薪酬管理制度、員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定、薪酬福利管理制度_第1頁
薪酬管理制度、員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定、薪酬福利管理制度_第2頁
薪酬管理制度、員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定、薪酬福利管理制度_第3頁
薪酬管理制度、員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定、薪酬福利管理制度_第4頁
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文檔簡介

1公司薪酬管理制度一、目的:為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工晉升的職業(yè)發(fā)展通道,建立一套相對科學、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。二、范圍:適用于公司正式聘用員工和試用期員工,但特殊崗位另行制定的除外.三、原則:本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合,以體現(xiàn)公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便起見,本薪酬管理制度中薪酬與工資同義,統(tǒng)一稱為工資,四、薪酬結(jié)構(gòu):1、基本工資:即勞動者所得工資額的基本組成部分,用于保障員工基本生活,較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。2、崗位工資:是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞動強度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。3、工齡工資:公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。(員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的,工齡從新入職起計算)4、績效工資:績效工資是指員工完成崗位責任及工作,公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分??冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。5、各類補貼:是對員工的工作經(jīng)驗、勞動貢獻等等的積累所給予的補償。公司可根據(jù)實際情況對各類補貼項目及享受標準進行調(diào)整。6、個人相關(guān)扣款:扣款包括各種福利和個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處罰的罰款。7、銷售提成:公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成,按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。8、獎金:獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的員工的一種獎勵。公司可根據(jù)實際情況對獎金及享受標準進行調(diào)整。工資=基本工資(崗位工資+工齡工資+各類補貼)+績效工資+個人相關(guān)扣款+銷售提成+獎金崗位工資等級表等級崗位名稱崗位工資標準工齡工資績效工資考核基數(shù)ABC50元/年20%1總經(jīng)理\副總經(jīng)理45004200380050元/年20%2部門經(jīng)理\會計35003200300050元/年20%3質(zhì)管\出納\采購\助理\養(yǎng)護\驗收\銷售\復核\庫管\運輸\開單28002500220050元/年20%注:對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。五、試用期薪酬:凡公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行,具體可由行政人事部按具體情況確定,試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。六、薪酬調(diào)整:1、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1)薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。2)薪酬級別不定期調(diào)整:指由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批,審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。七、薪酬的支付:公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算工資。當月工資應在次月15日發(fā)放,遇到雙休日及國家法定假日,提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。八、附則:1、本制度由行政人事部負責編制并解釋。