供應(yīng)商的選擇培訓(xùn)課程

項目三供應(yīng)商的選擇互動是課堂的靈魂工程一：企業(yè)采購方案背景設(shè)定、采購流程制定單元1-1采購根底知識單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機(jī)構(gòu)設(shè)立工程二：采購方案的制定單元2-1BOM的設(shè)計單元2-2采購方案編制工程三：供給商的選擇單元3-1供給市場的調(diào)研單元3-2供給商的選擇單元3-3招標(biāo)采購工程四：采購合同的制定工程五：采購訂單安排工程六：貨物的驗收入庫工程七：采購檔案管理【任務(wù)提出】通過前面工程的學(xué)習(xí)，我們有了詳細(xì)的采購方案，但是我們?nèi)绾螌ふ夜┙o商呢？如何建立供給商高效、真實、可靠的資源庫？怎樣來選擇適宜的供給商呢？怎樣采購物資才能更加高效合理、透明公開，減少暗箱操作、節(jié)省人力物力呢？通常企業(yè)在選擇供給商時的做法：分析市場環(huán)境選擇供給商實施供給鏈采購合作關(guān)系建立供給商評價標(biāo)準(zhǔn)了解個體供給商情況選擇適宜的采購方式供應(yīng)市場的調(diào)研（3.1）供應(yīng)商的選擇（3.2）【工程三：供給商的選擇】學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握供給市場調(diào)研和供給商開發(fā)的操作流程。2.能夠理解幾種采購方式的特點，以及在各種情況下能夠選擇適宜的采購方式。3.能夠為企業(yè)制定招標(biāo)采購的程序：開標(biāo)的程序和方法，以及評標(biāo)、決標(biāo)的程序與方法。4.能夠編制招標(biāo)文件。單元3-1供應(yīng)市場的調(diào)研【任務(wù)實施準(zhǔn)備】仔細(xì)閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用路燈制造有限公司，是一家專業(yè)路燈、桿塔的生產(chǎn)廠家，擁有生產(chǎn)線二條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量。廠區(qū)占地面積45000平方米，建筑使用面積26000平方米，注冊資金1200萬元，總資產(chǎn)5600萬元。員工200多人，公司集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝效勞于一體。主要產(chǎn)品有：錐形燈桿、太陽能路燈、庭院燈、景觀燈、高桿燈系列；交通信號桿、監(jiān)控桿、旗桿、高架廣告牌系列；電力桿塔、通信塔、微波塔系列。主要產(chǎn)品：高桿路燈路燈（LD101.1）燈桿（DG101.1）燈頭（DTT101.1）輔料（FL，若干）支架（ZJ101.1）燈體（DT101.1）輔料（FL，若干）燈罩（DZ101.1）燈泡（DP101.1）小鋼管（XGG101.2）輔料（FL，若干）大鋼管（DGG101.1）0層1層2層3層需要采購的三類物資〔分析〕：〔1〕輔料油漆：目前還沒有穩(wěn)定的供給商，企業(yè)對這種輔料沒有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價廉的原材料?！?〕大小鋼管：需求量大、質(zhì)量要求高，要求供貨穩(wěn)定?！?〕34NB—99型燈泡：企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購置一種擁有技術(shù)專利的LED產(chǎn)品，因此只有唯一一家供給商可以提供這種燈泡。請大家思考：針對這三類不同的物料，為什么要進(jìn)行資源市場調(diào)查？如何開展資源市場調(diào)研？〔請考慮涉及到的關(guān)鍵點〕就如何開展資源市場調(diào)研？要解決：有哪些調(diào)研方法可采用？〔明確調(diào)研方法〕調(diào)研哪些內(nèi)容？〔明確調(diào)研內(nèi)容〕向誰進(jìn)行調(diào)研？〔明確調(diào)研對象〕開展具體的調(diào)研調(diào)研數(shù)據(jù)分析，以得出某一物料資源市場的特點進(jìn)一步對供給商個體進(jìn)行了解【任務(wù)實施】資源市場調(diào)查的內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場究竟有多大范圍？有多少資源量？多少需求量？是賣方市場還是買方市場？是完全競爭市場還是壟斷競爭市場，還是壟斷市場？是一個新興的成長的市場，還是一個陳舊的沒落的市場？

