EPC工程項目管理模式的研究與應(yīng)用

設(shè)各種基礎(chǔ)設(shè)施，促使工程行業(yè)的發(fā)展極為迅速。而在發(fā)展期間，必須要配合完善、健全的制度，方可對順利實施各工程項目予以保障。當(dāng)前，在工程管理模式方面，正在呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，同時，項目管理的要求也在愈發(fā)嚴(yán)苛?；诖?，者的理念轉(zhuǎn)變，提高其重視度，對此管理模式的必要性有正確的認(rèn)識，盡可能選取高素質(zhì)的管理者負(fù)責(zé)整體項目，對有序開展項目管理做出有力的保證。隨后，需要將管控工程項目成本的力度加大，針對不同的環(huán)節(jié)予以不同的管理對策，實現(xiàn)浪費不必要成本問題的大幅度減少，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。除此之由委托企業(yè)對整體的工程項目展開設(shè)計規(guī)劃、采購引進(jìn)、施工作業(yè)、試運行等諸多個環(huán)節(jié)。通過總價合同的規(guī)定，企業(yè)必須要負(fù)責(zé)好合同項目的進(jìn)度、成本、安豐富、專業(yè)的工作經(jīng)驗有所允許，進(jìn)而對工程項目展開有效的施工方案設(shè)計、材料機(jī)械采購、施工作業(yè)。隨后，還必須要更為有效的結(jié)合工程項目的施工作業(yè)與項目的主要優(yōu)勢做出充分體現(xiàn)[1]。除此之外，將豐富、專業(yè)的施工經(jīng)驗作為依據(jù)，可以對合理性的工程項目施工做出保障，并且通過總承包模式，在工程項目整體可能減少。將上述的各項優(yōu)勢作為依據(jù)，不管是在西方發(fā)達(dá)國家還是在我國，EPC工程項目管理模式均能夠得到廣泛、普遍的使項目中，能夠為施工企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避起到良好的協(xié)助作用，同樣，這也是發(fā)展未項目設(shè)計的工作做好，對合理性、科學(xué)性的設(shè)計予以保障。企業(yè)應(yīng)該選取具備豐富專業(yè)經(jīng)驗的設(shè)計人才，將設(shè)計人員對設(shè)計項目的認(rèn)知提高，促使設(shè)計人員能夠始終保持負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，在設(shè)計期間，必須要全面、充分的了解業(yè)主要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及實際的工程項目環(huán)境，并且將具體的工程項目要求作為依據(jù)，為有序開展設(shè)計環(huán)節(jié)起到有力的保障。其次，還必須要在設(shè)計之時，將評估風(fēng)險工作做好，對施工作業(yè)期間有可能潛在的風(fēng)險做出深入考量，并且在設(shè)計期間同業(yè)主之間展開有效的交流與溝通，為達(dá)成業(yè)主各項需求起到有力的保證，也促使設(shè)計方案能夠與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相符[2]。除此之外，在施工作業(yè)的后期，還必須要綜合性考量可能會發(fā)生的影響因素，將各種防范對策提前做好。最后，在承包期間，相應(yīng)的部門必須要將完善、健全的管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，對承包商可以將有效、科工作業(yè)的某個環(huán)節(jié)或者是某個階段，做出有效的交流與溝通，盡可能找尋到有效處理問題的對策，對整體隊伍中何人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以及在協(xié)調(diào)中發(fā)現(xiàn)有效的著力點做出明確，保障其能夠達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。在工程管理的過程中，溝通協(xié)調(diào)工作普遍包含內(nèi)、外兩個方面，在協(xié)調(diào)的方式方法上，主要包含語言溝通、非語言溝通以及電子媒體途徑等諸多種協(xié)調(diào)方式，在實際開展管理工作期間，應(yīng)該盡可能采取語言溝通方式，進(jìn)而保障對方可以對信息更為精準(zhǔn)的獲取。在開展語言溝通期間，溝通，就是在同業(yè)主之間展開溝通，將既定的規(guī)劃作為依據(jù)，對業(yè)主的要求予以尊重，必要的情況下，事先予以溝通，確保不頂撞、不敷衍，隨后，項目管理者需要將施工人員個人的特長與專業(yè)作為依據(jù)，通過不同的施工者對不同人員的協(xié)調(diào)工作予以負(fù)責(zé)，將個人的側(cè)重點與喜好作為依據(jù)，展開更為有效的連接，為有序開展溝通工作起到良好的推進(jìn)作用[3]。最后，團(tuán)隊內(nèi)的管理者，需要對工作方有效的管理。針對于項目部門來講，必須要具備良好的執(zhí)行能力，將工程項目的各項實際要求作為依據(jù)，將更為完善、健全的組織機(jī)構(gòu)以及安全管理體系建設(shè)，工企業(yè)的安全管理層面入手，針對工程項目，建設(shè)更為完善的安全管理體系以及管理方案，對工程項目各承包商、各崗位可以將安全意識切實提高予以保障，共同簽訂協(xié)議[4]。由于對工程項目本身的特點、進(jìn)度要求、施工環(huán)境有所考量，將安全監(jiān)理施工團(tuán)隊的工作力度加大，將不同工作者的專業(yè)特點作為依據(jù)，從而劃分安全管理者為機(jī)械起重作業(yè)、腳手架作業(yè)、安全培訓(xùn)、高空作業(yè)以及臨時用電首先，必須要將施工期間的審計工作做好，對施工成本予以有效管控，強(qiáng)化間協(xié)調(diào)各部門工作做好，如若有工程變更、設(shè)計變更等問題的發(fā)生，項目部門、計劃部門必須要同相關(guān)部門相協(xié)調(diào)，對變更期間所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本共同做出有效處理。同時，必須要做好合同管理，對合同臺賬管理的完備性予以保障。另外，計劃部門、財務(wù)部門之間需要提高信息流通度，將收款、付款規(guī)劃做好，將工程進(jìn)度作為依據(jù)，將款項按時向承包商分放，進(jìn)而對工程進(jìn)度成本、質(zhì)量做出有力項目管理對策予以應(yīng)用，可以為有效開展工程建設(shè)做出有力的保障。在我國市政管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，對有序開展采購、施工等環(huán)節(jié)予以保障，確保提供商以及施工企業(yè)之間可以有效配合，將實際的大量任務(wù)完成，對施工作業(yè)期間所遇到的各種難點有效突破及克服，實現(xiàn)施工作業(yè)期間各種不利因素的減少，為有序開展工程項目的作業(yè)施工起到有力的幫助，在工程項目質(zhì)量需求全面滿足的同時，實現(xiàn)成本的有效節(jié)約，進(jìn)而對施工安全予以充分保障，推進(jìn)工程項理,2020(07):21-24.[2]楊發(fā)棟.EPC總承包模式及在水利水電工程項目管理體制中應(yīng)用[J].河南水利與南