倉庫培訓(xùn)計劃表

倉庫培訓(xùn)計劃表篇一：倉庫培訓(xùn)計劃表一、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是為了幫助倉庫員工掌握基本的倉儲管理知識和技能，提高工作效率和準(zhǔn)確性，確保倉庫運營的順利進(jìn)行。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.倉庫管理概述1.1倉庫的定義和分類1.2倉儲管理的重要性1.3倉庫布局與設(shè)計原則2.存儲和裝卸操作2.1貨物存儲原則和方法2.2貨物裝卸操作流程2.3常見貨物包裝材料的使用和處理3.庫存管理3.1庫存的定義和種類3.2庫存管理流程3.3庫存盤點和記錄方法4.質(zhì)量管理4.1貨物檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序4.2不合格品處理流程4.3質(zhì)量管理和過程改進(jìn)方法5.安全管理5.1倉庫安全規(guī)章制度5.2庫內(nèi)危險品管理5.3滅火與應(yīng)急處理方法6.倉庫設(shè)備和工具的使用6.1叉車、卡車等倉庫設(shè)備的操作技巧6.2電腦軟件的使用和數(shù)據(jù)管理7.團(tuán)隊協(xié)作與溝通7.1團(tuán)隊合作的重要性7.2有效溝通技巧三、培訓(xùn)時間和地點時間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日地點：公司內(nèi)部會議室四、培訓(xùn)師資培訓(xùn)老師將由公司的倉庫經(jīng)理和專業(yè)培訓(xùn)師共同組成培訓(xùn)團(tuán)隊，他們在倉儲管理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。五、培訓(xùn)方法本次培訓(xùn)將采用以下方式進(jìn)行：1.理論授課：倉儲管理基礎(chǔ)知識的講解和案例分析；2.實踐操作：通過模擬真實倉庫場景進(jìn)行實際操作練習(xí)；3.小組討論：在培訓(xùn)過程中組織小組討論，促進(jìn)學(xué)員之間的互動和交流。六、培訓(xùn)效果評估為了評估培訓(xùn)效果和提供進(jìn)一步的改進(jìn)方案，將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估：1.培訓(xùn)前后知識水平的對比測試；2.培訓(xùn)后實際操作技能的考核；3.培訓(xùn)后的學(xué)員反饋調(diào)查。七、總結(jié)培訓(xùn)計劃旨在提高倉庫員工的綜合素質(zhì)和工作能力，不僅僅限于理論知識的傳授。通過培訓(xùn)，我們希望能夠建立起一支高效、專業(yè)的倉庫管理團(tuán)隊，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度提供有力的保障。篇二：物流操作員_崗位新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)計劃(此計劃必須在員工入職或轉(zhuǎn)崗后三個月內(nèi)完成)第一部份:新員工入職培訓(xùn)(僅針對新員工)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)部門/人:HR/HR經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注GM/MM致歡迎辭/公司目標(biāo)溝通EHS面授1.公司基本EHS規(guī)章制度2.亞太區(qū)EHS基本規(guī)定3.MOC4.MSDS5.安全作業(yè)許可證6.應(yīng)急反應(yīng)計劃7.安全之路8.事故報告筆試HR面授1.CompanyVision2.CompanyMission(五種聲音)3.公司簡介4.公司和部門組織結(jié)構(gòu)5.HR政策:員工手冊福利手冊6.績效管理概述-績效管理循環(huán)過程-目標(biāo)設(shè)定簡介-績效評估分值定義和評估表簡介口頭問詢Legal觀看錄像業(yè)務(wù)行為和道德規(guī)范準(zhǔn)則QA面授1.ISO9001程序概述2.質(zhì)量方針口頭問詢Finance面授報銷程序口頭問詢Admin面授行政相關(guān)規(guī)定和事宜口頭問詢TechnicalService面授1.產(chǎn)品介紹2.產(chǎn)品生產(chǎn)流程簡介口頭問詢第二部份:員工上崗培訓(xùn)(針對新員工和轉(zhuǎn)崗員工)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)部門/人:王晨負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注(課時時間等)倉庫面授倉庫管理程序口頭問詢4倉庫面授SAP收料操作MIGO電腦操作2倉庫面授SAP收料操作MB1B電腦操作2倉庫面授SAP發(fā)貨操作指導(dǎo)書電腦操作2倉庫面授SAP生產(chǎn)訂單輸入COR6電腦操作2倉庫面授SAP其它操作要點電腦操作2倉庫面授鏟車安駕駛和保養(yǎng)指導(dǎo)書口頭問詢和現(xiàn)場操作4倉庫面授集裝箱裝卸安全作業(yè)指導(dǎo)書口頭問詢和現(xiàn)場操作4倉庫面授包裝材料驗收辦法口頭問詢和現(xiàn)場操作2倉庫面授原材料包裝材料管理辦法口頭問詢和現(xiàn)場操作2倉庫面授倉庫翻包裝作業(yè)管理口頭問詢2倉庫面授產(chǎn)品包裝規(guī)范口頭問詢和現(xiàn)場回答2倉庫面授庫存正確率和盤點操作口頭問詢和現(xiàn)場操作2篇三：倉庫人員培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)對象：全體倉庫人員二、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快適應(yīng)倉儲管理各項規(guī)定，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項技能。