賣方完全壟斷的市場寡頭壟斷的競爭市場壟斷性競爭市場完全競爭市場買方寡頭壟斷市場買方完全壟斷市場資源市場的環(huán)境如何？例如市場的管理制度、法制建設(shè)、市場的標(biāo)準(zhǔn)化程度、市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部條件如何？市場的開展前景如何？資源市場中各個供給商的情況如何，也就是指我們前面進(jìn)行的初步供給商調(diào)查所得到的情況如何。把眾多的供給商的調(diào)查資料進(jìn)行分析，就可以得出資源市場自身的根本情況，例如資源市場的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、可供資源量、質(zhì)量水平、價格水平、需求狀況以及競爭性質(zhì)等。調(diào)研對象來源：1.國內(nèi)外采購指南2.國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會3.新聞傳播媒體〔報紙、刊物、播送電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)〕4.產(chǎn)品展銷會、訂貨會5.行業(yè)協(xié)會會員名錄、產(chǎn)業(yè)公報6.政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。如：行業(yè)相關(guān)報告7.廠商名錄8.媒體廣告9.供給商自行上門調(diào)研對象資源市場分析的內(nèi)容

要確定資源市場是緊缺型的市場還是充裕型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？對于壟斷性市場，我們將來應(yīng)當(dāng)采用壟斷性采購策略；對于競爭性市場，我們應(yīng)當(dāng)采用競爭性采購策略。要確定資源市場是成長型的市場還是沒落型市場？如果是沒落性市場，那么我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。要確定資源市場總的水平，并根據(jù)整個市場水平來選擇適宜的供給商。通常我們要選擇在資源市場中處于先進(jìn)水平的供給商、選擇產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而價格低的供給商。調(diào)研分析調(diào)研深入在上述供給市場調(diào)研的根底上進(jìn)一步深入，即對供給商開展初步調(diào)查。適用條件：供給商數(shù)量有限目的：為選擇供給商作準(zhǔn)備內(nèi)容：供給商名稱、地址、生產(chǎn)能力、提供的產(chǎn)品、配套能力、價格水平、質(zhì)量狀況、市場地位、物流狀況等供給商分析供給商供貨的品種、規(guī)格、品質(zhì)是否滿足企業(yè)需求；供給商的質(zhì)量保證能力；〔售后效勞、響應(yīng)速度〕供給商的供貨能力；〔生產(chǎn)能力、物流能力〕供給商的技術(shù)能力；供給商的管理能力；供給商的信用等級；供給商的可持續(xù)能力進(jìn)行供給商分析的主要內(nèi)容：通過單元3-1的實施，了解了三類物料的市場情況：〔1〕輔料油漆：資源市場貨源充足，處于完全競爭態(tài)勢，買方市場，市場上供給者眾多，企業(yè)無特殊要求，物料與供給商的替代性強(qiáng)，完全有希望獲得物優(yōu)價廉的原材料?！?〕大小鋼管：區(qū)域內(nèi)資源規(guī)模能滿足企業(yè)需求，但質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供給商僅有三家?！?〕34NB—99型燈泡：只能使用一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)品，因此區(qū)域內(nèi)只有唯一一家供給商可以選擇?！救蝿?wù)回憶】單元3-2供應(yīng)商的選擇【任務(wù)實施】要完成供給商的選擇，需：建立供給商評價標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的采購方式根據(jù)不同物料的采購方式來合理選擇供給商實施供給鏈采購合作關(guān)系以上也是選擇供給商的一般步驟步驟一：建立供給商的評價標(biāo)準(zhǔn)步驟二：選擇適宜的采購方式招標(biāo)采購比價采購議價采購定價采購公開市場采購采購方事前規(guī)定招標(biāo)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，凡符合資格規(guī)定的供給商均可參加競標(biāo)，開標(biāo)日期到達(dá)時進(jìn)行當(dāng)眾開標(biāo)，按采購方要求進(jìn)行綜合評分，分?jǐn)?shù)高者那么優(yōu)先得標(biāo)〔中標(biāo)〕。公開招標(biāo)的程序①制標(biāo)：確定招標(biāo)范圍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制作標(biāo)書；②招標(biāo)：公開進(jìn)行標(biāo)書的出售與發(fā)布；③投標(biāo)：供給商遞送應(yīng)標(biāo)書〔投標(biāo)單〕、投標(biāo)金；④開標(biāo)：啟標(biāo)、資格審查、文件整理、評審委員打分；⑤決標(biāo)：確定分?jǐn)?shù)最高者，決標(biāo)單公布與通知；⑥中標(biāo)簽約：與中標(biāo)單位簽訂合約。

