【建設工程合同管理問題、完善對策及分析案例12000字（論文）】

建設工程合同管理問題、完善對策及案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u8857建設工程合同管理探討 1254701引言 2290032我國建設工程合同管理現(xiàn)狀 299712.1合同的簽訂原則 257572.2合同的評審流程 3197892.3合同的移交過程 3132532.4合同的啟動執(zhí)行 4199882.5合同的售后驗收 527413我國建設工程合同管理存在的問題 551403.1審批環(huán)節(jié)冗長 5216033.2合同方案缺乏質(zhì)量 6285743.3合同延期停滯 7299913.4合同管理人員缺乏培訓 8235014完善建設工程合同管理的對策 828904.1優(yōu)化審批流程 8140734.2建立合同方案質(zhì)量標準 961884.3細化管理崗位職責，保證如期完成合同 9204144.4加強人員培訓 11163075案例分析 11295075.1工程量清單漏項引起合同價款調(diào)整案例 11143275.2不利物質(zhì)條件引起合同價款調(diào)整案例 13201295.3工程變更引起合同價款調(diào)整案例 1449996結(jié)論 1617560參考文獻 17摘要：進入21世紀以來，中國的工業(yè)部門已進入快速發(fā)展階段。建筑行業(yè)不斷推動著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，當然該行業(yè)在對提高就業(yè)率和推動城市現(xiàn)代化方面有非常強大的作用。在此期間因為工程項目的數(shù)量在增加，所以工程合同的數(shù)量也急劇增加。但從世界經(jīng)濟角度來講，建筑行業(yè)還是處于一個低層次階段，而且工程管理等問題最為關(guān)鍵，其中工程合同管理的重要性逐漸受到重視。為了適應市場的競爭和客戶的需求，各企業(yè)也在工程管理方面不斷拓展創(chuàng)新，這也是當前的大趨勢所在。本文以建設工程項目合同管理為研究對象。以內(nèi)容分析法，通過工程合同管理流程，合同審批階段，合同執(zhí)行階段和合同驗收階段的三個不同時期的實際情況和特點，結(jié)合當前項目自身的原因，外部經(jīng)濟和行業(yè)變化由于內(nèi)部和外部原因，分析和研究了建設工程項目在不同階段的工程合同管理中出現(xiàn)的問題，并提出了相關(guān)的工程合同管理計劃建議。關(guān)鍵詞：建設工程項目；合同管理；施工合理1引言隨著我國市場經(jīng)濟的逐步深化，建筑市場得到了前所未有的發(fā)展。施工目標包括對質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的綜合管理，確保工程目標按計劃實現(xiàn)。目前，建筑市場的賣方和買方越來越多，競爭也越來越激烈。在合同風險增加的情況下，再加上承包商合同管理不善，項目最終會造成損失。相反，完整的合同管理可以提高效率，有效控制和降低風險，改善公司治理，提高企業(yè)形象。通過對美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的深入分析和研究，中國政府對此情況進行了分析，并提出了未來兩年總計1萬億元的經(jīng)濟復蘇計劃。然而，隨著建筑市場的快速增長，工程決策失誤率高，形象工程的洪水往往伴隨著它?！叭惫こ?、“豆腐渣”工程、“三邊”工程、頻繁爆破、挪用建設資金、官員腐敗等現(xiàn)象發(fā)生。合同管理問題日益引起社會和公眾的關(guān)注。因此，提高合同管理水平是當務之急。在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)能否獲得快速、可持續(xù)的發(fā)展渠道，與合同管理的效果密切相關(guān)。合同管理不僅是企業(yè)競爭的手段，它還改善了公司，改善了合同管理，改善了合同管理績效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，根據(jù)合同管理的效果，制定了正確的發(fā)展路徑，不斷提高企業(yè)的競爭力。2我國建設工程合同管理現(xiàn)狀2.1合同的簽訂原則2.1.1合同交底原則合同簽訂部門應對建筑施工合同進行交底，特別是對合同簽訂背景、工程范圍、工作內(nèi)容、接口關(guān)系等部分進行交底，以便于合同執(zhí)行過程中項目部各職能部門進行管理。