工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目成本控制一、工程工程本錢(qián)控制的概念在滿(mǎn)足工程承包合同條款要求的前提下，根據(jù)施工工程的本錢(qián)方案，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證施工工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程本錢(qián)控制的主要目的是控制工程本錢(qián)的變更，是全過(guò)程的控制。包括對(duì)可能引起工程本錢(qián)變化因素的控制〔事前控制〕，工程實(shí)施過(guò)程中的本錢(qián)控制〔事中控制〕，當(dāng)工程本錢(qián)變動(dòng)實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)于工程本錢(qián)變化的控制〔事后控制〕。施工本錢(qián)控制，是施工工程的施工過(guò)程中，將方案本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)進(jìn)行比較，假設(shè)有偏差，那么需采取糾偏措施，將實(shí)際本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)。本錢(qián)方案是目標(biāo)本錢(qián)的一種形式。預(yù)算本錢(qián)來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢(qián)，不是方案本錢(qián)。二、工程工程本錢(qián)控制的意義

1.反響工程工程管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)2.是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑3.有利于推行工程經(jīng)理工程承包責(zé)任制4.可為企業(yè)積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)三、工程工程本錢(qián)控制的原那么〔一〕全面性原那么1.全過(guò)程本錢(qián)控制，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束。2.全方位本錢(qián)控制，國(guó)家利益、集體利益、個(gè)人利益的統(tǒng)一。3.全員本錢(qián)控制，各部門(mén)、各單位、全體職工四、工程工程本錢(qián)控制的措施〔一〕組織措施1.工程經(jīng)理—本錢(qián)管理的第一責(zé)任人2.技術(shù)部門(mén)—是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)。3.經(jīng)營(yíng)部門(mén)—主管合同實(shí)施和合同管理工作4.財(cái)務(wù)部門(mén)—主管工程工程的財(cái)務(wù)工作。〔二〕技術(shù)措施1.制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，2.在施工過(guò)程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他降低本錢(qián)的技術(shù)革新措施。3.加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)檢驗(yàn)制度和力度。〔三〕經(jīng)濟(jì)措施1.控制人工費(fèi)用2.控制材料費(fèi)3.控制機(jī)械費(fèi)用4.控制其他直接費(fèi)及間接費(fèi)五工程工程本錢(qián)控制的方法工程本錢(qián)報(bào)表分析法本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)法掙值法價(jià)值工程1、工程本錢(qián)分析表法工程本錢(qián)分析表法是利用工程中的各種表格進(jìn)行本錢(qián)分析和本錢(qián)控制的一種方法。應(yīng)用本錢(qián)分析表法可以很清晰地進(jìn)行本錢(qián)比較研究。常見(jiàn)的本錢(qián)分析有月本錢(qián)分析表、本錢(qián)日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月本錢(qián)計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。舉例：每月編制月本錢(qián)計(jì)算及最終本錢(qián)預(yù)測(cè)報(bào)告表，是工程本錢(qián)控制的重要內(nèi)容之一。該報(bào)告主要事項(xiàng)包括工程名稱(chēng)、已支出金額、已竣工尚需的預(yù)計(jì)金額、盈虧預(yù)計(jì)等。月本錢(qián)計(jì)算及最終本錢(qián)預(yù)測(cè)報(bào)告要在月末會(huì)計(jì)帳簿截止的同時(shí)完成，并隨時(shí)間推移使精確性不斷增加，其格式如表所示。月本錢(qián)計(jì)算及最終本錢(qián)預(yù)測(cè)報(bào)告表

2、本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)法

本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)又叫做時(shí)間—累計(jì)本錢(qián)圖。它是反映整個(gè)工程或工程中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立局部開(kāi)支狀況的圖示。本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，都是一種警告信號(hào)，但并不是說(shuō)工作中一定發(fā)生了問(wèn)題。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實(shí)與理想情況的差異，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要查明原因，判定是正常偏差還是不正常偏差，然后采取措施處理。S曲線(xiàn)表達(dá)---本錢(qián)方案時(shí)間-本錢(qián)累積曲線(xiàn)2、本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)法