一是公開招標(biāo)采購公開招標(biāo)的適用條件①無明確供給商；②不追求供給商的業(yè)績；③所采購的物料無特殊要求；④采購時間比較充裕。公開招標(biāo)的優(yōu)缺點優(yōu)點：缺點：①公平；①采購費(fèi)用高；②價格合理；②可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；③改進(jìn)貨物品質(zhì)；③可能串通投標(biāo)；④減少干擾；④可能出現(xiàn)廢標(biāo)；⑤正確掌握物料來源。⑤其他風(fēng)險。二是比價采購只有少數(shù)供給商具有供貨能力，通過詢價、談判等方式對供給商進(jìn)行比較，來選擇供給商。比價采購適用的條件：1、對供給商了解；2、對物料要求高；3、招標(biāo)對象限定；4、集團(tuán)內(nèi)部配套。比價采購的優(yōu)缺點優(yōu)點：缺點：1、質(zhì)量有保障；1、可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；2、公平；2、可能串通投標(biāo)；3、有利于本錢下降；3、產(chǎn)生新的腐??；4、減少干擾。4、人為因素增加。比方限定廠商公開招標(biāo)，即少數(shù)供給商具有供貨能力，事先擬定有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)條款并通知其參與投標(biāo)與競標(biāo)。三是議價采購議價是基于供給商和物料的特性，與供給商進(jìn)行接觸洽談，不公開競標(biāo)，純由買賣雙方面對面就供銷合同〔協(xié)議〕進(jìn)行談判，最終簽定協(xié)議的采購方式。議價采購適用的條件1、認(rèn)定個別供給商，以邀約方式接洽；2、各供給商之間在多方面存在較大差距；3、物料需求或庫存管理的要求高；4、物料供給者唯一，或市場壟斷；5、指定物料供給商或使用指定物料。議價采購的優(yōu)缺點優(yōu)點：缺點：1、節(jié)約費(fèi)用與時間；1、信息不暢；2、減少失誤；2、物料品質(zhì)難以提高；3、有利于減少庫存；3、價格難以控制；4、物料管理有序；4、人為因素增加5、產(chǎn)生新的腐??；步驟二：根據(jù)不同物料的采購方式來合理選擇供給商通過單元3-1的實施，三類物料的具體情況：〔1〕輔料油漆：資源市場貨源充足，處于完全競爭態(tài)勢，買方市場，市場上供給者眾多，企業(yè)無特殊要求，物料與供給商的替代性強(qiáng)，完全有希望獲得物優(yōu)價廉的原材料?！?〕大小鋼管：需求量大、質(zhì)量要求高。區(qū)域內(nèi)資源規(guī)模能滿足企業(yè)需求，但質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供給商僅有三家。〔3〕34NB—99型燈泡：企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能使用一種擁有技術(shù)專利的產(chǎn)品，因此區(qū)域內(nèi)只有唯一一家供給商可以選擇。工程解決：

第一步：如何選擇適宜的供給商選擇方式呢？油漆輔料的采購特點：①還沒有明確的供給商；②企業(yè)對所采購的物料無特殊要求；③希望獲取更為超值的物品。因此，適用公開招標(biāo)的方式大小鋼管的采購特點：1、對物料要求高；2、對供給商有一定了解；3、招標(biāo)對象數(shù)量有限：僅有三家。因此，適用比價采購的方式34NB—99型燈泡的采購特點：1、物料供給者唯一，市場壟斷；2、已認(rèn)定個別供給商。因此，適用議價采購的方式第二步：建立評價小組除采購部外，其他很多部門，如質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部對采購都有各自關(guān)心的內(nèi)容。采購部：價格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、交貨準(zhǔn)時性質(zhì)量部：送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、質(zhì)檢報告生產(chǎn)部：質(zhì)量、技術(shù)支持、按時交貨財務(wù)部：財務(wù)結(jié)算制度、單證的準(zhǔn)確供給商選擇是不是只關(guān)采購部門的事呢？第三步：建立供給商評價選擇標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平

