EPC項(xiàng)目管理模式在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題及發(fā)展

EPC項(xiàng)目管理模式在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題及發(fā)展EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同的是:傳統(tǒng)的施工總承包模式下的設(shè)計(jì)工作由業(yè)主自行招標(biāo)的設(shè)計(jì)單位完成,設(shè)計(jì)所帶來的問題有可能據(jù)相關(guān)資料顯示,在技術(shù)方案選擇及可行性研究階段,影此可見,項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵和方案優(yōu)劣與否在很大程度上決定于方案的選擇及可行性研究階段,這也是EPC項(xiàng)目總承包管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是為業(yè)主履行工資控制等進(jìn)行全面而周密的分析和比對(duì)之后編制出來的,既能滿足建筑工程功和業(yè)主意圖的前提下,對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行梳理,包括總圖布置、設(shè)備藝流程等,要在滿足合同要求和不影響使用安全的前提下,與投標(biāo)工作量不出現(xiàn)大的差異,保證總投資限額不被突破費(fèi)用;同時(shí),對(duì)偏離預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)分析,對(duì)限額設(shè)計(jì)工程量清單之外的變更項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)非發(fā)生不可的變更盡量提前實(shí)現(xiàn),盡可能把設(shè)計(jì)變計(jì)階段,尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要先測算成本再變更,以此體方案過程中要充分借鑒施工經(jīng)驗(yàn),降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),提高施工效率,合理控制款在總承包合同價(jià)款中所占的比重在一半以上,而且材料和設(shè)備采購工作涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大,不同的項(xiàng)目對(duì)材料和設(shè)備要求也基本確定下來,施工中發(fā)生的現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)修改有相當(dāng)一部分是由于設(shè)計(jì)深理中,要在工程進(jìn)度計(jì)劃中統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)、采購和施工,將采購納入設(shè)計(jì)程序,進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)開展采購工作,特別是對(duì)關(guān)鍵的生產(chǎn)周期長的設(shè)備要提前采購,有效地控制工程成本和工期;在材料設(shè)備采購過程中時(shí),總承包商要積極第三，加強(qiáng)資金管理,根據(jù)資金情況和當(dāng)時(shí)的匯率、利率等情況施工與試運(yùn)行(試車)有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢,結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn),使工程建設(shè)既合理又經(jīng)濟(jì);通過工程總承包商在工程建設(shè)過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào),程質(zhì)量的前提下,可降低工程造價(jià),縮短建設(shè)周期。正逐步應(yīng)用,雖然應(yīng)用得還不夠多,但它代表了社會(huì)專業(yè)化分工的趨勢,