2013年年度監(jiān)理工作總結材料

廣明高速公路陳村至西樵段JL3合同段2013年年度監(jiān)理工作總結材料育才-布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司廣明高速公路陳村至西樵段JL3合同段總監(jiān)辦2013年2013年年度監(jiān)理工作總結材料一、工程概況（略）二、總監(jiān)辦監(jiān)理組織機構及組成我公司于2009年7月組建了“廣明高速公路JL3監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”，目前，根據(jù)廣明高速公路業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，總監(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，駐地高監(jiān)2名，并配備道路、橋梁、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及輔助人員5人，共計投入25人。根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。三、監(jiān)理工作情況2013年總監(jiān)辦組織召開工地例會8次，質量（含變更）、進度、安全專題會議共5次，審核施工方案14份，下發(fā)監(jiān)理工作指令單17份，監(jiān)理工程師通知單2份，安全事故隱患整改通知書24份，工作聯(lián)系單1份，每月組織安全質量檢查共8次，所有指令及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都整改落實到位。每月審核兩標段期中計量各一次本年度累計16期：四標期中計量累計三十九期，簽發(fā)期中支付證書累計金額：2.4583億元，占合同比例83.3%，五標期中計量35期，簽發(fā)期中支付證書累計金額：4.5333億元，占合同比例59.6%，。1、質量控制在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。事前控制嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經業(yè)主或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。嚴格審查承包人的周、旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。事中控制總監(jiān)辦加大對施工過程的質量控制，重點是工序質量控制，特別是關鍵工序的質量控制，為此，總監(jiān)辦加大對施工現(xiàn)場有目的的進行檢查巡視，按照工程質量標準，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站、抽樣檢測和控制工序交接，檢查施工技術措施落實情況，強調工序報難的監(jiān)理程序，前道工序未經簽認，后道工序不得進行，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題，由駐地組或總監(jiān)辦簽發(fā)《監(jiān)理工作指令》、《監(jiān)理通知書》或《安全隱患整改通知單》，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復查。質量控制手段我辦構建了“以總監(jiān)副總監(jiān)巡查為督導，以專業(yè)監(jiān)理工程師巡視為主軸、以旁站監(jiān)理為基礎”，構建嚴密的質量監(jiān)理體系。質量管理程序落實的好與壞，不是簡單的把監(jiān)理人員派下去就可以解決的，而是必須形成網絡體系，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質量管理上的主要作用和旁站監(jiān)理的協(xié)助作用。因此，我辦在落實監(jiān)理員嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的要求，進行重點工程和關鍵部位旁站的基礎上，要求專業(yè)監(jiān)理工程師必須每天上午、下午不得低于兩次巡視工地，總監(jiān)副總監(jiān)每天巡查一次工地。通過不同層級監(jiān)理人員的巡視，旁站對工地施工質量、進度、安全真正做到“盯得緊”、“看得準”、“說得對”、“寫得細”、“想得透”，切實履行監(jiān)理職責，以確保所監(jiān)理的標段施工高起點、高水平、高質量，以一流質量圓滿完成工程建設監(jiān)理任務。強調嚴格執(zhí)行“開工報告、工序自檢、工序認可、中間交工、中間計量”的監(jiān)理程序。落實監(jiān)理程序是保證工程質量的重要措施，實踐證明：一個項目監(jiān)理程序執(zhí)行的好與壞，將直接影響到工程的質量和安全。因此，我辦在監(jiān)理交底會、第一次工地例會上，將《監(jiān)理細則》中制定的《質量控制基本程序》《分項工程開工程序》《工序交接檢驗程序》《測量放樣監(jiān)理程序》《分項工程質量控制程序》《軟土地基施工監(jiān)理程序》《路基土石方監(jiān)理程序》《樁基施工監(jiān)理程序》《中間交工驗收程序》《中間計量程序》等監(jiān)理程序向承包人做了詳細的講解，要求承包人必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序組織施工，保質有序的完成廣明高速的建設任務。以開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任活動”和“建設管理提升年活動”為契機，推行首件工程認可制和雙標管理制度，開展工程質量通病治理活動，抓好標準化和標桿工程施工，從施工便道和項目部駐地建設抓起，做到了項目部建設標準化、預制場標準化、拌和場標準化和鋼筋加工場等標準化施工，使砼外觀質量、鋼筋保護層厚度以及鋼筋綁扎質量有較大的提升。2、施工安全控制為了強化安全和環(huán)境保護工作，把安全生產工作放在首要位置，我辦派駐了一名經驗豐富的專職安全監(jiān)理工程師和一名專職安全員，每天巡視、檢查工地，重點監(jiān)控高空作業(yè)、深基坑、臨時用電、特種作業(yè)、交叉路口等。發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤解決。在危險源較大的地方，安全監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，解決消除危險源辦法。堅持每月質量、安全大檢查，結合安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對檢查中存在的安全隱患督促項目部進行整改，使之每月的安全大檢查制度化；安全檢查日?；?，加強施工現(xiàn)場巡視，督促各標段做好高空作業(yè)防護、現(xiàn)澆支架的排水措施、落實的用電箱的整改，如：三相五線制、一機一閘一漏一箱、用電設備接PE線；總監(jiān)辦要求施工單位加強施工人員的安全教育，督促施工單位落實各項整改措施，做好安全生產工作，消除安全隱患。如：臨時用電、高空防護及起重設備安全隱患排查，應加強施工作業(yè)人員的安全教育和操作規(guī)程的及時交底，確保作業(yè)規(guī)范，確保施工安全；結合本工程特點開展安全隱患排查治理活動，特別是高空臨邊防護及生活區(qū)消防工作加強管理，進一步規(guī)范化，確保施工安全。督促各標做好文明施工工作，對生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作加強管理。四、下一步工作計劃1、工程質量管理1、加強隊伍的自身業(yè)務學習和責任建設，嚴把原材料質量關，加大抽檢頻率，確保用于工程實體的材料都是合格材料；嚴格按照規(guī)范及雙標要求進行監(jiān)督和管控，全面樹立監(jiān)理人員的良好形象，確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用。2、認真落實每一分項工程的技術和安全生產交底制度，確保監(jiān)而有指、監(jiān)而有質，避免人到而“責”不到現(xiàn)象發(fā)生，從而提高監(jiān)理工作效率。3、堅決執(zhí)行雙標管理要求和上道工序沒驗收合格不得進入下道工序施工以及首件工程認可制。2、安全生產監(jiān)理1、加強安全文明施工監(jiān)管，認真落實業(yè)主及上級部門安全相關文件及精神，以創(chuàng)建“平安工地”為中心開展安全監(jiān)理工作。2、由于我辦所監(jiān)理的兩個標段主要是以橋梁結構為主，特別是S04標主跨200米連續(xù)剛構橋，更是我辦安全監(jiān)控的重中之重，所以我辦在安全監(jiān)理工作方面采取的手段是“強力治理、預防為主”原則，通過上述手段現(xiàn)場的工程質量和安全生