小組作業(yè)-華為課件

華為-全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商公司簡介

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。我們基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，我們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會，消除數(shù)字鴻溝。為應(yīng)對日益嚴(yán)重的氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶降低能耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。流年memory：薛晨利孫荃丁蘭林翠紅范國偉殷金淦易偉王鵬李衡沈都李卜石劉俊呂皓明陳丹CompanyLogo深圳華為技術(shù)有限公司簡介華為技術(shù)有限公司成立于1988年，從事通信產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，從1996年以12.7億元人民幣的銷售額首次進(jìn)入電子行業(yè)百強(qiáng)，名列第26位，其后連續(xù)四年以接近100%的年增長超常規(guī)快速發(fā)展，成為民族通信企業(yè)的龍頭。華為公司目前員工達(dá)22000余人，其中85%具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。華為公司每年將銷售額的10%以上作為科研投入，產(chǎn)品研發(fā)的科研人員達(dá)10000多人。技術(shù)研究人員46%市場營銷和服務(wù)人員33%管理及其它人員9%生產(chǎn)人員12%CompanyLogo華為公司基地占地1.3平方公里，一期工程—生產(chǎn)中心于99年1月28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn)200億元的乖哦你工業(yè)產(chǎn)值。國內(nèi)研究所華為技術(shù)（總部）北京研究所上海研究所西安研究所杭州研究所成都研究所南京研究所美國達(dá)拉斯研究所瑞典研究所印度研究所俄羅斯研究所CompanyLogo華為技術(shù)有限公司網(wǎng)址搜索CompanyLogo華為地址、聯(lián)系方式CompanyLogo公司簡介華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。CompanyLogo由此搜索到華為產(chǎn)品CompanyLogo華為產(chǎn)品介紹華為擁有業(yè)界最完整的通信產(chǎn)品系列，涵蓋移動、寬帶、核心網(wǎng)、傳送網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信、電信增值業(yè)務(wù)、終端和服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建了“質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求”的綜合優(yōu)勢，持續(xù)為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。CompanyLogo公司網(wǎng)絡(luò)右圖為華為公司的全國銷售網(wǎng)絡(luò)辦事處33個(gè)（市場、銷售）用戶服務(wù)中心35個(gè)（售后服務(wù)）CompanyLogo公司網(wǎng)絡(luò)華為公司已經(jīng)在40多個(gè)國家建立了市場分支機(jī)構(gòu)或合資企業(yè)，交換、傳輸、數(shù)據(jù)、移動等產(chǎn)品進(jìn)入了40多個(gè)國家和地區(qū)。CompanyLogo1995—2001年銷售額及國內(nèi)排名

CompanyLogoCompanyLogo華為的公司理念華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。CompanyLogo華為的銷售策略公司重視營銷，銷售和服務(wù)人員比重達(dá)33%；國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全（33個(gè)辦事處，35個(gè)用戶服務(wù)中心）；國際營銷網(wǎng)絡(luò)初見規(guī)模（已在40余個(gè)國家建立分支機(jī)構(gòu)）；與國內(nèi)客戶關(guān)系良好；營銷人海戰(zhàn)術(shù)明顯，營銷成本較高；CompanyLogo華為的經(jīng)營理念公司重視研發(fā)，研發(fā)隊(duì)伍人數(shù)多（超過10000人），比重大（達(dá)46%）；每年投入銷售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)；技術(shù)開發(fā)與合作全球化，在美國、印度、瑞典、俄羅斯等國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)；自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)數(shù)量在增加，但核心技術(shù)不多；研發(fā)費(fèi)用大，需要充足的資金保證；技術(shù)商用化程度低；CompanyLogo華為--豐富人們的溝通和生活成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進(jìn)取至誠守信團(tuán)隊(duì)合作來自/cn/華為文化CompanyLogo華為文化企業(yè)標(biāo)志反映企業(yè)文化:1.聚焦

新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值的核心理念；

2.創(chuàng)新

新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

3.穩(wěn)健

新標(biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

4.和諧

新標(biāo)識在保持整體對稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長。華為標(biāo)志CompanyLogo華為文化

1.依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想2.認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富3.廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系4.責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓,實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則5.華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體6.堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針7.華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)

來自/06/0601/15/2IHTNUPF00021UJN.html(網(wǎng)易商業(yè)頻道)CompanyLogo華為文化華為刊物CompanyLogo華為文化—“狼”文化CompanyLogo

