健走隊(duì)管理制度

健走隊(duì)管理制度簡(jiǎn)介隨著城市化進(jìn)程的加快，人們的生活方式發(fā)生了很大的變化，很多人的生活和工作都需要長期面對(duì)電腦和手機(jī)等電子設(shè)備，導(dǎo)致體力消耗不足，身體健康狀況差。為了改善這種狀況，很多企事業(yè)單位開始組建健走隊(duì)。健走隊(duì)就是由單位組織和管理的員工健康活動(dòng)組織，旨在促進(jìn)員工身心健康，提高工作效率和減少工傷率。健走隊(duì)管理制度則是指針對(duì)健走隊(duì)進(jìn)行管理的一套規(guī)章制度，以便更好的發(fā)揮健走隊(duì)的效益。管理開展步驟第一步：組織人員成立健走隊(duì)；第二步：指定隊(duì)長、副隊(duì)長；第三步：制定健走隊(duì)章程和管理辦法；第四步：推廣健走隊(duì)活動(dòng)，提高最佳健走步數(shù)。健走隊(duì)成員的要求帶上好心情、愉悅的態(tài)度、合理的思路、健康的體魄。普通健康人士應(yīng)該堅(jiān)持每天步行兩萬步以上。環(huán)境良好、污染少的地方避免騎車和旅游，應(yīng)該選擇戶外情況較好的地方比如：公園、游樂場(chǎng)、山路、沿河等等。做足充分準(zhǔn)備，穿適合的衣服、鞋、襪，防曬、防雨、防寒，保持溫暖和舒適。請(qǐng)勿和紅綠燈、車流搏斗，保持心情愉快、語言和睦、掌聲禮貌地走路。不喝冷水，適當(dāng)加強(qiáng)、節(jié)制食物。隊(duì)長和副隊(duì)長的職責(zé)隊(duì)長職責(zé)組織健走隊(duì)成員進(jìn)行每日健走活動(dòng)，保證每天健走活動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定隊(duì)員每月的健走計(jì)劃，保證隊(duì)員每月的健走步數(shù)達(dá)到要求。與其他健走隊(duì)保持聯(lián)系，互相交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法。副隊(duì)長職責(zé)輔助隊(duì)長組織健走隊(duì)成員每天健走活動(dòng)，保證每天健走活動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定隊(duì)員每周的健走計(jì)劃，保證隊(duì)員每周的健走步數(shù)達(dá)到要求。與其他健走隊(duì)保持聯(lián)系，互相交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法。隊(duì)員違紀(jì)處理第一次：口頭警告不再犯。第二次：書面警告。第三次：取消健走資格，禁止參加健走隊(duì)活動(dòng)。嚴(yán)重違規(guī)行為者，判定為自愿退出健走隊(duì)?？偨Y(jié)健走隊(duì)作為一個(gè)組織，要起到促進(jìn)員工身心健康，提高工作效率和減少工傷率的作用。因此，制定健走隊(duì)管理制度是非常重要的，可以規(guī)范管理，提高隊(duì)員的參與積極性和貢獻(xiàn)度。以上管理制度，希望能對(duì)健走隊(duì)管