原輔料管理制度

原輔料管理制度1.引言本文旨在制定一套嚴(yán)格的原輔料管理制度，保障公司生產(chǎn)過程中原料和輔料的質(zhì)量和安全。該制度適用于公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的原輔料管理。為確保該制度的可行性和有效性，我們將進(jìn)行相關(guān)的制度宣傳、培訓(xùn)、執(zhí)行和監(jiān)督。2.適用范圍本制度適用于公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的原輔料管理。3.主要內(nèi)容3.1原輔料采購(gòu)程序采購(gòu)內(nèi)容與需求評(píng)審公司負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人及工藝負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)所需原輔料信息，確定所需采購(gòu)內(nèi)容及規(guī)格，評(píng)審相關(guān)采購(gòu)需求。供應(yīng)商評(píng)審選用經(jīng)過專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的合法供應(yīng)商，需查明供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、信譽(yù)、服務(wù)等情況。簽訂合同簽訂合法、有效的采購(gòu)合同，并要求供應(yīng)商提供必要的措施，保證所供產(chǎn)品符合規(guī)定要求。3.2原輔料收貨程序監(jiān)督原輔料從供應(yīng)商發(fā)貨、中轉(zhuǎn)及到達(dá)公司的全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、記錄原輔料出現(xiàn)的問題。對(duì)原輔料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：外觀等方面的檢驗(yàn)化驗(yàn)性能比較監(jiān)測(cè)有害成分等原輔料檢驗(yàn)合格方可裝入生產(chǎn)車間。3.3原輔料的儲(chǔ)存和保管不同種類的原輔料應(yīng)視情況儲(chǔ)存于不同的庫(kù)房?jī)?nèi)。不同種類原輔料的存放位置應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，防止混淆使用。庫(kù)房要保持干燥、清潔、通風(fēng)、防潮，防止受潮、日曬、受熱和變質(zhì)。保管人員必須確保存貨地點(diǎn)狀態(tài)與其登記的信息相符，儲(chǔ)存庫(kù)房應(yīng)進(jìn)行定期巡檢，保持清潔。3.4原輔料使用程序原輔料應(yīng)按工藝要求使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。原輔料使用應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.監(jiān)督與管理公司應(yīng)專門建立原輔料管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保原輔料管理制度的有效實(shí)施。同時(shí)，公司應(yīng)開展定期教育培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并進(jìn)行督促檢查，確保制度的貫徹執(zhí)行。5.處罰制度公司將建立一套嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)違反原輔料管理制度的管理人員和員工，采取從嚴(yán)處理的措施，并在其檔案中作出記錄。6.結(jié)束語以上就是公司原輔料管理制度的具體內(nèi)容，我們要求全體內(nèi)部員工和合作供應(yīng)商嚴(yán)格遵守，確保產(chǎn)品