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文檔簡介

簡單工程財務(wù)管理制度引言在工程項目管理中，財務(wù)管理占據(jù)著非常重要的位置。只有有良好的財務(wù)管理制度，才能更好的保證工程項目的順利進(jìn)行，控制成本，增加利潤。本文將介紹一些簡單的工程財務(wù)管理制度。費(fèi)用計劃在工程項目進(jìn)行之前，必須要有一份詳細(xì)的費(fèi)用計劃。費(fèi)用計劃不僅包括工程建設(shè)的各項費(fèi)用，也包括了項目管理相關(guān)的費(fèi)用、辦公和管理費(fèi)用等。在制定費(fèi)用計劃時，需要詳細(xì)列出每項費(fèi)用的名稱和數(shù)量，并給出詳細(xì)的費(fèi)用支出時間表。成本控制在工程項目進(jìn)行期間，對于每項支出都需要進(jìn)行控制。包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)用等。應(yīng)該建立一套完善的成本管理系統(tǒng)，記錄工程項目的每一組成部分的成本，并隨時跟蹤和比較項目成本預(yù)算和實(shí)際成本。發(fā)票管理為防止財務(wù)風(fēng)險，所有工程項目的所有發(fā)票都需納入管理。在管理發(fā)票時需要做好以下幾點(diǎn)：發(fā)票必須真實(shí)有效，通常需要經(jīng)過審核人員進(jìn)行核對；發(fā)票資料必須齊全，如發(fā)票號碼、開票時間、開票人員等信息；所有發(fā)票都需要在合理期限內(nèi)提交以便及時清算。預(yù)算控制在工程項目進(jìn)行前，預(yù)算計劃必須要設(shè)定。在工程項目進(jìn)行中，需要建立一個能與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較的實(shí)時數(shù)據(jù)記錄等。如果工程項目有望超出預(yù)算，需要及時采取相應(yīng)措施來控制預(yù)算。如果已經(jīng)超了預(yù)算，就要及時調(diào)整項目的策略，確保項目繼續(xù)的可行性和盈利性。資金管理每個工程項目都需要進(jìn)行資金管理。在進(jìn)行工程項目時需要確定資金來源，及時出資。在資金出借所處時，還需要做到以下幾點(diǎn)：需要建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制；把資金正確使用，相應(yīng)的支出需要紀(jì)錄在資金賬戶上；嚴(yán)格控制資金的開支，不允許將項目資金用于其他用途。結(jié)論良好的工程財務(wù)管理制度可以有效控制工程成本，增加工程盈利。對于每個工程項目來說，制定清晰的財務(wù)管理制度非常

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