產(chǎn)品質(zhì)量

供應(yīng)能力

價格

地理位置信譽(yù)售后服務(wù)供貨提前期

交貨準(zhǔn)確率快速響應(yīng)能力

選擇供給商標(biāo)準(zhǔn)第四步：根據(jù)供給商評價選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇供給商簽訂合同

第五步：供給商供貨，進(jìn)行供給商關(guān)系管理

供給商關(guān)系管理：建立現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略性的雙贏供給合作關(guān)系思考：現(xiàn)代采購與傳統(tǒng)采購有什么區(qū)別？

傳統(tǒng)采購流程的特點主要表現(xiàn)為：

問題1：買賣雙方相互之間了解嗎？

第一，傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。

問題2：買賣雙方的合作長久嗎？這樣對兩者的合作關(guān)系有何影響？第二，供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系造成了競爭多于合作。問題3：賣方了解買方的需求嗎？會造成什么影響？第三，響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。

VMI的方法

——雀巢與家樂福的例子

沒有使用VMI方法時的情況——庫存冗余目標(biāo)：增加商品的供給率；降低庫存，縮短訂貨前置時間以及降低雙方的物流作業(yè)本錢。VMI的運(yùn)作步驟每日9：30以前，家樂福用EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨資料等信息到雀巢公司。9：30～10：30，雀巢公司將收到的資料合并至銷售資料庫系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的ERP系統(tǒng)，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產(chǎn)生建議訂單。10：30前，雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福公司。10：30～11：00，家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改后回傳至雀巢公司。11：00～11：30，雀巢公司依據(jù)確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。在具體目標(biāo)方面達(dá)成的顯著成果：雀巢對家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率由原來的80%左右提升到95%；家樂福物流中心對零售店面的產(chǎn)品到貨率也由70%左右提升至90%左右，而且仍在繼續(xù)改善中；庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至目標(biāo)值以下；在訂單修改率方面也由60%～70%的修改率下降至10%以下。

問題4：從質(zhì)量角度，買方的質(zhì)量保障難度大嗎？第四，對質(zhì)量和交貨期只能進(jìn)行事后把關(guān)，采購方很難參與供給商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動。這樣導(dǎo)致了采購部門對采購物品質(zhì)量控制的難度增大。供給商關(guān)系管理〔1〕信息交流與共享機(jī)制〔2〕供給商的鼓勵機(jī)制〔3〕合理的供給商評價方法和手段單元3-3招標(biāo)采購

如果選擇招標(biāo)方式①是要準(zhǔn)備一份適宜的招標(biāo)書②是要建立一個適宜的評標(biāo)小組和評標(biāo)規(guī)那么③是要組織好整個招標(biāo)、投標(biāo)活動。常州市33自行車廠材料供貨招標(biāo)公告招標(biāo)編號：LD-077/07-039/QT〔材料采購〕-01]

我公司對本企業(yè)生產(chǎn)原材料供貨進(jìn)行公開招標(biāo)，誠邀愿意承擔(dān)自行車原材料及零配件供給的潛在投標(biāo)人前來投標(biāo)。

公告日期：2024年11月16日

截止日期：2024年11月19日

13：00招標(biāo)單位：常州市33自行車廠工程分類：材料地區(qū)：常州資金來源：自籌資金一、投標(biāo)人資格要求

1、具有獨(dú)立的法人資格，且注冊資金在500萬元〔含〕以上。

2、投標(biāo)人為鋼管、輪胎、輻條等自行車材料零配件生產(chǎn)企業(yè)的直接銷售或代理銷售企業(yè)，能長期穩(wěn)定從事本招標(biāo)內(nèi)容的業(yè)務(wù)經(jīng)營。

3、在材料采購、運(yùn)輸、倉儲等方面具有專業(yè)技術(shù)人員、資金、質(zhì)量控制、經(jīng)營許可和經(jīng)營管理等相應(yīng)的資格和能力。

4、具有在類似工作中從事本招標(biāo)范圍的工作2個及以上的相關(guān)業(yè)績。

二、招標(biāo)貨物概況〔1〕鋼管數(shù)量：10000米用途：用于自行車車架生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：SDFGRT-2〔2〕輪圈數(shù)量：5000個用途：用于自行車車輪生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：RFV-C18-2或相似型號〔3〕輻條數(shù)量：2400000根用途：用于自行車車輪生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：ZHY-C18-2或相似型號〔4〕輪胎數(shù)量：5000個用途：用于自行車車輪生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：GGQ-C18-2或相似型號〔5〕車把數(shù)量：2500個用途：用于自行車生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：HHG-C18-2或相似型號交貨時間：2024年4月1日至19日地點：常州市33自行車廠第一倉庫三、招標(biāo)文件出售