2.1.2以合同為依據(jù)原則該原則是合同管理工作的重點，合同是承包雙方意愿一致等表示。因此，合同是合同管理過程中等唯一依據(jù)。項目各職能部門必須清楚認識到合同都包含那些內(nèi)容，合同不僅僅是指合同文本本身，還包括招標文件、投標書、工程量清單、合同附件中發(fā)包方等管理規(guī)定，特別是包含圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)定、國家標準、行業(yè)標準等技術(shù)性文件。2.1.3工程項目順利交工原則合同管理最終目的是保證工程項目順利完工，不能孤立地、單純地為了合同管理而管理。2.2合同的評審流程只有在簽訂合同并轉(zhuǎn)移成功后，該項目可以啟動并進入驗收項目跟進和售后服務，所以在合同審批的關(guān)鍵是對建設工程項目工程合同的管理，并確定后續(xù)履行合同過程中。獲取項目信息后，營銷人員需要與最終用戶合作制定明確的技術(shù)方案并參與招投標。如果在招標過程中程序發(fā)生變化，在確認供應清單后，合同文本將根據(jù)雙方的業(yè)務要求形成。內(nèi)容。合同內(nèi)容是否完整統(tǒng)一，合同條款是否全面客觀，合同是否合法，合同計劃是否完整有效，風險規(guī)避是否會影響項目合同的有效性和實施，項目合同的實施情況和目標進度有直接的影響。合同審批主要側(cè)重于監(jiān)控上述風險的潛在來源，因此市場銷售人員在合同實施前需要遵循以下步驟：（1）客戶創(chuàng)造（2）建立就業(yè)（3）價格審查（4）技術(shù)審核（5）業(yè)務審計表（6）財務審核（7）法律審查2.3合同的移交過程合同簽訂過程完成后，進入合同交付階段。合同轉(zhuǎn)讓是市場銷售人員與進入和合同官員之間的工作過程。交付合同后，除了商業(yè)合同的電子版和技術(shù)協(xié)議以及以前的就業(yè)機會外，還需要填寫合同轉(zhuǎn)讓表，合同預算表，合同審查表和合同風險表。批準和報價過程的屏幕截圖的電子副本被發(fā)送到合同接收站，然后由合同接收站分發(fā)給合同中的參與者。同時，有必要將商業(yè)合同和技術(shù)協(xié)議簽訂的合同的硬拷貝發(fā)送給進入相關(guān)合同的書記員，以便將來審查合同和存款。在收到合同轉(zhuǎn)讓信息后，合同登記員提交合同，拆分規(guī)則和對財務管理人員的訪問確認，合同登記員檢查記錄，合同登記員簽署合同并將其提交給合同官員。合同管理員通過審核流程后，將生成合同項目編號。項目編號包含合同的唯一屬性，作為內(nèi)部流程存檔和公司的查詢ID。配置合同號后，合同管理員將其發(fā)送給合同注冊商。最后，它由合同的參與者發(fā)布。合同官員負責將其發(fā)送給相關(guān)的工業(yè)工程經(jīng)理。項目工程總監(jiān)將與區(qū)域工程總監(jiān)簽訂合同。在收到區(qū)域工程主管的合同電子郵件后，該項目將被發(fā)送給相關(guān)的項目經(jīng)理。2.4合同的啟動執(zhí)行在將郵件發(fā)送給項目經(jīng)理之后，工程合同進入啟動和實施階段。雖然合同到目前為止已與該人匹配，但合同的實際開始仍需要等到合同用戶將預付款輸入公司帳戶。管理層的預付款是啟動項目的隱藏條件，必須及時與業(yè)務人員和客戶溝通。在支付公司賬戶后，業(yè)務人員協(xié)調(diào)財務人員確認轉(zhuǎn)賬并輸入相關(guān)的項目編號。項目人員按項目編號和相應的啟動費用享受項目的啟動條件。在公司內(nèi)部，項目的開始意味著項目的存在和起源，以便圍繞合同實施不同的分工。根據(jù)合同中約定的主要合同和重要項目確定項目進度的目標。該項目根據(jù)項目計劃的目標分為可執(zhí)行，可衡量和受控單位。對于大型項目，綜合項目或項目特定需求，項目進度表將分為子項目進度表。項目經(jīng)理與客戶溝通以收集項目設計數(shù)據(jù)。一旦設計數(shù)據(jù)可用，就會將其發(fā)送到項目設計部分。設計部門根據(jù)項目要求設計系統(tǒng)。設計完成后，將其發(fā)送到完整部分。同時，項目經(jīng)理需要與客戶端通信以配置組件文件并將其發(fā)送到配置部分進行配置。在完整部分中完成項目設備的設置后，配置部分下載配置，下載后，測試部分執(zhí)行工廠測試。必須在離開工廠設備之前進行測試。同時，它必須運到工作崗位。交貨時間為交貨時間前3天，否則7天內(nèi)不能發(fā)貨或延長或申請?zhí)厥馀l(fā)物品。