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。

人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。

華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。

一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會。

任正非妙語

CompanyLogo華為管理任正非，1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。孫亞芳，現(xiàn)任華為公司董事長。CompanyLogo華為總裁：任正非他一手創(chuàng)辦的華為技術(shù)現(xiàn)在已成為世界領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，并在國際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發(fā)工作，截至2006年6月已累計(jì)申請專利超過14000件。任正非1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司，主要從事GSM設(shè)備、交換機(jī)及接入設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。華為2005年銷售收入469億元，利潤51.5億元。華為2008年銷售收入233億美元。

CompanyLogo（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。

職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。CompanyLogo華為部門結(jié)構(gòu)1.市場系統(tǒng)全球分支機(jī)構(gòu)華為技術(shù)有限公司

地址：深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地

郵編：518129

電話ompanyLogo華為部門結(jié)構(gòu)2.技術(shù)支援系統(tǒng)

包括深圳總部和各國內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。3.研發(fā)系統(tǒng)分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在美國達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。CompanyLogo華為管理體系流程重整華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）和客戶關(guān)系管理（CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。組織變革從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強(qiáng)化Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時(shí)，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。CompanyLogo質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝華為聘請德國FhG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉庫、自動倉庫和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理建立了與公司業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財(cái)經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系,實(shí)施統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度、流程、編碼，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控,開始實(shí)現(xiàn)公司全球化的財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理。供應(yīng)鏈華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求并認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈（ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程。CompanyLogo合作與客戶和供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，加強(qiáng)與國際、中國主流運(yùn)營商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)優(yōu)勢。另一方面擴(kuò)大與友商的多層次合作，共同構(gòu)建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值。在過去的幾年中，啟動了與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險(xiǎn)。與西門子成立了合資公司，專注于TD－SCDMA的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，共同推動TD－SCDMA的進(jìn)一步發(fā)展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，旨在為全球客戶提供功能更強(qiáng)大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。在管理方面，從1997年起，同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、TexasInstruments、FreescaleSemiconductor、Qualcomm、Infineon、AgereSystems、Microsoft、IBM、SunMicrosystems和HP等）進(jìn)行合作和建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。CompanyLogo人力資源管理華為CompanyLogo華為人才招聘CompanyLogo華為人才招聘CompanyLogo檢索結(jié)果分析通過檢索結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)華為公司的人才招聘主要集中在

【研發(fā)類】：軟件研發(fā)、硬件研發(fā)、芯片設(shè)計(jì)、射頻、IP開發(fā)、研究工程師、邏輯開發(fā)、DSP工程師、光技術(shù)、性能/算法、工程工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)、互連等

【銷售與服務(wù)類】：技術(shù)銷售、技術(shù)服務(wù)等

【運(yùn)作與交付類】：供應(yīng)鏈管理、制造管理等

【財(cái)經(jīng)類】：財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)、銷售融資等CompanyLogo相關(guān)數(shù)據(jù)庫資料CompanyLogo用CNK1檢索CompanyLogo相關(guān)數(shù)據(jù)庫資料CompanyLogo用NSTL檢索CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo國家圖書館CompanyLogoCompanyLogo用ARL檢索CompanyLogo專利CompanyLogo華為的部分專利一：CompanyLogo華為的最新專利（2010）：CompanyLogo華為官網(wǎng)搜索最近三年的專利：相關(guān)數(shù)據(jù)庫資料CompanyLogo華為最近三年的專利一覽：