雖然本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)可以為工程控制提供重要的信息，但是前提是我們假定所有工序時(shí)間都是固定的。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中我們知道，大量的非關(guān)鍵工序開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間是需要調(diào)整的。利用中工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的本錢(qián)累計(jì)曲線(xiàn)稱(chēng)為本錢(qián)香蕉曲線(xiàn)，如以下圖。香蕉曲線(xiàn)說(shuō)明了工程本錢(qián)變化的平安區(qū)間，實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)變化如不超出兩條曲線(xiàn)限定的范圍，就屬于正常變化，可以通過(guò)調(diào)整開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間使本錢(qián)控制在方案的范圍內(nèi)。如果實(shí)際本錢(qián)超出這一范圍，就要引起重視，查清情況，分析出現(xiàn)的原因。如果有必要，應(yīng)迅速采取糾正措施。時(shí)間成本按最遲開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng)按最早開(kāi)始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線(xiàn)計(jì)劃曲線(xiàn)實(shí)際曲線(xiàn)預(yù)測(cè)曲線(xiàn)香蕉曲線(xiàn)不僅可以用于本錢(qián)控制，還是進(jìn)度控制的有效工具3掙值法〔偏差分析法〕典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，是評(píng)價(jià)工程本錢(qián)實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算方案工作量的預(yù)算本錢(qián)、已完成工作量的實(shí)際本錢(qián)和已完成工作量的預(yù)算本錢(qián)得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量工程本錢(qián)執(zhí)行情況。確定偏差分析的三個(gè)參數(shù)1.方案工作量的預(yù)算本錢(qián)〔BudgetedCostWorkScheduld,BCWS〕2.已完成工作量的實(shí)際本錢(qián)〔ActualCostforWorkPerformed,ACWP〕3.已完成工作量的預(yù)算本錢(qián)〔BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)偏差分析主要通過(guò)計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差來(lái)實(shí)現(xiàn)其評(píng)價(jià)目的。本錢(qián)差異：費(fèi)用偏差〔CV〕=BCWP-ACWP，都是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)之差。

進(jìn)度差異:進(jìn)度偏差〔SV〕=BCWP-BCWS都是預(yù)算本錢(qián)，比較實(shí)際完成的任務(wù)和方案中應(yīng)完成的任務(wù)。

分析：CV〈0，超支狀態(tài)；CV〉0，節(jié)約狀態(tài)；SV〈0，實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)；

費(fèi)用節(jié)支超支

1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜0

2

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進(jìn)度提前拖延1進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS＞0

＜02進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS＞1＜1

某工程共進(jìn)行20周，在第10周的本錢(qián)分析中，造價(jià)人員得出以下測(cè)算數(shù)據(jù)：那么說(shuō)明該工程在第十周時(shí)費(fèi)用〔〕，進(jìn)度〔〕。周數(shù)成本預(yù)算/萬(wàn)元ACWP/萬(wàn)元BCWP/萬(wàn)元BCWS/萬(wàn)元125252225……

106007575804.價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性。具體地說(shuō)，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。

〔1〕價(jià)值系數(shù)等于1,此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度與本錢(qián)的比重屬合理匹配，可以認(rèn)為功能的目前本錢(qián)是比較合理的?！?〕價(jià)值系數(shù)小于1,此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的本錢(qián)比重大于功能的重要程度，說(shuō)明其目前本錢(qián)偏高，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改進(jìn)的目標(biāo)主要是降低本錢(qián)?！?〕價(jià)值系數(shù)大于1，如A、D、G工程，此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的本錢(qián)比重小于其功能的重要程度。其原因可能有三個(gè)：一是目前本錢(qián)偏低，不能滿(mǎn)足評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，致使對(duì)象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改進(jìn)方向是增加本錢(qián)；二是對(duì)象目前具有的功能超過(guò)了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過(guò)剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改進(jìn)方向是降低功能水平；三是評(píng)價(jià)對(duì)象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面存在某些特殊性，客觀上存在著功能很重要而需要消耗的本錢(qián)卻很少，此時(shí)可以不列為改進(jìn)對(duì)象。工程本錢(qián)核算一、工程工程本錢(qián)核算：是指對(duì)工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的本錢(qián)核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位本錢(qián)和總本錢(qián)的一種專(zhuān)門(mén)方法，只有正確地及時(shí)地核算工程本錢(qián)，方能為本錢(qián)管理提供依據(jù)，“算為管用〞，“算〞是根底，“管〞是目標(biāo)。二、工程本錢(qián)核算的任務(wù)1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)本錢(qián)開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，本錢(qián)方案的有關(guān)規(guī)定，按費(fèi)用，但使工程分配，節(jié)約使用人力、物力和財(cái)力。2、正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢(qián)。3、反映和監(jiān)督施工工程本錢(qián)方案的完成情況，為本錢(qián)管理各環(huán)節(jié)提供依據(jù)，促進(jìn)工程改善經(jīng)營(yíng)管理，降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、工程本錢(qián)核算的根本要求1、劃清本錢(qián)、費(fèi)用支出和非本錢(qián)、費(fèi)用支出的界限2、正確劃分各種本錢(qián)、費(fèi)用的界限〔1〕劃清施工工程工程本錢(qián)和期間費(fèi)用的界限〔2〕劃清本期工程本錢(qián)與下期工程本錢(qián)的界限〔3〕劃清不同本錢(qián)核算對(duì)象之間的本錢(qián)界限〔4〕劃清未完工程本錢(qián)與已完工程本錢(qián)的界限3、加強(qiáng)本錢(qián)核算的根底工作四、劃分施工工程本錢(qián)核算對(duì)象1、本錢(qián)核算對(duì)象：在計(jì)算工程本錢(qián)中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體，施工工程本錢(qián)一般的以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為本錢(qián)核算對(duì)象。2、幾種特殊劃分方法：〔1〕一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工各自核算自行完成的局部〔2〕規(guī)模大，工期長(zhǎng)的單位工程，劃分為假設(shè)干局部作為核算對(duì)象〔3〕同一建設(shè)工程由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一建設(shè)類(lèi)型，竣工單位時(shí)間相近的假設(shè)干單位工程，可以合并作為一個(gè)本錢(qián)核算對(duì)象〔4〕改建、擴(kuò)建的零星工程，可移開(kāi)竣工時(shí)間相近，屬同一建設(shè)工程的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)本錢(qián)核算對(duì)象〔5〕土石方工程、打樁工程以一個(gè)單項(xiàng)工程作為核算對(duì)象五、施工工程本錢(qián)核算的層次本錢(qián)核算工程本錢(qián)核算工程本錢(qián)核算施工工程本錢(qián)核算工程崗位責(zé)任本錢(qián)考核第一類(lèi)：工程本錢(qián)核算，屬法人層次的核算主要反映企業(yè)各個(gè)工程總的收入、支出及盈虧情況，特點(diǎn)是工期長(zhǎng)，國(guó)家要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)

