2019項目經(jīng)理薪酬管理制度(3.13)

智建領航者智建領航者項目經(jīng)理薪酬管理制度目的提成發(fā)放比例和節(jié)點優(yōu)化；適用范圍項目經(jīng)理、項目組長；職責3.1人力行政部負責員工考勤綜合管理，負責作息時間及員工考勤檢查、登記，辦理員工考勤相關手續(xù)及違紀事項處理等工作。3.2其它部門負責對本制度執(zhí)行情況參與監(jiān)督檢查和管理。主要內(nèi)容項目經(jīng)理等級制度4.1.1基本原則1)依據(jù)每月月完成量、能執(zhí)行項目大小、新項目研發(fā)等專業(yè)能力和及時溝通反饋、有較好的抗壓、溝通和基于客戶需求提出項目方案和問題解決方案能力進行等級劃分；2)提成制，體現(xiàn)多勞多得；4.1.2具體細則和標準項目經(jīng)理級別及基本薪資標準級別評判指標綜合能力基本工資F11.熟悉科研項目方案制作和項目執(zhí)行流程；2.熟悉公司科研項目研究方向和各級別影響因子研究思路，并能獨立制定簡單小項目和腫瘤常規(guī)項目方案；3.熟悉技術平臺技術及相關負責人員；4.與學術、銷售、技術部同事有良好的溝通、交流；1.了解客戶預期，依據(jù)客戶文章影響因子、預算、研究方向等心理預期撰寫項目方案；2.理解科研、實驗，并依此協(xié)助技術部解決實驗問題，協(xié)助銷售解決客戶疑問；3.項目方案撰寫或執(zhí)行過程中有難點時和上級、同事、客戶有良好的溝通反饋；4.項目執(zhí)行遇到問題時基于客戶預期自行提出或綜合項目部、學術部或銷售部等同事意見提出解決方案；6000F21.月完成量超15萬；2.能掌握2分左右要求實驗項目，完成1篇影響因子＞1.0SCI投稿、返修；6800F31.月完成量超20萬；2.能掌握3分左右要求實驗項目，完成1篇影響因子＞3.0SCI投稿、返修；8000F41.月完成量超25萬；2.能掌握5分左右要求實驗項目，完成1篇影響因子＞4.0SCI（二區(qū)）投稿、返修；9500F51.月完成量超30萬；2.能掌握7~9分要求實驗項目，完成1篇影響因子＞7.0SCI（一區(qū)）投稿、返修；11000…備注：1.新入職項目經(jīng)理按第3個月完成量4萬，第6個月時間完成量9萬，第12個月時間完成量15萬以上定目標以及能力評估；2.連續(xù)3月平均完成量達標即可申請；3.原則上文章要求接收，考慮到文章接收周期較長，經(jīng)評估能力達到可申請；4.已簽單項目和提前啟動的內(nèi)部項目均算完成量；5.申請級別成功后在項目充足的情況下連續(xù)3月未達標，調(diào)回原級別；4.1.3項目經(jīng)理提成發(fā)放細則NO.項目類型具體劃分提成比例提成準則I小項目/復雜單項1.復雜單項：按步驟完成，但需要進行整合分析；2.小項目：造模測序+分析；簡單功能+通路檢測；造模+簡單通路檢測；文章定位1分左右；3.實驗金額一般＜5萬；1%實驗進度100%，回款進度50%：提成1%；II整體項目（中型項目）1.實驗部分金額一般5~25萬；2.文章定位1~3分；3.實驗涉及功能/樣本驗證+機制初步探究，有一定探索性和難度；2.5%實驗進度50%，回款進度25%：提成1%；實驗進度100%，回款進度50%：提成1.5%；=3\*ROMANIII整體項目（大型項目）1.實驗部分金額一般＞25萬；2.文章定位＞4分（二區(qū)）；3.實驗涉及功能/樣本驗證+機制初步探究，有較高探索性和難度；3%實驗進度50%，回款進度25%：提成1%；實驗進度100%，回款進度50%：提成2%；=4\*ROMANIV=3\*ROMAN探索項目設計框架合同，沒有總額，需要預付款，并完成一個階段，進行一個階段的保障；2.5%完成部分的2.5%；=5\*ROMANV撰寫類標書、實驗記錄、開題報告等撰寫類項目30%初稿完成10%；完成20%；注：1.包文章項目，實驗部分完成可先申請1%。2.提前啟動的項目項目實驗部分完成后整理成SCI文章圖形式，發(fā)給組長和總監(jiān)審核，依據(jù)其可發(fā)表的影響因子水平及實驗內(nèi)容評估報價，給予報價1%的提成，合同簽訂結(jié)題后給予2%提成；組長薪酬制度底薪（8500）+自己項目提成+團隊成員完成量0.5%；項目經(jīng)理懲獎制度細則5.1獎勵制度5.1.1季度獎金：依據(jù)季度完成量進行獎勵；季度完成量（萬）月均完成量（萬）獎勵金額＞90＞306000＞75＞2540005.1.2其它獎勵制度：1.提前啟動新方向研發(fā)項目的，與學術部市場部合作項目推廣成功后，依據(jù)項目難易程度給予現(xiàn)金獎勵（3000/1500）；2.表現(xiàn)優(yōu)異可培養(yǎng)的外出培訓等。5.2懲罰制度5.2.1項目延期交付：若項目因?qū)嶒炗媱?、安排不合理或進展推進不積極，而無特殊情況導