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)定標準,并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。3、本制度未盡事宜,可經(jīng)公司領(lǐng)導層人員協(xié)定后補充,相關(guān)補充條例同具效力。4、本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。薪酬管理規(guī)定(試行)一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理,根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性,內(nèi)部具有公平性,切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用,提高員工的積極性,特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金實習生工資暫定1500元,超出部分計入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分為7級,每提高一級加薪200元。技術(shù)津貼標準具體如下表:技術(shù)等級1級2級3級4級5級6級7級技術(shù)津貼10020040060080010001200職級4級5級6級7級8級9級10級3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎金(提成)技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分4級,每提高一級加薪300元。技術(shù)津貼標準具體標準如下:技術(shù)等級1級2級3級4級5級技術(shù)津貼1003006009001200職級3級4級5級6級7級4、班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪200元管理補貼具體標準如下:崗位等級1級2級3級管理津貼200400600職級4級5級6級5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪300元。管理津貼具體標準服下:崗位等級1級2級3級管理津貼300600900職級7級8級9級6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪500元。管理津貼具體標準如下:崗位等級1級2級3級管理津貼50010001500職級10級11級12級7、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼:管理津貼分3級,每提高一級加薪800元。管理津貼具體標準如下:崗位等級1級2級3級管理津貼80016002400職級13級14級15級四、工齡工資1、新員工入職滿一年后,至第一個月開始計發(fā)工齡,正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準,滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。3、中途離職,按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員,已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工,不享受工齡工資。當月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計算方法1、加班工資(1)因工作需要,進行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意,并填寫《加班申請單》,無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理。(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。(3)加班工資的計算:加班工資=(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資,期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天,且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放,到崗后一并發(fā)放,社會保險在當月或上個月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》,結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級進行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。3、同一職等調(diào)到最高職級時,薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動,薪酬同時調(diào)整,薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正:經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后,有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,逐級報批后,由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間,調(diào)整后的薪資標準。