第二類(lèi)：工程本錢(qián)核算、屬施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部本錢(qián)核算施工工程本錢(qián)核算：指工程工程在施工過(guò)程中發(fā)生的收支核算和考核，時(shí)間短，等同于一個(gè)工程工程的施工周期，國(guó)家未作明細(xì)要求，方法等工程崗位責(zé)任本錢(qián)考核：是將工程的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解，形成群體壓力和群體共同分類(lèi)承擔(dān)責(zé)任的行為，后者是對(duì)前者的細(xì)化和具體落實(shí)，兩者不可分割六、工程本錢(qián)與工程施工本錢(qián)之間的關(guān)系工程本錢(qián)：施工企業(yè)核算范圍內(nèi)，制造本錢(qián)的準(zhǔn)確概括，指施工企業(yè)以工程工程為本錢(qián)核算對(duì)象，按一定的方法和算在施工過(guò)程中發(fā)生的所有生產(chǎn)消耗、要素的價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)化以及要素價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)移的總和。工程施工本錢(qián)：施工企業(yè)根據(jù)自身管理水平，管理特點(diǎn)和各單位所確定的工程施工責(zé)任本錢(qián)范圍以及根據(jù)每個(gè)工程的工程本錢(qián)責(zé)任合同所確定的本錢(qián)收支范圍而具體確定。企業(yè)總消耗工程本錢(qián)期間費(fèi)用其他開(kāi)支不屬于施工工程本錢(qián)范圍的直接和間接支出屬于施工工程本錢(qián)范圍的直接和間接支出管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用局部費(fèi)用施工項(xiàng)目本錢(qián)施工工程本錢(qián)核算的原那么共12項(xiàng)，同會(huì)計(jì)核算原那么確認(rèn)、分期核算相關(guān)性、一貫性實(shí)際本錢(qián)核算及時(shí)性、配比權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎劃分收益性支出與資本性支出重要性、明晰性原那么第二節(jié)施工工程本錢(qián)核算方法一、表格核算法建立在內(nèi)部各項(xiàng)本錢(qián)核算根底上，各要素部門(mén)和核算單位定期采集信息填制相應(yīng)的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成工程施工本錢(qián)核算體系，作為工程施工本錢(qián)核算平臺(tái)的方法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)明，直觀易懂，易于操作，實(shí)時(shí)性好缺點(diǎn)：覆蓋范圍較窄，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的，嚴(yán)密的審核制度造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差二、會(huì)計(jì)核算法是指建立在會(huì)計(jì)核算根底上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按工程施工本錢(qián)內(nèi)容和收支范圍，組織工程施工本錢(qián)核算的方法優(yōu)點(diǎn)：核算精確、邏輯性強(qiáng)，人為調(diào)節(jié)的可能因素較小，核算范圍較大缺點(diǎn):專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)工程施工本錢(qián)控制和核算施工工程本錢(qián)分析一、本錢(qián)分析：以本錢(qián)核算提供的資料為根底，并結(jié)合其他的有關(guān)資料，如方案、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等資料，按照一定的原那么，采用一定的方法對(duì)影響本錢(qián)的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出本錢(qián)升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件，制定出切實(shí)可行的降低本錢(qián)的方案，以便以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。三、本錢(qián)分析的任務(wù)1、正確計(jì)算本錢(qián)方案的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算差異2、找出產(chǎn)生差異的原因3、正確對(duì)本錢(qián)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)4、提出進(jìn)一步降低本錢(qián)的措施和方案“目標(biāo)本錢(qián)〞—“方案本錢(qián)“=工程的方案利潤(rùn)空間

