某工程質(zhì)量管理制度范本

幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度一、工程經(jīng)理部質(zhì)量部各崗位職責(zé) 2二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度 3三、質(zhì)量責(zé)任追究制度 5四、質(zhì)量檢查驗收制度 6五、技術(shù)復(fù)核制度 9六、技術(shù)交底制度 10七、工程質(zhì)量資料管理制度 11八、樣板引路制度 13九、實測實量制度 13十、工程現(xiàn)場掛牌制度 14十一、材料進場驗收制度------------------------------------15十二、成品保護管理制度------------------------------------16十三、質(zhì)量專題會議制度------------------------------------18十四、質(zhì)量事故報告處理制度 19十五、質(zhì)量評價制度 21十六、工程部質(zhì)量檢查制度 26十七、測量復(fù)核與試驗計量制度 27十八、質(zhì)量否決制度 29十九、施工影像管理制度 30二十、質(zhì)量信息管理制度 33二十一、質(zhì)量獎懲制度 35二十二、旁站監(jiān)控制度 44二十三、工程部考核制度—————————————————— 481幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度一、工程經(jīng)理部質(zhì)量部各崗位職責(zé)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。負責(zé)編制工程質(zhì)量方案， 并負責(zé)過程控制和日常管理 ,確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參加分包商和供方質(zhì)保能力確認， 協(xié)調(diào)業(yè)主工程師、監(jiān)理及各分包間關(guān)系等工作。施工現(xiàn)場的工程驗收工作和監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。料、半成品、成品、設(shè)備等質(zhì)量復(fù)驗管理和施工過程施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。驗監(jiān)理和業(yè)主工程師。的質(zhì)量驗收工作。2幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度7、負責(zé)對本部門人員的績效考核，負責(zé)對分包單位的質(zhì)量評價工作。8、協(xié)助商務(wù)合約部進行合同評審，協(xié)助技術(shù)管理部審核施工技術(shù)方案；完成由工程經(jīng)理〔執(zhí)行經(jīng)理〕或質(zhì)量總監(jiān)交辦的其它工作。9、認真完成由工程領(lǐng)導(dǎo)或工程質(zhì)量總監(jiān)交辦的工作。3：質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。2、主要負責(zé)管轄區(qū)域施工場地內(nèi)各關(guān)于土建類的進場原材料、半成品、成品、設(shè)備等質(zhì)量復(fù)驗工作的監(jiān)督，并催促復(fù)驗人員將復(fù)驗結(jié)果報監(jiān)理。3、主要負責(zé)管轄區(qū)域土建分包單位施工各工序的施工工藝及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。4、主要管轄區(qū)域內(nèi)土建類的各檢驗批質(zhì)量驗收，參加分項工程和分部 〔子分部〕工程質(zhì)量進行驗收，并將結(jié)果報監(jiān)理。5、負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)其他甲方指定分包商的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)工作，確保甲方指定分包商按照質(zhì)量要求進行施工。6、負責(zé)總包管理部合同范圍內(nèi)的土建局部的過程資料的填寫，并報送監(jiān)理，資料合格后交資料室保管。7、統(tǒng)籌管理各自管轄區(qū)域內(nèi)各甲方指定分包商的質(zhì)量工作，確保其嚴格按照國家和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，催促各甲方指定分包商資料的填寫。二、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度a) 本工程經(jīng)理根據(jù)局總部管理體系要求，顧客和相關(guān)方要求，利用各種會議、文件、檢查通報等，不定期對員工進行法律法規(guī) ,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識教育;b) 在工程部組建后 1月內(nèi),由工程綜合辦公室確定培訓(xùn)需求 ,編制年度培訓(xùn)方案,經(jīng)工程經(jīng)理審批后報分公司人事部門備案 , 組織有關(guān)部門針對新進場人員、重要環(huán)境崗位人員、特殊工種作業(yè)人員和有特殊要求的人員進行培訓(xùn) ,并填寫與保存年度方案 ,變更說明、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)有效性評價記錄 ,記錄格式見管理手冊第三層次文件附表 10-4、10-5、10-6、10-1;c) 分公司人事部門、局人力資源部負責(zé)對工程人力資源的管理提供技術(shù)支持,并進行檢查。3幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度具體培訓(xùn)內(nèi)容和形式如下：增強工程全體員工的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的首要措施。工程開工前針對工程特點，由工程總工負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育方案。 方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、工藝、工法、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高管理人員與分包人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一〞的思想并貫穿到實際工作中去，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。分包是直接的操作者，只有他們的管理水平提高了，工程質(zhì)量才能到達預(yù)期目標(biāo)，因此分包隊伍必須是進行過技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育的具有管理水平的隊伍， 對未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。 工程要責(zé)成分包建立責(zé)任制， 并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自的施工質(zhì)量管理中， 并催促其對各項工作落實。為提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)， 所以每年年初由各工程總工提出培訓(xùn)要求， 由公司工程部審核，然后報人力資源部，有人力資源部和工程部共同組織對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，累計每年不少于 40個學(xué)時，此外還要對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核。質(zhì)量意識教育由總包管理質(zhì)量部總監(jiān)及質(zhì)量部經(jīng)理負責(zé)， 負責(zé)對現(xiàn)場施工隊伍就質(zhì)量意識進行教育，意識包括質(zhì)量驗收程序，總分包配合，總包各部門間配合，及質(zhì)量意識危險性等多方面進行教育。質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工序施工的質(zhì)量控制要點，現(xiàn)場質(zhì)量通病的預(yù)防，質(zhì)量問題的處理方法等。在總包會議室進行 ppt演示講解，現(xiàn)場帶隊組織進行質(zhì)量問題的檢查和問責(zé)。4幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度三、質(zhì)量責(zé)任追究制度責(zé)任追究是針對現(xiàn)場有不合格品情況下， 將根據(jù)不合格品的影響程度， 對形成不合格品的責(zé)任人進行追究， 或者未辦理相關(guān)驗收手續(xù)就進行下道工序施工的， 將視情節(jié)嚴重情況進行責(zé)任的追究。本工程的不合格品主要表現(xiàn)為現(xiàn)場施工過程中不按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工造成的建筑工程不合格品、 不合格建筑物，施工過程中造成的不合格的工藝性的檢查檢驗和新進設(shè)備、原材等物資采購上的不合格品。 本工程未辦理相關(guān)驗收手續(xù)就進行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗收未經(jīng)過驗收就進行下道工序施工。整改，如鋼筋、模板等的過程檢查，過程檢查發(fā)現(xiàn)后通知分包，且在最終驗收時必須整改完畢，否那么對責(zé)任區(qū)域不予驗收，由于未經(jīng)過驗收就進行下道 工序施工的，將追究工程管理部責(zé)任工長和分包單位的責(zé)任，造成經(jīng)濟損失的， 要對相關(guān)負責(zé)人進行處分?！踩玟摻钗唇?jīng)過驗收就將模板封閉〕筒等工藝和鋼材焊接等等〕，在檢測不合格后要進行復(fù)檢，復(fù)檢不合格后立即通知工程總工、工程管理部、質(zhì)量部、技術(shù)管理部，對于不合格品必須有總包技術(shù)管理部出具相應(yīng)的經(jīng)過監(jiān)理和設(shè)計院認可的技術(shù)處理措施， 并嚴格按照技術(shù)處理措施進行技術(shù)處理，處理措施費用均由分包單位負責(zé)。 對檢測不合格情況不及時匯報的，將追究相關(guān)實驗員責(zé)任。 對于不合格品的跟蹤不到位的將追究片區(qū)質(zhì)量工程師責(zé)任〔如已經(jīng)知道工藝性實驗不合格情況，仍允許混凝土的澆筑〕 ，對于已經(jīng)知道工藝性實驗不合格情況下仍進行混凝土的澆筑的， 將對工程管理部工長做重要追究責(zé)任人和被處分人。告，對于不辦理就進行混凝土澆灌的將追究工程管理部工長責(zé)任。合同或質(zhì)保資料不相符的，不得下車堆放本施工場地，要求立即退場， 不及時退場的將追究物資管理部相關(guān)人員責(zé)任， 對于原材未經(jīng)檢測就使用的將追究質(zhì)量部片區(qū)質(zhì)量工程師和工程管理部工長責(zé)任。5幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度的退場手續(xù)，即必須由總包物資采購部、質(zhì)量部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位人員的簽字退場辦理手續(xù)，退場手續(xù)由物資采購部辦理，質(zhì)量部、監(jiān)理、業(yè)主單位進行監(jiān)督檢查，退場手續(xù)簽字確認單送交資料室存檔保管， 退場不辦理手續(xù)的將追究物資管理部責(zé)任。管理和施工標(biāo)準(zhǔn)中的強制性條文， 對于條文不明確，由質(zhì)量部負責(zé)對條文進行解釋和印發(fā)，對于強調(diào)過的條文， 尤其是局印發(fā)的底線管理條文未落實情況， 將根據(jù)過程中各部門具體辦理情況進行調(diào)查， 然后追究各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 如現(xiàn)場未進行底線管理交底的要追究技術(shù)部、 質(zhì)量部責(zé)任，如現(xiàn)場未落實責(zé)追究工程管理部責(zé)任。旦下發(fā)后，由各部門負責(zé)各自職責(zé)局部， 如假設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)未進行整改完畢的將追究各責(zé)任部門和責(zé)任單位責(zé)任， 如工程部不得在未整改完畢就進行下到工序施工，將追究工程部片區(qū)工長責(zé)任， 質(zhì)量部未做到催促整改的， 將追究品債保證工程師責(zé)任。及各責(zé)任單位，并注明責(zé)任部門或責(zé)任單位， 并通告問題整改時間， 即文件閉合時間，未及時完成整改，將追究責(zé)任部門及責(zé)任單位責(zé)任。如物資堆放和使用，將追究工程部、物資部責(zé)任。四、質(zhì)量檢查驗收制度質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段， 因此，工程部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、分項分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修效勞，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。 同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督， 經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性到達投標(biāo)質(zhì)量等級要求?！?、質(zhì)量檢查驗收程序6幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度分項工程完成班組自檢班組互檢專職質(zhì)量員負責(zé)檢查共檢 下道工序隱蔽驗收

