技術創(chuàng)新技術經濟學講義

第二章技術創(chuàng)新

本章重點1.理解技術創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術創(chuàng)新動力機制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術創(chuàng)新的關鍵點。創(chuàng)新與經濟開展創(chuàng)新概念辨析創(chuàng)新的動力機制創(chuàng)新的程序技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇技術創(chuàng)新實務企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式流程創(chuàng)新低成本性能服務快速適應市場產品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

構架創(chuàng)新

服務創(chuàng)新一、創(chuàng)新與經濟開展21世紀的創(chuàng)新增長的鴻溝企業(yè)的開展速度與股東對當今價值和未來的期望值間的差距一項調查分析了3700家年收入5億美元以上的美國和非美國公司的增長情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長JudeT.Rich,TheGrowthImperative,JournalofBusinessStrategy,March/April,1999為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？大多數(shù)公司當今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補。傳統(tǒng)的方式包括：加強營銷和銷售行業(yè)的自然增長率消減本錢,提高生產效率傳統(tǒng)的新產品/效勞渠道〔pipeline〕并購〔Acquisitions&Mergers〕為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可以在一定程度上提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長率由于產品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往僅幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長消減本錢、提高生產效率這些做法對公司的增長是最根本的〔bottomline〕，但無法使公司提高超群的〔topline〕收入。傳統(tǒng)的新產品/效勞渠道〔pipeline〕傳統(tǒng)的渠道利于原有產品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產生有價值的新產品或效勞，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長。并購并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、防止管理精力的流失等。Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的公司賺回了他們的獲取本錢RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅動力普華永道〔PWC〕對7個國家399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值〔37%〕高出很多，并有超過75%的新產品率〔年銷售額75%來自盡5年內推出的新產品和效勞〕TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無論從提高收入還是股東回報的角度看，新產品或效勞比例是衡量企業(yè)成功的關鍵指標。高業(yè)績公司新產品/效勞占總銷售額比例平均61％，而低績效公司平均26%〔所有399家公司平均新產品占總銷售額比例為38%〕。近1/4的公司新產品/效勞占總銷售額比例缺乏10%。很明顯：高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產品和效勞拉開與其他企業(yè)之間的距離。要想使技術優(yōu)勢得以持續(xù)，企業(yè)只有通過持續(xù)性技術創(chuàng)新，建立一系列的技術競爭優(yōu)勢，形成技術整體上的持續(xù)優(yōu)勢。案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近5年內推出的新產品，而4年前這一比例是27%。高露潔在推廣其全效牙膏之前，中國消費者牙膏消費習慣處于一個相對多元化階段。比方中草藥牙膏、防脫敏牙膏、氟鈣牙膏、甚至于抗菌牙膏。但是，高露潔全效牙膏幾乎是徹底改變了中國牙膏市場消費習慣，因為其產品訴求直指牙齒病理根源：蛀牙！就如同洗發(fā)水產品去屑一樣，這個終極產品推出根本上開創(chuàng)了一個巨大品類覆蓋占位，使得競爭對手許多區(qū)隔化產品策略都只能分割市場很小蛋糕，而就是這樣一塊蛋糕還要遭遇高露潔同品類強力競爭。高露潔全效牙膏是高露潔用十年時間，花費3800萬美元，集中全球科技智慧推出的全新產品在高檔牙膏消費有所下降的環(huán)境下，在沒有任何宣傳投入的情況下，“高露潔〞全效系列以每年2%的速度穩(wěn)步增長。改進后的“高露潔〞全效12牙膏，不僅具有12小時延續(xù)抗菌的作用，并且還具有12種預防和治療牙齒的成效。全效12牙膏是經中國牙防組驗診在市場中唯一一支成效最全的牙膏。下半年7月初至05年1月底全國有56家中央省四臺同時播放全效12廣告，投入1.2億，高露潔進入中國以來，在同等時間內廣告費用投入史無前列的產品。高露潔全效12牙膏真正開始改變中國市場消費者消費習慣。即使是寶潔佳潔士、聯(lián)合利華的中華牙膏也對高露潔舉動感到震驚，牙膏行業(yè)高端之爭可謂劍拔弩張！創(chuàng)新管理的現(xiàn)實當今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產生實際價值的新解決方案，但他們常常失望。當今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負責，也缺乏明確的創(chuàng)新目標，導致創(chuàng)新傾向于不愿冒風險的漸進式的創(chuàng)新。當前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。低風險、低回報。遺憾的結論ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領導人的調查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經理的調查顯示其中80％同意“創(chuàng)新對公司的生存與開展很關鍵〞，然而只有4%的公司說明他們“精通創(chuàng)新〞〔adeptatinnovation〕創(chuàng)新制勝！中國企業(yè)需要創(chuàng)新！對日本企業(yè)的創(chuàng)新能力的評價,向來有兩種態(tài)度,其一認為日本企業(yè)沒有核心技術的創(chuàng)新、研發(fā)能力,因此日本人的創(chuàng)新能力并不值得贊許.另外一些專家那么認為,日本企業(yè)以開展改進型創(chuàng)新為主,他們以客戶為中心,不斷為滿足顧客滿意度而對產品功能和形象進行改進,這種創(chuàng)新能力,是中國企業(yè)當前最需要學習的.