“方案本錢(qián)〞—“實(shí)際本錢(qián)〞=工程部的內(nèi)控方案利潤(rùn)空間

“合同預(yù)算〞—“實(shí)際本錢(qián)〞=企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間

“目標(biāo)本錢(qián)〞—“實(shí)際本錢(qián)〞=工程的實(shí)際利潤(rùn)空間

五、本錢(qián)分析的方法1、比較法，又稱(chēng)指標(biāo)比照分析法〔1〕將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相比照〔2〕本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照〔3〕與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平相比2、因素分析法，又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對(duì)本錢(qián)形成的影響程度，假設(shè)一個(gè)因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果因素分析法的計(jì)算步驟例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)本錢(qián)為364000元，實(shí)際本錢(qián)383760元，比目標(biāo)本錢(qián)增加19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法〞分析其本錢(qián)增加的原因目標(biāo)本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)比照表項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量/m3單價(jià)/元損耗率/％成本/元50070043640005207202.5383760+20+20-1.5+19760解：〔1〕分析對(duì)象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土本錢(qián)，實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)差額19760元〔2〕該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率、排序〔3〕分析替代的根底：目標(biāo)數(shù)364000〔5000x700x1.04〕〔4〕替換：第一次替換：產(chǎn)量因素520x700x1.04=378560(元)第二次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因素520x720x1.04=389376(元)第三次替換：損耗率因素520x720x1.025=383760〔元〕〔5〕計(jì)算差額：第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額＝378560-364000＝14560〔元〕第二次替換與第一次替換的差額＝389376-378560＝10816〔元〕第三次替換與第二次替換的差額＝383760-389376＝-5616〔元〕那么：產(chǎn)量增加使本錢(qián)增加了14560元單價(jià)提高使本錢(qián)增加了10816元而損耗率下降使本錢(qián)減少了5616元〔6〕各因素影響程度之和＝14560+10816-5616＝19760與實(shí)際本錢(qián)和目標(biāo)本錢(qián)總差額相等3、差額計(jì)算法：簡(jiǎn)化形式、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)本錢(qián)的影響程度例2：降低本錢(qián)方案與實(shí)際比照表：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差異預(yù)算成本/萬(wàn)元成本降低率1%成本降低額/萬(wàn)元3004123204.5％14.40+20+0.5+2.4解：預(yù)算本錢(qián)增加對(duì)本錢(qián)降低額的影響程度：〔320-300〕x4％＝0.8〔萬(wàn)元〕本錢(qián)降低率提高對(duì)本錢(qián)降低額的影響程度〔4.5％-4％〕x320＝1.6〔萬(wàn)元〕以上兩項(xiàng)合計(jì)0.8+1.6＝2.4〔萬(wàn)元〕4、比率法：用兩個(gè)以上指標(biāo)的比率來(lái)分析，即先分析的數(shù)據(jù)變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系〔1〕相關(guān)比率：如產(chǎn)值與工資〔2〕構(gòu)成比率：各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用〔人、材、機(jī)等〕，量本利〔3〕動(dòng)態(tài)比率：同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比，分析該項(xiàng)指標(biāo)的開(kāi)展方向和開(kāi)展速度5、“兩算比照〞法施工圖預(yù)算：確定工程預(yù)算本錢(qián)施工預(yù)算：方案本錢(qián)說(shuō)明：A、人工數(shù)量：施工預(yù)算低于施工預(yù)算10％－15％B、材料消耗：一般施工預(yù)算低C、機(jī)械：以“兩算〞的機(jī)械費(fèi)用相比照D、腳手架：只能用金額比照施工工程本錢(qián)考核一、本錢(qián)考核：工程經(jīng)理部在施工過(guò)程中和施工工程竣工時(shí)對(duì)工程預(yù)算本錢(qián)，方案本錢(qián)及有關(guān)指數(shù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)考核，使工程本錢(qián)得到更加有效地安排，更好地完本錢(qián)錢(qián)降