在此期間，如果項目材料發(fā)生變化，銷售和工程人員需要進行溝通并進入項目變更過程。2.5合同的售后驗收服務工作，流程和績效?；痉帐鞘袌鼋?jīng)濟的先決條件。在市場經(jīng)濟中，專業(yè)公司可以提供更高效的服務，例如用戶，服務可以包括無償和有償?shù)慕?jīng)濟服務。可以注意到，接受工程合同及其他作為項目合同的重要部分，不僅是項目的開始，也是二級營銷的開始。服務質(zhì)量對制造商有非常重要的影響。運行機器或項目并平穩(wěn)運行72小時后，通常接受并接受項目。如果有公共承包項目，項目完成后將接受該項目。項目驗收由用戶，設計院和工程總監(jiān)共同組織，并簽署驗收報告。驗收報告已存檔和處理。售后服務分為兩種情況。首先，項目組件可以在保修期內(nèi)自由更換，但更換范圍僅限于非人身傷害。第二，對于保修期以外的合同。根據(jù)具體情況，現(xiàn)場服務收取維護費或購置費。目前，售后有專門的售后服務人員。通常營銷人員或工程師會發(fā)現(xiàn)售后訂單，然后以售后部門為依據(jù)。售后部門然后將服務發(fā)送給客戶；或者用戶反饋給市場或工程人員，然后反饋給售后部門。3我國建設工程合同管理存在的問題3.1審批環(huán)節(jié)冗長目前，可以看出，由于建設工程項目應用區(qū)域管理和行業(yè)綜合管理系統(tǒng)，不僅需要區(qū)域領(lǐng)導的批準，還需要在審批過程中批準行業(yè)領(lǐng)導。項目合同必須經(jīng)過簽訂合同的簽署階段，從簽訂到實施，然后是合同轉(zhuǎn)移階段，然后是合同的執(zhí)行階段，在此期間還需要通過多個環(huán)節(jié)才能達到真正的實施階段。在合同的早期階段，簽訂合同到執(zhí)行合同的批準過程如下：供應商創(chuàng)建客戶信息請求，區(qū)域秘書審查部分，區(qū)域主管的批準鏈接，副總裁的聯(lián)絡以及運營經(jīng)理的批準。建立客戶信息；為銷售人員建立審批環(huán)節(jié)的商業(yè)機會，區(qū)域運營商審批環(huán)節(jié)，準備工作信息；區(qū)域銷售人員建立審批報價，審批采購，行業(yè)領(lǐng)導批準，區(qū)域主任審批，公司首席執(zhí)行官（如有必要）批準，公司總裁批準（如有必要）；商業(yè)應用和技術(shù)評審區(qū)域銷售官員，法律審查，財務審計，工程和技術(shù)評審，管理評審（如有需要）；原始合同通過郵寄到合同登記科，電子信息審查合同發(fā)送到合同登記科，輸入合同登記，銷售人員確認合同和鏈接屬性合同，區(qū)域銷售代表合同客戶信息將發(fā)送給輸入合同的職員。進入合同參與者后，將其發(fā)送給合同官員進行審批。合同官員將審查合同，合同書記員將簽發(fā)合同。合同將發(fā)送給工業(yè)工程經(jīng)理，后者將把它發(fā)送到該地區(qū)。項目經(jīng)理和區(qū)域工程經(jīng)理被分配到區(qū)域項目經(jīng)理。該項目正式移交給項目經(jīng)理，表明合同已進入啟動階段。如圖3.1所示。圖3.1審批環(huán)節(jié)分布圖簡而言之，項目合同在正式實施之前需要38個鏈接。同時，有必要確保所有一次批準的鏈接都已交付。如果您需要修改鏈接，則需要重新加載并批準它。在多個階段批準員工，每個批準將導致階段的審批人員的批準。在初始合同中過度批準合同往往導致在簽訂合同后五個工作日內(nèi)未能完成合同轉(zhuǎn)讓。上述鏈接均為人工審批鏈接，因為人力時間無法控制，首先導致許多合同審批程序，審批流程非常長，并影響公司內(nèi)部流程的合同期限。其次，正式工程合同的建設期約為30天。但是，由于內(nèi)部行業(yè)批準要求和區(qū)域批準要求，合同啟動和實施的內(nèi)部審批流程大約需要5-10天，適用于項目和客戶經(jīng)理。驗證技術(shù)數(shù)據(jù)，然后進行廠內(nèi)設計，配置，廠內(nèi)完工，交付和現(xiàn)場操作是非常緊迫的。許多合同審查會議耗費了大部分施工時間，導致許多合同最終未能達到合同期限。項目進入項目實施階段的時間非常緊迫，有必要迅速協(xié)調(diào)各方的資源，促進高峰期。最后，考慮到過程的延遲，整個進度計劃的效果可能導致用戶整體安裝的命令和生產(chǎn)的延遲。3.2合同方案缺乏質(zhì)量由于業(yè)績壓力和激烈的市場競爭，雖然公司與合同審批流程有明確的審批關(guān)系，但一線銷售人員難以等到公司內(nèi)部運營得到全面批準，然后簽訂合同。