1、招標(biāo)文件將于2024年11月16日～2024年11月19日每日10:00至19:00〔北京時間〕在常州市33自行車廠〔常州市新北區(qū)廣內(nèi)大街316號行政樓405室〕出售。整套文件的售價為人民幣壹百元整〔￥100.00元〕，售后不退。如果采用郵購的方式，另需支付郵寄費(fèi)50元整，招標(biāo)代理人在收到匯款傳真后〔注明郵寄地址、收件人、郵編、電話等信息〕，將招標(biāo)文件電子版和印刷版同時發(fā)出。

2、購置招標(biāo)文件時應(yīng)攜帶單位營業(yè)執(zhí)照〔加蓋單位公章的副本復(fù)印件〕、授權(quán)委托書〔原件〕、法定代表人〔或授權(quán)代表人〕身份證。

四、投標(biāo)文件遞交和開標(biāo)地點常州市33自行車廠五、聯(lián)系方式

聯(lián)

系

人：孫庚寧

電

話：2961903

傳

真：2961909

地

址：常州市新北區(qū)廣內(nèi)大街316號行政樓405室開

戶

行：上海浦東開展銀行常州支行

帳

號：6214292024433

郵

編：100053

聯(lián)

系

人：應(yīng)立儉、李泉

網(wǎng)

址：招標(biāo)文件的編寫招標(biāo)采購的程序籌劃招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)授標(biāo)任務(wù)：招標(biāo)文件要說明些什么？分幾個局部？標(biāo)的的具體要求？對供給商的具體要求?如何評標(biāo)？評標(biāo)委員會都由哪些人構(gòu)成？假設(shè)投標(biāo)文件中有含義不明確的地方，怎么辦？投標(biāo)保證金在什么樣的情況時不予以返還？如果真的中標(biāo)，要簽的合同是怎樣的？招標(biāo)文件要說明：招標(biāo)須知：招標(biāo)文件的澄清方法，投標(biāo)文件要求，投標(biāo)保證金的返還，廢標(biāo)和投標(biāo)無效情況，中標(biāo)費(fèi)等。用戶需求：技術(shù)要求，商務(wù)要求等。采購合同：合同樣本。評標(biāo)方法投標(biāo)文件〔格式〕招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)：招標(biāo)公告第一局部投標(biāo)須知第二局部用戶需求第三局部采購合同第四局部評標(biāo)方法第五局部投標(biāo)文件〔格式〕第一局部投標(biāo)須知一、招標(biāo)工程及投標(biāo)人資格條件1招標(biāo)工程1.1工程內(nèi)容:常州市33自行車廠自行車原材料及零配件一批。本工程已按照國家和省有關(guān)規(guī)定履行工程審批手續(xù)并獲得批準(zhǔn)，采購工程的資金來源已落實，工程的招標(biāo)方式和范圍已獲財政部門批準(zhǔn)。1.2具體的采購清單：詳見招標(biāo)文件第二局部。1.3采購產(chǎn)品外觀及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求：詳見招標(biāo)文件第二局部。2投標(biāo)人資格條件2.1投標(biāo)人必須是中國境內(nèi)注冊的獨(dú)立法人或法人聯(lián)合體，在江蘇地區(qū)注冊，或在江蘇地區(qū)注冊設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。2.2投標(biāo)人要求為國內(nèi)獨(dú)立的事業(yè)法人、或注冊資金不少于人民幣500萬〔聯(lián)合投標(biāo)人的各方必須滿足此要求〕的企業(yè)法人。二、招標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)充方式3.招標(biāo)文件的澄清投標(biāo)人對招標(biāo)文件如有疑點，可以采取以下方式之一要求澄清：3.1投標(biāo)人應(yīng)在截標(biāo)日15天前，將要求澄清的問題以書面的形式向招標(biāo)方提出。招標(biāo)方將在投標(biāo)截止日10天前以書面形式做出答復(fù)，并分送給所有購置招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。3.2投標(biāo)人可報名參加招標(biāo)方組織的招標(biāo)文件答疑會，將要求澄清的問題在答疑會前3天以書面形式送達(dá)招標(biāo)方。4.招標(biāo)文件的補(bǔ)充4.1在投標(biāo)截止前5天，招標(biāo)方可對招標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充和修改。4.2對招標(biāo)文件的補(bǔ)充，以書面形式通知所有購置招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。三、投標(biāo)文件的要求5.投標(biāo)文件包括：5.1投標(biāo)書⑴投標(biāo)函〔附件一〕⑵開標(biāo)一覽表〔附件二〕⑶投標(biāo)貨物數(shù)量、價格表⑷投標(biāo)技術(shù)規(guī)格和商務(wù)條款偏離表