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天,7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。員工薪資結(jié)構(gòu)規(guī)定一、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有生產(chǎn)員工。生產(chǎn)員工是指與生產(chǎn)相關(guān)的員工,包括操作工、機修工、質(zhì)檢員、倉管員、統(tǒng)計員、組長、班長、主管以及其他相關(guān)的工作人員。二、薪資結(jié)構(gòu)組成生產(chǎn)員工薪資結(jié)構(gòu)一般由基本工資、各類補貼(工齡、崗位、職務(wù)、技能、浮動等組成)、月獎、夜班補貼含餐補、加班費、病事假及曠工、法定獨生子女費、社保補貼、其他等組成。三、薪資結(jié)構(gòu)說明1、基本工資公司每年參考地方政府當年規(guī)定的最低工資標準,并結(jié)合本公司實際情況,制定本公司當年基本工資標準;基本工資可隨崗位不同而變化,如操作工、設(shè)備維修工等,但均不低于當?shù)卣畹凸べY標準;2、各類補貼補貼包括:崗位、職務(wù)、工齡、技能、浮動等各類補貼;(1)崗位補貼一般員工的崗位補貼根據(jù)所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平,由公司綜合評估后確定每個具體崗位的補貼,未列入的崗位沒有崗位補貼,在相同崗位工作的員工享受相同的崗貼,崗位補貼隨崗位變動而變動;(2)職務(wù)補貼對擔任組長、班長、質(zhì)量巡檢員、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補貼,根據(jù)具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整;職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動而變動,不擔任職務(wù)的,無職務(wù)補貼。職務(wù)補貼原則上規(guī)定:組長職務(wù)補貼200~450元;班長職務(wù)補貼300~700元;質(zhì)量巡檢員職務(wù)補貼100~300元;(3)工齡補貼(A)入廠實滿1年起累計,每年按50元人民幣遞增;(B)工齡補貼以3年封頂,即最高金額為150元;(3年以上工齡補貼都為150元)(C)工齡調(diào)整每年分2次進行,1月份調(diào)整去年7月26日至當年1月25日滿年的員工,7月份調(diào)整當年1月26日至當年7月25日滿年的員工;(4)技能補貼根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定;當員工調(diào)離技術(shù)崗位,不再發(fā)揮技術(shù)作用時,無技能補貼;具有技能補貼的員工包括:維修技工、設(shè)備保全工、設(shè)備操作骨干、質(zhì)量巡檢員、叉車工等工種;(5)浮動補貼:公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)等具體情況給予部分員工一定的浮動補貼;3、月度綜合獎金工人月獎獎金根據(jù)員工出勤、勞動紀律、質(zhì)量指標、安全等因素進行每月考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應的月度綜合獎金;4、夜班補貼含餐補生產(chǎn)員工因為生產(chǎn)安排需要上夜班時,公司根據(jù)大夜班或小夜班的區(qū)分,給予員工一定數(shù)額的夜班補貼含餐補;5、加班費(1)公司每年確定生產(chǎn)員工的加班工資計算基數(shù);(2)對于公司執(zhí)行的標準工時制度,工作日加班工資按照加班工資計算基數(shù)的150%發(fā)放,休息日加班工資按照加班工資計算基數(shù)的200%發(fā)放,法定節(jié)假日加班按加班工資計算基數(shù)的300%發(fā)放。(3)對于公司申請并經(jīng)勞動保障部門批準實行綜合工時制的崗位,綜合計算周期內(nèi)平均工作小時超出法定工作時間的需支付加班工資,加班工資按加班工資計算基數(shù)的150%發(fā)放,但法定節(jié)假日加班按加班工資計算基數(shù)的300%發(fā)放。6、病事假及曠工根據(jù)員工每個月考勤記錄來匯總統(tǒng)計病假、事假、曠工的天數(shù)以及遲到早退的次數(shù),再按照公司規(guī)定進行相應的扣除;7、社保補貼公司根據(jù)當?shù)卣?guī)定和員工具體情況給予員工一定的社保補貼,用于補助部分社保;8、法定獨生子女補貼公司根據(jù)地方政府“法定要求”執(zhí)行;9、其他其他如:代扣代繳個人社會統(tǒng)籌保險、代扣代繳個人所得稅、其他獎懲等扣除相應費用;四、相關(guān)規(guī)定1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、月獎以及加班費組成;轉(zhuǎn)正后員工的工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、各類補貼、月獎以及加班費組成。2、員工當月病假、事假及曠工合計總天數(shù)≥10天,不享受當月崗位補貼、職務(wù)補貼、技能補貼、工齡補貼、浮動等各類補貼,員工請病事假及曠工的月度獎金扣除方法按“工人月獎考核管理規(guī)定”執(zhí)行。