中國企業(yè)需要創(chuàng)新！很多歐美創(chuàng)造的根底核心技術,卻是在日本開花結果.例如:盡管飛利浦持有CD機的專利,但是世界最大的CD機制造商卻是日本的SONY;盡管飛利浦、柯達都擁有CCD技術專利,但是,數(shù)碼相機卻幾乎被日本產品一統(tǒng)天下.日本盡管在核心技術上與美國相去甚遠,但是在增量性技術創(chuàng)新上,有著世界最強大的開發(fā)能力,并且在這些技術的應用和轉讓中,獲取了巨大的財富.同時,日本企業(yè)大量的創(chuàng)新,集中在降低生產本錢領域,盡管日本員工工資很高,但是,日本企業(yè)的生產本錢卻一直保持在一個較有競爭力的水平,這些經驗,都非常值得中國企業(yè)借鑒.

中國企業(yè)需要創(chuàng)新！中國企業(yè)需要創(chuàng)新！北大光華管理學院王明艦教授認為,日本企業(yè)善于將一個行業(yè)吃透,并且以此為立足點,開始謹慎的對周邊行業(yè)進行擴張.中國企業(yè)往往立足未穩(wěn),便喜歡盲目的多元化經營.事實上,盲目擴張帶來的弊病很快就顯現(xiàn)了出來:缺少核心競爭力,資金漏洞頻出,沒有穩(wěn)固的忠實消費群等等,這些都制約了企業(yè)向更高的目標邁進.因此,中國企業(yè)應該學習日本企業(yè)的增量性創(chuàng)新意識和能力,通過不斷的產品改造和改進,謀求更高的顧客滿意度,維護起一個忠實的消費群體,穩(wěn)固自己在核心行業(yè)中的地位,然后再謀求向周邊行業(yè)進行擴張.

創(chuàng)新是民族的靈魂！——江澤民1個經濟上成功3000個原始設想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1.7個被市場接受新藥的創(chuàng)新需要3000個原始設想！！創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