大多數(shù)合同都簽署了快速簽署，合同操作和鏈接在合同批準之前簽署，并且隨后進行評估。同時，部分銷售人員沒有發(fā)現(xiàn)合同計劃的難點以及計劃的要點和潛在風險，導致合同質(zhì)量不合格，逐漸導致合同質(zhì)量下降。在實施過程中，當遇到問題時，一方是強大的內(nèi)部公司和一個強大的用戶。銷售人員應經(jīng)常在各方之間進行溝通和協(xié)調(diào)，從而對工程合同的執(zhí)行產(chǎn)生浪費。上述情況往往包含合同條款含糊不清的內(nèi)容；合同技術(shù)計劃內(nèi)容不完整，缺乏規(guī)劃計劃和缺乏規(guī)劃，導致合同本身質(zhì)量問題。項目合同中的內(nèi)容條款，合同形成計劃的缺失，不完整性和其他條件可能導致合同雙方在合同建設過程中出現(xiàn)差異，影響項目進度和項目對項目的接受程度。它不僅影響整個項目，還會影響公司的整體聲譽和形象，從而給二級營銷和項目退化帶來壓力。3.3合同延期停滯首先，在合同批準的早期階段，人為時間失控，首先導致合同審批程序過多，審批流程冗長，以及對公司內(nèi)部合同期限的影響。正常工程合同的建設期基本上約為30天。但是，由于內(nèi)部行業(yè)批準要求和區(qū)域批準要求，合同啟動和實施的內(nèi)部審批流程大約需要5-10天，以便項目經(jīng)理和客戶驗證技術(shù)。在站點中的數(shù)據(jù)，設計，配置，工廠完成，交付和操作都非常緊張。許多合同審查會議耗費了大部分施工時間，導致許多合同未能根據(jù)合同簽訂合同。因此，項目在實施階段的進展非常狹窄。其次，由于中期合同的過度適用，部分合同的控制非常嚴格甚至僵化，不可能靈活應用現(xiàn)場實際事件，影響網(wǎng)站的實施，影響方面的進度。雖然建設工程項目合同實施方面的優(yōu)勢，如果在滿足商定變更的領(lǐng)域發(fā)生微小變化，必須逐步實施正式變更和流程。在項目中，成本的增加或減少是否受合同設備計劃的約束，不能靈活處理，不能滿足項目的突然和實際需求。即使有變化，總部也需要進行綜合采購。最后，流程批準和一般表格上的過多鏈接的影響可能導致驅(qū)動程序延遲和整個用戶安裝的生產(chǎn)。時間限制將無法有效確保項目實施的質(zhì)量。施工期的延遲也將導致用戶的經(jīng)濟收入損失。因此，項目不會很強，接受度也不會很強。上述所有案例導致大量后期項目以及停滯項目的形成和生產(chǎn)，這也導致非常負面的合同，增加了潛在壞賬的風險。3.4合同管理人員缺乏培訓合同管理是一項專業(yè)技術(shù)任務。合同經(jīng)理必須熟悉法律法規(guī)，并精通項目的技術(shù)操作。合同經(jīng)理應該能夠了解整體情況。在發(fā)達國家和地區(qū)，某些工程合同管理任務由專家執(zhí)行。但是，由于歷史原因，例如中國經(jīng)濟的長期規(guī)劃，人們的合同意識極差。建設工程項目不注重對人才的培訓，導致合同有些地方會出現(xiàn)紕漏，尤其是新人進來的時候。缺乏相關(guān)知識使得合同管理成為一項簡單的事務性任務。一旦出現(xiàn)爭議，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識將使合同管理難以順利進行。隨著經(jīng)濟全球化的沖擊，建筑業(yè)將面臨更大的競爭。合同管理者必須了解法律、法規(guī)和制度，實行標準化管理，并按照合同規(guī)定行事。合同管理是由人來完成的，人成為合同管理實施和合同管理效果的關(guān)鍵因素。為了提高合同管理的效果，必須對人才進行培訓。合同管理人員不僅要有豐富的理論知識，還要有豐富的工程施工經(jīng)驗。只有理論知識而沒有實踐經(jīng)驗的合同管理人員不知道如何在施工項目現(xiàn)場進行合同管理；只有實踐經(jīng)驗而沒有理論知識的合同管理人員不能很好地保護自己的合法權(quán)益。因此，合同管理人才的培養(yǎng)不僅要注重理論知識的培養(yǎng)，還要注重現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，使之成為合格、優(yōu)秀的合同管理人才。4完善建設工程合同管理的對策4.1優(yōu)化審批流程目前，建設工程項目工程合同包括大量的鏈接依靠提前處理的過程，有一定的審批被認為是正常的項目合同過程的管理，但過度追求管理審批和管理導致內(nèi)部消費和延遲。工程合同的建設和施工造成了不必要的問題，以及在市場上簽約銷售人員和消耗大部分時間和精力的困難。