3、如果員工發(fā)生曠工現(xiàn)象,每曠工一天按照一天缺勤計算,當月只要有曠工現(xiàn)象則扣除當月全部獎金及其他相關(guān)獎勵性和非國家法定的公司福利薪酬。4、原則上,生產(chǎn)管理部每年及時更新和公布《各工種崗貼、技能補貼一覽表》,公司人事部每年及時更新和公布《員工年度工資、加班、補貼一覽表》。5、人事員在制定《生產(chǎn)員工工資單》時,必須嚴格按照公司統(tǒng)一發(fā)布的文件規(guī)定操作,必須把“基本工資”、“各類補貼”、“代扣代繳個人社會統(tǒng)籌保險”、“代扣代繳個人所得稅”等分開填寫,不可以把所有工資合并在一起作為“基本工資”填寫,防止引起不必要的員工誤解或勞動糾紛;五、附表《各工種崗貼、技能補貼一覽表》《生產(chǎn)員工工資單》《員工年度工資、加班、補貼一覽表》崗位薪資標準一、需要解決的問題:各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統(tǒng)一的制度,具體執(zhí)行起來無法可依;各分公司的工資級別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理的升降幅度,不利于調(diào)動員工的積極性;各崗位也沒有能具體執(zhí)行的晉升標準,不能有效量化,適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果;二、主要對策:制訂全公司統(tǒng)一的薪資級別和對應的崗位級別,對各崗位的晉升提出明確的標準和具體的執(zhí)行管理規(guī)定!三、具體舉措:㈠、各崗位具體工作職責和工作量的確定:按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位,制定各崗位的職責和工作量,確定崗位人員數(shù)量;1、公司的組織架構(gòu):各分公司、事業(yè)部按照總公司的組織架構(gòu),根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進行自己的組織構(gòu)架、部門職能和部門具體職責的制訂,并上報總公司總裁辦批準,時間限定為文件下發(fā)后的四個工作日內(nèi)上報!應當具體注明部門的職責、權(quán)限、上級和下級的對接人、工作量的大小和員工的配置!2、崗位職責和工作量:表一:崗位職責要求(模板)表二、崗位職責要求(例表):根據(jù)以上表格的示范,要求各部門主管在人力資源部的協(xié)助下完成各部門、各崗位、各員工的崗位職責要求。目的明確每個人的工作職責、工作量大小、為崗位評級打下基礎(chǔ),監(jiān)督各崗位職責設(shè)定是否有重疊、是否有錯位;確定員工作的工作晉升方向和工資升幅幅度?、?、薪資級別和崗位級別標準:崗位薪資標準說明:1、崗位級別設(shè)置十崗,薪資級別18級;2、相關(guān)崗位對應不同的崗位級別及相對應的工資級別(同一崗位有2-3個工資級別的跨度,方便管理層面的合理晉升和降級);3、相鄰工資級別升幅在300.00—500.00之間,相鄰崗位級別升幅在800.00-1000.00之間;4、薪資構(gòu)成通常由考勤工資、職業(yè)化考核工資(含不同比例的業(yè)績考核指標);5、薪資構(gòu)成的考核各項的比例由各公司制訂,上報總部批準?、?、確定各崗位的薪資級別和對應的崗位級別:1、公司在確定崗位薪資標準方案后由各公司分總對各部門主管進行崗位評級,由各部門主管對各部門員工進行崗位評級;2、崗位評級要在公司規(guī)定的崗位薪資級別范圍內(nèi)進行評級工作;3、崗位評級應在工作態(tài)度、工作行為、工作能力和過往3個月工作業(yè)績等方面進行綜合考評,并經(jīng)上級領(lǐng)導批準;4、崗位評級表:㈣、崗位晉升制度:公司每半年進行每年崗位調(diào)整,每半年進行一次崗位薪資調(diào)整,每次評級需在總公司的統(tǒng)一組織下進行,最后員工工作崗位調(diào)整結(jié)果應經(jīng)總公司批準,統(tǒng)一下發(fā)!1、上級直接認命晉升和降級:對于工作業(yè)績增長強勁、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、為公司做出較大貢獻的員工可由上級主管直接認命,但應填寫員工晉升申請表和員工降級審核表,寫明原因,并明確注明工作業(yè)績和工作成績指標;2、年度例行崗位評級從本財年開始,上級主管要對所屬員工每月進行職業(yè)化考核,并根據(jù)相關(guān)分數(shù)給予考核級別,⑴、全年考核9個S級,并且無D級的員工,可直接晉級;⑵、全年考核6個A級以上,并且無D級的員工,可考評晉升;⑶、全年考核3個D級以上的員工直接降級;3、原則上每次晉升和降級只進行一級的幅度升降,特殊情況報總裁批準!公司薪酬福利管理制度第一章總則1.績效與薪酬管理委員會職責3.總經(jīng)理職責第二章薪酬構(gòu)成第三章工資管理1.核算周期2.工資計算項3.工資應發(fā)項4.工資應扣項1.發(fā)放時間2.月度工資發(fā)放流程3.績效工資發(fā)放流程1.工資查詢2.工資保密1.年度調(diào)薪2.工作變動調(diào)薪第四章福利管理1.類別2.繳納規(guī)定1.餐補2.通訊、交通補助3.帶薪休假1.節(jié)日禮金2.培訓福利3.生日、結(jié)婚、生育祝賀4.慰問金第五章職位結(jié)構(gòu)和薪酬確認1.新入職員工薪酬確認2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認3.薪酬調(diào)整的確認4.外地人員工資確認第六章附則第一章