根據(jù)華為官網(wǎng)查詢可知，其最近三年（2006—2010）專利有十項(xiàng)，包括《熱點(diǎn)聚焦——IPTV產(chǎn)業(yè)之路有多遠(yuǎn)》，《運(yùn)營探討——Telefonica奔向40G》《寬帶——IP骨干網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的新動力》《華為亮相第三屆WiMAX全球高峰會議,推動WiMAX商業(yè)進(jìn)程》《封面故事——數(shù)字音樂的盛宴》《封面故事——Reliance:在All-IP引領(lǐng)下加速啟航》《IP骨干網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的新動力——華為新一代超大容量集群系統(tǒng)》《封面故事——LTE:夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)》《封面故事——迎接下一個(gè)20億移動用戶市場的到來》《封面故事——精彩在沃——中國聯(lián)通攜手華為迎來3G華彩樂章》CompanyLogo在中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上檢索華為的專利：CompanyLogo用百度檢索華為的專利：CompanyLogo在歐洲專利局網(wǎng)站檢索華為專利：CompanyLogo搜索結(jié)果：CompanyLogo全球最具創(chuàng)新實(shí)力公司華為位列第五在近日揭曉的美國著名商業(yè)雜志《Fastcompany》2010年全球最具創(chuàng)新力公司的50強(qiáng)評選中，F(xiàn)acebook、亞馬遜、蘋果、谷歌、華為公司分別位列前五名，其中華為公司是首次位列這一名單當(dāng)中。據(jù)華為透露，《FastCompany》贊賞了2009年華為在以客戶為中心的創(chuàng)新中取得了巨大的商業(yè)增長。在2010年3月刊中，《FastCompany》評論到：由于產(chǎn)品質(zhì)量提升，并且近來贏得了一系列重要合同，華為超越阿爾卡特朗訊和諾基亞西門子成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商，在世界市場中的份額翻了一倍?！叭A為一大獨(dú)特的創(chuàng)新戰(zhàn)略就是立足于用戶需求并快速制造客戶化網(wǎng)絡(luò)解決方案以創(chuàng)造最大的市場價(jià)值。對持續(xù)創(chuàng)新的長期投資是我們迎接挑戰(zhàn)獲取成功的秘訣。"華為全球市場副總裁表示。華為在創(chuàng)新上的表現(xiàn)如下：－據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)排名，華為2009年以1847件的專利申請量位居全球第二;－2009年，華為從事研發(fā)的員工達(dá)到46%;－華為具有17個(gè)全球研發(fā)中心和22個(gè)創(chuàng)新研究所;－華為成功的被北歐和波羅的海地區(qū)最大的電信運(yùn)營商TeliaSonera選中，在挪威部署全球首個(gè)CompanyLogo華為信用信息：CompanyLogo用hoower檢索華為相關(guān)工商信息：CompanyLogo用114查華為所屬地方管轄：CompanyLogo用中國商標(biāo)網(wǎng)查詢?nèi)A為相關(guān)工商信息：CompanyLogo用中國商標(biāo)網(wǎng)查詢?nèi)A為相關(guān)工商信息：CompanyLogo華為所屬協(xié)會：CompanyLogo用百度貼吧搜索CompanyLogo華為總結(jié)日前，世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)顯示，華為公司2008年專利合作條約申請數(shù)達(dá)到1737件，首次成為全球第一大國際專利申請公司。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為公司累計(jì)申請國內(nèi)外專利35773件。在當(dāng)前國際金融危機(jī)的大背景下，在沃達(dá)豐、愛立信等世界電信巨頭業(yè)績紛紛滑坡的情況下，華為公司2008年合同銷售額高達(dá)233億美元，同比增長46%。僅用21年的時(shí)間，華為從沒有自己產(chǎn)品和技術(shù)的小公司，迅速成長為世界電信巨頭，動力何在？正是自主創(chuàng)新提供的持續(xù)不斷的“源頭活水”，養(yǎng)育出華為公司這棵電信世界的“參天大樹”，并將專利申請的全球金牌攬入懷中！CompanyLogo市場導(dǎo)向——技術(shù)創(chuàng)新的基本原則不管是產(chǎn)品的核心技術(shù)開發(fā)還是外表設(shè)計(jì)，以市場為導(dǎo)向是華為公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基本原則。華為要求研發(fā)人員直接對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé)，而不僅是對項(xiàng)目的研發(fā)成功負(fù)責(zé)，并且從流程運(yùn)作和考核機(jī)制上來保障這種導(dǎo)向。以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，幫助華為公司贏得了客戶，贏得了市場。

