房建EPC項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施_第1頁
房建EPC項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施_第2頁
房建EPC項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施_第3頁
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文檔簡介

施及到技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大、設(shè)備較多的公共建筑,備也較多,因此項(xiàng)目從開始到項(xiàng)目完成以及完成驗(yàn)項(xiàng)目是將設(shè)計(jì)、施工、采購進(jìn)行整合,從而對項(xiàng)目進(jìn)較多,對于一些國際項(xiàng)目,還要涉及到跟多2.1決策風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)期間,工程變更材料比較多,在竣工驗(yàn)材料出入大,在工程結(jié)算期間,必須以合同不予承認(rèn),極大影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,相2.3設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在工程施工全過程中,都必須高度重視造價(jià)算、施工圖預(yù)算控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。第二,比選方案:全面分析和比較項(xiàng)目規(guī)模、慮項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)的范圍,并在發(fā)包前做好工方案設(shè)計(jì)是項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中的一個重要求,利用專業(yè)知識完成設(shè)計(jì)工作,施工設(shè)計(jì)方案與建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目估算的合理編制。在后的投資估算對整體工程資金進(jìn)行控制,隨后進(jìn)行將總成本分解為多個項(xiàng)目的投資測算方式,促進(jìn)成額設(shè)計(jì)過程中,不僅需要滿足建筑物自身的使用功能對于采購階段的成本管控事前要做好設(shè)備的變化規(guī)律的同時,選擇與信譽(yù)良好、價(jià)格合供貨商的預(yù)審制度,制定出明確的檢驗(yàn)與驗(yàn)程中,還會受到多種外界因素的干擾,導(dǎo)致出現(xiàn)工通,確保業(yè)主方能夠明確設(shè)計(jì)意圖,從而避免誤解這樣才能有效減少設(shè)計(jì)變更以及工程簽證行為造成的承包項(xiàng)目中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的成[1]舒建平.EPC項(xiàng)目成本管理模式研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2018(23):292-[2]胡櫸丹.BIM技術(shù)下EPC項(xiàng)目[3]王娜.房建EPC項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)及對策研究[D].西安建筑科技大學(xué),2018.[4]畢江海.基于EPC建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2017

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