內(nèi)科護士長護理工作計劃

第第頁內(nèi)科護士長護理工作計劃2022年內(nèi)科護士長護理工作計劃

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。可是究竟什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是收集整理的2022年內(nèi)科護士長護理工作計劃，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

內(nèi)科護士長護理工作計劃1

20**年度消化科護理工作將緊密圍繞醫(yī)院年度工作計劃及總體進展目標(biāo)，堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作環(huán)節(jié)中，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步實現(xiàn)護理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，打造獨具特色的?？谱o理服務(wù)品牌和護理文化。結(jié)合本科室的實際狀況，現(xiàn)制定如下工作計劃：

一、轉(zhuǎn)變護理理念，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平

1、培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作安全、有效。

2、著重收集護理服務(wù)需求信息，通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法實時的提出改進措施，同時對護士工作予以激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“上心服務(wù)，制造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施

1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士長安全例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素實時提出，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例爭論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，護士長及護理組長定期和不定期檢查，監(jiān)督護理人員，并有監(jiān)督檢查記錄。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進行兩次護理大查對。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行責(zé)任組包干，新老搭檔，保證每時段都有責(zé)任護士，減削交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，減削工作中的漏洞，同時年資老護士要帶頭作用，留意培育護士慎獨精神。

4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、非常用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

內(nèi)科護士長護理工作計劃2

在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護理工作做出以下工作安排：

一、提高護士理論、技術(shù)水平

1.為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平，自20**年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預(yù)期目標(biāo)。

2.護士每月輪番進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達技能。

3.每月進行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4.按時、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。

5.積極參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我技能為主的原則進行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量

1.按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。

2.堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。

3.每周更換一次床單位，有血漬、潮濕需要馬上更換。

4.每日責(zé)任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1.每周一按時更換消毒液，周二護士進步行檢查。

2.掌控?zé)o菌操作原則，減削輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，加強護士的無菌操作觀念。

3.減削治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4.配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則進行操作。

5.穿刺失敗，再次操作時需要更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6.每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。

7.做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強護士責(zé)任心

1.嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。

2.防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，加強個人的責(zé)任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減削差錯事仔細認真完成每項工作。

3.工作完成的真實性，當(dāng)班護士需要仔細精確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4.中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止非常事項的發(fā)生，針對疾病改變及非常的問題要實時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。

5.對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結(jié)。

6.定期組織學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的培育。

五、做好醫(yī)護溝通工作

1.與醫(yī)生進行溝通，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明白就問”。

2.尊敬醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進行溝通處理。

3.醫(yī)護之間做好協(xié)作，爭取為病人做到的診療護理工作。

4.團結(jié)全都，積極進取

六、提高護理文書質(zhì)量

1.每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成狀況。

2.針對非常疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行爭論，已逐步提高大家的文字表達技能和護理文書的規(guī)范性。

3.仔細認真按醫(yī)囑進行護理記錄。

4.按時、按質(zhì)上交出院病歷。

七、提高服務(wù)水平

1.做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，仔細宣教。

2.責(zé)任護士定期進行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3.仔細為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

4.為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

八、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

內(nèi)科護士長護理工作計劃3

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科專科的特點，仔細落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，著重專科護理，力求從點滴微小的工作著手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20**年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：

一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，加強服務(wù)意識

組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的.各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護士15人，依據(jù)每位護士的工作技能，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減削不良事項發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者制造寧靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強管理，確愛護理安全：

〔1〕加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

〔2〕加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事項的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。

〔3〕加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并要求實時改正。

4、細化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責(zé)更合理有用。

5、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責(zé)任護士負責(zé)制：每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé)，為患者提供整體護理服務(wù)，親密觀測患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，表達人性化的護理關(guān)懷。

6、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護士，危重患者由年資高、技能強的護士負責(zé)，表達能級對應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿足度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作狀況與感想。每月進行病人滿足度調(diào)查，仔細聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。對存在的問題實時反饋，提出整改措施，不