1998年，華為通過市場調(diào)查，特別是與電信運(yùn)營商的深入交流，了解到運(yùn)營商對接入服務(wù)器有著巨大的需求潛力，而當(dāng)時(shí)流行的接入服務(wù)器大都不具備電信級的性能。為此，華為公司迅速開發(fā)出了創(chuàng)新的電信級接入服務(wù)器產(chǎn)品A8010，一經(jīng)推出，迅速風(fēng)靡市場，2000年市場占有率為70%。在拓展歐洲3G市場時(shí)，華為公司注意到歐洲運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)部署中希望基站能占地更小、安裝更方便、更加環(huán)保省電、覆蓋效果更佳，由此提出了分布式基站理念，并率先將其產(chǎn)品化，徹底改變了傳統(tǒng)基站的建設(shè)模式，不僅大大降低了機(jī)房的建設(shè)與租用成本，并且易于安裝，降低了設(shè)備安裝成本，幫助運(yùn)營商降低運(yùn)營成本30%以上。目前分布式基站已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)移動運(yùn)營商在部署移動網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)考慮方案，大量運(yùn)營商由于采用了華為公司的解決方案而使得網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和性能發(fā)生了徹底的改觀?！渡虡I(yè)周刊》對此評價(jià)：“華為公司的成功是因?yàn)槠錇榭蛻籼峁┝俗铐敿壻|(zhì)量、最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品。”CompanyLogo高額投入——獲得企業(yè)活下去的權(quán)利華為公司持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，逐年增加的專利申請，與其高強(qiáng)度的物力、人力投入分不開。華為公司創(chuàng)立初期，就將自己以代理銷售國外產(chǎn)品所獲得的微薄利潤，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都投入到小型交換機(jī)的技術(shù)開發(fā)上，集中力量，重點(diǎn)突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴(kuò)大。此后又把利潤投向升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，周而復(fù)始，逐漸壯大。進(jìn)入新世紀(jì)，華為公司堅(jiān)持以不少于銷售收入10%的費(fèi)用和43%的員工投入研究開發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)的研究。為了積累起雄厚的技術(shù)人才資源，華為曾連續(xù)幾年以每年三四千人的幅度招聘國內(nèi)著名高校的畢業(yè)生，目前仍堅(jiān)持以每年數(shù)千人的幅度招聘海內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才。以華為公司近年銷售額及公司人員增長情況計(jì)算，公司最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上，研發(fā)人員達(dá)到4萬人。其科研投入強(qiáng)度在國內(nèi)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)中一直高居榜首，與國際高科技行業(yè)中的著名企業(yè)相當(dāng)。在高強(qiáng)度投入技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，華為公司也極為重視以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。早在1995年，華為公司就率先在國內(nèi)企業(yè)中設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，把保護(hù)技術(shù)成果、擴(kuò)大專利的擁有量作為知識產(chǎn)權(quán)工作最基本的內(nèi)容。這也是公司專利申請量逐年增加并實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外第一的一個(gè)重要原因。技術(shù)創(chuàng)新背后是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，大量的技術(shù)創(chuàng)新投入有可能會血本無歸。但是，華為始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)生死的高度來看待。事實(shí)證明，由于踏準(zhǔn)電信技術(shù)的演進(jìn)道路，每次戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)都給華為公司帶來了豐厚的回報(bào)?！安粍?chuàng)新才是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)，”華為總裁任正非說，“沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。若不冒險(xiǎn)，跟在別人后面，長期處于二、三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權(quán)利。若因循守舊，也不會取得這么快的發(fā)展速度?！盋ompanyLogo激勵(lì)機(jī)制——培育研發(fā)人才的肥沃土壤“中國并不缺乏創(chuàng)新的種子，缺乏的往往是創(chuàng)新的土壤?！