公司單位管理提升年活動總結(jié)

公司單位管理提升年活動總結(jié)根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委專心貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題"提升模范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平',制訂了"管理提升活動實施(方案)'(以下簡稱"實施方案)。黨委按照"實施方案'積極鼓動全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強根基管理、提升管控才能等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展"管理提升活動'中取得的成效和察覺的問題總結(jié)如下。一、開展管理提升活動整體處境第一階段：鼓動部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安置觀法和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的"所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組',并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》,對活動舉行全面布置。積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介舉行廣泛宣傳和鼓動，統(tǒng)一思想，提高熟悉，明確要求，為活動順?biāo)扉_展?fàn)I造空氣。各部門從各自業(yè)務(wù)實際啟程，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，鞏固制度系統(tǒng)性，提高制度籠罩面。在此根基上，制訂、完善制度，匯編籌劃，推進組織實施。其次階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求舉行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容舉行了自查，察覺了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面表達為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面表達為概括工作還需深入。對15項內(nèi)容所察覺的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫"管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表'上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動其次階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管1230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及其次階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，舉行了自評價，通過自查按照其次階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制；實時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技工程、橫向合作工程、自主工程的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)提升、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活出工作的開展處境舉行了自評價，并填寫了"管理提升活動評價表',總體工作根本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加二、管理提升活動取得的成效通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)進展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面持續(xù)加強和提升勞動用工管理，實現(xiàn)模范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)進展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期鼓舞制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入調(diào)配調(diào)控機制。在安好生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安好生產(chǎn)檢查，監(jiān)視各部門是否落實安好生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、模范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。在管理創(chuàng)新工作上，通過其次階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了"內(nèi)部操縱管理手冊',其中包含了組織架構(gòu)、進展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、購買業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展"管理提升活動'在我所形成了激勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與空氣，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置才能進一步提升。在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)本金費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效操縱，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)才能進一步提高，價值創(chuàng)造才能、市場競爭才能明顯提升，管理提升對科學(xué)進展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變進展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)"十二五'改革進展核心目標(biāo)的促進作用明顯鞏固。三、存在問題及下一步整改措施從前兩個階段的工作開展處境看，雖然已建立了一套對比完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在缺乏。在人力資源管理方面，持續(xù)加強和提升勞動用工管理，實現(xiàn)模范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)進展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期鼓舞制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入調(diào)配調(diào)控機在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)持續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與操縱技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金工程一項，橫向合作工程多項。提防技術(shù)平臺創(chuàng)辦取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺創(chuàng)辦工程已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)進展構(gòu)建了根基。四、管理提升活動持續(xù)推進(工作安置)年黨委將持續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要