因此，合同改進的過程主要是改善合同簽訂和合同轉(zhuǎn)讓。對于合同簽署審查，合同開始前的主要批準點是價格和配置計劃。在價格方面，應用區(qū)域主管的價格權(quán)限，報告機制和辦公室價格管理局的口頭批準；并在雙方簽訂合同之前實施正式的價格審批程序。關(guān)于方案的配置，以避免重復的周期性行業(yè)從產(chǎn)生的“市場的變化，檢查工程”，它提供了通過市場配置計劃框架，并呈現(xiàn)給工程技術(shù)人員建立了框架配置計劃后審查，以避免審計泄漏導致的合同隨后。如果合同被移動，合同可以簽署并郵寄給合同轉(zhuǎn)移人員，然后開始正式轉(zhuǎn)移。合同轉(zhuǎn)讓后，有必要對合同轉(zhuǎn)讓員工分別評估每個組成部分，然后在通過評估后簽發(fā)合同。同時，由于該評估鏈接與項目內(nèi)容的評估無關(guān)，而是評估合同轉(zhuǎn)移人員的績效，因此對項目實施和合同管理沒有用處。評估將納入項目實施過程，如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，將追究合同運輸人員的責任和相關(guān)績效。從鏈接中減少間接合同的評估點，刪除不必要的審核鏈接，并加快流程。4.2建立合同方案質(zhì)量標準建設工程項目工程合同類型取決于施工合同，工程合同是甲乙雙方合同關(guān)系的最直接體現(xiàn)，也是整個工程合同的主要約束，維護了雙方的共同利益。通過對許多工程合同案例的分析，眾所周知，實施嚴格標準合同的要求對工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。使用標準合同模板的優(yōu)勢在于，長期實踐證明，此類文件可以公平對待當事人，并且其可操作性也得到廣泛驗證，使用標準合同文件可以顯著減少雙方之間的誤解和沖突。制定相應的原則，并按照有關(guān)規(guī)定，起草合同時，必須遵循“法律上的平等，自愿，公平，真誠”的原則，并從事工程承包。當合同的內(nèi)容和簽署違反上述原則時，作為營銷人員能夠依靠法律，或與客戶談判友好事宜。同時，有必要提高合同中與合資企業(yè)內(nèi)容相關(guān)的合規(guī)性和項目設計依據(jù)，按照國際或國內(nèi)同行標準起草計劃，避免合同方案存在漏洞和違規(guī)行為。這樣，從合同中，不僅合同條款受到規(guī)范，合同方案的布局也標準化，合同的管理和基礎(chǔ)從源頭得到加強。對于不同類型的合同，采用不同的合同標準來改進項目合同設計的標準化和標準化。明確了與合同有關(guān)的執(zhí)行合同的日期和時間，不會延誤風險規(guī)避，實現(xiàn)雙方的權(quán)責平衡。關(guān)于程序的內(nèi)容，必須嚴格匹配程序的應用要求和行業(yè)的設計規(guī)范。闡明基本設計要求和硬件配置設計規(guī)范。特別是，網(wǎng)絡設計避免了與外部制造商通信時的不必要問題。4.3細化管理崗位職責，保證如期完成合同實施工程合同的過程是操作階段，各個部門一直積極參與工程承包和影響它，除了每個階段的周期性特征，微型工程承包的主要功能目標的設計人員會導致更好的管理。4.3.1工程行業(yè)經(jīng)理的職責①負責制定和實施工業(yè)項目管理戰(zhàn)略和現(xiàn)有的技術(shù)管理的發(fā)展對當前工業(yè)項目管理，技術(shù)管理的現(xiàn)狀，內(nèi)外部環(huán)境；②是負責完善項目管理流程和更新的項目管理方法；③負責公司的行業(yè)項目管理團隊管理的管轄，固定水平和其他建設工作，以提高人才；④負責公司管轄下的主要工程項目的運作和管理；⑤負責清潔行業(yè)問題的組織和協(xié)調(diào)；⑥負責項目經(jīng)理的任命，項目指導項目經(jīng)理。4.3.2區(qū)域工程總監(jiān)的職責①負責制定和實施了對當前區(qū)域管理，地位的基于發(fā)展的管理區(qū)域戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境；②是負責人力資源規(guī)劃和實施地區(qū)專業(yè)的工程服務隊伍的形成區(qū)域項目的實施；③負責區(qū)域資源和協(xié)調(diào)，建立區(qū)域管理體系的具體組織；④負責組織和協(xié)調(diào)的地區(qū)問題的清理工作；⑤負責總體實施區(qū)域工程項目，并防止項目風險和持續(xù)改善項目和區(qū)域項目實施的效率的制定和實施與改進食譜現(xiàn)場實施。