5.2有效資格證明文件包括：⑴企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照〔加蓋單位公章的復(fù)印件〕⑵企業(yè)資質(zhì)證明文件⑶產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證證書、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品授權(quán)書⑷投標(biāo)單位情況表投標(biāo)人過去兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表復(fù)印件〔5〕投標(biāo)人開戶銀行出具的資信證明文件〔6〕假設(shè)投標(biāo)人為法人聯(lián)合體，那么必須提交聯(lián)合體各方共同簽署的聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議。聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議必須載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)。5.3投標(biāo)產(chǎn)品資料〔技術(shù)文件〕6.投標(biāo)文件的編寫和簽署6.1投標(biāo)文件的計量單位、幣值和語言人民幣結(jié)算，漢語簡體字6.2投標(biāo)文件報價投標(biāo)價格應(yīng)該已經(jīng)扣除所有商業(yè)折扣以及現(xiàn)金折扣。投標(biāo)報價應(yīng)已經(jīng)包含了購置貨物和相關(guān)效勞所需繳納的所有稅費(fèi)和貨物發(fā)運(yùn)到指定地點所需的一切費(fèi)用。最低報價不能作為中標(biāo)的保證。6.3投標(biāo)文件的簽署投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，在投標(biāo)文件適當(dāng)?shù)奈恢锰顚懲稑?biāo)人全稱并加蓋公章，同時簽署法定代表人或投標(biāo)人代表的全名。⑴如果要求提交投標(biāo)文件電子文檔，該文檔應(yīng)用不可擦寫的刻錄光盤〔CD-R〕為存儲介質(zhì)，并在盤面標(biāo)注投標(biāo)人全稱、工程編號和所投的包號；投標(biāo)文件電子文檔應(yīng)與投標(biāo)文件正本紙介質(zhì)的全部內(nèi)容一致并按照正本的順序編排，有關(guān)資格證明文件和證書、檢驗報告等應(yīng)依原樣掃描為彩色電子文檔，且清晰易讀；⑵投標(biāo)人應(yīng)保證投標(biāo)文件副本與正本、電子文檔與文本文檔的內(nèi)容嚴(yán)格一致，否那么投標(biāo)文件被誤讀或被視為無效等不利后果由投標(biāo)人承擔(dān)。投標(biāo)文件的正本必須用不褪色的藍(lán)黑墨水填寫或打印，注明“正本〞字樣，并由投標(biāo)人的法定代表人或投標(biāo)人代表簽字。投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容齊全、不得涂改或增刪。如有修改和增刪，必須有投標(biāo)人公章及法定代表人或其授權(quán)的投標(biāo)人代表簽字。因投標(biāo)文件字跡潦草或表達(dá)不清所引起的不利后果由投標(biāo)人承擔(dān)。7.投標(biāo)保證金1投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)方提交不少于投標(biāo)總報價1.5％的投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金形式：銀行匯票、常州地區(qū)支票、現(xiàn)金、電匯。開戶行名稱：工行常州幸福街支行開戶人名稱：常州33自行車廠帳號：02000047192001229152發(fā)生以下任一情況投標(biāo)保證金將被沒收：〔1〕開標(biāo)后投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)；〔2〕中標(biāo)人未能與業(yè)主簽訂合同；〔3〕中標(biāo)人未能按規(guī)定繳納中標(biāo)效勞費(fèi)；〔4〕投標(biāo)人提供虛假材料的。保證金返還未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將在合同簽訂后五日內(nèi)予以無息退還。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，將予以扣除中標(biāo)效勞費(fèi)，待中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同并提交履約保證金后，剩余局部無息退還。8投標(biāo)文件的遞交1開標(biāo)時投標(biāo)人將開標(biāo)一覽表和投標(biāo)保證金單獨(dú)密封提交，供開標(biāo)唱標(biāo)用。2每一密封上注明“于開標(biāo)日之前不準(zhǔn)啟封〞字樣，并加蓋騎縫章。3招標(biāo)方將拒絕在投標(biāo)截止時間后遞交的投標(biāo)文件。9投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改和撤回1投標(biāo)人可以在投標(biāo)截止時間前,對所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或者撤回，并以書面形式通知采購中心，補(bǔ)充、修改和撤標(biāo)要求須經(jīng)采購中心簽字確認(rèn)接受，否那么無效。2投標(biāo)人撤回投標(biāo)的要求應(yīng)由投標(biāo)人代表簽署，補(bǔ)充、修改投標(biāo)文件的書面材料，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求簽署、蓋章，作為投標(biāo)文件的組成局部，密封送達(dá)采購中心，同時應(yīng)在封套上標(biāo)明“修改投標(biāo)文件(并注明工程編號)〞和“開標(biāo)時啟封〞字樣。3在投標(biāo)截止時間之后，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)。四、廢標(biāo)和投標(biāo)無效1在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)以下情形之一的，予以廢標(biāo)：符合專業(yè)條件的投標(biāo)人或?qū)φ袠?biāo)文件做實質(zhì)相應(yīng)的投標(biāo)人缺乏三人的；出現(xiàn)影響采購公正的違法違規(guī)行為的；投標(biāo)人的報價均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的了；因重大變故，采購任務(wù)取消的。2在招標(biāo)采購中，出現(xiàn)以下情形之一的，視為投標(biāo)無效：未按招標(biāo)文件的規(guī)定編寫投標(biāo)文件，或其內(nèi)容模糊、欠缺。投標(biāo)文件有虛假資料。投標(biāo)文件應(yīng)加蓋公章處未有加蓋，應(yīng)簽字處沒有簽字。未按規(guī)定遞交密封投標(biāo)文件的。實質(zhì)上不能相應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件。投標(biāo)人之間相互串通的〔以評委評定為準(zhǔn)〕。未按要求支付投標(biāo)保證金；超出經(jīng)營范圍投標(biāo)的；投標(biāo)文件有不符合招標(biāo)文件帶“〞要求的內(nèi)容的五、評標(biāo)規(guī)那么1.評標(biāo)委員會：由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的專家和招標(biāo)方代表等五人以上的單數(shù)組成，對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、澄清、評估和比較。2.投標(biāo)文件的澄清：為了有助于對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評估和比較，招標(biāo)方有權(quán)向投標(biāo)人質(zhì)疑，請投標(biāo)人澄清其投標(biāo)內(nèi)容。投標(biāo)人以書面形式答復(fù)澄清內(nèi)容，并作為投標(biāo)文件的一局部，但不得對投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行實質(zhì)性修改。3.評標(biāo)3.1評標(biāo)原那么評標(biāo)委員會會按照公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原那么，對每一個投標(biāo)文件進(jìn)行評價，給出評分。綜合評分高者為優(yōu)。3.2評標(biāo)細(xì)那么開標(biāo)后，評標(biāo)委員會將審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的根本要求：內(nèi)容是否完整、資格證明文件是否齊全、有無計算錯誤、文件簽署是否齊全及驗證保證金。評標(biāo)委員認(rèn)為有必要時，會到現(xiàn)場考察候選中標(biāo)人的生產(chǎn)能力或經(jīng)營環(huán)境并做出評價。

