績(jī)效工資申請(qǐng)報(bào)告

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除績(jī)效工資申請(qǐng)報(bào)告篇一：績(jī)效工資請(qǐng)示報(bào)告關(guān)于隨中灌區(qū)管理局獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法的請(qǐng)示報(bào)告市人社局：隨中灌區(qū)管理局承擔(dān)著一縣二區(qū)十五個(gè)鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座?。ǘ┬退畮烨到ㄖ锏母慕ê颓朗柰谝r砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。20XX年3月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級(jí)事業(yè)單位。20XX年9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級(jí)事業(yè)單位。為了加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，20XX年1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機(jī)關(guān)管理制度》共計(jì)8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準(zhǔn)則。在“局機(jī)關(guān)管理制度”第二章考勤請(qǐng)假制度，第4條明確規(guī)定作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到或早退，工作時(shí)間不得擅自脫崗，第5條，實(shí)行上班簽到制，第6條考勤管理嚴(yán)格規(guī)定了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室領(lǐng)導(dǎo)人員因事外出必須請(qǐng)假常效制，和第7條獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)定了機(jī)關(guān)工作人員全年累計(jì)請(qǐng)假達(dá)30天的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)工資，無辜曠工10天以上的或累計(jì)遲到30次以上的,除扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)工資以外，本人及所在科室不得被評(píng)為先進(jìn)。通過以上管理，不斷增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)了干職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)。實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，以職工實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。我局嚴(yán)格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資，占績(jī)效工資的60%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的40%分配辦法，但在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法中，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法：一類是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級(jí)以上表彰“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高1.8倍。二類是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級(jí)主管局表彰“先進(jìn)個(gè)人”，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高1.5倍。三類是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)楹细瘢陕毠す_推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標(biāo)責(zé)任書”，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高1倍。其他干職工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按文件執(zhí)行。以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)審批。二O—二年九月三十日篇二：績(jī)效考核的請(qǐng)示報(bào)告篇一：關(guān)于呈報(bào)《績(jī)效工資考核管理辦法》的請(qǐng)示重慶市武隆喀斯特旅游（集團(tuán)）有限公司關(guān)于呈報(bào)績(jī)效工資考核管理辦法的請(qǐng)示縣國(guó)資經(jīng)營(yíng)管理中心：為充分調(diào)動(dòng)公司各部門及全體員工的工作主動(dòng)性和積極性,有效提升管理能力、履職能力和服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成，我司編制了《績(jī)效工資考核管理辦法》，現(xiàn)呈報(bào)貴中心，請(qǐng)予審核批復(fù)為盼。附：績(jī)效工資考核管理辦法20XX年4月16日附件重慶市武隆喀斯特旅游（集團(tuán)）有限公司績(jī)效工資考核管理辦法工資實(shí)行績(jī)效考核管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要手段和措施，為進(jìn)一步體現(xiàn)（集團(tuán)）公司內(nèi)部各板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平與員工工資掛鉤，特制定本辦法。一、總則（一）公司員工工資主要由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資和津補(bǔ)貼組成，本辦法主要對(duì)績(jī)效工資部分進(jìn)行考核。（二）績(jī)效工資主要包括基本績(jī)效、超額績(jī)效和安全績(jī)效。（三）本考核辦法適用于（集團(tuán)）公司機(jī)關(guān)后勤和經(jīng)營(yíng)一線全體員工（即仙女山片區(qū)、天生三橋片區(qū)、芙蓉洞片區(qū)、運(yùn)輸中心，以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)一線部門）。酒店、萬祥旅行社、營(yíng)銷中心、華灃公司、印象公司等板塊及年薪類人員另行制定考核體系。二、原則（一）合理性原則：1、基本目標(biāo)設(shè)置：以公司經(jīng)營(yíng)一線各部門上年度實(shí)際收入作為考核基本目標(biāo)。2、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)：公司下達(dá)本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮各經(jīng)營(yíng)一線部門近幾年的增長(zhǎng)幅度、游客的消費(fèi)習(xí)慣品牌效應(yīng)和營(yíng)銷政策等因素。（二）全面性原則。