醫(yī)院動員大會講話稿

醫(yī)院動員大會講話稿

一、熟悉自我，明確目標(biāo)方向

仔細(xì)總結(jié)成績，分析閱歷教訓(xùn)，才能正確執(zhí)導(dǎo)方向，激發(fā)內(nèi)在動力。

1、充分確定成績，弘揚自強精神。

二○**年在全院職工共同努力下，艱難奮斗，知難而進(jìn)，努力拼搏，全面完成了全年目標(biāo)任務(wù)，鑄就了新的業(yè)績，譜寫了新的篇章。

主要成績歸納為“三個三”：

三項指標(biāo)制造歷史新高，經(jīng)濟收入突破二個億；出院病人突破了三萬人次；各類手術(shù)突破九千臺次。

三件大事扎實順當(dāng)推動，腫瘤中心設(shè)備全部到位；**大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院順當(dāng)掛牌；外科大樓修建接近封頂。

三項活動取得良好效果，“百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)立活動，榮獲全國“示范醫(yī)院”榮耀稱號；醫(yī)院治理年活動，得到省廳檢查組充分確定；黨員先進(jìn)性教育活動，贏得市局督導(dǎo)組高度評價。

上述成績的取得，飽含全院職工的心血，分散全院干群的才智，不爭的事實說明一醫(yī)人在追求第一的道路再次邁出了堅實的步伐。

2、正視存在問題，把握正確方向。

二○**年也是風(fēng)風(fēng)雨雨的一年，我們面臨著社會的重壓，無休止的監(jiān)查，歷經(jīng)考驗，步履困難。外部環(huán)境當(dāng)然是影響醫(yī)院的重要因素。但是，我們更需要從內(nèi)部查找問題，正確導(dǎo)向，勵精圖治，辦好自身的事業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。

主要問題歸納為“四個注意、四個忽視”：

一是注意了外延擴張進(jìn)展，忽視內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)治理；二是注意了經(jīng)濟總量增加，忽視了利潤水平的提高；三是注意了根底質(zhì)量治理，忽視了科研學(xué)術(shù)水平的提升；四是注意了日常事務(wù)的推行，忽視了精神文化的修煉。

查找問題的目的關(guān)鍵在于解決問題，黨委高度重視，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，多方調(diào)查研討，在院長工作報告中提出一系列改良措施，必將促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)安康進(jìn)展。

3、認(rèn)清面臨形勢、勇于承受挑戰(zhàn)。

二○**年全國衛(wèi)生工作會，傳出明確信息，要把解決百姓關(guān)懷問題納入重點工作，衛(wèi)生政策將作重大調(diào)整，并將推出相應(yīng)法規(guī)。

歸納有關(guān)精神，與醫(yī)院親密相關(guān)的主要有以下幾點：

一是宏觀掌握城市大醫(yī)院規(guī)模進(jìn)展，政策傾斜農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生。

二是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療收費，降低大型設(shè)備檢查和藥品價格，荊州市《醫(yī)療效勞收費方案》將于三月份開頭實施，整體降幅10.2％。

三是擴大商業(yè)賄賂犯罪主體，衛(wèi)生部將制訂《關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作實施方案》標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。

衛(wèi)生政策的調(diào)整和相應(yīng)法規(guī)的出臺，必定對醫(yī)院的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響，我們必需堅決信念，因勢利導(dǎo)，查找機遇，在逆境中求生存，在科學(xué)治理中求進(jìn)展。

依據(jù)醫(yī)院實際工作的需要以及當(dāng)前形勢的變化，黨委在醫(yī)院進(jìn)展策略上作了相應(yīng)調(diào)整，主要表達(dá)在三個轉(zhuǎn)向：一是由做大規(guī)模向做強內(nèi)涵轉(zhuǎn)向；二是由規(guī)模效益向本錢效益轉(zhuǎn)向；三是由傳統(tǒng)治理向科學(xué)治理轉(zhuǎn)向。黨委盼望全體干部職工高度統(tǒng)一思想，主動適應(yīng)形勢變化，在科學(xué)治理上下功夫，在內(nèi)涵建立上下功夫，在標(biāo)準(zhǔn)行為上下功夫，全力以赴創(chuàng)立三級優(yōu)秀醫(yī)院。

二、戰(zhàn)勝自我，勤奮扎實工作

二○**年目標(biāo)任務(wù)已明確，做強做活醫(yī)院不是一句口號，靠我們腳踏實地去實現(xiàn)。

1、堅決信念，統(tǒng)一全員意志

面對繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢，靠信念的支撐，意志的比拼，實力的比賽。我們必需學(xué)會辯證地對待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院進(jìn)展帶來沖擊，但是，只要詳細(xì)問題詳細(xì)分析，變不利為有利，才是我們?nèi)俚姆▽?。比方：醫(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，而我們卻能更好地發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢。農(nóng)村實行合作醫(yī)療，對以收治農(nóng)村病人為主的醫(yī)院壓力更大，而我們只要運作得當(dāng)前景并不暗淡。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院進(jìn)展，職工受益，必定收到相得益彰的效果。我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅決信念，迎難而上，光明永久屬于一醫(yī)人。

2、科學(xué)治理，提升品牌形象

醫(yī)院治理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)治理供應(yīng)了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身治理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。二○**年通過開展治理年活動，取得了肯定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，從中取得閱歷教訓(xùn)，變壞事為好事，重塑我院嚴(yán)謹(jǐn)治理的美名。