比A為人認(rèn)為，研發(fā)工作是企業(yè)的核心活動，又是創(chuàng)造性勞動，應(yīng)有完善的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行配套。為此，公司利用各種價(jià)值分配形式，如職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利、以及其它人事待遇，對研發(fā)人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，各種待遇水平向研發(fā)人員傾斜。根據(jù)職位職責(zé)和勝任能力定工資，根據(jù)業(yè)績定獎金，根據(jù)潛力定股權(quán)，是華為公司在報(bào)酬機(jī)制上的具體做法。只要肯干又有潛力，華為公司提供給每個(gè)研發(fā)人員充分的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間。公司強(qiáng)調(diào)向各級研發(fā)人員下達(dá)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組會得到充分的授權(quán)，開發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)主要是把握方向，不會過細(xì)干預(yù)項(xiàng)目開發(fā)工作。此外，公司非常重視精神鼓勵(lì)，通過各種方式對員工進(jìn)行認(rèn)可和表揚(yáng)，根據(jù)評比的獎牌和獎杯，結(jié)合企業(yè)文化的各種榮譽(yù)獎對職工進(jìn)行公開的表彰。CompanyLogo集體奮斗——重大技術(shù)攻關(guān)制勝的秘訣深圳灣畔的華為大廈懸掛著這樣一張巨幅照片：十個(gè)年輕人呈扇形靠近，十只有力的手緊緊相握，形象地傳遞著這樣一個(gè)信息：在華為人的心目中，每一個(gè)勝仗都是團(tuán)結(jié)合作、集體奮斗的結(jié)果。每位初入華為的新員工都會收到一份《致新員工書》，里面有這樣一句：華為公司是一個(gè)著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)，沒有責(zé)任心、不善于合作、不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。經(jīng)常性的跨部門技術(shù)攻關(guān)和會戰(zhàn)是華為公司的一大“景觀”。已研發(fā)成功的多種大型復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)，如C＆C08交換機(jī)、GSM、數(shù)據(jù)通信和智能網(wǎng)等，都是由數(shù)千研發(fā)人員在2—3年的時(shí)間跨度內(nèi)，分散在不同地域協(xié)同完成的。為了早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，縮短與國外通信巨頭的差距，從而獲得競爭先機(jī)，華為的研發(fā)人員經(jīng)常集體加班，累了，就在辦公室鋪墊子睡一覺。這也形成了公司傳承至今的“床墊文化”。一位清華大學(xué)畢業(yè)的研究生說：“在華為，我們能做一些一個(gè)人根本不可能做成的事情。幾百人協(xié)同作戰(zhàn)，攻下的又是一件件為民族爭氣、為國家爭光的產(chǎn)品，所以至今熱情不減！”CompanyLogo全球資源——趕超前沿技術(shù)的保障在核心技術(shù)方面，華為公司承認(rèn)自己是追趕者，承認(rèn)西方企業(yè)的領(lǐng)先地位。因此，《華為基本法》明確指出：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，開放合作、獨(dú)立自主地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系。這是華為公司在核心技術(shù)發(fā)展方面的國際化戰(zhàn)略思路。為了及時(shí)整合利用全球創(chuàng)新資源，華為公司在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了14個(gè)研發(fā)中心，建立了一套完整的全球研發(fā)體系，廣泛吸收國際技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)了全球同步技術(shù)開發(fā)。公司還與全球前50位運(yùn)營商中的36家展開技術(shù)合作，建立了近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。目前，華為公司的技術(shù)創(chuàng)新，已從在國內(nèi)跟蹤國際技術(shù)為主的自主研發(fā)發(fā)展到綜合利用國際資源、以國際研究機(jī)構(gòu)為主力的適當(dāng)超前研發(fā)。在3G專利方面，華為公司目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位；在LTE(4G長期演進(jìn))專利方面，華為公司已躋身全球前三位的基本專利擁有者。在全球?qū)＠偁幹校A為公司已從2G時(shí)代的跟隨者，躍進(jìn)為目前全球3G的同行者，并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。CompanyLogo華為——論壇華為技術(shù)論壇---華為技術(shù)有限公司建立的論壇。包括華為各個(gè)領(lǐng)域、各種產(chǎn)品的論壇，內(nèi)容豐富，種類齊全。貼吧、論壇---包括百度貼吧、百度知道、天涯論壇等IT網(wǎng)站評論---中關(guān)村在線、太平洋電腦論壇、IT168產(chǎn)品論壇等CompanyLogo