六、簽約中標(biāo)人須在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起的7個日歷天內(nèi)與采購人簽訂合同；屬于采購人原因而推遲合同簽訂時間的，合同簽訂時間可以順延，屬于中標(biāo)人原因逾期未能簽訂合同的，由中標(biāo)人自行承擔(dān)由此引起的責(zé)任后果。中標(biāo)人與采購人簽訂的采購合同作為雙方權(quán)利義務(wù)的最終依據(jù)。七、中標(biāo)費(fèi)中標(biāo)效勞費(fèi)在中標(biāo)人領(lǐng)取中標(biāo)通知書時交納。中標(biāo)效勞費(fèi)不列在投標(biāo)報價中。中標(biāo)效勞費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按照計價格[2024]1980號?招標(biāo)代理效勞收費(fèi)管理暫行方法?規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表如下：中標(biāo)金額（萬元）費(fèi)率100以下1.50%100-5001.10%500-10000.80%注：招標(biāo)代理效勞收費(fèi)按差額定率累進(jìn)法計算。八、定義1“采購人〞：依法進(jìn)行采購的國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位。2“招標(biāo)貨物〞指本招標(biāo)文件中第五局部所述所有貨物及相關(guān)效勞。3“潛在投標(biāo)人〞指符合招標(biāo)文件規(guī)定的合格供給商。4“投標(biāo)人〞指符合本文件規(guī)定并參加投標(biāo)的供給商。第二局部用戶需求1、招標(biāo)范圍自行車零配件鋼管、輪圈、輻條、輪胎、車把的生產(chǎn)、送貨及其他相關(guān)配套效勞。2、技術(shù)要求〔1〕鋼管數(shù)量：10000米用途：用于自行車車架生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：SDFGRT-2〔2〕輪圈數(shù)量：5000個用途：用于自行車車輪生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：RFV-C18-2或相似型號〔3〕輻條數(shù)量：2400000根用途：用于自行車車輪生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：ZHY-C18-2或相似型號〔4〕輪胎數(shù)量：5000個用途：用于自行車車輪生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：GGQ-C18-2或相似型號〔5〕車把數(shù)量：2500個用途：用于自行車生產(chǎn)技術(shù)規(guī)格：HHG-C18-2或相似型號3、商務(wù)要求3.1交貨方式

