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文檔簡介

炮班管理制度一、總則為規(guī)范部隊管理，提高戰(zhàn)斗力，保障部隊順利完成任務，制定本炮班管理制度。二、炮班編制（一）炮班編制為1名班長、1名副班長和6名炮手。（二）炮班應有齊備的裝備和備件，定期進行檢查和維護。三、炮班日常管理（一）班長是炮班的領導，負責炮班的管理工作，副班長協(xié)助班長工作。（二）炮手應當積極參加軍事訓練，提高個人業(yè)務水平，不得擅自離開崗位，不得私自調(diào)動裝備。（三）班長要安排好炮班的日常訓練和例行工作，保證部隊戰(zhàn)斗力的提高，并做好炮彈、架構(gòu)及防護措施等安全管理工作。（四）炮班的軍事訓練應當遵守部隊統(tǒng)一安排，認真做好各項配合工作。炮班每天要按時起床，做好晨練、衛(wèi)生和整理工作。（五）炮班每周要進行一次軍事訓練，根據(jù)實際需要可以由班長進行單獨的軍事訓練。四、炮班安全管理（一）班長應當加強炮班的安全防范意識，嚴格執(zhí)行軍事規(guī)章制度。所有炮手應當認真開展安全教育工作，增強部隊安全防范意識。（二）在使用和操作裝備的時候，要嚴格遵守相關的安全操作規(guī)定，不得進行違規(guī)操作。（三）要定期檢查裝備設備，發(fā)現(xiàn)安全漏洞及時處理，確保裝備設備安全穩(wěn)定運行。（四）炮班每日下班后，必須進行滅火檢查后方可離開。如發(fā)現(xiàn)危險隱患，要及時向上級報告，進行整改。五、炮班考核和評優(yōu)（一）班長應當對炮班成員進行考核和評優(yōu)制度，充分發(fā)揮炮班的戰(zhàn)斗力價值，提高部隊整體戰(zhàn)斗力。（二）對于考核不合格的炮班成員，要組織開展技術(shù)培訓、知識普及和考試等活動，提高炮班成員和整個部隊的業(yè)務水平。（三）每年度末，評選出先進班組、優(yōu)秀人才、優(yōu)秀干部等稱號和獎勵。符合條件的班組和個人，可在組織的軍事比賽和評選中參加，最終獲得相應的榮譽稱號和獎勵。六、附則（一）本制度適用于

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