華為技術(shù)論壇CompanyLogo

華為技術(shù)論壇包括了關(guān)于消費(fèi)者對華為技術(shù)有限公司主營業(yè)務(wù)（如：無線網(wǎng)卡、路由器、手機(jī)、交換機(jī)等)的評價(jià).從論壇說明了消費(fèi)者對華為的產(chǎn)品有不同的看法，有褒有貶。但主體還是對華為產(chǎn)品有很好的評價(jià)。他們認(rèn)為華為手機(jī)系統(tǒng)是Android系統(tǒng)中的巨人。它所搭載的Android系統(tǒng)，完全不同于蘋果的開源系統(tǒng)，為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)新的選擇，暫且稱之為“Android移動互聯(lián)終端”。而且華為的售后服務(wù)很好。華為無線通信突破了無線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)鏈路高帶寬瓶頸，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的無線聚合鏈路傳輸，同時(shí)提供了很高的靈活性還可以實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡能力以及系統(tǒng)容錯(cuò)。華為的sun小型機(jī)更改網(wǎng)卡速率和雙工模式但有時(shí)華為的終端產(chǎn)品有時(shí)會斷線，掉線。CompanyLogoCompanyLogo貼吧、論壇百度知道貼吧天涯論壇等貼吧和論壇上都有一些華為的消費(fèi)者建立貼吧來表達(dá)對華為產(chǎn)品的滿意度和看法，他們和其他人分享華為產(chǎn)品的消息，華為產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。他們也在貼吧上求購華為的產(chǎn)品CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoIT網(wǎng)站評論各種IT網(wǎng)站上一般都有消費(fèi)者對他們所購的IT產(chǎn)品的評論。比如：中關(guān)村在線、太平洋電腦論壇、IT168產(chǎn)品論壇等在這些評論中，消費(fèi)者們評論了華為手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)，他們認(rèn)為 華為手機(jī)優(yōu)點(diǎn)：13G上網(wǎng)速度快，電信的固有優(yōu)勢；2音質(zhì)音效好采用SRS環(huán)繞立體聲效果聲音通透對比一般手機(jī)都要好。；3待機(jī)時(shí)間長；4輕薄；5充電、數(shù)據(jù)都是用標(biāo)準(zhǔn)的miniUSB線，可以和數(shù)碼相機(jī)通用,非常方便；6數(shù)據(jù)同步軟件可以非常方便地管理手機(jī)資料，還可以作為電腦的貓無線上網(wǎng)；7機(jī)配QQ；8有重力感應(yīng)，可以翻蓋靜音，還可以玩模擬水平泡泡游戲等等；9掌上書院、在線音樂等娛樂功能豐富，還支持電子郵件、JAVA、號碼百事通、手機(jī)影視、天翼校園、詞霸等等等等；10支持短信群發(fā)（同時(shí)發(fā)給100個(gè)人）；11支持OFFICE文件，直接用手機(jī)可以閱讀；13強(qiáng)大的通話記錄，能記錄最近100個(gè)來電信息，同時(shí)記錄最近100個(gè)打出的信息還有最近100個(gè)未接電話的信息。華為手機(jī)還可以讓用戶可以保持為電信用戶。華為E5上網(wǎng)卡為上網(wǎng)卡中的明星旅行的最佳伴侶華為E5的推出，顛覆了當(dāng)時(shí)大家對上網(wǎng)卡功能的印象，E5最大的特色是讓用戶可以將WiFi網(wǎng)絡(luò)隨身攜帶，而不僅僅是一對一的為筆記本、桌面電腦提供網(wǎng)絡(luò)。機(jī)身小巧，比一般的上網(wǎng)卡稍大，但是做工很好，配有鏡面和拉絲面板CompanyLogoCompanyLogo與同行的比較網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)巨頭■愛立信■思科■華為Compare產(chǎn)品1專利2論文3利潤4CompanyLogo產(chǎn)品華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活愛立信是世界最大的移動系統(tǒng)供應(yīng)商，能夠?yàn)槭澜缢兄饕苿油ㄐ艠?biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備和服務(wù)，全球40％的移動呼叫通過愛立信的系統(tǒng)進(jìn)行。并且在網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商和服務(wù)供應(yīng)商、移動通信和移動數(shù)據(jù)通信方面的保持著優(yōu)勢。思科以路由器，交換機(jī)，IOS軟件為主要，還有寬帶有線產(chǎn)品、板卡和模塊、內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)管理、光纖平臺、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品與VPN設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)存儲產(chǎn)品、視頻系統(tǒng)、IP通信系統(tǒng)、無線產(chǎn)品等來獲得市場。CompanyLogo專利愛立信CompanyLogo專利華為CompanyLogo專利思科CompanyLogoConclusion結(jié)論華為愛立信思科而華為查到了500多個(gè)，可見雖然華為的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，但是與國外企業(yè)相比，在專利技術(shù)方面還是有欠缺國外國內(nèi)兩家國外公司愛立信和思科的專利分別達(dá)到了5000與4000多個(gè)CompanyLogo論文CompanyLogo論文CompanyLogo論文CompanyLogo論文CompanyLogo競爭創(chuàng)新從比較中發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品市場聯(lián)合管理重組改革CompanyLogo利潤2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。愛立信公司2009年全年的銷售額為2065億瑞典（1美元約7.2瑞典克朗）2009財(cái)年思科公司實(shí)現(xiàn)凈營收361億美元

，同比下降8.7%；凈利潤61億美元，同比下降23.8%。

2009年華為的銷售業(yè)績保持了高速增長的勢頭，但與過去相比增速有較明顯的回落。09年華為實(shí)際銷售額1491億元，較08年增長19%，跨入200億美元俱樂部。同時(shí)合同銷售額2060億元，增長30%。雖然與往年相比，華為的增長速度明顯回落，但這一增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上面競爭對手CompanyLogo小組成員適合的公司職務(wù)CompanyLogo內(nèi)部審計(jì)類研發(fā)類營銷與售前技術(shù)支持類技術(shù)服務(wù)類流程與IT類財(cái)經(jīng)類制造與物流類人力資源管理及其它國際營銷與售前技術(shù)支持商務(wù)類基建物業(yè)類POSITIONSINHUAWEICompanyLogo硬件工程師(硬件開發(fā)工程師、硬件開發(fā)高級工程師)：殷金淦（gan）

愛好電子制造設(shè)計(jì)，體育活動

職責(zé)1、碩士及以上學(xué)歷，通信、電子及相關(guān)專業(yè)，有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識；

2、具備通信基礎(chǔ)理論知識，三年以上邏輯設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、精通Verilog/VHDL編程語言，熟練應(yīng)用原理圖和PCB設(shè)計(jì)工具；

4、具備一定的硬件/邏輯器件知識，掌握基本硬件/邏輯開發(fā)流程和開發(fā)工具；

5、具備參與通信設(shè)備邏輯開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

6、較好的英語讀寫能力，良好的合作精神。職位要求

1、碩士及以上學(xué)歷，通信、電子及相關(guān)專業(yè)，有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識；

2、具備通信基礎(chǔ)理論知識，三年以上邏輯設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、精通Verilog/VHDL編程語言，熟練應(yīng)用原理圖和PCB設(shè)計(jì)工具；