正確認(rèn)識倉儲的各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。三、培訓(xùn)大綱：介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防四、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試1、理論培訓(xùn)對人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全消防。2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)以“老帶新”一對一學(xué)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實踐結(jié)合起來，熟練運用到工作中。3、理論考試了解員工對理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對崗位作業(yè)的熟練程度。五、培訓(xùn)安排：1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；2、第一個月現(xiàn)場學(xué)習(xí)；3、第二個月理論考試；4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)篇四：倉儲裝卸部培訓(xùn)計劃培訓(xùn)對象：倉儲裝卸部的所有倉庫管理員、叉車及裝卸工。培訓(xùn)目標(biāo)：為了使整個倉儲裝卸部跟上公司的改革步伐，盡快完成倉儲部與裝卸部的融合，熟練掌握作各工種應(yīng)掌握的各項技能，正確認(rèn)識到倉儲裝卸是公司安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)時間安排：順序內(nèi)容時間資料準(zhǔn)備天第一部分倉儲裝卸基礎(chǔ)知識培訓(xùn)天第二部分貨物入庫培訓(xùn)天第三部分物品的儲存方法和基本堆碼培訓(xùn)天第四部分貨物保管、保養(yǎng)工作培訓(xùn)天第五部分貨物裝卸作業(yè)培訓(xùn)天第六部分貨物出庫培訓(xùn)天第七部分倉庫安全管理培訓(xùn)天第八部分倉庫操作技能培訓(xùn)天總課時天培訓(xùn)大綱:

第一部分倉儲裝卸基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）系統(tǒng)了解公司倉庫的管理原理、管理理念、管理方針；（2）了解倉庫管理在公司運作中的重要性；（3）了解公司倉庫管理的基本要求與注意事項；（4）了解公司倉庫管理的目標(biāo)、任務(wù)與基本內(nèi)容；（5）了解公司倉庫管理員、叉車、裝卸的崗位職能與素養(yǎng)；（6）了解公司倉庫的作業(yè)流程。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）公司倉庫簡介；（2）公司倉庫管理概述；（3）公司倉庫管理的作用與任務(wù)；（4）公司倉庫管理要求；（5）公司倉庫職能；（6）公司倉庫業(yè)務(wù)流程。3、培訓(xùn)方式：理論教學(xué)第二部分貨物入庫培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）能做好物品驗收準(zhǔn)備工作；（2）能按照貨物驗收具體要求和方法正確完成貨物入庫業(yè)務(wù)；（3）能完成物品入庫交接作業(yè)；（4）能正確區(qū)分物品入庫責(zé)任劃分以及善后處理；（5）能正確審核驗收憑證；（6）能處理憑證、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生的問題（7）能正確打印入庫單。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）驗收的具體要求和方法；（2）物品入庫流程；（3）審核驗收憑證；（4）物品驗收準(zhǔn)備；（5）外觀、數(shù)量等的驗收；（6）驗收中注意的問題（7）責(zé)任劃分和處理；（8）問題的具體處理方法（9）物品驗收入庫；（10）入庫手續(xù)；（11）入庫單。3、培訓(xùn)方式理論教學(xué)與技能實訓(xùn)結(jié)合：根現(xiàn)場作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識授課方式，還采用案例分析法，角色扮演法、情景模擬法、現(xiàn)場操作、自身實踐等方式。第三部分貨物的儲存方法和基本堆碼培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）能按照分區(qū)分類的要求做好分區(qū)分類操作；（2）能運用堆碼的形式進(jìn)行堆碼的選擇；（3）能掌握合理堆碼技術(shù)并進(jìn)行作業(yè)（4）能進(jìn)行盤點作業(yè)；（7）能進(jìn)行盤點后的處理。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）物品的合理儲存原則；（2）分區(qū)分類的作用和方法；（3）科學(xué)堆碼及堆碼的選擇；（4）合理堆碼與堆碼技術(shù)；（5）盤點與檢查；（6）盤點處理。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識授課方式外，還根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場環(huán)境讓學(xué)員自己動手操作，教師一旁指導(dǎo)。第四部分貨物保管、保養(yǎng)工作培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）能做好物品的在庫檢查；（2）能利用影響物品變化的因素進(jìn)行物品保養(yǎng)；（3）能做好倉庫的5S管理；（4）能做好破損貨物管理。