4.3.3工程師實施工程合同項目的責任①負責技術(shù)實施的項目，這是負責的項目要求全面的技術(shù)功能的實現(xiàn)；②是負責根據(jù)項目經(jīng)理，負責該結(jié)果的分工項目的具體任務的及時有效地完成；③負責項目文件，項目實施記錄，交易記錄，該公司的完整的歸檔工作文檔統(tǒng)一的項目；④負責在保修期內(nèi)的工程維修服務及保修期的完成；⑤負責勘測，設計，配置，測試，項目培訓和試運行，第三級的建筑師或以上負責技術(shù)規(guī)劃工作但該項目，負責項目成果的技術(shù)規(guī)劃的開始。通過優(yōu)質(zhì)的項目管理計劃項目實施過程中的實施，通過統(tǒng)一的控制和動態(tài)過程，提高項目管理工作質(zhì)量不斷提高。4.3.4合同草案的工程責任設計硬件設計，軟件配置和技術(shù)文件的管理；③是負責技術(shù)和項目規(guī)劃的技術(shù)審查；④工程設計公司工作的材料實現(xiàn)標準化4套；⑤由項目經(jīng)理的委托，并參與會議技術(shù)項目交流，并確認工程設計規(guī)范與用戶；⑥負責審批后的項目變更的實施；⑦負責制定的電動工具及工程設計安裝和定量的工程決算方案的選擇；⑧負責該項目的技術(shù)管理是負責實施該項目，負責審計的技術(shù)成果的過程中的合同任務的技術(shù)審查。4.3.5技術(shù)行業(yè)經(jīng)理的職責①負責行業(yè)研究和前瞻性的行業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向，技術(shù)解決方案的開發(fā)；②負責工業(yè)項目的事前審查和合同前的審查；③負責促進行業(yè)整合和持續(xù)改進；④負責培訓行業(yè)的技術(shù)和人才；⑤支持的技術(shù)方案和指導技術(shù)突破是該行業(yè)的重點項目。4.3.6工程合同項目經(jīng)理的職責①是負責根據(jù)合同的要求，該公司的項目管理規(guī)格的項目的管理，實現(xiàn)的進步，成本和該項目的質(zhì)量管理目標；以及用于根據(jù)該項目，這是由用戶證實了實際進展的項目的確切時間表的制定；以保證項目的財務業(yè)績的成功的結(jié)果；③負責項目管理的風險，預計項目實施的風險，提前制定應對措施。4.4加強人員培訓首先業(yè)務培訓主要基于業(yè)務談判和業(yè)務培訓技能，現(xiàn)在可以考慮加入合同管理培訓。二是加強法律法規(guī)的培訓。所有培訓和內(nèi)容課程都使用合同法，勞動法和行業(yè)規(guī)則來提高營銷人員的法律意識和行為標準，并從源頭上克服法律政策和風險。最后，嚴格執(zhí)行區(qū)域管理辦公室和公司管理系統(tǒng)總部的培訓課程。目前，許多區(qū)域經(jīng)理忽視了新員工的經(jīng)驗，一旦進入市場就必須投資市場?？磥?，這成功的欲望有所緩解工作的壓力，但在溝通和采訪的過程中，這些做法被證明是一個隱患未來工程合同的一個偉大的簽約和管理，導致經(jīng)常工程事故簽字后發(fā)生。因此，必須嚴格執(zhí)行市場人員培訓，合同培訓和法律培訓，這不僅需要工程合同，還需要企業(yè)文化的建立。5案例分析5.1工程量清單漏項引起合同價款調(diào)整案例5.1.1案例概況2009年中下旬，羅某與某技術(shù)有限公司口頭約定，由原告為某技術(shù)有限公司修建3、4、8號樓相關(guān)土建工程，其中3、4號樓是在原有1層的基礎(chǔ)上加蓋至2層，8號樓從地基開始加蓋2層，再把3、4、8號樓的樓層全部連貫。2009年11月6日，羅某與某技術(shù)有限公司雙方經(jīng)協(xié)商確認工程墻面及土建報價。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在漏項的項目，有澆筑二樓鋼柱混凝土基礎(chǔ)490元，拆除混凝土路面連工帶機械租賃費700元，以上兩項共計1190元。5.1.2案例分析羅某與某技術(shù)有限公司就某技術(shù)有限公司房屋的施工達成口頭協(xié)議，雙方雖就工程的項目報價及工程量作出了大致的約定及審定，但一直至原告撤離工地，雙方仍未能簽訂書面的施工合同，致使現(xiàn)在雙方對工程的具體范圍及雙方的權(quán)利義務等均有爭議，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如表5.1所示。