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煤礦綜機檢修硐室掘進工作面作業(yè)勞動組織與主要技術經濟指標勞動組織巷道掘進采用每天“三八”制（一天三班，每班八小時）組織生產，每班一個循環(huán)，循環(huán)進尺2m。表5.1-1勞動組織表工種出勤人數ⅠⅡⅣ合計打眼工55111耙裝司機1113文明施工兼職兼職兼職0機、電維修工1113班長（兼職安監(jiān)員）2215驗收員1113風筒工（兼職防塵員）1113上料工--22拌料工--22噴漿司機--11錨噴工--11放炮員11-2合計12121236第二節(jié)循環(huán)作業(yè) 一、循環(huán)作業(yè)圖表為保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)的完成，迎頭施工作業(yè)必須根據勞動組織的人員配備，合理安排工序，工序和工序之間盡量做到交叉進行，平行作業(yè)，以充分利用工作時間，提高工時利用率。二、工期保證措施(一)組織管理措施（1）按照工程項目管理法組織施工，對本掘進工程實行包工期、包質量，包成本的項目負責制，將任務指標分解，層層落實到班組和個人。（2）優(yōu)化管理機構和勞動組織，選用經驗豐富的施工人員為跟班副隊長，按工程、崗位實行定員、定編，各項工作任務實行定量、定時、定人。（3）建立和健全各項規(guī)章制度，每項工作都有章可循，各班組分工明確，職責清楚，獎罰分明，使整個區(qū)隊形成一個團結奮斗、工作高效的集體。(二)技術措施施工前認真編制施工作業(yè)規(guī)程，選擇技術先進、機械設備配套合理的施工方案，按設計要求及時調配好設備、材料和勞動力，為快速施工創(chuàng)造條件。利用流線圖及網絡技術，制定合理的分部、分項及單位工程進度計劃目標，根據實際完成與計劃對比，做出相應的調控和補救措施，實現工程進度的動態(tài)控制，保證工期目標的順利實現。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，消除影響工期的因素。合理安排工序轉換工作，壓縮轉換時間，并充分利用機械設備停歇時間，進行維修、保養(yǎng)工作，保證設備的正常運轉。采用施工機械化配套設備，充分發(fā)揮設備能力，并充分發(fā)揮機械效能，進行快速施工。第三節(jié)表5.3-1技術經濟指標表序號項目單位指標備注1每循環(huán)在冊人數人48——2每循環(huán)出勤人數人36——3出勤率%75——4循環(huán)進尺m2——5月循環(huán)次數個35按30天/月計算6月進尺m707循環(huán)率%738炸藥消耗kg/m229雷管消耗個/m5210水泥消耗t/m0.311砂消耗m3/m0.712石

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