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、日常管理、重點(diǎn)工作、成本控制和黨建工作等都將作為績(jī)效工資考核發(fā)放依據(jù)。（三）公平性原則。公司總收入（以下均不含酒店、萬祥旅行社、華灃公司和印象公司收入）與部門收入實(shí)行權(quán)重考核，既體現(xiàn)整體性，又發(fā)揮團(tuán)體能動(dòng)性。三、考核機(jī)構(gòu)（一）公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在人力資源部。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)公司各部門和中層及以下全體員工的績(jī)效工資考核。（二）公司各職能部門（行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安監(jiān)部、景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理中心、黨委辦、紀(jì)檢監(jiān)察室等）在績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)公司各部門專項(xiàng)考核指標(biāo)的績(jī)效考核。四、基本績(jī)效基本績(jī)效是根據(jù)每月實(shí)際收入情況與基本目標(biāo)的完成比例據(jù)實(shí)計(jì)提，按月考核，月兌現(xiàn)。超額部分按月兌現(xiàn)發(fā)放，年終統(tǒng)算。（一）計(jì)提1、經(jīng)營(yíng)一線根據(jù)當(dāng)月公司實(shí)際總收入和本部門收入完成基本目標(biāo)（同口徑）的進(jìn)度，其中公司總收入完成情況占比40%，部門收入完成情況占比60%（除仙女山片區(qū)經(jīng)營(yíng)部按門票收入與經(jīng)營(yíng)性收入4：6的比例進(jìn)行考核，其他經(jīng)營(yíng)一線部門收入則按整體進(jìn)行考核），并結(jié)合《薪酬管理辦法》確定的員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效）為基數(shù)進(jìn)行計(jì)提。2、機(jī)關(guān)后勤機(jī)關(guān)后勤按公司當(dāng)月總收入完成基本目標(biāo)的進(jìn)度，并結(jié)合員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效為基數(shù)進(jìn)行計(jì)提。3、公司執(zhí)行的營(yíng)銷政策性虛增或免票收入、承包性經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等收入，不納入部門目標(biāo)考核。但對(duì)印象武隆套票收入，按實(shí)際結(jié)算收入計(jì)算。4、因貫穿全月的營(yíng)銷政策導(dǎo)致其景區(qū)當(dāng)月基本無收入的，則以上年度同期實(shí)際收入并結(jié)合本年度預(yù)算增減比例予以計(jì)算收入（當(dāng)月完成的實(shí)際收入不納入計(jì)算），視為當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。（二（:績(jī)效工資申請(qǐng)報(bào)告））考核：1、考核方式：實(shí)行100分制考核，其中：安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量各占50分，按照公司考核部門、部門考核班組、班組考核員工的方式進(jìn)行考核，具體考核細(xì)則另行制定。2、結(jié)果運(yùn)用：經(jīng)營(yíng)一線部門當(dāng)月考核分值在90分及以上的計(jì)發(fā)當(dāng)月全額基本績(jī)效，90分以下的按得分比例計(jì)發(fā)；機(jī)關(guān)后勤按經(jīng)營(yíng)一線各部門當(dāng)月考核平均分值計(jì)算，90分及以上的計(jì)發(fā)當(dāng)月全額基本績(jī)效，90分以下的按得分比例計(jì)發(fā)（三）兌現(xiàn)：1、經(jīng)營(yíng)一線（1）根據(jù)各部門的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量月考核結(jié)果兌現(xiàn)。（2）針對(duì)經(jīng)營(yíng)一線特殊崗位，各部門可另行制訂基本績(jī)效薪酬考核二次分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、機(jī)關(guān)后勤機(jī)關(guān)后勤按經(jīng)營(yíng)一線各部門月考核平均分值兌現(xiàn)發(fā)放。3、各部門員工根據(jù)經(jīng)營(yíng)一線各部門和機(jī)關(guān)后勤當(dāng)月兌現(xiàn)績(jī)效工資總額，結(jié)合所屬員工月績(jī)效考核結(jié)果和員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效，兌現(xiàn)員工當(dāng)月基本績(jī)效。五、超額績(jī)效超額績(jī)效實(shí)行分段計(jì)提、年終統(tǒng)算、考核發(fā)放的原則。（一）計(jì)提：1、本年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入超過基本目標(biāo)部分按7%計(jì)提；2、本年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入超過當(dāng)年下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)部分增加計(jì)提5%；3、以上兩項(xiàng)計(jì)提之和作為超額績(jī)效的控制總額。（二）考核：考核實(shí)行100分制，經(jīng)營(yíng)一線部門和后勤機(jī)關(guān)部門分別考核。1、經(jīng)營(yíng)一線部門：（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分。全年經(jīng)營(yíng)一線各部門任務(wù)目標(biāo)完成情況（同口徑），每增（減）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分。（2）安全生產(chǎn)15分。單項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行折算，各部門考核指標(biāo)及完成情況由安監(jiān)部牽頭考核。篇二：關(guān)于初中績(jī)效考核申請(qǐng)加分的報(bào)告關(guān)于績(jī)效考核申請(qǐng)加分的報(bào)告20XX年1月關(guān)于績(jī)效考核申請(qǐng)加分的報(bào)告縣考核辦：20XX年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進(jìn)“特色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。根據(jù)縣教育局《20XX年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報(bào)告申請(qǐng)年終績(jī)效考核加分。具體項(xiàng)目如下：一、文化建設(shè)1、 以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。2、 在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。