提高包裝機運轉率沙灣課件

提高包裝機運轉率發(fā)布人:董文元沙灣五宮水泥分公司三區(qū)QC小組2008年4月新疆屯河沙灣五宮水泥分公司前言

我車間8嘴回轉打包機自2005年4月安裝，經過調試后，運轉了近兩年時間，相繼出現(xiàn)了幾個問題，這幾個問題直接影響打包機的運轉率，嚴重阻礙了水泥的發(fā)放速度，對此車間成立了QC攻關小組，對難點問題進行攻關。小組概況小組名稱：五宮公司三區(qū)QC小組小組類型：現(xiàn)場攻關型組長:劉永輝成立時間：2007年5月活動日期：2007年5月-10月小組成員簡介序號姓名性別年齡族別學歷職務職稱1劉永輝男38漢大專主任組長2張明遠男38漢大專副主任組員3董文元男30漢大專電工班長組員4張保同男28漢中專電工組員5阿迪力男27維中技電工組員6宋寶田男28漢中專電工組員本小組由車間領導、技術人員及維修工組成，活動中都能夠積極參與，共同解決問題。是一支團結協(xié)作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊。選題理由1、打包機掉袋及關閘板用電磁鐵頻繁拒動或燒毀。

2、打包機電機控制用變頻器經常出現(xiàn)假死機現(xiàn)象，使打包機不能正常運轉。以上原因造成包裝機運轉率，及臺產和總產偏低嚴重影響水泥發(fā)放，同時制約了水泥磨產量。

溝通、激勵、互動、學習、創(chuàng)新、提高現(xiàn)狀調查1：打包機掉袋及關閘板用電磁鐵（交流模擬電磁鐵，MQM4-25-080-F,動作頻率≤400次／h），頻繁拒動或燒毀。

2：打包機電機控制用變頻器，經常出現(xiàn)死機現(xiàn)象，使打包機不能正常運轉。月份5月6月包機運轉率64％72％換電磁鐵數(shù)1914序號影響因素確認方法確認途徑是否要因參加人1設備性能不熟悉調查分析運行記錄否張明遠2電磁鐵頻繁拒動或燒毀調查分析查培訓記錄是董文元3環(huán)境灰塵大調查分析現(xiàn)場調查否阿迪里4控制電路不合理變頻假死現(xiàn)場調查使用經驗是宋保田確定主要原因√√實施措施（1）

通過對電磁鐵內部電路的研究，進行電磁鐵內部改造，將熱保護原件及整流電路取掉，僅做一個普通的橋式整流電路，采用四個ＩＮ４００１型二級管或一個硅堆，與電磁鐵線圈相接，組成一個動作率高的工作電路，動作頻率可達３000次／h。交流模擬電磁鐵MQM4-25-080-F打包機控制系統(tǒng)的改造，由于上述原因，在07年月度檢修中將打包機控制柜進行了整體改造，把變頻器的控制回路中易積灰的交流接觸器取掉，將激活變頻器的＋10V開關量直接短接，取掉不必要的控制部分，經過試車，隨時可以起、停打包機，達到了操作靈活，運轉穩(wěn)定可靠。實施措施（2）

優(yōu)化電路控制改造后的電器原理圖變頻器控制圖效果檢查（1）攻關前、后的運轉率及班產：月份5月6月9月10月包裝機運轉率64%72%86%96%平均班產量300318489526效果檢查（2）通過QC活動，2007年包機運轉率和班產對比我們可以看出二個月的實施取得了明顯的效果

攻關前后包機運轉率對比攻關前攻關后96％72％改造前每月更換電磁鐵16個，改造后每月只需電磁鐵2個，電磁鐵價格為360元／個：月節(jié)約資金：(16個/月-2個/月)×360元/個=5040元經濟效益鞏固措施一、定期對設備維護與保養(yǎng)；二、制定《車間包機運轉率考核辦法》。

本次活動是在生產旺季進行,但生產過程中排除突發(fā)事件的應變能力還有待進一步提高。小組遵循PDCA循環(huán)的方法,解決給料機易卡的問題將做為下