鋁塑崗位管理制度

鋁塑崗位管理制度一、目的和范圍1.1目的：為了確保公司生產(chǎn)作業(yè)過程的流程化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)質量和效率，并滿足公司對崗位成本控制的要求，制定本鋁塑崗位管理制度。1.2范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)車間鋁塑生產(chǎn)線上的各崗位。二、崗位職責2.1生產(chǎn)崗位職責：操作生產(chǎn)設備及輔助設備進行生產(chǎn)作業(yè)；根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求制定生產(chǎn)流程，并保證生產(chǎn)流程執(zhí)行順暢；及時清理設備維護保養(yǎng)，并對設備故障進行清晰記錄并報告；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題及時報告上級，并積極參與問題的分析和處理。2.2質量崗位職責：根據(jù)產(chǎn)品質量標準要求，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行質量監(jiān)督，質檢操作和數(shù)據(jù)紀錄；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題及時報告上級，并積極參與問題的分析和處理；根據(jù)設備維護周期要求，定期對生產(chǎn)設備進行檢修和維護；參與質量問題的處理方案制定和實施，并跟蹤問題的進展情況。2.3安全崗位職責：認真執(zhí)行安全規(guī)章制度要求，不違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定；對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患及時報告上級安全員并及時予以處理；安全警示標志的設置和維護，督促員工在安全規(guī)定標志下安全操作。2.4當班負責人職責：對各崗位的工作進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃得以正常實行；對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀況進行總體把握，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理；善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并及時提出改進意見。三、制度的執(zhí)行3.1部門領導要針對本制度在培養(yǎng)、管理和激勵方面要多做工作，保證鋁塑生產(chǎn)線崗位管理制度的執(zhí)行。3.2崗位職責的細則和了解程度將作為考核的重要依據(jù)，在員工的考核中所得分數(shù)將影響員工崗位工資調(diào)整。3.3員工職務變動時，須和部門領導商定相關培訓計劃并進行培訓，并能夠順利轉崗。3.4崗位負責人定期對員工進行培訓，提高員工的業(yè)務技能，使員工熟悉本制度規(guī)定。四、文檔撤銷與更新4.1管理制度規(guī)定的文檔根據(jù)制度執(zhí)行情況需適時進行更新，更新前的前定稿及落實情況須由書寫單位保留，避免出現(xiàn)重本設治的規(guī)范文檔上者頂替下者風險。4.2一旦本管理制度規(guī)定的文檔被廢止或置換，請立即將舊的廢止或置換文檔予以銷毀并向相應負責人報告。五、總結通過制定本鋁塑崗位管理制度，旨在保證在生產(chǎn)過程中崗位職責規(guī)范，無論是從安全、質量、效率和工作難度等方面均有了更嚴格的要求。在企業(yè)的深耕細