分項工程完成下道工序7幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度〔、施工過程中不合格品控制網(wǎng)絡(luò)圖確定不合格研究對象

過程參數(shù)進貨檢驗過程控制

質(zhì)量記錄收集整理資料統(tǒng)計記錄質(zhì)量通病原因確定提出糾正和預(yù)防措施采購方案原材料質(zhì)量

質(zhì)量記錄收集資料最終檢驗質(zhì)量到達預(yù)定目標(biāo)文件和資料控制8

過程控制〔人機料法循環(huán)〕第二次循環(huán)不合格品控制程序幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度〔( 自檢、互檢、交接檢 )由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢。〔行自我檢查與整改的過程?！矔r進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)?！残薪唤訖z查驗收，由施工員組織。3.1、所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。3.2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。3.3、隱蔽驗收由工程部工長組織，然后由質(zhì)量工程師組織監(jiān)理及業(yè)主進行隱蔽工程的驗收。3.4、混凝土澆灌前必須辦理澆灌令，且必須經(jīng)過工程總工審批。3.5、隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。五、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工前或施工過程中， 對工程的過程施工質(zhì)量進行檢查復(fù)核的一項重要工作，是控制過程施工缺陷或失誤， 保證工程質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量事故的有效技術(shù)管理制度。技術(shù)復(fù)核制度結(jié)合工程測量復(fù)核制度進行，以下是本工程的技術(shù)復(fù)核方案：技術(shù)復(fù)核方案序號方案復(fù)核工程 復(fù)核內(nèi)容 復(fù)核 人員 備 注1 定位放線 位置 測量員、施工員 每層復(fù)核2 軸線控制網(wǎng) 位置 測量員、施工員 每軸復(fù)核3 水準(zhǔn)點 高程 測量員、施工員 每層復(fù)核9幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度4 挖土控制標(biāo)高 標(biāo)高 測量員、施工員 每區(qū)復(fù)核5 墊層控制標(biāo)高 標(biāo)高 測量員、施工員 每區(qū)復(fù)核根底、墻、柱、梁控6制線框架、剪力墻、磚填7充墻軸線

位置 測量員、施工員 每層復(fù)核位置、標(biāo)高 測量員、施工員 每軸復(fù)核8 各樓層控制軸線 位置 測量員、施工員 每層復(fù)核各樓層柱、梁模板控9制線鋼平臺鋼爬梯柱間10支撐

位置 測量員、施工員 每層復(fù)核標(biāo)高、位置 測量員、施工員 每層復(fù)核11 各樓層標(biāo)高 標(biāo)高 測量員、施工員 每層復(fù)核12 廁所預(yù)留洞 位置、標(biāo)高 測量員、施工員 每層復(fù)核13 門窗洞口