提升創(chuàng)新管理實現(xiàn)技術創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)財富把握創(chuàng)新真實內涵理解創(chuàng)新內在過程全面尋求創(chuàng)新源泉提高創(chuàng)新戰(zhàn)略水平不斷提升創(chuàng)新能力有效運用創(chuàng)新組織加強創(chuàng)新人才管理創(chuàng)建利于創(chuàng)新文化運用創(chuàng)新管理工具建立完善創(chuàng)新系統(tǒng)依靠技術創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)財富的十個法那么二、創(chuàng)新概念辨析－創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特〔J.A.Schumpeter〕美籍奧地利裔經濟學家，代表作?經濟開展理論?〔1912年德文版；1934年英文版〕關于50-60年長周期的“創(chuàng)造性消滅〞的論述〔俄國經濟學家NikolaiKondratieff于1925年對法、英、美三國價格、工資、利率以及工業(yè)生產與消費數(shù)據發(fā)現(xiàn)了“經濟長波〞現(xiàn)象〕對古典經濟學的挑戰(zhàn)：非主流經濟學〔1〕古典經濟學家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經濟資源，任何干擾都視為外生的；〔2〕熊彼特認為經濟在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術創(chuàng)新〞的擾動，從而產生“經濟長波〞。創(chuàng)新理論的發(fā)端熊彼特的創(chuàng)新理論〔1〕創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新(innovation)：指將生產要素的“新組合〞引入生產體系。引進新產品采用新技術開辟新的市場控制原材料新的供給來源引入新型的工業(yè)組織〔2〕50～60年長周期的“創(chuàng)造性消滅〞過程〔3〕每個經濟活動的長周期都是獨特的，受完全不同的產業(yè)群所推動〔NicholasValery,第11頁〕〔4〕經濟長波隨技術進步在逐漸縮短，周期從50～60年縮短至30～40年技術創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經常將其與創(chuàng)造一詞混淆。該詞最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是“創(chuàng)造新事物〞。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中時機被轉化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應用實踐中。技術創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術設計、制造、管理以及新產品〔或改進產品〕商業(yè)化過程中的營銷〞——克里斯·弗雷曼〔ChrisFreeman〕〔1982〕，產業(yè)創(chuàng)新經濟學〔第二版〕，F(xiàn)rancesPinter，倫敦。技術創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進技術的商業(yè)化〔突破式創(chuàng)新〕，而且包括技術訣竅應用中的小規(guī)模變革〔漸進性創(chuàng)新〕……’——羅爾·羅茨韋爾〔RoyRothwell〕和鮑爾·甘德勒〔PaulGardiner〕〔1985〕，‘創(chuàng)造，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術創(chuàng)新，3，168。技術創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場時機。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學科，對其展開研究，并投入實踐。〞——彼得·德魯克〔PeterDruker〕〔1985〕，創(chuàng)新與企業(yè)家。技術創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術和新方法。〞——邁克·波特〔MichaelPorter〕〔1990〕，?