4、具備一定的硬件/邏輯器件知識，掌握基本硬件/邏輯開發(fā)流程和開發(fā)工具；

5、具備參與通信設(shè)備邏輯開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

6、較好的英語讀寫能力，良好的合作精神。CompanyLogo網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工程師(站點(diǎn)電氣設(shè)計(jì)工程師)

：范國偉（電氣）

愛好體育活動，電氣設(shè)計(jì)1、為國際電信運(yùn)營商提供站點(diǎn)電氣類咨詢設(shè)計(jì)服務(wù)；

2、針對大型Turnkey投標(biāo)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)制訂客戶化的站點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審，客戶技術(shù)交流及方案澄清；

4、在Turnkey項(xiàng)目實(shí)施階段，負(fù)責(zé)站點(diǎn)電氣設(shè)計(jì)組織，審核和集成工作。職位要求

1、本科及以上學(xué)歷，具有電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，電信設(shè)備工程設(shè)計(jì)，通信電源及機(jī)房的工程設(shè)計(jì)或施工工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉通信及相關(guān)行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

3、英語可作為工作語言；

4、具備良好的主動性和團(tuán)隊(duì)合作意識，良好的溝通能力，有較強(qiáng)的客戶溝通和談判能力，良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力；

5、具有敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，身體健康，適應(yīng)海外經(jīng)常性出差和常駐海外工作；

6、有海外相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。CompanyLogo公共關(guān)系經(jīng)理(海外代表處)

：孫荃（環(huán)境工程）

愛好體育活動，社交職責(zé)1、負(fù)責(zé)所在管轄區(qū)域的商業(yè)環(huán)境改善；

2、建設(shè)代表處公共關(guān)系運(yùn)作機(jī)制，保證公共關(guān)系業(yè)務(wù)職能的正常執(zhí)行；

3、與中國駐當(dāng)?shù)厥桂^建立良好的溝通聯(lián)系，保證使館對代表處的運(yùn)作支持；

4、與當(dāng)?shù)貒嚓P(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等建立良好的溝通渠道，保證其對代表處的運(yùn)作支持；

5、采用措施樹立公司良好的公共關(guān)系形象；

6、管理地區(qū)部的重要公共關(guān)系事件，圍繞關(guān)鍵事件，促進(jìn)銷售的增長和運(yùn)營成本的降低。職位要求

1、本科以上學(xué)歷；

2、精通法語、緬甸語、西班牙語、葡萄牙語、阿拉伯語、波斯語、土耳其語、印尼語等一門外語，熟練掌握英語；

3、具有較好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有責(zé)任感和良好的服務(wù)意識；

4、具有中國駐外使館、中國駐外機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

5、服從安排，愿意長期派駐海外艱苦地區(qū)工作；

6、本崗位長期招聘，我們將視崗位空缺與您取得聯(lián)系。CompanyLogo行政專員(清潔監(jiān)管)：林翠紅（環(huán)境工程）

愛好體育活動職責(zé)職責(zé)描述

負(fù)責(zé)日常清潔及專項(xiàng)清潔和消殺業(yè)務(wù)管理(專項(xiàng)清潔包括：內(nèi)外墻清洗、景觀池和人工湖清洗、晶面處理等)，負(fù)責(zé)清潔標(biāo)準(zhǔn)、流程建立及管理。職位要求1、熟悉各類日常清潔、專項(xiàng)清潔業(yè)務(wù)（內(nèi)外墻清洗、景觀池和人工湖清洗、晶面處理等），了解行業(yè)狀況；

2、具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和溝通能力；

3、大專及以上學(xué)歷，英語四級以上，環(huán)境、化學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

4、5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)（大型物業(yè)公司、四星級以上酒店）CompanyLogo位項(xiàng)目管理高級工程師(變革項(xiàng)目管理)：薛晨莉

工商管理專業(yè)愛好交流協(xié)作職責(zé)1.推動變革管理體系在公司的落地；

2.制定變革項(xiàng)目相關(guān)流程、規(guī)范、操作指導(dǎo)，并引導(dǎo)項(xiàng)目遵循流程運(yùn)作；

3.負(fù)責(zé)公司所有變革項(xiàng)目的集成管理，包括狀態(tài)監(jiān)控、推行管理、項(xiàng)目協(xié)同、績效管理、項(xiàng)目變更/問題/風(fēng)險(xiǎn)/資源管理；

4.負(fù)責(zé)公司變革項(xiàng)目管理/變革管理相關(guān)方法論和知識庫的建設(shè)和維護(hù)，包括業(yè)界基準(zhǔn)/最佳實(shí)踐的研究和變革持續(xù)改進(jìn)；

5.負(fù)責(zé)或參與公司具體的業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目，從事變革項(xiàng)目的相關(guān)組織、協(xié)調(diào)或?qū)嵤┕ぷ?；職位要?/p>