位置、標(biāo)高、尺寸

測量員、施工員

每層復(fù)核每層復(fù)核14 各種預(yù)埋管線 標(biāo)高位置 測量員、施工員六、技術(shù)交底制度為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、 設(shè)計意圖、技術(shù)要求施工工藝和應(yīng)注意的問題，使各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強管理，認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、防止過失和失誤、提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底制度分為設(shè)計交底與施工現(xiàn)場技術(shù)交底。6.1 設(shè)計交底設(shè)計交底及設(shè)計圖紙會審， 應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)組織召開， 由設(shè)計單位負責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底， 并對各單位提出的疑問、 問題和進行答疑并擬定解決的方法。設(shè)計交底時，工程部派專人參加，參加人員有設(shè)計協(xié)調(diào)部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程部等部門人員參加。6.2 施工現(xiàn)場技術(shù)交底10幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場技術(shù)交底為工程部各級層層交底，技術(shù)交底內(nèi)容主要包括施工圖紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求、施工組織設(shè)計、各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、主要施工工藝、施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工平安和技術(shù)原始資料收集、整理等?，F(xiàn)場技術(shù)交底要求如下：(1)：施工作業(yè)前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對工程部、質(zhì)量部、平安部進行方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交底然后由工程部片區(qū)負責(zé)人負責(zé)對操作班組及工人進行技術(shù)交底。交底應(yīng)采用書面形式，力求交底至操作班組的每個工人， 交底必須注明被交底分項工程名稱、交底部位、主要內(nèi)容、交底日期，由交底人和被交底人簽字，并作為施工資料存檔備查。〔：針對特殊工序〔如高度大于8m的高支撐模板承重架、深基坑圍護〕要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書〔專項施工方案〕，每個工種、每道工序進行各級技術(shù)交底，對專項施工方案應(yīng)按方案中的要求進行專門的技術(shù)交底。〔在進行書面交底后，在班組實施過程中，工程管理人員應(yīng)隨時檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)等是否按技術(shù)交底內(nèi)容進行， 假設(shè)有違反響及時予以糾正，必要時進行現(xiàn)場交底或示范。七、工程質(zhì)量資料管理制度本工程工程資料包括：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、平安部、物資部等資料。質(zhì)量部資料管理主要為質(zhì)量文件管理。工程工程資料管理制度詳見技術(shù)部編制的工程工程資料管理制。 在此不做過多描述。本工程工程質(zhì)量文件包括：〔、公司現(xiàn)行的?程序文件?；〔、工程?質(zhì)量方案??工程管理手冊??全面管理手冊?；〔施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)交底、質(zhì)量交底、自檢交接檢、旁站記錄表、過程檢查記錄表；〔、現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?！?、質(zhì)量部收到的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、工程部內(nèi)部流轉(zhuǎn)文件對于公司現(xiàn)行的?程序文件?和工程?質(zhì)量方案? ?工程管理手冊??全面管理手冊，工程部各部門均有相應(yīng)的電子文檔存檔，各部門自行打印紙質(zhì)文件進行11幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度存檔查閱。對于施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)方案、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)交底等文件有標(biāo)準(zhǔn)的文件編制和審閱過程，如下：①：施工組織設(shè)計由工程技術(shù)負責(zé)人組織編制 ,經(jīng)工程商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、平安部、生產(chǎn)經(jīng)理、工程總工、執(zhí)行經(jīng)理、工程經(jīng)理匯簽后 ,公司工程技術(shù)部門負責(zé)審核,公司總工程師審批〔審批格式見?程序文件?附表 6-1〕,并按要求報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn);②：一般的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書由工程技術(shù)部編制，經(jīng)工程商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理或工程經(jīng)理匯簽后 ,工程技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，特殊的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書 ,還應(yīng)報公司工程技術(shù)部門經(jīng)理審批〔審批格式見?程序文件?附表 6-1〕,并按要求報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) ;③?工程檢驗和試驗方案?由工程質(zhì)量部、技術(shù)部共同編制，工程技術(shù)負責(zé)人審核，公司質(zhì)量部門負責(zé)人批準(zhǔn)；④：審批過程中提出的及實施過程中確定的修改意見 ,編制人員應(yīng)按修改意見補充、完善和修改后 ,再次報批,并保存報批記錄,記錄格式見?程序文件?；⑤：工程技術(shù)部負責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放與保管，工程質(zhì)量部負責(zé)?工程檢驗和試驗方案? 的發(fā)放與保管, 并保存發(fā)放記錄?程序文件。對于現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等，各相關(guān)部門有專門的電子文檔，且項目部在開工之初，根據(jù)各部門匯總的購置書籍要求， 統(tǒng)一購置各部門需要的法律、法規(guī)及驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量部收到的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、 工程部內(nèi)部流轉(zhuǎn)文件、 質(zhì)量記錄等的管理辦法，質(zhì)量部收到的文件必須分類存檔， 對外部文件如監(jiān)理工程師聯(lián)系單和監(jiān)理工程師整改通知單進行收文登記； 發(fā)放給分包和其他相關(guān)部門的文件均按規(guī)定進行分類編號，發(fā)放應(yīng)有發(fā)放通知單和發(fā)放記錄。更改、復(fù)制、傳遞以及作廢都必須按程序文件進行。質(zhì)量文件由各片區(qū)質(zhì)量責(zé)任工程師收集整理、 分類存檔、分類編號等質(zhì)量文件管理工作。過程資料根據(jù)無錫市檔案管提供的資料目錄及資料室編制?幸福里〔悅府〕 二期12幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度工程工程資料職責(zé)分解表?，根據(jù)工程進度及時填寫，及時報驗，確保與工程同步，報驗后將合格資料送交資料室保管！ 同時對其他部門要求的關(guān)于資料上協(xié)調(diào)配合的事情均應(yīng)做到積極配合。過程資料的檢驗批劃分由質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)， 負責(zé)將單位工程的劃分〔業(yè)主在質(zhì)監(jiān)站備案的單位工程劃分〕、各檢驗批劃分方法和標(biāo)準(zhǔn)原那么、劃分檢驗批描述上的關(guān)鍵點等對質(zhì)量片區(qū)工程師進行交底， 然后由片區(qū)質(zhì)量工程師劃分好軸線， 匯總到質(zhì)量總監(jiān)處，由質(zhì)量總監(jiān)與監(jiān)理工程師進行確認，確認簽字后，發(fā)各相關(guān)部門。八、樣板引路制度根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量要求，參照局滬質(zhì)量一次成優(yōu)做法，結(jié)合工程特點， 主要有以下幾方面：下室大底板混凝土的澆筑、底板鋼筋的綁扎、底板防水施工、墻柱模板安裝、砌體結(jié)構(gòu)的中砌塊墻體、抹灰、裝飾裝修等。工隊務(wù)必對各自施工區(qū)域做出相應(yīng)的分項工程樣板間，或樣板施工區(qū)域。板區(qū)域進行檢查和驗收，驗收合格后，將就此樣板區(qū)域進行推廣。就施工工藝和檢查標(biāo)準(zhǔn)對各分包人員進行交底。員和不合格后的處理方法。序、管理方法執(zhí)行。九、實測實量制度根據(jù)華潤集團質(zhì)量要求，工程部對各分項工程進行 100實測實量，主要有以下幾方面：程、砌體工程、安裝工程、裝飾裝修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、標(biāo)高等進行 100實測實量。13幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度據(jù)進行評比獎罰，評比結(jié)果在質(zhì)量例會中宣布并在質(zhì)量公告欄中公布。蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“揚子杯〞要求、華潤集團合同要求為標(biāo)準(zhǔn)。除。十、工程現(xiàn)場掛牌制度本工程部根據(jù) CI金獎要求，進行現(xiàn)場掛牌制度的實施。另外就現(xiàn)場施工時針對不同的施工階段，質(zhì)量部結(jié)合工程部質(zhì)量管理水平，制定出如下現(xiàn)場掛牌制度。姓名、施工質(zhì)量狀況〔由工程質(zhì)量員填寫〕等，以加強操作人員的責(zé)任心，催促責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 :號、數(shù)量、有效日期等。型號、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。等。水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。認可前方可投入使用。a) 砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識，只作待驗、已檢合格標(biāo)識；b) 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識，要求作保質(zhì)期限、待驗、已檢合格標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容要注明進場時間和檢驗狀態(tài)；14幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度c) 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗或已檢驗合格；d) 進入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識 ;e) 危險品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識用紅色標(biāo)記 ;用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識。不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離 ,在其堆放處或其包裝上〔沒有包裝時，在物資上〕設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識牌，以防止處置前的誤用。十一、材料進場驗收制度本工程施工現(xiàn)場材料分類分為三種： 〔：重要材料〔：一般材料〔：輔助材料。的物資。如：鋼材、水泥、主體結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、砼外加劑、 16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等。一般材料， 對工程質(zhì)量有影響，可采取措施予以糾正的物資。 如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、 16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉(zhuǎn)工具、平安防護用品等。乙炔、五金件等。針對以上材料分類，質(zhì)量部關(guān)于材料驗收制度如下：重要材料如鋼材、水泥、主體結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、砼外加劑、 16平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等，進場時需要有廠家資質(zhì)證書，產(chǎn)品合格證， 在物資部進行初步驗收合格后， 可將物資分類堆放到施工場地，對于需要進行試驗確認的，如鋼筋、水泥、結(jié)構(gòu)用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加劑能，進場后由物資部將物資質(zhì)量保證書和物資進場數(shù)量填表交與實驗員處，實驗員按照標(biāo)準(zhǔn)要求立即進行材料的送檢，送檢合格后， 才可在施工現(xiàn)場使用，質(zhì)量部除對物資質(zhì)量書進行抽查外， 還對鋼筋原材外觀尺寸進行15幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度抽查。重要物資進場，尤其是鋼筋、 水泥等原材務(wù)必現(xiàn)場的掛牌制度， 掛牌由物資部進行掛牌，質(zhì)量部進行監(jiān)督，掛牌按照施工掛牌制度執(zhí)行。 其他重要物資在進場后嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進行材料檢驗檢測， 具體檢驗檢測方法按照實驗檢驗管理方法執(zhí)行檢測合格后才可以用在施工現(xiàn)場， 對于進場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查，在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的根底上， 質(zhì)量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進行復(fù)查。一般材料如：各種門窗、砂、石、各種砌塊、涂料、木制品、保溫材料、防腐材料、電焊條、衛(wèi)生潔具、墻、地面磚、中低壓閥門、 16平方毫米以下電纜、電線、線纜橋架、周轉(zhuǎn)工具、平安防護用品等。進場時要有廠家資質(zhì)證書，產(chǎn)品合格證，在物資部進行初步驗收合格后，可將物資進場，進行分類堆放、貯存。對于需要進行復(fù)試檢測的材料，如砌塊、 涂料、保溫材料等嚴格按照實驗檢驗管理方法執(zhí)行。輔助材料如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等進場時需嚴格按照中建總公司關(guān)于易燃易爆品等的處置方法，進場后需要做好防燃防爆措施，隔離儲存10.3：進場不合格后的處置方法材料進場驗收不合格按照不合格品管理方法進行。十二、成品保護管理制度搞好成品保護，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量、 降低工程本錢和按期竣工的重要工作。在施工過程中，要對已完的和在施的分項、檢驗批工程進行保護。否那么，一旦造成損傷，將會增加工程工作量，造成工料浪費，拖延工期。因此，做好成品保護工作是工程管理人員一項十分重要的工作， 其做好成品保護工作主要內(nèi)容如下：16幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度返工等。未持出入證的非生產(chǎn)工人， 嚴禁進入施工現(xiàn)場。措施，提出保護措施。施工人員在混凝土澆筑后其強度未到達 1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進行必要的封閉。堆放整齊。門窗安裝時，保護膜要封閉好。安裝好后要及時將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。1油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境， 防止塵土污染，施工過程中門窗應(yīng)作固定，防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應(yīng)清理干凈?；驋炀九频却胧?。封閉，要有專人負責(zé)看管。倒，特別是在工程后期防止?jié)褡鳂I(yè)，并擬定有效的防止污染措施。到現(xiàn)場后要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。拌制或存放灰漿。根據(jù)實際情況采限專人看護、巡視、催促、做好放火、防盜、防污工作。隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉(zhuǎn)、 系統(tǒng)調(diào)試為停止點，凡工程的停止點17幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格前方可繼續(xù)施工。。即完成成品或半成品的分包單位〔班組〕有對完成的成品〔半成品〕進行必要的保護〔工作〕措施及管理，成品〔或半成品〕在施工過程中被損壞，由損壞單位〔班組〕負責(zé)賠償。十三、質(zhì)量專題會議制度質(zhì)量專題會議的內(nèi)容會議內(nèi)容主要是圍繞施工進度展開的一系列質(zhì)量專題， 由工程質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織召開，會議內(nèi)容主要是查找現(xiàn)場出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病等， 進而制定出各個施工階段的質(zhì)量控制要點及下一階段的質(zhì)量通病預(yù)防措施。 質(zhì)量專題會議具體內(nèi)容如下：質(zhì)量控制要點已通過質(zhì)量管理方案書做了相關(guān)說明，質(zhì)量專題會議只是質(zhì)量控制要點的一種解說形式。質(zhì)量問題包括現(xiàn)場一段時間的驗收程序問題，一段時間的監(jiān)理、業(yè)主反響意見等，一段時間各種制度的履行問題， 一段時間崗位職責(zé)履行問題等， 質(zhì)量專題會議會以其中一種或幾種質(zhì)量問題進行專題講解，并以文件形式下發(fā)。本工程質(zhì)量通病的控制通過文件形式會提前在各個施工節(jié)點之前下發(fā)， 并將一段時間內(nèi)在施工過程中存在的質(zhì)量通病做 ppt在會議室作為質(zhì)量專題進行講解。各種重要節(jié)點驗收前，質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主等，就針對現(xiàn)場節(jié)點驗收可能存在問題進行專題會議講解。在公司及政府就本工程檢查過后存在問題，進行質(zhì)量專題講解，以圖到達對檢查問題的快速整改和反響。質(zhì)量專題會議的形式18幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度ppt的制作〕質(zhì)量專題會議的時間質(zhì)量專題會議分為定期與不定期定期將會結(jié)合本工程部質(zhì)量大檢查制度進行， 不定期將結(jié)合本工程各種大的質(zhì)量檢查驗收，一段時間的質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率，一段時間的制度履行情況等進行。質(zhì)量部內(nèi)部每周一次的質(zhì)量專題會議的質(zhì)量責(zé)任劃分進行專題講解。十四、質(zhì)量事故報告處理制度質(zhì)量事故等級劃分詳見第二章定義 2.9節(jié)質(zhì)量事故分類〔即質(zhì)量事故等級劃分〕 。在此不做過多描述。質(zhì)量事故的處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，由工程施工員組織保護好現(xiàn)場 ,質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識，于24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門 ,報告格式見下表 11.3-15、11.3-16，質(zhì)量部門接到報告后及時報告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查 ;調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出?質(zhì)量事故通知單?1份、分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門各 1份,報業(yè)主或監(jiān)理 1份;調(diào)查后, 分公司工程技術(shù)部門組織提出處置措施， 明確返工或返修處置意見、完成時間, 由分公司總工程師審批 ;置過程進行監(jiān)督，分公司質(zhì)量部門派人按 GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗，驗證合格后關(guān)閉。在當(dāng)月報送局質(zhì)量平安部質(zhì)量報表中，反映質(zhì)量事故調(diào)查處理意見。嚴重質(zhì)量事故的處埋19幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故 ,由工程技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員進行標(biāo)識 ,記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關(guān)責(zé)任人員， 24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報告后當(dāng)日上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時報告局質(zhì)量平安部；局質(zhì)量平安部接到報告后，當(dāng)日向主管副局長匯報 ,并由主管副局長作出批示，局質(zhì)量平安部根據(jù)副局長批示派人參加調(diào)查 ;分公司生產(chǎn)副經(jīng)理在事故發(fā)生三日內(nèi)組織分公司總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門負責(zé)人和工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場，進行調(diào)查 ;調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,由分公司質(zhì)量部門提出?質(zhì)量事故通知單? ;?質(zhì)量事故通知單?由分公司質(zhì)量部門發(fā)工程經(jīng)理部 1份、分公司工程技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各 1份、自存 1份,報局質(zhì)量平安部、科技部、工程管理部各 1份、業(yè)主或監(jiān)理 1份;分公司總工程師針對嚴重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項處置方案及糾正措施，由局總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)工程部 2份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門各 1份、自存 1份,報局科技部、局質(zhì)量平安部、工程管理部各1份;審批后的處置方案和糾正措施， 由分公司工程技術(shù)部門和工程經(jīng)理組織按處置方案和糾正措施返工或返修 ;返工或返修后,分公司質(zhì)量部門組織人員進行跟蹤驗證，直到關(guān)閉為止，驗證報告及時報局質(zhì)量平安部備案；分公司質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析 ,提出對責(zé)任人及商務(wù)處理方案 ,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施 ,并報局質(zhì)量平安部備案。重大質(zhì)量事故的處埋施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,由工程經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場，作好記錄和標(biāo)識，于 24小時內(nèi)上報分公司和局質(zhì)量平安部 ;3日內(nèi)由主管副局長或其授權(quán)人按?工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定?組織局總工程師、局質(zhì)量平安部、科技部、工程管理部、分公司、工程經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行調(diào)查 ;調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生20幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度原因后，局質(zhì)量平安部提出?質(zhì)量事故通知單? ;?質(zhì)量事故通知單?由局質(zhì)量平安部發(fā)工程經(jīng)理部 1份、分公司、局工程管理部、科技部各 1份、自存 1份,報主管局長 1份、業(yè)主或監(jiān)理 1份;分公司總工程師針對事故情況組織編制糾正措施和處置方案， 經(jīng)局總工程師審批后，發(fā)工程部 2份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門和主管副局長、局總工程師、局科技部、局質(zhì)量平安部、局工程管理部各 1份;門和工程經(jīng)理部共同組織實施；至關(guān)閉為止，驗證報告報局質(zhì)量平安部一份備案；,提出對責(zé)任人及商務(wù)處理方案 ,經(jīng)主管副局長批準(zhǔn)后實施。十五、質(zhì)量評價制度質(zhì)量評價幸福里〔悅府〕二期工程部具體情況而編制， 本制度包括以下 4個方面：本制度只截取?建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)?中局部涉及到質(zhì)量評價表格，其他將在施工過程中根據(jù)實際情況做具體補充， 補充標(biāo)準(zhǔn)仍以?建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)。21幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度