國家的競爭優(yōu)勢?，Macmillan，倫敦。技術創(chuàng)新概念的“是是非非〞事實上，19世紀一些最著名創(chuàng)造的創(chuàng)造者的名字已經被人遺忘；與創(chuàng)造聯(lián)系在一起的名字是將創(chuàng)造拓展于商業(yè)應用的企業(yè)家。’例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler創(chuàng)造，被稱為“電子吸力清掃器〞。在創(chuàng)造吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場，如何進行銷售。同樣，一位名叫豪·伊萊亞斯〔EliasHowe〕的波士頓人在1846年創(chuàng)造了世界上第一臺縫紉機。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫艾薩克·辛格〔IsaacSinger〕的人侵犯了他的專利，并組織批量生產。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產的縫紉機的專利權稅，但是大多數(shù)人將縫紉機與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。薩謬爾·摩斯〔SamuelMorese〕被認為是現(xiàn)代電報之父，而實際上他只創(chuàng)造了用他名字命名的編碼；其他都是他人創(chuàng)造的。摩斯擁有超人的能力與遠見，為推廣電報工程，他將營銷手段與政治技能結合在一起，以確保政府對開發(fā)工作的資助。摩斯被認為是“當代最偉大的人〞。從企業(yè)管理的角度，技術創(chuàng)新就是一種新的思想的產生，到研究、開展、試制、生產制造到首次商業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新就是創(chuàng)造+開展+商業(yè)化。什么是技術創(chuàng)新？創(chuàng)造與技術創(chuàng)新創(chuàng)造與技術創(chuàng)新之間通常存在“滯后期〞歷史上重大技術創(chuàng)新例子 技術與產品 創(chuàng)造年份 創(chuàng)新年份 滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動機 1929 1943 14 雷達 1922 1935 13 復印機 1937 1950 13 蒸汽機 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 6技術創(chuàng)新、研究與開展的關系研究與開發(fā)〔R&D,researchanddevelopment〕 研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的根底上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的創(chuàng)造〔OECD，1981〕。R&D 〔1〕根底研究〔basicresearch〕 〔2〕應用研究〔appliedresearch〕 〔3〕開發(fā)〔development〕創(chuàng)新的產出：商業(yè)化過程；product-related R&D的產出：知識R&D與創(chuàng)新之間的關聯(lián) 〔1〕R&D費用已經被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標：R&D、R&D/sales 〔2〕R&D與創(chuàng)新之間的關系是非線性的創(chuàng)造，專利與技術創(chuàng)新創(chuàng)造專利技術創(chuàng)新獲得專利的創(chuàng)造但未獲得應用未獲得商業(yè)化應用的創(chuàng)造獲得商業(yè)化應用的創(chuàng)造技術創(chuàng)新不是傳統(tǒng)意義上的技術改造、科技開發(fā)，它涉及新科技成果的開發(fā)、產品的設計、試制、生產、營銷和市場化的一系列環(huán)節(jié)，是包括科技、組織、商業(yè)、金融等一系列活動的綜合過程。技術創(chuàng)新歸根到底是社會經濟行為，是科技成果市場化，產業(yè)化的全過程。技術創(chuàng)新概念的本質技術創(chuàng)新概念的本質技術創(chuàng)新是強調基于要素組合的市場化行為技術創(chuàng)新必須滿足顧客的需求技術創(chuàng)新強調技術與市場的整合市場流技術流時機確認定義問題問題求解試制應用擴散

