持續(xù)進化新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

觀點|浙商實業(yè)：持續(xù)進化新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)標簽：浙商實業(yè)；浙商實業(yè)集團；新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)自然界，所有一切在時間領(lǐng)域內(nèi)的元素，都遵循一個規(guī)律，那就是優(yōu)勝劣汰，也就是所有生物都必須面臨生存死亡。企業(yè)也一樣所有想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都必須思考如何活下去；而環(huán)境是瞬息萬變的，要做強做大，甚至傳承下去，最大的戰(zhàn)略思考更是"如何活下去？"如今，隨著經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)化的迅速發(fā)展，導致經(jīng)濟運行中的動態(tài)不確定性進一步加劇，競爭方式正進一步向復雜化方向發(fā)展，逐漸演變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。企業(yè)要生存，就必須從商業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式層面根本創(chuàng)新，徹底進化。浙商實業(yè)集團董事長俞凌雄曾發(fā)表獨特見解：所有經(jīng)濟形態(tài)的競爭都是商業(yè)模式的競爭，敢從骨子里下狠手的人，才有最終贏得競爭的可能。而把創(chuàng)新商業(yè)模式具象化就是要建立一套完善的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，誰能最先探索它、掌握它和利用它，誰就搶占了未來致勝的先機，成為最終的贏家。然而，新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并非一時腦熱，靈光乍現(xiàn)，它是在原有理念基礎(chǔ)上一步步升級進化出來的，浙商實業(yè)作為探索大軍中的佼佼者，付出了持續(xù)積極的努力。浙商實業(yè)獨占鰲頭，持續(xù)進化新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)最初是由美國戰(zhàn)略專家詹姆斯?弗?穆爾于1993年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表"捕食者與被捕食者：競爭的新生態(tài)學"一文中提出的新觀念，他指出："商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人（商業(yè)中的有機體）的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體。"而隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，這一概念衍生出新的內(nèi)涵，新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應運而生。浙商實業(yè)集團董事長俞凌雄曾在多個場合公開闡釋新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以企業(yè)生態(tài)元素理論和自組織理論等為基礎(chǔ)的開放的復雜系統(tǒng)。首先，它是一個商業(yè)系統(tǒng)，但與傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)不同的是，它具有生態(tài)系統(tǒng)的特點。系統(tǒng)中成員之間構(gòu)成了價值鏈，處在價值鏈的一個環(huán)節(jié)兩端的單位是共生關(guān)系，多個共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。在這個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里，成員之間協(xié)同進化維持生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡，而每個成員都要與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運。俞凌雄介紹說，浙商實業(yè)自成立至今，便始終致力新商業(yè)生態(tài)系的持續(xù)進化。從2007年，打造中國最具規(guī)模、最具實效的企業(yè)家學習及資源整合平臺，構(gòu)建中國乃至全球首屈一指的教育生態(tài)圈，便是新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的雛形；2014年開始，浙商開始著手打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、金融生態(tài)圈、農(nóng)業(yè)生態(tài)圈等，最終2015年，浙商實業(yè)獨創(chuàng)了生態(tài)合伙人模式，制定了面向未來的"三線一圈”戰(zhàn)略，并憑借著首創(chuàng)的多元生態(tài)圈模式獲得南方報業(yè)集團2015年度最佳商業(yè)模式獎，因此，成為新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)探索領(lǐng)域的佼佼者。浙商實業(yè)的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)三大特征：多樣性、獨立性、整體競爭一是系統(tǒng)成員的多樣性：這表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)成員的類型多樣和同類型成員的層次多樣，這種多樣性對于新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是非常重要的。首先，多樣性對于企業(yè)應對不確定性環(huán)境扮演著緩沖的作用；其次，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有自組織的特征多樣性是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)自組織的先決條件；第三，多樣性有利于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值的創(chuàng)造。二是企業(yè)生態(tài)元素的分離：生態(tài)元素是一個個體對資源的利用和對環(huán)境適應性的總和。在傳統(tǒng)環(huán)境里，當兩個個體利用同一資源或占用其他環(huán)境變量時，就會出現(xiàn)生態(tài)元素重疊現(xiàn)象，由此引起不良競爭。而在新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，成員并非烏合之眾，其組成遵守"集合定律"。每個企業(yè)都有自己的生態(tài)元素，都有自己的準確定位，更重要的是成員企業(yè)間功能耦合形成超循環(huán)，實現(xiàn)協(xié)同進化提供了條件。三是整體競爭：新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)導企業(yè)和其他合作成員一起集成以資本、資源、人脈、產(chǎn)品、渠道等價值鏈為核心的系統(tǒng)價值網(wǎng)，網(wǎng)絡成員結(jié)成"合作競爭"下的跨界動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。系統(tǒng)在更為廣闊的領(lǐng)域內(nèi)整合資源、協(xié)調(diào)能力、共享信息、不斷優(yōu)化系統(tǒng)的整體績效和功能水平。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員與整體系統(tǒng)同呼吸共命運并以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體在市場上參與競爭。相對于單個企業(yè)和一般的戰(zhàn)略聯(lián)盟及產(chǎn)業(yè)集群具有更強的競爭優(yōu)勢。浙商實業(yè)的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)除了擁有成熟的理論體系且已在實際中得到了充分驗證并發(fā)揮作用，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新標桿，在未來它還將持續(xù)進化。新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)三大實踐：金融+互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營三大改造浙商實業(yè)提出的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅在于自我進化同時幫助中國千萬企業(yè)家通過新商業(yè)模式系統(tǒng)的升級改造，成功的使其集體進化，從而構(gòu)筑更大的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?；诖?，浙商實業(yè)首創(chuàng)了"新商業(yè)生態(tài)改造系統(tǒng)"模式，從金融、互聯(lián)網(wǎng)+、經(jīng)營三大企業(yè)核心方面進行新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的傳播、實踐、改造和進化。正如在金融改造系統(tǒng)實踐中看到，浙商不僅幫助企業(yè)家實現(xiàn)進行投資盈利和財富增值，更式通過深度解析金融資本內(nèi)在邏輯，直達資本核心秘密，幫助廣大企業(yè)家緊跟時代節(jié)拍，成功轉(zhuǎn)型金融家、投資家，成為新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，可以自主進化，獨立發(fā)展、競爭協(xié)作的無數(shù)個小生態(tài)。浙商實業(yè)持續(xù)進化的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在過去很長一段時間里，內(nèi)涵不斷得到豐富和系統(tǒng)升級，同時為浙商實