工程工程〔單位工程〕22幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度2.1 性能檢測檢查評價方法應(yīng)符合以下規(guī)定：檢查標(biāo)準(zhǔn)：檢查工程的檢測指標(biāo) (參數(shù))一次檢測到達設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.檢查方法：現(xiàn)場檢測或檢查檢測報告。2.2 質(zhì)量記錄檢查評價方法應(yīng)符合以下規(guī)定：檢查標(biāo)準(zhǔn)：①材料、設(shè)備合格證 (出廠質(zhì)量證明書)、進場驗收記錄；②施工記錄；③施工試驗記錄等資料完整、數(shù)據(jù)齊全并能滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，真實、有效、內(nèi)容填寫正確，分類整理標(biāo)準(zhǔn)，審簽手續(xù)完備。檢查方法：檢查資料的數(shù)量及內(nèi)容。2.3 尺寸偏差及限值實測檢查評價方法應(yīng)符合以下規(guī)定：檢查標(biāo)準(zhǔn)：檢查工程為允許偏差工程時，工程各測點實測值均到達標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。檢查方法：在各相關(guān)同類檢驗批或分項工程中，隨機抽取 10個檢驗批或分項工程，缺乏10個的取全部進行分析計算。必要時，可進行現(xiàn)場抽測。2.4 觀感質(zhì)量檢查評價方法應(yīng)符合以下規(guī)定：檢查標(biāo)準(zhǔn)：每個檢查工程的檢查點按“好〞 “一般“差〞給出評價。檢查方法：觀察輔以必要的量測和檢查分部 (子分部)工程質(zhì)量驗收記錄，并進行分析計算。3.1 工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良評價的內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量評價得分，科技、環(huán)保、節(jié)能工程加分和否決工程。3.2 工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良評價應(yīng)按?建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)?第 4～6章的評價表格，按施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、 地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程的評價內(nèi)容逐項檢查。結(jié)合施工現(xiàn)場的抽查記錄和各檢驗批、 分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄，進行統(tǒng)計分析，按規(guī)定對相應(yīng)表格的各項檢查工程給出評分。3.3 單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良評價應(yīng)按?建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)?第 4～9章的評價表格，按各表格的具體工程逐項檢查， 對工程的抽查記錄和驗收記錄， 進23幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度行統(tǒng)計分析，按規(guī)定對相應(yīng)表格的各項檢查工程給出評分。3.4 工程結(jié)構(gòu)、單位工程施工質(zhì)量凡出現(xiàn)以下情況之一的不得進行優(yōu)良評價：1使用國家明令淘汰的建筑材料、 建筑設(shè)備、耗能高的產(chǎn)品及民用建筑揮發(fā)性有害物質(zhì)含量釋放量超過國家規(guī)定的產(chǎn)品。2地下工程滲漏超過有關(guān)規(guī)定、 屋面防水出現(xiàn)滲漏、超過標(biāo)準(zhǔn)的不均勻沉降、 超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的結(jié)構(gòu)裂縫，存在加固補強工程以及施工過程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的。3評價工程中設(shè)置否決工程， 確定否決的條件是：其評價得分達不到要求， 設(shè)置的否決工程為：地基及樁基工程：地基承載力、復(fù)合地基承載力及單樁豎向抗壓承載力；結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)工程實體鋼筋保護層厚度、 鋼結(jié)構(gòu)工程焊縫內(nèi)部質(zhì)量及高強度螺栓連接副緊固質(zhì)量；安裝工程：給水排水及采暖工程承壓管道、設(shè)備水壓試驗，電氣安裝工程接地裝置、 防雷裝置的接地電阻測試， 通風(fēng)與空調(diào)工程通風(fēng)管道嚴密性試驗， 電梯安裝工程電梯平安保護裝置測試， 智能建筑工程系統(tǒng)檢測等。4.1：施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評分表工程名稱 施工階段 檢查日期 年月 日施工單位 評價單位序檢查工程 應(yīng)得分

