模具車間組長工作職責(zé)范文

第頁共頁模具車間組長工作職責(zé)范文模具車間組長是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)模具車間生產(chǎn)工作的主要管理人員。他（她）需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。下面是一份模具車間組長的工作職責(zé)范文，僅供參考。一、制定車間生產(chǎn)計劃1.負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。2.根據(jù)訂單情況和交付時間，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。3.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的問題和難題。二、組織生產(chǎn)1.分配工人和設(shè)備，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)作。2.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工作，確保生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量。3.指導(dǎo)工人正確使用設(shè)備和工具，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.定期檢查和維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.建立和維護(hù)生產(chǎn)記錄和數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析和改進(jìn)。三、質(zhì)量控制1.負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行質(zhì)量管理制度和流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查和控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.提供質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)支持，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定和提高。4.主持質(zhì)量問題的分析和改進(jìn)，確保不良率和客戶投訴率得到有效控制。四、成本控制1.控制生產(chǎn)成本，合理利用資源，提高生產(chǎn)效率。2.監(jiān)督原材料和輔助材料的采購和使用，確保成本和質(zhì)量的平衡。3.計算和分析生產(chǎn)成本，提出改進(jìn)措施，降低成本。4.建立和維護(hù)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫，為公司的決策提供參考依據(jù)。五、員工管理1.負(fù)責(zé)車間員工的招聘和培訓(xùn)，確保擁有合適的人員配備。2.制定并執(zhí)行員工考勤和績效評估制度，確保員工的工作質(zhì)量和效率。3.提供員工培訓(xùn)和技能提升機(jī)會，提高員工的工作能力。4.建立良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。六、安全管理1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程中的安全。2.組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。3.定期檢查和維護(hù)設(shè)備和工具，確保安全操作和使用。4.及時處理事故和隱患，做好事故調(diào)查和事故預(yù)防工作。七、溝通協(xié)調(diào)1.與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的問題和難題。2.及時匯報生產(chǎn)情況和問題，與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的人員和資源，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.組織會議和活動，促進(jìn)車間內(nèi)部和跨部門的溝通和合作。以上僅