2013年年度監(jiān)理工作總結(jié)材料

廣明高速公路陳村至西樵段JL3合同段2013年年度監(jiān)理工作總結(jié)材料育才-布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司廣明高速公路陳村至西樵段JL3合同段總監(jiān)辦2013年2013年年度監(jiān)理工作總結(jié)材料一、工程概況（略）二、總監(jiān)辦監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及組成我公司于2009年7月組建了“廣明高速公路JL3監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”，目前，根據(jù)廣明高速公路業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，駐地高監(jiān)2名，并配備道路、橋梁、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗(yàn)員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及輔助人員5人，共計(jì)投入25人。根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。三、監(jiān)理工作情況2013年總監(jiān)辦組織召開工地例會(huì)8次，質(zhì)量（含變更）、進(jìn)度、安全專題會(huì)議共5次，審核施工方案14份，下發(fā)監(jiān)理工作指令單17份，監(jiān)理工程師通知單2份，安全事故隱患整改通知書24份，工作聯(lián)系單1份，每月組織安全質(zhì)量檢查共8次，所有指令及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都整改落實(shí)到位。每月審核兩標(biāo)段期中計(jì)量各一次本年度累計(jì)16期：四標(biāo)期中計(jì)量累計(jì)三十九期，簽發(fā)期中支付證書累計(jì)金額：2.4583億元，占合同比例83.3%，五標(biāo)期中計(jì)量35期，簽發(fā)期中支付證書累計(jì)金額：4.5333億元，占合同比例59.6%，。1、質(zhì)量控制在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。事前控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。嚴(yán)格審查承包人的周、旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。事中控制總監(jiān)辦加大對施工過程的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制，特別是關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，為此，總監(jiān)辦加大對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行檢查巡視，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站、抽樣檢測和控制工序交接，檢查施工技術(shù)措施落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)工序報(bào)難的監(jiān)理程序，前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題，由駐地組或總監(jiān)辦簽發(fā)《監(jiān)理工作指令》、《監(jiān)理通知書》或《安全隱患整改通知單》，待施工單位整改合格后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。質(zhì)量控制手段我辦構(gòu)建了“以總監(jiān)副總監(jiān)巡查為督導(dǎo)，以專業(yè)監(jiān)理工程師巡視為主軸、以旁站監(jiān)理為基礎(chǔ)”，構(gòu)建嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)理體系。質(zhì)量管理程序落實(shí)的好與壞，不是簡單的把監(jiān)理人員派下去就可以解決的，而是必須形成網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理上的主要作用和旁站監(jiān)理的協(xié)助作用。因此，我辦在落實(shí)監(jiān)理員嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求，進(jìn)行重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位旁站的基礎(chǔ)上，要求專業(yè)監(jiān)理工程師必須每天上午、下午不得低于兩次巡視工地，總監(jiān)副總監(jiān)每天巡查一次工地。通過不同層級監(jiān)理人員的巡視，旁站對工地施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全真正做到“盯得緊”、“看得準(zhǔn)”、“說得對”、“寫得細(xì)”、“想得透”，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，以確保所監(jiān)理的標(biāo)段施工高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量，以一流質(zhì)量圓滿完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行“開工報(bào)告、工序自檢、工序認(rèn)可、中間交工、中間計(jì)量”的監(jiān)理程序。落實(shí)監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的重要措施，實(shí)踐證明：一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理程序執(zhí)行的好與壞，將直接影響到工程的質(zhì)量和安全。因此，我辦在監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地例會(huì)上，將《監(jiān)理細(xì)則》中制定的《質(zhì)量控制基本程序》《分項(xiàng)工程開工程序》《工序交接檢驗(yàn)程序》《測量放樣監(jiān)理程序》《分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序》《軟土地基施工監(jiān)理程序》《路基土石方監(jiān)理程序》《樁基施工監(jiān)理程序》《中間交工驗(yàn)收程序》《中間計(jì)量程序》等監(jiān)理程序向承包人做了詳細(xì)的講解，要求承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序組織施工，保質(zhì)有序的完成廣明高速的建設(shè)任務(wù)。以開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任活動(dòng)”和“建設(shè)管理提升年活動(dòng)”為契機(jī)，推行首件工程認(rèn)可制和雙標(biāo)管理制度，開展工程質(zhì)量通病治理活動(dòng)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)桿工程施工，從施工便道和項(xiàng)目部駐地建設(shè)抓起，做到了項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化、拌和場標(biāo)準(zhǔn)化和鋼筋加工場等標(biāo)準(zhǔn)化施工，使砼外觀質(zhì)量、鋼筋保護(hù)層厚度以及鋼筋綁扎質(zhì)量有較大的提升。2、施工安全控制為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，我辦派駐了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全監(jiān)理工程師和一名專職安全員，每天巡視、檢查工地，重點(diǎn)監(jiān)控高空作業(yè)、深基坑、臨時(shí)用電、特種作業(yè)、交叉路口等。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤解決。在危險(xiǎn)源較大的地方，安全監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會(huì)，解決消除危險(xiǎn)源辦法。堅(jiān)持每月質(zhì)量、安全大檢查，結(jié)合安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對檢查中存在的安全隱患督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改，使之每月的安全大檢查制度化；安全檢查日?；?，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，督促各標(biāo)段做好高空作業(yè)防護(hù)、現(xiàn)澆支架的排水措施、落實(shí)的用電箱的整改，如：三相五線制、一機(jī)一閘一漏一箱、用電設(shè)備接PE線；總監(jiān)辦要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安全教育，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)整改措施，做好安全生產(chǎn)工作，消除安全隱患。如：臨時(shí)用電、高空防護(hù)及起重設(shè)備安全隱患排查，應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育和操作規(guī)程的及時(shí)交底，確保作業(yè)規(guī)范，確保施工安全；結(jié)合本工程特點(diǎn)開展安全隱患排查治理活動(dòng)，特別是高空臨邊防護(hù)及生活區(qū)消防工作加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范化，確保施工安全。督促各標(biāo)做好文明施工工作，對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作加強(qiáng)管理。四、下一步工作計(jì)劃1、工程質(zhì)量管理1、加強(qiáng)隊(duì)伍的自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和責(zé)任建設(shè)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加大抽檢頻率，確保用于工程實(shí)體的材料都是合格材料；嚴(yán)格按照規(guī)范及雙標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)督和管控，全面樹立監(jiān)理人員的良好形象，確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用。2、認(rèn)真落實(shí)每一分項(xiàng)工程的技術(shù)和安全生產(chǎn)交底制度，確保監(jiān)而有指、監(jiān)而有質(zhì)，避免人到而“責(zé)”不到現(xiàn)象發(fā)生，從而提高監(jiān)理工作效率。3、堅(jiān)決執(zhí)行雙標(biāo)管理要求和上道工序沒驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工以及首件工程認(rèn)可制。2、安全生產(chǎn)監(jiān)理1、加強(qiáng)安全文明施工監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主及上級部門安全相關(guān)文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開展安全監(jiān)理工作。2、由于我辦所監(jiān)理的兩個(gè)標(biāo)段主要是以橋梁結(jié)構(gòu)為主，特別是S04標(biāo)主跨200米連續(xù)剛構(gòu)橋，更是我辦安全監(jiān)控的重中之重，所以我辦在安全監(jiān)理工作方面采取的手段是“強(qiáng)力治理、預(yù)防為主”原則，通過上述手段現(xiàn)場的工程質(zhì)量和安全生