判定結(jié)果號 100％ 85％ 70％ 實得分 備注施工現(xiàn)場質(zhì)1 量管理及質(zhì)量責(zé)任制度

現(xiàn)場組織機構(gòu)、質(zhì)保體系，材料、設(shè)備進場驗收制度、抽樣檢驗制度，崗 30位責(zé)任制及獎罰制度2 施工操作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)配置 303 施工組織設(shè)計、施工方案 204 質(zhì)量目標(biāo)及措施 20檢查權(quán)重值10分。結(jié)果應(yīng)得分合計：實得分合計：

實得分施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件評分 =應(yīng)得分

×10=評價人員： 年 月 日4.2地基及樁基工程質(zhì)量記錄評分表24幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度施工單位 評價單位序號 檢查工程 應(yīng)得分

判定結(jié)果100％ 85％ 70％

實得分 備注1 地基

地基強度、壓實系50數(shù)、注漿體強度地基承載力 50樁體強度、樁體干復(fù)合 密度2地基

(50)復(fù)合地基承載力 (50)3 樁基

單樁豎向抗壓承載力

(50)權(quán)重值35分。應(yīng)得分合計：實得分合計：

樁身完整性 (50)實得分檢查 地基及樁基工程性能檢測評分 =結(jié)果

應(yīng)得分

×35=評價人員： 年 月 日地基及樁基工程質(zhì)量記錄評分表工程名稱 施工階段 檢查日期 年月 日施工單位 評價單位序號檢查工程 應(yīng)得分

判定結(jié)果

實得分 備注1材料、預(yù)制

材料合格證(出廠試驗報告)及進場驗收記錄及鋼

100％ 85％ 70％30樁合格證(出筋、水泥復(fù)試報告廠試驗報告)及進場驗收記錄 預(yù)制樁合格證(出廠試驗報告)及進場驗收記錄 (30)地基處理、驗槽、釬探施工記錄 302 施工記錄

預(yù)制樁接頭施工記錄 (10)打(壓)樁試樁記錄及施工記錄 (20)25幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度2 灌注樁成孔、鋼筋籠、混凝土灌注檢查記錄及施施工 工記錄記錄檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄

(30)10灰土、砂石、注漿樁及水泥、粉煤灰、碎石樁配 30合比試驗報告施工 鋼筋連接試驗報告 (15)3 混凝土試件強度試驗報告 (15)試驗預(yù)制樁齡期及試件強度試驗報告

(30)檢查權(quán)重值結(jié)果應(yīng)得分合計：實得分合計：實得分地基及樁基工程質(zhì)量記錄評分 =應(yīng)得分

×35=評價人員： 年 月 日其他表格詳見?建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)?十六、工程部質(zhì)量檢查制度為及時掌握工程施工動態(tài)， 加強施工協(xié)調(diào)，及時解決施工中存在的問題， 同時增進施工各方的互信，提高工程凝聚力，確保工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢總體目標(biāo)的實現(xiàn)。一：檢查類別月、周質(zhì)量檢查評價分為定期和不定期。二：檢查時間安排就目前質(zhì)量部人員分配情況，對于月、周質(zhì)量檢查評價只做不定期檢查。三：檢查內(nèi)容26幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度四：參加單位及部門、人員根據(jù)不定期檢查內(nèi)容，到時提前以發(fā)文形式告知或口頭通知。五：檢查后的問題反響形式十七、測量復(fù)核與試驗計量制度一：測量放線復(fù)核制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。 施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量， 并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。 工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項根底工作， 它是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要的工作內(nèi)容。工程從開工時起針對工程定位，要求工程技術(shù)負責(zé)人、工程質(zhì)量工程師、測量員對定位測量進行復(fù)核。無誤前方可通知監(jiān)理復(fù)線，再通知勘測院復(fù)線，進而進行土方開挖。復(fù)核驗收內(nèi)容有：1.1 檢查審核規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標(biāo)和高程控制的正確性。1.2核算設(shè)計總圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)的正確性，校對有無相互矛盾的地方。1.3審查測設(shè)施工軸線控制網(wǎng)〔或建筑施工方格網(wǎng)〕技術(shù)方案。1.4檢查驗收施工軸線控制網(wǎng)〔或建筑施工方格網(wǎng)〕的測量資料。1.5 根據(jù)規(guī)劃紅線坐標(biāo)審核檢查測量員測設(shè)的建筑物周邊位置是否符合規(guī)劃部門的要求，協(xié)助規(guī)劃部門驗收建筑紅線，與測繪部門辦好文字交接手續(xù)。1.6檢查護坡樁、降水井位置是否符合設(shè)計要求。1.7檢查高程引測數(shù)據(jù)是否正確，校核高程控制測量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。基槽開挖后除對基底標(biāo)高進行復(fù)核外， 還要對基地軸線位置進行復(fù)核 〔復(fù)測27幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度人員同工程定位〕，無誤后向監(jiān)理報驗；2.1基槽開挖邊線，根據(jù)土方開挖方案確定的坡度進行復(fù)核；2.2基槽底部標(biāo)高，根據(jù)業(yè)主給定的水準(zhǔn)點進行復(fù)核；2.3根據(jù)軸線控制線復(fù)核根底墊層的外控制線。樓層標(biāo)高、進行復(fù)線驗收，無誤后向監(jiān)理報驗。復(fù)核驗收內(nèi)容有：3.1檢查施工軸線的放線， 既要依據(jù)施工測量檢查每層軸線控制線位置的正確性又要抽查墻邊線的正確性。3.2根據(jù)軸線控制線、墻體模板控制線，檢查外墻體是否傾斜。3.3檢查墻體邊線的同時也要檢查墻體鋼筋位置是否正確。3.4檢查電梯井內(nèi)壁的垂直度及內(nèi)口尺寸。3.5 檢查每層鋼筋上測設(shè)的 500M線標(biāo)高，檢查墻體、墻柱上的 1線或500MM線是否正確。3.6檢查每層樓板澆灌后混凝土面的結(jié)構(gòu)標(biāo)高。3.7檢查并配合進行建筑物沉降、傾斜的觀測工作。主要是為安裝門窗、機電設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及標(biāo)高。主要復(fù)核驗收內(nèi)容有：4.1檢查每層各戶進戶線的放線。4.2檢查外墻體及電梯井的垂直度。4.3檢查每層樓板面的結(jié)構(gòu)標(biāo)高和墻體 1控制線標(biāo)高〔此項工作要屢次進行〕 。4.4檢查窗洞中心位置線是否正確。4.5檢查抹灰后走廊、房間內(nèi)凈空尺寸是否符合設(shè)計要求，并在一定程度上指導(dǎo)裝修工作。為室外道路及各種管網(wǎng)的準(zhǔn)確定位提供依據(jù)。主要復(fù)核驗收內(nèi)容有：5.1檢查室外道路及各種管網(wǎng)〔包括水、電、氣、電訊〕的定位放線、標(biāo)高測定是否正確。28幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度5.2檢查配套工程〔建、構(gòu)筑物〕如化糞池、隔油池、消防水泵房、地下人防通道及出入口等定位放線、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求。5.3 檢查室外道路及各種管網(wǎng)是否符合設(shè)計要求，有無完整的記錄〔符合實際的。5.4檢查室外道路結(jié)構(gòu)管網(wǎng)是否符合設(shè)計〔包括設(shè)計修改通知單〕要求。二：試驗計量制度各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、儀器設(shè)備檔案以及試驗紀錄、試驗報告、委托書等均屬試驗資料，應(yīng)由實驗員進行保管。由實驗員建立各類實驗臺賬，臺賬包括鋼筋原材，混凝土試塊，鋼筋焊接、鋼筋機械連接等，其他如磚塊、水泥等不常用材料另統(tǒng)一做一本臺賬。原材檢測完后，由實驗員完善各類臺賬。臺賬做到真實、準(zhǔn)確、及時反映現(xiàn)場施工情況、如混凝土試塊是在工程部標(biāo)養(yǎng)室進行養(yǎng)護的， 必須建立相應(yīng)的養(yǎng)護室溫濕度統(tǒng)計記錄?；炷撂涠鹊呐_賬應(yīng)及時、 真實記錄混凝土實際情況， 由實驗員進行混凝土坍落度臺賬的建立。實驗員應(yīng)對臺賬記錄做好保密管理工作，不得私自發(fā)放、借閱等。測量復(fù)核與試驗計量表格詳見無錫市通用表格“甬通表〞內(nèi)各章節(jié)局部。十八、質(zhì)量否決制度本工程施工過程嚴格做好“三控〞，即事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督檢查。根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制度的劃分，〔工程經(jīng)理；〔執(zhí)行經(jīng)理；〔工程總工；〔商務(wù)經(jīng)理；〔工程工程部；〔工程技術(shù)部；〔工程質(zhì)量部；29幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度〔工程物資部；〔班組質(zhì)量責(zé)任制；〔〔以上具有質(zhì)量否決權(quán)的部門中，任何個人都有對質(zhì)量進行否決的權(quán)利。檢驗人員依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)文件等；檢驗流程及質(zhì)量體系文件，對施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)的各階段實施檢驗〔其中包括物資的檢驗〕 。對發(fā)現(xiàn)的不合格品，檢驗人員依據(jù)質(zhì)量體系文件工作程序進行處理。 對拒不接受不合格品處理意見或按程序正常返工仍達不到設(shè)計要求的產(chǎn)品， 檢驗及審理人員有權(quán)行使此項權(quán)利?！玻后w系文件；〔：標(biāo)準(zhǔn)要求；〔：技術(shù)方案；〔：質(zhì)量管理籌劃書；十九、施工影像管理制度工程部各個部門都建立施工影像管理制度， 各部門都配備了施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進度影像、工程公共關(guān)系影像、工程定點整體照片〔或慢照片〕進行拍攝及管理。質(zhì)量部根據(jù)工程量的大小，由片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)照片的拍攝和收集整理，工程部給每個片區(qū)質(zhì)量工程師配備專門的照相機， 片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量優(yōu)缺點進行拍攝，并進行整理匯總，結(jié)合質(zhì)量部的管理方法， 將質(zhì)量缺點進行匯總，然后編輯成 ppt形式，由質(zhì)量部總監(jiān)負責(zé)進行講解。照片的拍攝結(jié)合工程工程進度和質(zhì)量管理方法， 從開工前的場地到竣工結(jié)束后的整體形象，均由質(zhì)量部片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)拍攝，由質(zhì)量部總監(jiān)負責(zé)管理，照片主要對各個施工作業(yè)面實際施工質(zhì)量情況拍攝， 規(guī)定每天都有照片的拍攝和收集，然后放到質(zhì)量部電腦進行分類、整理、存檔。以下是本工程部施工照片拍攝地點與要點參照表30幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度工程部施工照片拍攝地點與要點參照表類別 拍攝位置 拍攝要點 拍攝數(shù)量1、工程現(xiàn)場