技術創(chuàng)新強調研究與開展部門、生產制造部門與營銷部門的有效整合。

研究與發(fā)展部門生產制造部門營銷部門技術創(chuàng)新強調企業(yè)內部知識與外部知識的有效整合。

技術創(chuàng)新作為一個面向用戶、面向市場需求的轉換過程輸入轉換輸出科技知識市場與用戶需求原材料勞動力新設計思想的產生產品設計制造過程產品創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產新的產品。引入新的生產方法、新的工藝過程。開辟新的市場。開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源。采用新的組織方法。技術創(chuàng)新需要強調幾點：〔1〕技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)家?！?〕技術創(chuàng)新的核心是將生產要素的新組合應用在生產中，應用在商業(yè)化的生產系統(tǒng)中，所以它是一個經濟上的概念。〔3〕科技人員在技術創(chuàng)新中具有關鍵作用?！?〕技術創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤。三、技術創(chuàng)新的動力機制技術推動論基礎研究應用研究開發(fā)研究技術創(chuàng)新科技推動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動論市場需求應用研究開發(fā)研究技術創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖科技與市場聯(lián)合推動論科技發(fā)展市場需求確認技術開發(fā)機會確認市場開發(fā)機會應用與開發(fā)研究技術創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖四、技術創(chuàng)新程序技術推動市場需求拉動企業(yè)家創(chuàng)新概念的產生其他啟動因素研究與開發(fā)或模仿或引進設計制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產產業(yè)業(yè)的的新形增成長五、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新從技術開發(fā)角度分類進攻性戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略模仿型戰(zhàn)略從面向市場的角度分類自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為根底，實現(xiàn)科技成果的商品化、產業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內容和層次的創(chuàng)新。三種方式原始性創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進技術消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業(yè)的開展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術領域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術創(chuàng)新，帶動一批新產品的誕生，推動新興產業(yè)的開展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產技術和管理經驗，獲得產品本錢和質量控制方面的經驗；四是自主創(chuàng)新產品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供給網絡和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產權保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以防止。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔任主角的企業(yè)家要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力。其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益上下取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學習模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購置或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密，并以其為根底進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，案例佳能公司對復印機的新產品開發(fā)。美國的施樂公司在1959年推出了世界上第一部普通紙復印機，當佳能公司意識到復印機的巨大贏利前景后，馬上組織力量研究施樂復印機的內部結構和功能原理等。佳能公司對施樂復印機進行了模仿和進一步開發(fā)，使機器變得更加緊湊、小巧特別是價格要廉價許多。在80年代，佳能復印機曾一度在美國市場的排行榜上超過施樂公司。模仿創(chuàng)新企業(yè)可冷靜地觀察率先者的創(chuàng)新行為，向多個技術先驅學習，在眾多的可能性中進行充分的比較分析，選擇最成功的技術成果加以引進購置、消化吸收與改進，它只將自己的研究開發(fā)活動集中在特定的領域主要從事漸進性的改進，這種技術創(chuàng)新模式雖不免一定程度的被動性，但確實風險低、投入少、效率高。原文出自【比特網】/342/2452842.shtml案例佳能還有競爭創(chuàng)新佳能采取了改變競爭條件的方法。復印機型號眾多是施樂公司的長處，佳能那么在機器和元件的標準化上下功夫，以降低產品的本錢。施樂公司的銷售依靠的是龐大的直銷人員，佳能那么選擇辦公產品經銷商為其分銷產品。佳能還把產品設計得更加可靠和便于維護，然后把效勞的責任委托給經銷商，這樣就不必建設全國性的效勞網絡。佳能復印機只賣不租，這樣就不用承擔為出租的產品融資的負擔。最后，佳能不是向客戶總公司復印部門的主管推銷產品，而是向希望擁有獨立復印能力的秘書或部門經理推銷。在每一階段，佳能都巧妙地避開了潛在的進入障礙。模仿創(chuàng)新的過程第一階段：簡單性復制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進型創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新的方式內部開發(fā)型方式：沒有其他企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內的人員進行模仿創(chuàng)新工程的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的根底上，結成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和開展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術工程，作為大型企業(yè)的零部件供給商，積極與大型企業(yè)保持技術協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)同開展。開放型方式：依托社會力量來實現(xiàn)技術創(chuàng)新工程的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機構建立長期穩(wěn)定密切的關系，把他們作為企業(yè)的R&D機構，行政上不存在隸屬關系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機構。合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的本錢進入新產業(yè)；有助于企業(yè)參與分攤創(chuàng)新本錢和分散創(chuàng)新風險。