3、 體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動(dòng)特色的三思三省教育文化。4、 以課改為主題的墻壁文化。5、 以勵(lì)志、感恩、禮儀知識(shí)、百科知識(shí)等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。6、 以安全、德育為主題的版面文化。7、 是教室內(nèi)外的班級(jí)文化。8、讓學(xué)生學(xué)會(huì)生活的宿舍文化和餐廳文化。二、特色創(chuàng)建1、三思三省教育活動(dòng)。所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長(zhǎng)期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達(dá)到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長(zhǎng)的根本。為了能夠扎實(shí)有效的實(shí)施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)做人。結(jié)合我校實(shí)際，制定了三思三省教育實(shí)施方案，根據(jù)活動(dòng)方案，我們采取了多種教育方式：（1）每天堅(jiān)持晨會(huì)，學(xué)生對(duì)昨天行為自省自查自糾,對(duì)今天行為及學(xué)習(xí)進(jìn)行三思。（2）利用每周班會(huì)各班自省自查，每月一個(gè)主題，每級(jí)根據(jù)年級(jí)特點(diǎn)每級(jí)在不同的方面偏重一個(gè)主題。（3）開展周三全員教育日活動(dòng)，我們把全校學(xué)生平均分包給全體教師，教師要時(shí)刻了解分包生的思想狀態(tài)，除了平時(shí)做好這些學(xué)生的思想工作外，利用周三固定時(shí)間、固定地點(diǎn)了解學(xué)生思想動(dòng)向、做思想工作、談學(xué)習(xí)方法、鼓勵(lì)學(xué)生、激勵(lì)斗志等豐富多彩的教育活??（4）開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀(jì)活動(dòng)，根據(jù)三思三省教育活動(dòng)主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀(jì)通知單，通知單上有班主任、級(jí)主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報(bào)政教處。（5）周五集中教育日活動(dòng),校領(lǐng)導(dǎo)專人對(duì)一周違紀(jì)學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。隨著三思三省教育活動(dòng)的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木衩婷惨苍谇娜蛔兓?。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了；聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了；見到老師不理不會(huì)的少了，點(diǎn)頭問好的多了。2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。從11-12學(xué)年開始我們與廟子中學(xué)結(jié)成對(duì)子，兩校相互聽課交流，觸及了教師心靈，之后一直處于臨摹“五點(diǎn)一線”模式，在臨摹的過程中，遇到了許多實(shí)際問題，特別是學(xué)生展示的環(huán)節(jié)難以推行，導(dǎo)致課改不斷停滯，于是12-13年第一學(xué)期開始我們組織有關(guān)教師討??根據(jù)我校實(shí)際，我們?cè)趯W(xué)習(xí)總結(jié)兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實(shí)踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)—交流探究—檢測(cè)反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺(tái)了“設(shè)疑自學(xué)—交流探究—檢測(cè)反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時(shí)出臺(tái)了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。目前，隨著這項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，教室里，老師正在走下專制的講臺(tái)，走進(jìn)學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠(chéng)的溝通和交流，訴說和傾聽，堅(jiān)定不移推動(dòng)三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識(shí)。三、榮譽(yù)見證四、成績(jī)進(jìn)步1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動(dòng)，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。2、去年期末，各年級(jí)考試成績(jī)均比上學(xué)年有較大進(jìn)步，特別是九年級(jí)一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長(zhǎng)48%，受到社會(huì)各界一致好評(píng)。以上各項(xiàng)特色建設(shè)及相關(guān)榮譽(yù)均有據(jù)可查，望績(jī)效考核組織部門給予加分。20XX年1月篇三：關(guān)于發(fā)放季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示關(guān)于發(fā)放季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示xxx處：為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實(shí)施工作人員季度績(jī)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于考核合格的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以300元/月為基數(shù)，分為三個(gè)等次，一等獎(jiǎng)（得分90－100分）獎(jiǎng)金為300X3=900元；二等獎(jiǎng)（得分80—89分）的獎(jiǎng)金為300X3X90%=810元；三等獎(jiǎng)（得分60—79分）的獎(jiǎng)金為300X3X80%=720元?？?jī)效考核不合格的不予派發(fā)獎(jiǎng)金，連續(xù)三次季度績(jī)效考核不合格的人員將作除名處理現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎(jiǎng)人數(shù)12名，二等獎(jiǎng)人數(shù)13名，三等獎(jiǎng)人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎(jiǎng)金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（壬xxx元），計(jì)入個(gè)人年終報(bào)酬。以上請(qǐng)示妥否，敬請(qǐng)批示。附件：《XXX工作人員季度績(jī)效考核表》《xxx工作人員季度績(jī)效考核情況匯