現(xiàn)場狀況 全區(qū)域〔廣角不能取全景時，可合成〕 視情況現(xiàn)場周邊狀況 主要運輸路線狀況等 視情況障礙物 視情況2、臨時設(shè)施

圍墻 位置、高度 2臨時倉庫 與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性 2放樣用水準(zhǔn)繩 全體照相并依棟分別拍攝 全部1，每棟1擋土設(shè)施 施工狀況、整體擋土設(shè)施 3腳手架、工作臺 全部腳手架、工作臺、防護設(shè)備 23 地 天然、 基 根底基 與 預(yù)制礎(chǔ) 基 樁工 礎(chǔ)程 工程灌注砼樁砼工

承載層 基樁打到基層深度、地基承載狀況 無承載力實驗 實施試驗的狀況〔含試驗機械〕 無試樁 樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度 無預(yù)制樁制品 制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù) 無打樁時 打樁時全景〔含機械〕 無樁頭處理 處理情況、樁心情況 無試樁 側(cè)壁、持力層、鉆孔深度 各處一張挖掘 狀況〔含機械〕 2配筋 主筋根數(shù)、保護層、間距、接頭 3澆注砼 坍落度、含氣量試驗等狀況及結(jié)果 各處2樁頭處理 樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況 2砼澆注 澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護狀況等 3預(yù)埋五金 施工狀況、焊接面養(yǎng)護狀況 視狀況程4、鋼筋砼構(gòu)件制作

根底砼澆注作業(yè) 根底、地梁的形狀尺寸 視狀況質(zhì)量試驗 各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗 2模板 模板檢查狀況〔照片反映場地背景〕 2配筋 鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋 3連接用預(yù)埋五金 安裝狀況 3澆注砼 澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況 3養(yǎng)護 養(yǎng)護狀況 2質(zhì)量檢查 檢查狀況 2性能試驗 試驗實施狀況及試驗結(jié)果 2工程部施工照片拍攝地點與要點參照表31幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度類別 拍攝位置 拍攝要點 拍攝數(shù)量5、鋼筋砼構(gòu)件組裝

構(gòu)件進場與現(xiàn)場檢查 卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況 2各層構(gòu)件的定位狀況 定位、接合部門施工情況 〔焊結(jié)及接著灌漿〕 各2～3各層水平調(diào)整 施工狀況 3各層梁、墻板定位 定位、接合部門施工情況 〔焊結(jié)及接著灌漿〕 各2～3各層水泥砂漿填充 接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況 各2～36、防水工程

勾縫防水作業(yè)

橫勾縫及豎勾縫

帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況

6層頂 液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況

3走廊、陽臺 液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂局部的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況

3浴室、廁所油氈防水 防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等

各施工步驟 1～2層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況， 壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟21～7、木結(jié)地板大梁、隔柵等形狀尺寸、 間隔、防腐劑涂布情形2構(gòu)工程內(nèi)部裝修板材安裝情況2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等28、金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情29、粉刷

況各處粉刷 基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑 2工程 門窗框周圍的填縫作業(yè)

各門窗框周圍的填塞狀況 210涂裝〔噴涂〕工程

基層 處理狀況 311其它 各種試驗 浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗12檢查 各種監(jiān)督檢查 質(zhì)監(jiān)站，公司內(nèi)部、其他領(lǐng)導(dǎo)對施工場地的檢查和驗收13例會 現(xiàn)場例會、會議室 質(zhì)監(jiān)站，公司內(nèi)部、其他領(lǐng)導(dǎo)對施工場地的檢查和驗收