1.本科及以上學(xué)歷，有良好教育背景；

2.獲得PMP證書，有5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；或承擔(dān)過變革項(xiàng)目經(jīng)理

3.具有較強(qiáng)的溝通和推動能力；

4.具有良好的英語的聽、說、讀、寫的能力；

5.有較高的學(xué)習(xí)能力和工作效率。CompanyLogo行政專員(海外行政經(jīng)理)

：丁蘭（環(huán)境工程）

愛好手工藝品職責(zé)1、結(jié)合代表處特點(diǎn)，對公司、片區(qū)行政相關(guān)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落地，并定期審視與優(yōu)化。（制度和流程）

2、全面負(fù)責(zé)代表處辦公場地、車輛、膳食、員工宿舍、安全、健康、通訊等行政服務(wù)的管理，對行政服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)行政服務(wù)相關(guān)IT平臺的落地及維護(hù)。（行政服務(wù)保障）3、負(fù)責(zé)代表處公共行政服務(wù)的預(yù)算與成本管理，做好業(yè)務(wù)部門需求管理，組織實(shí)施成本節(jié)約措施。（預(yù)算與成本管理）

4、負(fù)責(zé)行政類采購（含用品及服務(wù)采購），并負(fù)責(zé)日常資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)。（行政采購和資產(chǎn)）5、負(fù)責(zé)行政相關(guān)的公共關(guān)系建立和維護(hù)，確保代表處行政服務(wù)運(yùn)作順暢。（對外協(xié)作）

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督代表處行政服務(wù)隊(duì)伍日常工作開展，營造良好組織氛圍，打造職業(yè)化、穩(wěn)定的行政隊(duì)伍。（隊(duì)伍建設(shè)）職位要求

1、專業(yè)學(xué)歷要求：大學(xué)本科學(xué)歷以上。

2、專業(yè)技能要求：能夠熟練運(yùn)用辦公軟件，具良好的常用公文寫作應(yīng)用能力，有較強(qiáng)的英語聽說讀寫能力。

3、其他要求（經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等）：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)（40歲以下），3年以上大型企業(yè)中層管理職位經(jīng)驗(yàn)；

4、了解ISO9002、ISO14001、OHS18000、SA8000等相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系知識；頭腦冷靜，思維清晰，具備較強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力；具備較好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，良好的口頭和文字表達(dá)能力，良好的服務(wù)意識和人際關(guān)系能力。有較強(qiáng)的管理能力，能夠外派海外艱苦地區(qū)工作。CompanyLogo行政高級專員(車輛維修高級專員)：李衡（車輛工程）

愛好汽車，旅游職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定并推行車輛維修、使用制度及流程、確保車輛維修、使用的規(guī)范化及流程化，并為海外車輛維護(hù)管理提供支持。學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷

專業(yè)：汽車維修、應(yīng)用工程或相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上的車輛維修管理經(jīng)驗(yàn)

必備的知識與技能：受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，有長期專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉汽車駕駛、汽車構(gòu)造、機(jī)械故障診斷及維修保養(yǎng)知識、車輛成本核算；

了解車輛牌證、車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識；

掌握交通法規(guī)；CompanyLogo內(nèi)審經(jīng)理：沈都（工商管理）愛好汽車，旅游，自由生活。職責(zé)

1.關(guān)注公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)變化，參與年度風(fēng)險(xiǎn)評估和審計(jì)規(guī)劃的制定；

2.根據(jù)公司年度審計(jì)規(guī)劃，主導(dǎo)和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，或參與項(xiàng)目評審；

3.為員工提供專業(yè)指導(dǎo)或培訓(xùn)。職位要求

1.財(cái)務(wù)、管理、工程或法學(xué)類專業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、ACCA、CIA資格優(yōu)先；

2.5年以上大中型企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì)或內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3.學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)性強(qiáng)、具有較強(qiáng)的邏輯分析推理能力、善于溝通、能承擔(dān)壓力，性格堅(jiān)韌；

4.較好的英文溝通和表達(dá)能力，可作為工作語言，有海外審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5.能經(jīng)常性國際出差，能接受可能的海外常駐。CompanyLogo硬件工程師(硬件工程師/高級工程師)：易偉（電子信息工程）愛好機(jī)器人制作，上網(wǎng)。

職責(zé)

1、從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的硬件單板、光電模塊、電源模塊、邏輯電路的設(shè)計(jì)與開發(fā)；

2、按照項(xiàng)目要求完成總體方案、器件選型、原理圖設(shè)計(jì)、調(diào)試、測試維護(hù)優(yōu)化等工作；

3、對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)編寫各種文