表5.1《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定條款規(guī)定第六十條當事人應當按照約定全面履行自己的義務。當事人應當遵循誠實信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。第六十一條合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習慣確定。第六十二條當事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：（一）質(zhì)量要求不明確的，按照國家標準、行業(yè)標準履行；沒有國家標準、行業(yè)標準的，按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行。（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導價的，按照規(guī)定履行。（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。（四）履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間。（五）履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行。（六）履行費用的負擔不明確的，由履行義務一方負擔。資料來源：自行編制此案例中，雙方除因未能簽訂書面的施工合同引起爭議外，還存在工程量清單漏項的情況。《建設工程施工合同（示范文本）》第1.13條規(guī)定，“除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人提供的工程量清單，應被認為是準確的和完整的。出現(xiàn)下列情形之一時，發(fā)包人應予以修正，并相應調(diào)整合同價格：（1）工程量清單存在缺項、漏項的；（2）工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的；（3）未按照國家現(xiàn)行計量規(guī)范強制性規(guī)定計量的。”因項目前期計算中缺少澆筑二樓鋼柱混凝土基礎(chǔ)和拆除混凝土路面的相關(guān)費用，導致施工過程中出現(xiàn)了價款調(diào)整的問題，產(chǎn)生共計1190元的費用增加，包括澆筑二樓鋼柱混凝土基礎(chǔ)490元，拆除混凝土路面連工帶機械租賃費700元。5.2不利物質(zhì)條件引起合同價款調(diào)整案例5.2.1案例概況2012年9月27日，某航道局與某建設有限公司簽訂了《建設工程施工合同》，約定某建設有限公司承包某航道局發(fā)包的某航道整治工程碼頭、某系統(tǒng)工程，簽約合同價為人民幣2757924.59元，工期為120日歷天。因設計方案變更，雙方又于2013年6月21日簽訂《＜某航道整治工程碼頭、某系統(tǒng)工程招標項目合同＞補充合同》，約定項目設計變更后合同暫定價為人民幣3143024.49元，工程竣工時間為2013年9月30日。在對A6、B6兩根樁進行施工的過程中，某建設有限公司發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況出現(xiàn)異常，地質(zhì)鉆孔結(jié)果與《工程地質(zhì)勘查報告》不相符，導致工程停工損失，要求補償。由于《工程地質(zhì)勘查報告》（2011年9月）按照有關(guān)設計規(guī)范布置鉆探孔后未發(fā)現(xiàn)存在溶洞情況，經(jīng)工程各方代表對檢測結(jié)果進行研究討論，一致認為A6、B6附近出現(xiàn)溶洞情況屬于不可預見情況，導致上述兩根樁在施工期間出現(xiàn)異常情況，根據(jù)檢測結(jié)果判斷A6、B6作廢樁處理，由設計單位出具補樁方案。補樁費用及停工補償?shù)认嚓P(guān)費用為暫定費用，最終以竣工決算審批為準。檢測單位對其他11根已打灌注樁進行鉆芯取樣情況進行了現(xiàn)場分析，表明以上樁位存在較復雜的溶洞情況，對本工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在隨后施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程場地存在溶洞，導致原設計方案無法繼續(xù)實施，因此進行了新的《施工圖設計》，導致設計變更。