3.1.1交貨地點：常州33自行車廠原材料庫房3.1.2交貨時間：合同簽訂生效后的15個日歷天內(nèi)3.2付款條件簽訂合同后，賣方向買方支付合同總價5%的履約保證金。在貨物經(jīng)驗收合格、簽署?質(zhì)量驗收報告?之日起15個工作日內(nèi)買方一次性向賣方支付合同總價的全部款項。履約保證金在貨物驗收合格滿一年后，買方財務(wù)部門接到賣方通知，以及由買方確認(rèn)本合同貨物質(zhì)量與效勞等約定事項已履行完畢的正式書面文件后的十五個工作日內(nèi)，向賣方支付。3.3售后效勞免費(fèi)質(zhì)保期期限：驗收合格之日起的一年內(nèi)。免費(fèi)質(zhì)保期內(nèi)賣方負(fù)責(zé)所有因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的費(fèi)用。第三局部采購合同略第四局部評標(biāo)方法根據(jù)本工程的具體情況，確定評分方法為：綜合評分法，總分為100分。具體評標(biāo)因素、分值如下：序號評標(biāo)因素分值1價格402技術(shù)（產(chǎn)品先進(jìn)性、質(zhì)量）403商務(wù)評審204合計100商務(wù)評審〔20分〕序號內(nèi)容分值1商務(wù)響應(yīng)：各投標(biāo)人的付款方式、交貨期等。優(yōu)：4-3分；良：3分；中：3-2分42履約能力、財務(wù)狀況：公司資金及供貨能力、總體經(jīng)營情況和有關(guān)財務(wù)指標(biāo)等情況。優(yōu)：4-3分；良：3分；中：3-2分43售后服務(wù)：服務(wù)承諾及服務(wù)網(wǎng)點，質(zhì)保期限長短，維修人員響應(yīng)時間。優(yōu)：6分；良：6-5分；中：5-4分64同業(yè)項目業(yè)績。優(yōu)：6分；良：6-5分；中：5-4分6技術(shù)評審〔40分〕序號內(nèi)容分值1投標(biāo)材料的性能參數(shù)對招標(biāo)文件技術(shù)要求的響應(yīng)程度。優(yōu)：15-14分；良：14-12分；中：12-9分152技術(shù)先進(jìn)性、成熟度。優(yōu)：10-9分；良：9-8分；中：8-6分103材料配套完整性。優(yōu)：5-4分；良：4分；中：4-3分54材料綜合穩(wěn)定性能、實用性評價。優(yōu)：10-9分；良：9-8分；中：8-6分10價格評審〔40分〕以投標(biāo)總價作為評審的依據(jù)