍必須掛工人保安線，保安線為單相式，一根為一組，工作人員逐相工作，則必須逐相掛。掛拆接地線、絕緣架空地線專用接地線的個(gè)人保安線時(shí)，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作步驟耦合順序進(jìn)行。順序不得顛倒。在停電線路桿塔上拆斷引流時(shí)，被拆引流線兩端均應(yīng)掛有接地線，如果在引流線的一端掛有接地線，那么當(dāng)引流線拆斷的一刻，另一端就失去了接地線的保護(hù)，感應(yīng)電壓即刻產(chǎn)生，人身就會(huì)感應(yīng)電觸電。在停電線路上，更換直線桿塔和耐張桿塔的絕緣子串作業(yè)過程中，必須提升和牽引導(dǎo)線，作業(yè)人員在裝置提升和牽引工具時(shí)，人體會(huì)串聯(lián)在接地端和導(dǎo)線之間，因此進(jìn)行該項(xiàng)工作，即使在本班工作地段兩面端都已掛有接地線，仍應(yīng)預(yù)先增掛接地線，并確保接觸良好，不會(huì)脫落。絕緣架空地線應(yīng)視為帶電體，作業(yè)人員與絕緣架空地線之間的安全距離不應(yīng)小于0.4M。如需在絕緣架空地線上工作，則必須預(yù)先將絕緣架空地線良好接地。附表：驗(yàn)電時(shí)絕緣繩的最小有效絕緣長(zhǎng)度附表：接地線長(zhǎng)度按電壓等級(jí)不同分別設(shè)置附表1：高處作業(yè)與帶電體的最小安全距離附表2：在帶電線路桿塔上工作于帶電導(dǎo)線的最小安全距離2.7施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，待全部作業(yè)人員（包括工具、材料）撤離桿塔后方可命令拆除停電線路上的工作接地線。接地線一經(jīng)拆除該線路即為帶電，嚴(yán)禁任何人再進(jìn)行登桿塔上高的一切工作業(yè)。人力及機(jī)械牽引放線：放線時(shí)的通訊必