合作創(chuàng)新的種類產學研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新的組織形式合同技術許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網絡合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風險縮短周期難以選擇合作伙伴技術許可證定期引進技術操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長、標準費用共擔知識泄露管理比較復雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄露合資長期專有技術訣竅的互補改進管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網絡長期動態(tài)的學習潛力靜態(tài)低效合作創(chuàng)新主要形式的比較進攻性戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略模仿型戰(zhàn)略從面向市場的角度分類進攻性戰(zhàn)略力圖在引入創(chuàng)新產品方面領先于其他競爭對手，從而獲得市場領先地位。防衛(wèi)型戰(zhàn)略從早期創(chuàng)新者的經驗中學習，并期望從創(chuàng)新者成功開辟的市場中獲利。模仿型戰(zhàn)略期望創(chuàng)新者成功后，模仿創(chuàng)新者的商品進入市場并獲取市場收益。戰(zhàn)略類型有利性不利性適用范圍自主創(chuàng)新有利于建立自己的核心能力和優(yōu)勢開發(fā)投資大，周期長，風險大技術開發(fā)能力強，經濟實力強，或掌握了獨特技術的壟斷權模仿創(chuàng)新風險小，周期短，投資少技術上處于被動地位，競爭力弱與先進技術有差距，技術經濟實力較弱，但有一定開發(fā)能力合作創(chuàng)新減少開發(fā)投資，縮短開發(fā)周期，分散風險不能獨占技術，合作方有時形成競爭對手開發(fā)難度大，投資大，風險大的技術領域，合作條件好的企業(yè)進攻型處于競爭的主動地位，可能爭取新的領地往往要付出很大的代價，風險大往往掌握了某種技術優(yōu)勢，具備向以占領的技術領域和市場陣地進攻的能力防衛(wèi)型風險小，代價小往往處于競爭的被動地位技術，市場地位較高，且穩(wěn)固的企業(yè)模仿型風險小，投資較少，若實施得當也可超過領先者。處于競爭劣勢地位，市場份額一般較領先者小有較強的消化吸收能力，有一定的開發(fā)能力技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟1.時機、目標、及競爭態(tài)勢識別在調查和掌握充分信息的根底上，對技術時機、產業(yè)時機和市場時機進行鑒別；預測技術的開展前景、市場規(guī)模大小、競爭者可能采取的行動；從而估計本企業(yè)可能活動的空間；明確本企業(yè)的開展目標和整體規(guī)劃對技術開展的要求。2.能力評價對本企業(yè)的技術能力及資源調動、運用能力進行評價，并與潛在競爭者進行比較，鑒別本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟3.時機、目標與能力的匹配分析技術、市場、產業(yè)時機是否能被企業(yè)利用，企業(yè)總體目標對技術的要求能否到達，取決于企業(yè)技術能力與將時機和要求變?yōu)楝F(xiàn)實的需求之間的匹配。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟4.根本戰(zhàn)略的選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的根本步驟企業(yè)熟悉市場能力強較強差企業(yè)技術實力弱較雄厚雄厚引進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合性技術創(chuàng)新戰(zhàn)略進攻型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略引進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、漸進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)合型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略進攻型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、防守型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略漸進型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略防守型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略六、技術創(chuàng)新實務技術創(chuàng)新概念的產生技術預測與市場需求預測技術創(chuàng)新實施企業(yè)技術創(chuàng)新工作的有效管理政府對企業(yè)技術創(chuàng)新的輔導技術創(chuàng)新概念的產生對企業(yè)家來說除了要隨時了解并掌握市場需求的動態(tài)，分析市場需求的新趨向外，還要了解科技開展的動態(tài)，捕捉可供利用的科技資源。技術預測與市場需求預測創(chuàng)新概念確實立在于對技術開展與市場需求作出正確的預測。技術創(chuàng)新實施在實施技術創(chuàng)新工程時，應以工程的復雜程度和企業(yè)自身條件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術創(chuàng)新中，企業(yè)對創(chuàng)新的組織方式很重要。堅持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)技術創(chuàng)新工作的有效管理對技術創(chuàng)新有效管理的重點應放在能詳細分析和預測各主要影響因素在創(chuàng)新的不同階段上可能出現(xiàn)的問題，并及時加以解決。政府對企業(yè)技術創(chuàng)新的輔導技術創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場又很難使技術創(chuàng)新活動處于社會需求的最優(yōu)水平。因此，當今各國莫不采取各種政策推動本國的技術創(chuàng)新。政府采取的政策可分為三類供給。主要是提供金融、人力和技術上的幫助。需求。包括政府采購合同，這種需求，是對創(chuàng)新產品、過程和效勞的需求。環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動提供一個良好的環(huán)境。各級政府對企業(yè)技術創(chuàng)新的扶持原那么輔導不是包辦，堅持企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。堅持輔導技術創(chuàng)新與輔導企業(yè)引進技術消化吸收、技術改造、產品質量、企業(yè)人才隊伍建設等工作緊密配合。企業(yè)技術創(chuàng)新全面輔導政策是可調整的、動態(tài)的。堅持技術創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互結合，把建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，通過制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，建立標準的公司治理結構，形成科學的領導體制和決策程序。七、企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式社會技術創(chuàng)新組織體系企業(yè)的組織形式企業(yè)技術創(chuàng)新的組織形式社會技術創(chuàng)新組織體系各國政府為了支持企業(yè)的技術創(chuàng)新，都制定了一系列政策，構筑了一套組織體系。構筑的原那么應該是：有利于