EPC 工程總承包項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)及實(shí)施策略分析_第1頁(yè)
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EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)及實(shí)施策略分析包括了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及試運(yùn)行等諸多流程，工程承包企業(yè)要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、費(fèi)用以及進(jìn)度等內(nèi)容，主要從工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。模式可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)過(guò)程中的作用美觀的同時(shí)，還需要考慮建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)性，而對(duì)管理制度和操作流程進(jìn)行優(yōu)化和更改，甚至有的流程沒(méi)有按照法律規(guī)定的進(jìn)行，對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不到位，不能有效落實(shí)各項(xiàng)制的書面工作基本到位，但是部分專業(yè)分包單位只工方案和技術(shù)交底，技術(shù)交底只是為了應(yīng)付總包沒(méi)有得到真正的落實(shí)，沒(méi)有真正的把施工過(guò)程做底。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，沒(méi)有形成完善的現(xiàn)能滿足國(guó)家規(guī)范要求，存在多種安全隱患；而且目和部分風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，并采取延期的方式，必要時(shí)，能夠停止工作，慮，將涉及現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)方統(tǒng)一納入安全矩陣管理架構(gòu)，即將施工總承包單位、根據(jù)各區(qū)域、工序的施工特點(diǎn)對(duì)安全隱患進(jìn)做到檔案建立和安全教育全覆蓋，配合實(shí)名查。要第一時(shí)間淘汰或更新落后或老舊的設(shè)備，引進(jìn)最新的機(jī)械設(shè)備和施工工藝，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展三級(jí)安全教育，對(duì)相應(yīng)的管理人員及工人進(jìn)行安全技術(shù)交底并，管理模式的成功嘗試。在設(shè)計(jì)單位發(fā)揮技術(shù)和施工工作進(jìn)展順利，供應(yīng)商

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