總則第一條

目的為規(guī)范公司薪酬管理工作,建立科學、合理的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。第二條

適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條

遵循原則1.合法性:符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。2.公平性:外部與內(nèi)部具有相對公平性。3.競爭力:與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬具有競爭力。4.激勵性:職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。5.經(jīng)濟性:薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。第四條

管理組織薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。1.績效與薪酬管理委員會職責(1)負責薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議;(2)負責薪酬調(diào)整方案的審議;(3)負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。2.

人力資源部職責(1)負責薪酬管理的整體工作,包括工資管理、福利管理和考勤管理;(2)負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋;(3)負責薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解;(4)負責薪酬總額、人力成本預算的制定;(5)負責公司年度調(diào)薪方案的制定;(6)負責薪酬核算及工資發(fā)放;(7)負責薪酬檔案的建立和保管工作;(8)其他與薪酬管理相關(guān)的工作。3.總經(jīng)理職責(1)負責薪酬管理制度、方案的審批;(2)負責公司年度調(diào)薪方案的審批;(3)負責薪酬總額、人力成本預算的審批;(4)負責工資發(fā)放的審批。第二章

薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括:舒適、便利的工作環(huán)境;優(yōu)秀的企業(yè)文化;具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作;有良好的發(fā)展空間;公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分,即包括工資、福利和獎勵。第五條

工資工資主要包括四部分:固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。1.固定工資:根據(jù)各崗位不同,職級不同,每月固定發(fā)放的工資。2.績效工資:依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資,根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。3.司齡工資:按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。4.加班工資:公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。第六條

福利1.法定福利:按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。2.統(tǒng)一福利:公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。3.專項福利:指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓、住房補貼及其他等。第七條

獎勵指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金,詳見《獎懲制度》。第三章

工資管理第八條

薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。第九條

薪酬預算人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預期等因素,制定年度薪酬預算。第十條工資核算1.

核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。2.工資計算項(1)實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項(2)應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵(3)應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款(4)日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)(5)小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)(6)月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天≈22天(7)計算時,過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù),結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入(即實發(fā)工資)以整數(shù)計算。3.工資應發(fā)項(1)固定工資固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。(2)季度績效工資①職能類。包括:人力資源部、行政部、財務(wù)部、運營部、信息部、市場部、儲運部??冃ЧべY=績效系數(shù)×固定工資×80%②銷售類。包括:銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員??冃ЧべY=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%③銷售附屬類。包括:銷售部助理(文員)、推廣經(jīng)理??冃ЧべY=績效系數(shù)×固定工資×80%④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的,績效工資發(fā)放以整月為核算標準,即從入職次月開始計算績效工資。⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作,才可享有當期績效工資。(3)年度績效工資根據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放,具體對應標準如下:①職能類、銷售附屬類A級:100-104分,審議通過后年底雙薪;105分以上,年底雙薪。B級:80-89分,審議通過后年底一薪;90-99分,年底一薪。②

銷售類績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%③績效周期(4)加班工資①凡是安排員工延長工作時間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬;②休息日安排員工工作又不能安排補休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;③法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。(5)司齡工資①計算公式:司齡工資=員工司齡×司齡工資發(fā)放標準②發(fā)放標準:在公司工作一年以上的員工,享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額,并以每年50元的標準遞增。③計算方法:從員工入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開始享有司齡工資。(6)補助補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利管理。4.工資應扣項(1)社保和公積金扣款:由員工個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。(2)應納個人所得稅=(應發(fā)工資合計-五險一金個人繳納金額-個稅起征點)×適用稅率-速算扣除數(shù)(3)缺勤、休假工資的計算①缺勤扣款:扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。具體標準參照《考勤管理制度》執(zhí)行。③產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假期間享有國家生育津貼,公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利,其五險一金按正常規(guī)定繳納。如員工工資高于生育津貼金額,差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外,同時還享有正常工作的福利待遇。③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi),固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放,餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍,按事假標準處理。(4)其他扣款:公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。第十一條

