房地產(chǎn) -穩(wěn)定三角形作業(yè)流程規(guī)范

一、例會流程準備工作時間地點與會人員會議內(nèi)容會議過程團隊介紹會議紀要內(nèi)容控制會后總結(jié)總結(jié)確認團隊傳達準備工作時間地點與會人員會議內(nèi)容會議過程團隊介紹會議紀要內(nèi)容控制會后總結(jié)總結(jié)確認團隊傳達【注】為什么一定要確認甲方的與會人員和會議內(nèi)容？面對新客戶的時候為什么團隊的人員介紹會很重要？你會寫會議紀要嗎？會議紀要是不是只要把客戶說的所有話記下來就好了？在所有老總都在的會議上你是否能對會議內(nèi)容進行控制？如何控制？大家都參與會議了，干嘛還要浪費時間進行再次的會后總結(jié)確認和團隊內(nèi)部的再次傳達？二、創(chuàng)作流程出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案★洋正作業(yè)穩(wěn)定三角形㈠新項目（提案/初期）出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案STEP1：資料（AE）⑴產(chǎn)品說明⑵市場說明⑶客戶要求重點思考：背景（例：標書、客戶要求、前期情況、溝通程度、市場情況、銷售任務(wù)）STEP2：策略（AE、設(shè)計、文案）⑴明確工作目的和工作任務(wù)⑵明確策略方向⑶高層審定策略方向重點思考：策略方向？策略執(zhí)行單生成【注】策略和策略報告的區(qū)別？這個時候需要形成策略報告嗎？STEP3：節(jié)奏和分工（AE）⑴工作單⑵流程控制重點思考：時間合理性、分工合理性出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案STEP1：策略（文案、設(shè)計、AE）⑴確定策略核心⑵確定價值體系⑶確定創(chuàng)意切入點重點思考：策略核心？價值體系生成？重點解決什么問題？（市場地位？產(chǎn)品價值升級？客群升級？）【注】策略核心只能有一個，但創(chuàng)意切入點是否也只能有一個？高層介入的時候給我們的提示是策略核心還是創(chuàng)意切入點？STEP2：素材（文案、設(shè)計）⑴設(shè)計：形式感、風格調(diào)性⑵文案：創(chuàng)作素材收集以及歸納整理重點思考：調(diào)性控制、形式感控制、賣點整理【注】為什么設(shè)計在創(chuàng)意切入點前就要加入？為什么設(shè)計不能等文字成型后再開始工作？STEP3：創(chuàng)作（文案、設(shè)計、AE）⑴創(chuàng)意產(chǎn)出⑵策略報告產(chǎn)出文案重點思考：文案創(chuàng)意切入點、整體策略報告撰寫方式設(shè)計重點思考：視覺創(chuàng)意切入點、視覺在策略報告中表現(xiàn)方式AE重點思考：節(jié)點、節(jié)奏、相關(guān)資源導(dǎo)入、策略報告撰寫協(xié)助出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案STEP1：調(diào)性（設(shè)計、文案、AE）⑴設(shè)計：視覺調(diào)性⑵文案：策略調(diào)性、文字調(diào)性⑶AE：策略報告協(xié)助及第一次執(zhí)行審定重點思考：文字和視覺的具體調(diào)性STEP2：執(zhí)行（設(shè)計、文案、AE）⑴第二次執(zhí)行審定⑵第三次執(zhí)行審定文案重點思考：視覺設(shè)計重點思考：文字、策略報告AE重點思考：策略報告、校稿STEP3：出品（設(shè)計、文案、AE）⑴內(nèi)提⑵修正重點思考：賣稿技巧㈡在線項目（日常/階段/年度）出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案STEP1：資料（AE）⑴運營說明⑵工作說明（各種節(jié)點、銷售任務(wù)、運營背景、發(fā)布媒體、內(nèi)容要求、投放形式……）重點思考：工作目的？執(zhí)行策略？（例：單稿還是階段？設(shè)計？文案？全部？溝通程度？）STEP2：溝通（AE、設(shè)計、文案）⑴對內(nèi)：明確工作目的和工作任務(wù)以及執(zhí)行策略⑵對外：與客戶確認內(nèi)部溝通結(jié)果重點思考：執(zhí)行策略？是否正確理解客戶意圖？是否需要就工作目的與客戶進行再次確認？（例：溝通中是否偏離了客戶的需求？有沒有不夠明確的工作信息？）STEP3：節(jié)奏和分工（AE）⑴工作單⑵流程控制重點思考：時間合理性、分工合理性出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案STEP1：切入（文案、設(shè)計、AE）⑴梳理價值體系⑵確定創(chuàng)意切入點重點思考：有多少種創(chuàng)意切入的可能？哪種更能體現(xiàn)大策略和本項工作的執(zhí)行策略？STEP2：素材（文案、設(shè)計）⑴設(shè)計：形式感、風格調(diào)性⑵文案：創(chuàng)作素材收集以及歸納整理重點思考：調(diào)性控制、形式感控制、可借鑒形式STEP2：創(chuàng)作（文案、設(shè)計、AE）⑴創(chuàng)意產(chǎn)出⑵執(zhí)行方案文案重點思考：價值體系生成、文案創(chuàng)意切入點設(shè)計重點思考：視覺體系生成、視覺創(chuàng)意切入點AE重點思考：節(jié)點、節(jié)奏、相關(guān)資源導(dǎo)入、控制執(zhí)行策略方向出品控制創(chuàng)作溝通高層審核（組內(nèi)及公司）運營流程AE設(shè)計文案設(shè)計AE文案STEP1：調(diào)性（設(shè)計、文案、AE）⑴設(shè)計：視覺調(diào)性⑵文案：文字調(diào)性⑶AE：第一次執(zhí)行審定重點思考：文字和視覺的具體調(diào)性STEP2：執(zhí)行（設(shè)計、文案、AE）⑴第二次執(zhí)行審定⑵第三次執(zhí)行審定文案重點思考：視覺設(shè)計重點思考：文字AE重點思考：執(zhí)行策略、校稿STEP3：出品