建筑公司勞務(wù)隊(duì)材料供應(yīng)管理辦法

建筑公司勞務(wù)隊(duì)材料供應(yīng)管理辦法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，方便生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，按照用經(jīng)濟(jì)手段管理生產(chǎn)的精神，特制定出對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工材料的供應(yīng)管理辦法如下：1.施工隊(duì)必須設(shè)材料領(lǐng)料員與我隊(duì)材料員應(yīng)雙方密切配合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)地、施工進(jìn)度等情況，包括進(jìn)料各名稱、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間，并提前一周寫(xiě)出書(shū)面計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員審核，報(bào)材料計(jì)劃員匯總，進(jìn)行合理供應(yīng)。2.送往現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)由雙方材料人員共同驗(yàn)收，在驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)按照實(shí)際數(shù)量開(kāi)驗(yàn)收單，并建立進(jìn)貨臺(tái)帳，在驗(yàn)收單上注明車(chē)號(hào)、日期、時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量，并合理安排倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地。3.對(duì)送往到現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)雙方材料人員共同辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好收貨臺(tái)帳，并對(duì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4.現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包裝物進(jìn)行回收，對(duì)不能退回的包裝物，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)，照價(jià)賠償。5.材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃領(lǐng)料，對(duì)超計(jì)劃領(lǐng)用的材料，應(yīng)和技術(shù)人員查明原因，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面材料，報(bào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，做價(jià)辦理。6.對(duì)砂石料的計(jì)劃，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際每天的用量進(jìn)行申報(bào)，盡量控制，并對(duì)質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)把把關(guān)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。7.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用堆放應(yīng)合理、整齊、妥善保管，避免一切不應(yīng)有的損失，無(wú)故損壞，按原價(jià)賠償。8.單位工程材料不能相互串料，材料應(yīng)以單項(xiàng)工程進(jìn)行領(lǐng)料、核算。9.工地工程用料必須定期匯總上報(bào)，每月20日前報(bào)月報(bào)表。10.工程完工后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將剩余材料退庫(kù)，并辦理退料手續(xù)，在退料時(shí)應(yīng)分清數(shù)量、規(guī)格，對(duì)不能使用的材料不再回收。11.施工隊(duì)伍的小型工具計(jì)劃由施工隊(duì)自行提出計(jì)劃，一律開(kāi)調(diào)撥單（包括門(mén)鎖），工程完工后不再回收；電動(dòng)工具進(jìn)行租用，用后退還，如損壞按照價(jià)賠償，包括手推車(chē)、倒鏈、