企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考

1企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考（一）.供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流和資金流的2服務(wù)特性與服務(wù)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究，來研究（一）.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)3(二).庫(kù)存管理(三).信息系統(tǒng)配置），(四).與上游供應(yīng)商的合作于兩個(gè)超大型的配送中心的采購(gòu)與配送方式表明紅旗連鎖在與供應(yīng)商合作時(shí)還(五).基于服務(wù)來創(chuàng)新紅旗連鎖的供應(yīng)4（一）.供應(yīng)鏈管理除了上述的作用和優(yōu)勢(shì)外，在具體實(shí)施過程中還能表現(xiàn)之間的銜接管理活動(dòng)。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用。物流價(jià)值(采購(gòu)和分銷之和)在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都占到了整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以未來對(duì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理研究還可以關(guān)注以下領(lǐng)域:之上的,同時(shí)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái)也在很大程度上規(guī)定了動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈的具體運(yùn)行模型,這也是值得研究的內(nèi)容之一。5動(dòng)規(guī)律及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)系統(tǒng)是未來一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。此外,從動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體視角來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素,并構(gòu)建動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。構(gòu)成的、暫時(shí)的企業(yè)聯(lián)盟,動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系管理是關(guān)系到動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈成敗的關(guān)鍵因素之一。因此,如何對(duì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系進(jìn)行管理,使動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈中的每一個(gè)合作成員都盡其所能,同舟共濟(jì),成為動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)4.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈的利益風(fēng)險(xiǎn)分配。動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈中,節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間協(xié)作必然存在如何分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,達(dá)到雙贏!或多贏!,這也是一個(gè)挑戰(zhàn)性的研究方法。6[1]牛似虎.中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2006.23:19-20.[2]傅和彥.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道———突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸.廈門大學(xué)出版社.2007.3.[3]張志文.供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)研究[J].臺(tái)聲.新視角.2005(5).[4]孫超.逐步實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈管理模式的前瞻性思考[C].云南省煙草學(xué)會(huì)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集.2003.[5]張炳軒,李龍珠.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)及分配模型[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)