一是聚精會神抓治理。全體干部，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓治理，克制急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，逐級負(fù)責(zé)，從嚴(yán)治理，獎懲掛鉤。細(xì)節(jié)打算成敗，一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)秀三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)組織實施，淡化傳統(tǒng)治理，建立科學(xué)體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”治理。

三是扎扎實實抓質(zhì)量。強化全員質(zhì)量治理意識，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)治理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。

四是真心實意抓效勞。教育職工堅固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的效勞理念。深刻熟悉不斷地制造性地滿意病人的需求，甚至引導(dǎo)病人需求，才能得到病人在價值上的回報和永久的忠誠的重要含義。以病人為中心，落實人性化效勞，把關(guān)注、敬重、誠信、溫馨、便利落實到實際工作中，升華優(yōu)質(zhì)效勞。

3、挖掘內(nèi)涵、厲行增效節(jié)省

醫(yī)院在快速進(jìn)展時期資金壓力較大是很正常的問題，但是在提高規(guī)模效益的同時，不重視本錢效益的調(diào)控，有效運轉(zhuǎn)資金缺乏，必定影響醫(yī)院進(jìn)展和職工利益。財務(wù)預(yù)決算報告已經(jīng)把這個問題闡述得很清晰了。當(dāng)前我院財務(wù)運營中的突出問題，一是醫(yī)療收入含金量不高，整體到帳率只有91％，醫(yī)保分擔(dān)資金去年已超過一千萬。二是檢查藥品降價擠壓了利潤空間，兩項一年共損失收入近千萬。三是專項開支驚人，去年僅水、電、煤開支超過700萬，衛(wèi)生材料費比去年增加400多萬，漲幅高達(dá)35％，且利潤較低。嚴(yán)峻的現(xiàn)實逼迫我們必需向本錢效益轉(zhuǎn)型必需提倡節(jié)省，反對鋪張。院長工作報告提出今年將實施衛(wèi)生材料招標(biāo)、醫(yī)保單病種結(jié)算、藥品購銷債務(wù)重組，以及節(jié)省增效獎懲等一列措施和設(shè)想，其目的就是降低本錢，提高含金量，抑制過分開支，盼望全院職工理解與支持。

4、開拓市場，擴大城鄉(xiāng)份額

醫(yī)療市場開發(fā)經(jīng)過幾年來的運作，應(yīng)當(dāng)來說取得了肯定成績，來之不易。當(dāng)前農(nóng)村合作醫(yī)療的實行，對市場開發(fā)帶來了新的難度，我們要仔細(xì)討論，積極應(yīng)對。醫(yī)院要增加效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場開發(fā)再難，也要堅決不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新狀況的變化。一是要樹立人人都是市場員的意識，各科室要擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，開發(fā)部要加強組織、指導(dǎo)與協(xié)作。二是要把每一個病人作為一個市場，特殊是農(nóng)村病人，一人能夠影響一片，必需要把接診、治療、效勞、隨訪等工作做到位。三是要仔細(xì)討論農(nóng)村合作醫(yī)療政策，查找方法，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注意末端開發(fā)與宣傳，加強感情和技術(shù)滲透，建立信任度，擴大影響力。

三、超越自我，吸納先進(jìn)文化

超越自我是建立共同愿景，分散職工，保證醫(yī)院持續(xù)安康進(jìn)展的力氣源泉，只有超越自我，每個員工才能自覺地圍繞我們共同的目標(biāo)主動真誠地投入與奉獻(xiàn)。

1、弘揚一醫(yī)院精神。我們要繼承發(fā)揚一醫(yī)人艱難創(chuàng)業(yè)榮耀傳統(tǒng)，自覺維護(hù)一醫(yī)人的榮譽和尊嚴(yán)，加強團結(jié)，講究奉獻(xiàn)、崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、追求創(chuàng)新。提倡團隊精神，反對各行其事；提倡利益共贏，反對損人利己；提倡艱難奮斗，反對浪費鋪張。一醫(yī)是一個家，讓我們和諧相處，一醫(yī)是一條船，讓我們破浪向前，一醫(yī)是一面旗，讓我們奮力擎起。

2、彰顯**文化。浩浩**奔騰不息，勇往直前。領(lǐng)悟**文化精華，一是寬廣胸懷，容納百川；二是自強不息，追求不止；三是雄心壯志，百折不撓。我們吸納**文化就是要提倡做人心胸開闊，做事開拓創(chuàng)新，自覺摒棄封閉自守，小富既安以及不思進(jìn)取的狹隘觀念。只有這樣我們才能以全新精神面貌，開創(chuàng)醫(yī)院輝煌的將來。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)魅力

一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊能夠戰(zhàn)勝一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼，這句話充分說明白領(lǐng)導(dǎo)的重要性。提高領(lǐng)導(dǎo)魅力是強化治理內(nèi)在素養(yǎng)的要求，每一個治理者都應(yīng)當(dāng)自覺加強領(lǐng)導(dǎo)力量的修煉。下面就提高領(lǐng)導(dǎo)魅力供應(yīng)幾條建議：

①讓團體看到“遠(yuǎn)景”。盡力為員工宣傳解釋自身的目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)展方向，鼓勵員工自覺為醫(yī)院整體利益效勞和協(xié)作。

②花時間充分溝通。當(dāng)今社會不斷溝通是治理者的主要任務(wù)之一，有效的情感溝通可以提高治理者的誠信度，并獲得員工的理解和支持。

③善鼓舞供應(yīng)認(rèn)可。準(zhǔn)時公開對員工取得的成績表示認(rèn)可，不僅能幫忙員工建立自信，更重要的是能激發(fā)員工加倍努力工