工資發(fā)放1.發(fā)放時間(1)每月末前支付上一會計月度工資,如遇節(jié)假日順延。(2)原則上,任何人不得影響工資正常發(fā)放,但由于不可抗力或公司特殊情況等因素,影響延緩工資支付時,財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導應提前一個工作日通知人力資源部,確定延緩發(fā)放日期,由人力資源部通知全體員工。2.月度工資發(fā)放流程(1)沈陽本地員工考勤由前臺負責統(tǒng)計,外阜員工考勤由各大區(qū)助理負責統(tǒng)計。22日前,前臺和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關(guān)系主管進行審核;員工關(guān)系專員將《五險一金變動情況匯總表》和《公司員工變動匯總表》提交薪酬關(guān)系主管作為核算工資的依據(jù)。(2)22日-23日,薪酬關(guān)系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資。(3)25日前,財務(wù)部工資審核人應完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則,故財務(wù)經(jīng)理僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能,其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準,一經(jīng)查處將嚴肅處理。詳見公司《獎懲制度》。(4)薪酬關(guān)系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。(5)薪酬關(guān)系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》,提起工資發(fā)放審批申請。審批流程為:薪酬關(guān)系主管——工資審核人——總經(jīng)理——財務(wù)分管總經(jīng)理——財務(wù)部資金主管——出納——薪酬關(guān)系主管。審批通過后,薪酬關(guān)系主管實施工資發(fā)放。(6)工資發(fā)放次日,員工可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認。3.績效工資發(fā)放流程績效主管在績效評價周期次月20日前,將績效評價數(shù)據(jù)交給薪酬關(guān)系主管做為核算依據(jù)??冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。第十二條工資查詢與保密1.工資查詢(1)公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議,可在工資發(fā)放后三個工作日內(nèi)到人力資源部查詢。過期未進行查詢,視為默認發(fā)放結(jié)果。(2)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有員工工資。2.工資保密(1)每位員工都有義務(wù)為自己的工資保密,不允許打探其他員工的工資,也不允許將自己的工資情況告訴其他員工。(2)涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù)。(3)對于違反工資保密規(guī)定的員工,將依據(jù)公司《獎懲制度》給予一定的處罰。(4)任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的,均可向人力資源部舉報,情況一經(jīng)證實將給予舉報者獎勵。第十三條

工資調(diào)整1.年度調(diào)薪根據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和員工績效表現(xiàn),以年為周期對員工工資進行調(diào)整,調(diào)整時間為每年4月份。人力資源部應于每年3月確定本年度調(diào)薪方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.工作變動調(diào)薪員工因晉升、降級、調(diào)動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時,薪酬關(guān)系主管應及時變更人事信息。并于次月進行工資調(diào)整。第四章

福利管理第十四條

公司福利體系公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。第十五條

法定福利1.類別法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.繳納規(guī)定(1)公司按照國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金,依法繳納各項費用。(2)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔。其中,個人承擔部分由公司代扣代繳。(3)生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔。(4)外阜員工的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司委托人力資源管理公司在員工工作所在地為其繳納。第十六條

統(tǒng)一福利1.餐補公司為員工提供工作餐補助。發(fā)放標準為每天15元,按實際出勤天數(shù)以整天為標準進行核算,與當月工資一并發(fā)放。2.通訊、交通補助員工入職、離職當月出勤大于等于10個工作日,通訊、交通補助100%發(fā)放。補助按其職務(wù)級別劃分不同標準,詳見《職務(wù)級別與通訊、交通補助對照表》。銷售部、市場部通訊、交通補助對照表(元/月)職層職級職等沈陽XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通中層經(jīng)理級三700500700500700500700500操作層主管級二5007050070500100500150基層職員級一3007030070300100300150其他部門通訊、交通補助對照表(元/月)職層職級職等沈陽XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通高層總裁級五500—500—500—500—中高層總監(jiān)級四3001000300100030010003001000中層經(jīng)理級三200500200500200500200500操作層主管級二1007010070100100100150基層職員級一1007010070100100100150備注:銷售部、市場部助理崗位參照其他部門相應職級標準執(zhí)行。3.

帶薪休假詳見《考勤管理制度》。4.健康保障(1)健康檢查:公司每年組織一次員工體檢。(2)健康醫(yī)藥箱:公司為員工提供基本常用藥品,滿足日常需求。第十七條

專項福利1.節(jié)日禮金(1)五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié),端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié),公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。(2)三八婦女節(jié),女員工放假半天。(3)六一兒童節(jié),有子女的員工放假半天。(4)節(jié)日禮金具體發(fā)放標準根據(jù)公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理定奪,人力資源部負責節(jié)日禮金方案的擬定。2.培訓福利根據(jù)績效評價結(jié)果,由人力資源部制定培訓計劃并組織實施,以使員工的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù)、外部環(huán)境相適應。包括員工在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓管理制度》。3.生日、結(jié)婚、生育祝賀(1)生日祝賀:人力資源部代表公司為過生日的員工發(fā)送電子生日賀卡,送生日蛋

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