生產(chǎn)周期管理制度

生產(chǎn)周期管理制度背景生產(chǎn)周期管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)。對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)周期管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，建立規(guī)范的生產(chǎn)周期管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目的建立生產(chǎn)周期管理制度的目的在于規(guī)范生產(chǎn)周期管理流程，保證生產(chǎn)周期可靠、高效、符合產(chǎn)品標準，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。范圍此生產(chǎn)周期管理制度適用于所有制造型企業(yè)生產(chǎn)周期管理，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)任務(wù)下達、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)評估、生產(chǎn)周期調(diào)整等方面。責任生產(chǎn)部門負責人負責制定生產(chǎn)周期管理計劃、規(guī)定相關(guān)制度并指導執(zhí)行；管理生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃和標準完成。生產(chǎn)計劃部門負責制定生產(chǎn)計劃；監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)現(xiàn)場負責人按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)；監(jiān)督工人工作，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進行。品管部門負責監(jiān)測生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤和整改；及時向生產(chǎn)部門反饋問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標準。流程生產(chǎn)周期規(guī)劃和計劃生產(chǎn)部門負責人制定生產(chǎn)周期計劃。生產(chǎn)計劃部門根據(jù)生產(chǎn)周期計劃，制定生產(chǎn)計劃書。通過評估生產(chǎn)周期計劃質(zhì)量，確定生產(chǎn)計劃是否可行。生產(chǎn)計劃下達，生產(chǎn)周期開始。生產(chǎn)周期控制生產(chǎn)現(xiàn)場負責人根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)的順利進行。生產(chǎn)現(xiàn)場負責人監(jiān)督工人工作，保證生產(chǎn)任務(wù)按照計劃和標準完成。品管部門對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤和整改。及時進行安全保障和現(xiàn)場管理工作，保障生產(chǎn)作業(yè)場地安全。生產(chǎn)周期中根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，進行生產(chǎn)周期調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。生產(chǎn)周期評估生產(chǎn)周期結(jié)束后，生產(chǎn)部門負責人對于生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行進行評估。評估結(jié)果用于下一次生產(chǎn)周期的計劃制定。常規(guī)管理監(jiān)督生產(chǎn)周期中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)標準，保證生產(chǎn)任務(wù)符合制定的標準和要求。對于各部門責任人進行管理，確保各部門責任人按照制度要求履行職責，確保生產(chǎn)周期順利進行。經(jīng)常進行生產(chǎn)周期的監(jiān)督、檢查，確保準確掌握生產(chǎn)周期進展狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和任務(wù)，以便于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期的執(zhí)行。結(jié)論生產(chǎn)周期管理制度是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵制度之一。通過規(guī)范生產(chǎn)周期管理流程，樹立