j績(jī)效工資管理制度

績(jī)效工資管理制度一、概述績(jī)效工資是公司用于激勵(lì)和肯定員工表現(xiàn)的一種薪酬形式，是以員工工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬計(jì)算方法。本制度旨在建立績(jī)效工資制度，通過(guò)科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)員工積極性，提高工作效率，達(dá)到公司發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo)。二、績(jī)效考核內(nèi)容1.職責(zé)任務(wù)完成情況對(duì)員工上崗前所分配的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考核，包括任務(wù)完成情況、任務(wù)質(zhì)量情況、任務(wù)完成效果等方面。2.工作態(tài)度對(duì)員工在工作中表現(xiàn)的態(tài)度、工作精神、工作效率等方面進(jìn)行考核。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)員工與團(tuán)隊(duì)合作的情況進(jìn)行考核，包括對(duì)項(xiàng)目組的貢獻(xiàn)度、協(xié)作效果、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。三、績(jī)效工資評(píng)定方法1.績(jī)效評(píng)分評(píng)定員工績(jī)效時(shí)，由員工的直接上級(jí)根據(jù)員工在考核標(biāo)準(zhǔn)上的表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，得分范圍0-100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部制定，并進(jìn)行適時(shí)修訂。2.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效得分，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況及市場(chǎng)行情等影響因素，制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)將于每年底公布并實(shí)施。3.工資核算將員工崗位工資與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)進(jìn)行相乘后得到員工績(jī)效工資，其中績(jī)效工資的60%計(jì)入月度工資，40%計(jì)入年終獎(jiǎng)金的計(jì)算，并進(jìn)行稅前稅后核算。四、其他規(guī)定1.績(jī)效評(píng)定周期根據(jù)公司實(shí)際情況，每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)定，評(píng)定周期為一年。2.績(jī)效申訴員工對(duì)自己的績(jī)效評(píng)定結(jié)果不滿意，可以提出申訴。申訴期限為評(píng)定結(jié)果公布后5個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)人力資源部審核，由績(jī)效評(píng)定委員會(huì)重新進(jìn)行評(píng)定。3.違規(guī)行為對(duì)于績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，若情節(jié)較輕，將進(jìn)行警示或扣分；情節(jié)嚴(yán)重者，將面臨降薪、辭退等處理。五、結(jié)語(yǔ)本制度的實(shí)施旨在規(guī)范公司績(jī)效工資管理制度，提高員工積極性和工作效率。