品牌男裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃

品牌男裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃品牌男裝店長(zhǎng)工作規(guī)劃

店長(zhǎng)工作規(guī)劃

作為一名店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參加店內(nèi)的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)精確的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶著店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并鼓勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，幫助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。

一.早會(huì)---儀容儀表檢查，快樂(lè)共享工作心得及效勞技巧，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。

二.在銷售過(guò)程中盡量留下顧客的具體資料，資料中應(yīng)具體記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)置的目的，店內(nèi)到新款后準(zhǔn)時(shí)通知老顧客（但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避開(kāi)打攪顧客的工作和休息），既是對(duì)老顧客的敬重也到達(dá)促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的根底上進(jìn)展新顧客。

三.和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更精確的向顧客推舉店內(nèi)貨品（有些導(dǎo)購(gòu)由于不熟識(shí)庫(kù)存狀況從而像顧客推舉了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失?。?zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四.做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品準(zhǔn)時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng)，保證貨品不是由于賣場(chǎng)擺放位置的緣由而滯銷。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推舉，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的詳細(xì)狀況以便公司準(zhǔn)時(shí)的實(shí)行相應(yīng)的促銷方案。五.調(diào)整賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓奈鑶T工，讓每位員工布滿自信，積極開(kāi)心的投入到工作中。銷售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要幫助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的根底。

六.導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)學(xué)問(wèn)，了解肯定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。七.做好與店員的溝通，對(duì)有困難的店員即使賜予幫忙和關(guān)懷，使其更用心的投入工作。做到公正公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。八.工作之余帶著大家熟識(shí)一些高檔男裝及男士飾品（如：手表、手包、皮鞋、男士香水、）甚至男士浪費(fèi)品品牌（如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等）的相關(guān)學(xué)問(wèn)，這樣與顧客溝通時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信任。

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就迪賽現(xiàn)間段及以后工作規(guī)劃

敬重的領(lǐng)導(dǎo)您好

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的這個(gè)時(shí)機(jī)，作為迪賽店的一名老員工，我了解，學(xué)習(xí)，經(jīng)受了比別人更多的迪賽，

迪賽在遷進(jìn)萊茵河畔兩年的時(shí)間里，制造了輝煌的奇跡，但隨著時(shí)間的推移，更多品牌的進(jìn)入，如今市場(chǎng)被愈分愈小，在這樣鼓勵(lì)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下迪賽最近的表現(xiàn)不是很給力，固然大局部的緣由是店長(zhǎng)及員工銷售，效勞上面，主要分析了以下緣由：

1、店長(zhǎng)未對(duì)員工準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)策略，

2、員工局大數(shù)未理解銷售含義，存在著只為業(yè)績(jī)，工資而銷售。無(wú)視來(lái)源的根本！

3、不夠團(tuán)結(jié)，小私重，無(wú)工作意識(shí)！

4，貨品陳設(shè)，更新，特性，搭配，不夠積極，嫻熟。

5，對(duì)顧客進(jìn)店分析不夠精確，誤導(dǎo)銷售，對(duì)老顧客不熟識(shí)。6，銷售中不夠熱忱，無(wú)協(xié)作意識(shí)。

7、未能妥當(dāng)處理銷中，售后消失的問(wèn)題。

針對(duì)以上迪賽存在的問(wèn)題，我做了簡(jiǎn)潔的分析，和以后的改善思路。

1、了解，學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，增加本店的分散力。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。指導(dǎo)員工要有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，

6、帶著員工做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；7、積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿意消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿足的離開(kāi)本店。

8、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。

9．加強(qiáng)和各部門、各品牌店的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和