5.2.2案例分析某航道局于招投標階段提供的《工程地質(zhì)勘查報告》（2011年6月）從未勘察出施工現(xiàn)場存在溶洞的地質(zhì)情況，而根據(jù)《巖土工程勘察報告》（2013年12月）及《巖土工程補充勘察報告》（2014年12月）的內(nèi)容，案涉工程的溶洞見洞率為100%，根據(jù)《建設工程施工合同》通用合同條款2.4.3條：“發(fā)包人應當在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責”的約定，某航道局有義務提供準確的地質(zhì)勘察報告。某航道局提供的施工設計方案是以錯誤的地質(zhì)勘查資料設計的，對于某建設有限公司來說溶洞地質(zhì)是無法預見的，某建設有限公司嚴格根據(jù)某航道局提供的原施工設計方案施工，最終導致工程發(fā)生樁基下沉的現(xiàn)象、部分樁基被認定為廢樁的結(jié)果應屬于某航道局的責任。某航道局提供錯誤的溶洞地質(zhì)情況，導致工程質(zhì)量問題的責任應由某航道局承擔。工程施工過程中出現(xiàn)不利物質(zhì)條件，引起工程施工設計方案改變，不可避免的導致該工程工程量的變化和合同價款的調(diào)整問題。根據(jù)《建設工程施工合同》通用合同條款7.6條：“不利物質(zhì)條件是指有經(jīng)驗的承包人在施工現(xiàn)場遇到的不可預見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物，包括地表以下物質(zhì)條件和水文條件以及專用合同條款約定的其他情形，但不包括氣候條件。承包人遇到不利物質(zhì)條件時，應采取克服不利物質(zhì)條件的合理措施繼續(xù)施工，并及時通知發(fā)包人和監(jiān)理人。通知應載明不利物質(zhì)條件的內(nèi)容以及承包人認為不可預見的理由。監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后應當及時發(fā)出指示，指示構(gòu)成變更的，按第10條〔變更〕約定執(zhí)行。承包人因采取合理措施而增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。”規(guī)定，某建設有限公司可以向某航道局提出工期和費用的索賠。經(jīng)過變更后，該工程的工程價款由2757924.59元變?yōu)?143024.49元。5.3工程變更引起合同價款調(diào)整案例5.3.1案例概況2010年1月26日，某建設集團有限公司與某醫(yī)院簽訂《建設工程施工合同》，約定某建設集團有限公司承建某醫(yī)院門診樓、病房樓工程，工程內(nèi)容是病房樓框剪結(jié)構(gòu)、門診樓框架結(jié)構(gòu)，承包范圍是施工圖所示及現(xiàn)行規(guī)范要求施工內(nèi)容。開工日期：2011年3月9日，竣工日期：2012年7月4日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)480天。合同中標價款2150萬元，合同專用條款規(guī)定本合同價款采用固定價格合同方式確定，同時該款項約定合同價款中包括的風險范圍：施工期間市場的材料價格若發(fā)生變化，除鋼筋、水泥按本文規(guī)定調(diào)差外，其他材料結(jié)算時一律不再調(diào)整；超出風險范圍的合同價格調(diào)整方法如下：工程量增減、工程設計變更等費用，按甲方及監(jiān)理同意的工程量實際變化情況執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)定額及相關(guān)造價規(guī)定，優(yōu)惠比例為10%，其中找差材料和未計價材料價格以雙方確認的價格為準，并在施工中同步以實結(jié)算。合同簽訂后，河南五建依約進場施工。在某建設集團有限公司施工期間，某醫(yī)院提出對工程進行變更，經(jīng)雙方確認，土建變更增加工程費用2649945.3元。5.3.2案例分析本案例在工程施工過程中發(fā)生了工程變更，雙方簽訂的《建設工程施工合同》中規(guī)定工程量的增減、工程設計變更等費用按甲方和監(jiān)理方認可的實際變更工程量結(jié)算。同時，根據(jù)表5.2的相關(guān)文本和規(guī)范的規(guī)定，本項目的工程費用應進行相應地調(diào)整，增加土建工程變更的工程費用2649945.3元。表5.2工程變更相關(guān)文本和規(guī)范的規(guī)定文件條款規(guī)定《建設工程施工合同（示范文