基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

組織實(shí)施方式隨之改變，尤其是在“一帶一路”目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包管理和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式，俗稱交鑰匙工程時(shí)又有利于項(xiàng)目質(zhì)量、工期控制和總投資控制，項(xiàng)目的需求和期望的同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的籌劃包方的智慧和能力的前期下獲取的，無(wú)論對(duì)建設(shè)在此種情況下，總承包項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)周期未完成承包制主要是通過(guò)其管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的專項(xiàng)分包及勞務(wù)分包等內(nèi)容進(jìn)行管理建筑。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐中，往往僅配置項(xiàng)目的主要影響施工管理的有效性。同時(shí)在應(yīng)用EPC模式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行層級(jí)劃分時(shí)，因此工程總承包商的管理指令往往需經(jīng)過(guò)多個(gè)層級(jí)逐級(jí)傳遞才能到達(dá)一線操作層，往往會(huì)在客觀上對(duì)下一層級(jí)利益造成損害，進(jìn)而過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料等問(wèn)題，甚至還會(huì)導(dǎo)致違法2.4各專業(yè)高度融合，深度交叉，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)高度融合、深度交叉的局面。現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)隊(duì)伍數(shù)量多，管理水平良莠不齊，張，各參建方僅僅從各自角度考慮問(wèn)題，沒有項(xiàng)目大局意識(shí)，造成各種矛盾突出，高，而各種類型的建設(shè)工程在具體實(shí)踐的情本造價(jià)屬于公開確定的。因此，無(wú)論是建設(shè)過(guò)程中實(shí)踐的時(shí)候，不僅需要嚴(yán)格控制各個(gè)綜合對(duì)資質(zhì)和財(cái)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)等方面情況綜加合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，防止發(fā)生故意壓低報(bào)價(jià)標(biāo)的方式等方面能夠有效為之后現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開展提供比較多有利的條件。成員之間的作業(yè)面交叉、不明晰問(wèn)題，建議乙雙方需要履行的職責(zé)進(jìn)行明確量化，從法人應(yīng)與各聯(lián)合體成員之間簽訂明確的項(xiàng)目聯(lián)所有成員承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容，給出初步的施工基路段爆破開挖施工問(wèn)題兩個(gè)重大危險(xiǎn)源，量，保證進(jìn)場(chǎng)張拉材料的可靠性，調(diào)整預(yù)應(yīng)應(yīng)對(duì)爆破控制人員開展崗位培訓(xùn)，保證爆破不對(duì)稱引發(fā)的額外設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，切實(shí)為設(shè)計(jì)方減負(fù).[1]湯序起.基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].居業(yè),2020(12):146-147.[2]舒建平,謝俊龍.EPC工程總承包模式施工管理難點(diǎn)與措施[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(21):85-86.[3]王金.EP