各1～2各1～2各1～2質(zhì)量部結(jié)合以上本工程部施工照片拍攝地點與要點參照表， 對應(yīng)做好質(zhì)量部的施工影像管理。32幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度十九、質(zhì)量信息管理制度根據(jù)質(zhì)量管理籌劃書和工程實施全過程管理的需要， 本條質(zhì)量信息管理制度主要解決質(zhì)量部的信息交流與溝通， 其信息交流和溝通涉及到企業(yè)層次職能部門、 項目部各個職能部門及分包單位、 監(jiān)理方、業(yè)主方及設(shè)計方、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機構(gòu)、工程目部所在社區(qū)、與工程部有關(guān)的其它機構(gòu)間信息往來、識別處理、溝通反響的情況等。工程部根據(jù)信息傳遞與溝通的需要，配備人員、設(shè)備、器械，建立信息管理責(zé)任制。〔1:：企業(yè)層次職能部門質(zhì)量部與企業(yè)層次職能部門的信息交流與溝通， 主要表達在企業(yè)所下發(fā)的各類與質(zhì)量有關(guān)的管理文件，企業(yè)上傳到共享文檔之后， 統(tǒng)一由工程部綜合辦下載并下發(fā)，下發(fā)到質(zhì)量部，由質(zhì)量部總監(jiān)根據(jù)文件內(nèi)容進行處理， 并將處理意見及結(jié)果及時通過郵件，上傳到共享文檔，傳真等方式發(fā)送到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處?！玻汗こ滩扛鱾€職能部門質(zhì)量部與分包單位和總包職能部門的信息交流與溝通，主要為施工現(xiàn)場檢查情書面形式告知被檢查單位和相關(guān)總包職能部門，書面形式由片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)記錄， 工程執(zhí)行經(jīng)理和工程總工簽發(fā)， 對于書面告知需要整改的，但未整改到位的，質(zhì)量部將以書面形式進行罰款， 并將書面文件發(fā)送商務(wù)、財務(wù)等部門，并由片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)對書面形式整改單的繼續(xù)跟蹤檢查?！玻罕O(jiān)理方質(zhì)量部負責(zé)工程部所有現(xiàn)場檢查和驗收與監(jiān)理的對接， 其主要信息交流和溝通管理方式主要表達在口頭、書面整改，通?，F(xiàn)場檢查出來的問題以口頭整改為主，在口頭無效或同一問題屢次出現(xiàn)的情況下， 監(jiān)理方會以聯(lián)系單、通知單等形式的書面文件發(fā)送總包工程部， 然后由工程經(jīng)理進行批示， 下發(fā)各部門，質(zhì)量部由片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)對所述問題的整改的跟蹤檢查，并負責(zé)回復(fù)?！玻簶I(yè)主及設(shè)計方業(yè)主及設(shè)計方，主要通過各種函件進行傳遞到總包管理處， 然后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示發(fā)到33幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度各相關(guān)部門，對于與質(zhì)量部主要相關(guān)的設(shè)計變更、 圖紙類問題，均通過工程領(lǐng)導(dǎo)批示，然后作為正式施工檢查檢驗所用。 信息交流和溝通方式采用口頭和書面兩種形式，但以書面文件形式作為正規(guī)檢查所用，由片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)。〔：當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機構(gòu)與當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機構(gòu)的交流和溝通方式主要是書面文件， 政府質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的檢查所下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，行業(yè)管理機構(gòu)針對無錫市的相關(guān)規(guī)定，都是以書面文件下發(fā)本工程， 然后根據(jù)書面文件所述內(nèi)容， 由片區(qū)質(zhì)量工程師負責(zé)整改通知單的整改落實和回復(fù)工作， 對于行業(yè)管理機構(gòu)下發(fā)的無錫市的行業(yè)規(guī)定，那么由質(zhì)量部負責(zé)人負責(zé)管理和執(zhí)行?！玻汗こ棠坎克谏鐓^(qū)、與工程部有關(guān)的其它機構(gòu)間工程部所在社區(qū)、與工程部有關(guān)的其他機構(gòu)間的信息交流和溝通，主要通過文件形式下發(fā)工程部，工程部根據(jù)文件內(nèi)容，將文件下發(fā)各個相關(guān)職能部門，然后由職能部門負責(zé)對信息文件的處理和反響。2信息管理網(wǎng)絡(luò)工程部各個部門人員均配備電腦，開通了網(wǎng)絡(luò)，建立了 Q交流群。工程部內(nèi)部的交流方式多采用 Q交流，重要文檔上傳至交流群共享里面，然后在線通知各相關(guān)部門進行下載傳閱。企業(yè)內(nèi)部建立的各種 Q交流群，和工程部統(tǒng)一了形式，主要是通過在線與工程部各部門負責(zé)人進行交流， 對于局所下發(fā)的文件，局內(nèi)部管理人員上傳至群共享文檔里面然后由工程部綜合辦負責(zé)下載，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各相關(guān)部門，由各部門負責(zé)人進行文件的處理和反響。數(shù)據(jù)庫建設(shè)，工程部有關(guān)職能部門按企業(yè)信息化建設(shè)要求， 建立了以總工為首的信息交流制度。并在技術(shù)部設(shè)立專門的信息交流平臺。工程部每周三的監(jiān)理例會制度，規(guī)定了參加人員包括業(yè)主、總包工程經(jīng)理及各部門負責(zé)人、分包工程負責(zé)人、監(jiān)理等會議主題主要是總包單位介紹上周的工程、質(zhì)量、技術(shù)、平安等情況，闡述下周工作方案等，監(jiān)理對現(xiàn)場問題的闡述和總結(jié)，業(yè)主對現(xiàn)場問題的闡述和總結(jié)。然后由監(jiān)理單位記錄并總結(jié)監(jiān)理例會內(nèi)容，并簽字確認后發(fā)送總包和業(yè)主單位。34幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度工程部門經(jīng)理以上會議制度，根據(jù)工程施工情況，不定期進行。文件及資料管理：工程部建立資料中心，配備2名人員、負責(zé)對企業(yè)層次職能部門、 工程部各個職能部門及分包單位、監(jiān)理方、業(yè)主方及設(shè)計方、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機構(gòu)、工程目部所在社區(qū)、與工程部有關(guān)的其它機構(gòu)間的正式文件資料收集、 傳遞、歸檔等方面的管理。同時各部門又有專門對設(shè)備、 器械，負責(zé)內(nèi)外事物溝通的資料管理人員。信息平安管理工程部有專門的電腦圍護人員， 信息管理工程師對工程計算機及網(wǎng)絡(luò)進行維護管理，應(yīng)用必要的技術(shù)及手段， 及時確實保網(wǎng)絡(luò)平安。 同時工程部制訂了信息平安與保密措施，防止信息在傳遞與處理過程中的失誤與失密。對于各部門內(nèi)部的電腦，工程部員工對個人使用的計算機負責(zé)日常維護， 并對本崗位信息分類整理，確保本崗位信息平安。工程部各部門均配有專人負責(zé)信息錄入工作， 根據(jù)心理系統(tǒng)對各部門的要求， 各部門均及時準(zhǔn)確的進行信息錄入工作。二十一、質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制度分主體、裝飾裝修等階段〔樁基業(yè)主單位施工〕 ，具體如下：〔一、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等質(zhì)量獎懲罰罰規(guī)定每項工序都必須向工人進行詳細操作交底，未進行交底即行施工的，每項處以300元/次罰款。收，如工程部在驗收過程中查到不合格，根據(jù)不合格程度，每點處以 100~500元罰款。均由上道工序班組承擔(dān)。改，未能在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，進行驗收，每次處以 200~300元罰款。35幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度質(zhì)量隱患的，每次罰款 100元。100~1000元。100元。50元。由于支撐不牢固，無足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性，造成嚴重后果，給予2000元以上罰款。1000~2000元，根底砼未按標(biāo)準(zhǔn)平糙每㎡處分50元。1根底墻砌筑采用混合砂漿或砂漿標(biāo)號未到達設(shè)計要求， 按墻體面積處分100元/㎡。對超過設(shè)計標(biāo)號 15以上者，多用材料按實賠償。1.4m以下，不同時砌筑每處分 200元。地下水即作回填土，每處處分 500~1000元。100元〔包括砼止水帶上下層脫隔〕。50元。500~2000元〔并包括梁偏位、標(biāo)高過失、窗洞誤差、不垂直〕 。200元，砼拆模后導(dǎo)致麻面處分每次 200元，不及時修補處理的每次 200元。處分300元；梁下墜按每米處分 500元。100元。1后澆帶澆筑砼前須進行清理， 自檢合格前方可報驗， 驗收合格才能進行砼澆筑未進行清理清理不干凈或未按“三檢制度〞進行施工每次處分200~500元。2主體結(jié)構(gòu)砼澆筑完成須進行養(yǎng)護， 在砼養(yǎng)護規(guī)定時間內(nèi)未進行養(yǎng)護或者養(yǎng)護不到，每次處分 500~1000元。36幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度2、砌筑墻體砂漿飽滿度達不到 85以上，按墻體面積每㎡罰 50元或每處處分300元。50元，砌筑時未用皮數(shù)桿每處分50元。200元，留陰槎及未放拉結(jié)筋每處50元。50元，梁底板底砌筑不標(biāo)準(zhǔn)、不密實每米罰 50元。2、對砼墻板及磚砌體實測合格率達不到 90以上，按建筑面積每平方米罰50元。2墻體組砌不統(tǒng)一、不整齊每處分 100元。用多孔磚砌筑時上下應(yīng)用統(tǒng)一實心磚，實砌三皮，否那么每米罰 50元〔并包括窗臺以下三皮〕。50～1000元。2構(gòu)件砼振搗必須密實，如發(fā)現(xiàn)漏筋孔洞每處分 500元發(fā)現(xiàn)蜂窩、縫隙、夾渣等，每處分 200元；對施工縫垃圾不清理干凈及未接漿每處分 200元。50元。3鋼筋配料不正確，每根處分50元，電焊接頭及冷接綁扎接頭不符要求，每根處分50元。30元，拆模后發(fā)現(xiàn)露筋每根處罰100元。3樓面鋼筋發(fā)現(xiàn)超高，每平方米處分 100元，未按設(shè)計要求預(yù)埋拉結(jié)筋每根處分30元。33直螺紋連接及電渣壓力焊質(zhì)量必須到達標(biāo)準(zhǔn)要求， 經(jīng)三次口頭或書面提出整改仍有不符合要求的接頭每發(fā)現(xiàn)一個處分 100元。34 、超過30厘米的預(yù)留洞口沒有按設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求加筋的每發(fā)現(xiàn)一個處分100元。35 、梁柱主筋沒按設(shè)計圖紙要求以小代大或數(shù)量錯誤沒發(fā)現(xiàn)一次處分 500元。36 梁底下鐵鋼筋未綁扎數(shù)量及腰筋未綁扎數(shù)量超過 10時每個作業(yè)面處分37幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度500元。37 、梁柱主筋在箍筋加密區(qū)進行連接的每發(fā)現(xiàn)一處分款 100元。38 、梁柱主筋錨固長度沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)要求每發(fā)現(xiàn)一處分款 500元。39 、墻柱鋼筋綁扎合格后沒有報驗就進行合模施工每次處分 500元。40 、主梁二排鋼筋沒有按照標(biāo)準(zhǔn)放置經(jīng)提出后仍不整改每次處分 200元。41 主次梁相交處主梁箍筋少放或漏放及主次梁相交處主梁兩邊無三個加密箍筋每發(fā)現(xiàn)一出處分 100元.42 、高層核心區(qū)墻板暗柱與暗梁相交處暗柱上必須要有不少于三道箍筋 ,如果少放或漏放每發(fā)現(xiàn)一道處分 100元.43 、核心區(qū)墻體水平鋼筋達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的錨固長度每發(fā)現(xiàn)一出處分 500元.44 自拌砼未按設(shè)計要求配合比拌制， 每立方米處分 200元〔砂漿每立方米處分150元。4混凝土澆筑前的模板內(nèi)垃圾必須清理完畢， 未清理干凈就準(zhǔn)備進行混凝土澆筑的，按照每根柱子、每道墻、每到梁、每塊樓板處分 100元，對于驗收不合格后，仍然要進行混凝土澆筑，視情況處分每次 1000-2000元。20元，漏放一塊罰 50元。面超高現(xiàn)象，按每平米罰 50元。50元，嵌縫必須按規(guī)定要求嵌滿嵌實如有滲水每處分 100元。200元。30元，按標(biāo)準(zhǔn)要求填充料打得不密實，每米罰50元，窗框下墜每米100元，硅膏打得不符要求每米罰50元，窗扇無限位裝置及窗下框無出水孔，每只罰100元〔磚混結(jié)構(gòu)按規(guī)定未放水泥預(yù)制塊每塊罰50元。50元，發(fā)現(xiàn)爛樘子每只罰200元，木門框安裝后未用水泥砂漿嵌密實每米罰 30元。30元，樓板按規(guī)定離縫灌縫，38幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度未按規(guī)定處分 50元/塊〔預(yù)制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窩或斷裂安裝，每塊罰200元。200元，墻面發(fā)現(xiàn)滲水，每處分 500元〔在裝飾前未對結(jié)構(gòu)做盛水試驗，導(dǎo)致滲50元，發(fā)現(xiàn)空鼓或粘結(jié)處開口每處分 200元，發(fā)現(xiàn)外貼每米罰 50元，未進行盛水實驗或盛水實驗未驗收通過即進行下一道工序施工，每次處分 1000元。50元，女兒墻壓頂未用砼整澆每米罰50每米罰30處分50元。方罰50每平方處分 50元，未按設(shè)計規(guī)定做嵌條子，每米處分 30元〔包括窗天平及窗臺線下口〕。50元，外墻窗臺無坡度及 2㎝以上園檔每只罰 50元。每平方罰50元。50元，地坪開裂起殼、起砂，每平方各罰50元。30元，粉刷面層不平整、粗糙，每平方罰 30元。0.5㎝以外，每步罰 30元，開裂起殼每步罰50元。50元計算，門窗油漆質(zhì)量不符要求每只處分 50--100元。膏填飽滿，未做者每米罰 50元。30㎝，污水井須做流槽，否那么每只罰200元，粉刷不符要求每只罰 200元。39幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度50元。查后，開整改單限期內(nèi)未完成，每次處分 10～500元。200元。6所有管道支架間距合理、 正確、牢固，不應(yīng)有晃動現(xiàn)象，并且橫平豎直，否那么每次罰款 200元。否那么每次罰款 200元。費外，否那么每次罰款 200元。應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，否那么每次罰款 200元。合要求，不符合要求每次罰款 200元。置正確，標(biāo)高一致。固定螺絲不得使用木螺絲， 嚴禁在多孔磚或輕型隔墻上使用膨脹螺絲固定衛(wèi)生器具，不符合要求每次處分 200元。齊，否那么每次罰款 200元。否那么每次罰款 200元。次罰款200元。露出箱盒長度不能超過標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合要求每次罰款 200元。200元。7所有不帶電的金屬外殼，電氣跨接良好，跨接方式及焊接質(zhì)量符合要求，不符合要求每次罰款 100元。200元。40幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度200元。不符合每次罰款 200元。100元。未做測試或測試不合格送電造成后果，相關(guān)班組負責(zé)，并處分款 500元。次罰款200元。100元。8風(fēng)管、鋼板、法蘭符合圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求， 螺栓間距、鉚釘間距≤150㎜，起始鉚釘距風(fēng)管棱邊間距＜ 50㎜，風(fēng)管制作完成后，所有孔洞，縫隙必須采取密封措施，不符合要求每次罰款 200元。200元。8風(fēng)管上可拆卸局部不得設(shè)在預(yù)留孔中， 防火閥等各種設(shè)備設(shè)在便于使用、檢修之處，不符要求每次罰款 300元。求每次罰款 200元。9矩形彎管不得采用內(nèi)方角的形式， 主管和支管連接，主管上開孔尺寸不得小于支管尺寸，不符要求每次罰款 200元。9各類機組安裝應(yīng)符合建筑物承重的要求， 吊桿應(yīng)用上下螺母鎖緊， 排水坡度正確，供回水管、冷凝水管應(yīng)彈性連接，不符要求每次罰款 200元。9風(fēng)管供回水管等絕熱層和防潮層必須完整無損， 絕熱材料沒有外露的現(xiàn)象，不符合每次罰款 200元。9在施工過程中，由于施工班組盲目或任意施工， 根據(jù)其產(chǎn)生后果的輕重程度處以200～20000元的罰款反之如班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患提醒管理人員給予一定獎勵。。41幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度〔二、建筑材料質(zhì)量獎懲罰罰規(guī)定。2.1 砌筑施工500元，并承擔(dān)浪費的材料費用。砌筑后落腳灰未及時清理并利用， 每次罰20～500元，并承擔(dān)浪費的材料費用。500元。500元〔包括粉刷工〕，并承擔(dān)浪費的材料費用。2.2、內(nèi)外粉刷工20～500元。每天粉刷完畢后，落腳灰不及時回收利用，作垃圾處理硬化，每次罰50～1000元。2.3 砼工500元，并承擔(dān)浪費的材料費用。500--1000元，并承擔(dān)浪費的材料費用。次罰400元。2.4 鋼筋20～500元。短料〔40㎝以上〕不及時利用，每次罰500元，并承擔(dān)浪費的材料費用。300元，并承擔(dān)浪費的材料費用。300元。300元。2.5 木工200元。500元。42幸福里〔悅府〕二期質(zhì)量管理制度罰30元。50～1000元。2.6 架子工30～500元。500元。2.7 管道工、電工、通風(fēng)造成浪費每次罰款 300元，并承擔(dān)浪費的材料費用。放，不符合要求每次罰款 100元。300元。好無損，不保護每次罰款 300元。料已刷完畢，根據(jù)情況確定安裝班組補貼費用給土建班組。2.8 其它機、側(cè)邊機等〕每天清理干凈，檢查螺絲、電線聯(lián)接情況，確保設(shè)備運行良好，否那么每次罰款300元。2.1、澆灌令沒按照要求進行簽字確認的，每次按照 200元進行處分，針對澆灌令未辦理簽字手續(xù)的給工程部造成損失的， 按照每次500----1000 元進行處罰。2.2、未辦理模板撤除令手續(xù)就私自撤除模板的，對相關(guān)責(zé)任人處分 200元每次。針對未按照標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行的施工工藝， 對班組處分 2000元每項，對片區(qū)負責(zé)人處分 200元每項。2.3、對由于模板復(fù)核、樓板混凝土澆注標(biāo)高控制不到位等因素造成樓板厚度、標(biāo)高偏差較大而產(chǎn)生的嚴重剔鑿現(xiàn)象， 每發(fā)現(xiàn)一次，處分班組5000元每次，相關(guān)責(zé)任工長 200元每