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）物品保管、保養(yǎng)的技巧與基本措施；（2）倉庫的5S管理；（3）突發(fā)情況的處理；（3）破損貨物管理。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識授課方式外，還根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場環(huán)境讓學(xué)員自己動手操作，教師一旁指導(dǎo)。第五部分貨物裝卸作業(yè)培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠根據(jù)裝卸的要求與原則進(jìn)行正確的裝卸作業(yè)。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）裝卸作業(yè)的基本要求與原則；（2）裝卸作業(yè)。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)作業(yè)需要除了傳統(tǒng)的理論知識授課方式外，還根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場環(huán)境讓學(xué)員自己動手操作，教師一旁指導(dǎo)。第六部分貨物出庫培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）能按照物品出庫的要求正確出庫；（2）貨物出庫的要求與原則；（3）能掌握先進(jìn)先出作業(yè)；（4）能熟練運用三不、三核、五檢查；（5）能掌握物品出庫的程序和環(huán)節(jié)；（6）能完成出庫準(zhǔn)備作業(yè)；（7）能正確審核出庫憑證；（8）能掌握備料要求和方法進(jìn)行正確備料作業(yè)；（9）能正確進(jìn)行點交、填單、記帳、清理作業(yè)。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）貨物出庫的要求與原則；（2）出庫的程序和環(huán)節(jié)；（3）出庫準(zhǔn)備作業(yè)；（4）正確審核出庫憑證；（5）備料要求和方法及備料作業(yè)；（6）點交、填單、記帳、清理作業(yè)。3、培訓(xùn)方式理論教學(xué)與技能實訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識授課方式外，還根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場環(huán)境讓學(xué)員自己動手操作，教師一旁指導(dǎo)。第七部分倉庫安全管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）能按照倉庫安全的要求做好倉庫安全管理工作；（2）能按照要求進(jìn)行倉庫安全檢查，做到安全生產(chǎn)；（3）能正確使用一般防火和滅火器材進(jìn)行消防操作。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）倉庫安全管理的重要性和要求；（2）倉庫安全工作的基本內(nèi)容；（3）倉庫保衛(wèi)和警衛(wèi)；（4）消防器材的識別和運用；（5）倉庫消防安全常識；（6）防火和滅火的基本操作；（7）倉庫安全檢查。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識授課方式外，還根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場環(huán)境讓學(xué)員自己動手操作，教師在一旁指導(dǎo)。第八部分倉庫操作技能培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：（1）正確使用標(biāo)槍；（2）能正確使用“每時倉儲運輸系統(tǒng)”并進(jìn)相關(guān)作業(yè)行。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）標(biāo)槍的使用；（2）“每時倉儲運輸系統(tǒng)”的操作。3、培訓(xùn)方式建議操作技能實訓(xùn)：根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供現(xiàn)場環(huán)境讓學(xué)員自己動手操作，教師在一旁指導(dǎo)。篇五：倉庫保管培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)對象：新到任的倉庫管理員。培訓(xùn)目標(biāo)：使他們盡快融入到宏為這個大家庭中，熟練掌握作為一名倉庫管理員應(yīng)掌握的各項技能，正確認(rèn)識到手機企業(yè)物資儲存是手機安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，手機企業(yè)對物資儲存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確認(rèn)識到倉儲日常管理中必須注意些什么？培訓(xùn)大綱:一、正確認(rèn)識現(xiàn)代物資管理1、正確認(rèn)識倉庫保管的職責(zé)2、倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3、倉庫管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)二、良好的倉儲現(xiàn)場管理1、什么是良好的倉儲管理2、如何理解標(biāo)準(zhǔn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化3、如何理解倉儲現(xiàn)場的5S三、倉儲的整體規(guī)劃1、物質(zhì)的類型與規(guī)劃2、如何提高倉庫空間的利用率