新編整理培訓(xùn)規(guī)章制度的目的

培訓(xùn)規(guī)章制度的目的篇一：培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度（試行）第一章總則第一條：培訓(xùn)目的為配合公司發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能，營造良好的工作氣氛，特制訂《公司培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓(xùn)活動，所有外培人員均應(yīng)到行政部辦理備案手續(xù)。第二條：培訓(xùn)原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第三條：適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓(xùn)需求分析、建立培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。一、 培訓(xùn)制度的制訂及修改；二、 公司培訓(xùn)計劃的制訂、審議；三、 培訓(xùn)的督導(dǎo)、追蹤和考核；四、 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、考核情況等。五、 建立員工培訓(xùn)檔案，將接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)效果等。六、 其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時負(fù)責(zé)組織部門員工培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)和追蹤。第五條：培訓(xùn)類別一、 內(nèi)部培訓(xùn)1、 新員工入職培訓(xùn)在新員工入職第一周集中培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。新員工的培訓(xùn)計劃由運(yùn)營部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展和前景、企業(yè)文化、公司組織構(gòu)架、公司人事行政制度、辦公禮儀、各部門職能等，考核成績將存入新員工檔案。2、 內(nèi)部培訓(xùn)針對公司內(nèi)部所有員工的集中培訓(xùn)，每周一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類以及員工感興趣的知識和信息，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。二、 外派培訓(xùn)為提升公司內(nèi)部員工在工作中所應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能技巧，各項工作的完成質(zhì)量和工作效率，公司結(jié)合內(nèi)部需求和情況定期組織外部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司和員工發(fā)展需要主要包括專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。第六條：培訓(xùn)的組織管理一、培訓(xùn)前參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查設(shè)備調(diào)試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓(xùn)前準(zhǔn)備。設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。編寫培訓(xùn)材料。制作電腦用幻燈片。組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等。落實培訓(xùn)人員，包括外聘及內(nèi)請。處理有關(guān)臨時性工作。第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作。搜集保管培訓(xùn)資料。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗、培訓(xùn)理念。培訓(xùn)評估培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。手機(jī)必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。請假規(guī)定特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總經(jīng)理處請假。2其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。第八條：處理辦法培訓(xùn)遲到者，按集團(tuán)考勤制度處理。第一次無故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報批評處分。第二次無故不參加培訓(xùn)者，罰款50元。篇二：規(guī)章制度培訓(xùn)的制度規(guī)章制度培訓(xùn)制度目的為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，切實將企業(yè)規(guī)章制度落到實處，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本制度。適用范圍適用于公司全體員工。名詞解釋：無權(quán)責(zé)4.1人力資源部：全面主導(dǎo)規(guī)章制度培訓(xùn)工作。制定規(guī)章制度培訓(xùn)內(nèi)容；組織各部門進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；及時調(diào)查總結(jié)規(guī)章制度培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)檔案。4.2各部門職責(zé):負(fù)責(zé)配合人力資源部進(jìn)行本部門員工相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與學(xué)習(xí)成果的調(diào)查，按要求上報人力資源部進(jìn)行備案。作業(yè)細(xì)則5.1培訓(xùn)內(nèi)容5.1.1國家頒布的有關(guān)法規(guī)、制度；5.1.2上級部門及系統(tǒng)內(nèi)頒布的有關(guān)法規(guī)、制度；5.1.3公司頒布的有關(guān)規(guī)章制度或原有規(guī)章制度重新修訂的。5.2培訓(xùn)方式5.2.1全廠性分部門宣講培訓(xùn)。在規(guī)章制度變更較大或員工對規(guī)章制度了解程度較低的情況下進(jìn)行，重點(diǎn)針對規(guī)章制度重新修訂的部分和日常應(yīng)用廣泛、易引起糾紛的制度條例。宣講內(nèi)容經(jīng)由受訓(xùn)員工簽署認(rèn)同并記錄在案，每年至少組織一次。5.2.2新進(jìn)員工（包括勞務(wù)用工、外來實習(xí)人員等）培訓(xùn)。新進(jìn)員工必須進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度培訓(xùn)并考核合格、于培訓(xùn)簽到表上簽名認(rèn)同方能正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績并培訓(xùn)簽到表需一并錄入培訓(xùn)檔案。5.2.3自學(xué)后組織考試。由人力資源部向受訓(xùn)人員發(fā)放培訓(xùn)教材進(jìn)行自學(xué)，并對受訓(xùn)人員進(jìn)行多種形式的考試考核。5.2.4多種形式結(jié)合培訓(xùn)。以定期板報、問卷調(diào)查、座談討論、協(xié)同辦公系統(tǒng)上掛、觀看錄像等多種形式的培訓(xùn)方式，以達(dá)成全員自覺遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，最終變成全員的共識，成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。5.3培訓(xùn)考核5.3.1人力資源部有權(quán)針對規(guī)章意識薄弱的部門進(jìn)行抽查考核，對成績不合格的人員進(jìn)行通報批評，并依照部門實際情況進(jìn)行培訓(xùn)考核。5.3.2公司所有員工都有配合接受規(guī)制度培訓(xùn)的義務(wù)，對無故不參加培訓(xùn)或阻礙培訓(xùn)進(jìn)程的人員，給予每人每次扣10分的處罰。參考文件：無使用表單：培訓(xùn)簽到/考核表附件：篇三：培訓(xùn)管理制度與流程培訓(xùn)管理制度及流程一、公司培訓(xùn)管理制度1.1、 培訓(xùn)目的和適用范圍1.1.1、 培訓(xùn)目的：是為員工融入公司企業(yè)文化、熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展，樹立統(tǒng)一企業(yè)價值觀、行為模式，了解公司相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，為提高員工專業(yè)知識、技能，滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。1.1.2、 適用范圍：本培訓(xùn)制度適用于全體員工。1.2、 培訓(xùn)管理制度1.2.1、 行政人事部負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部培訓(xùn)工作管理，協(xié)調(diào)組織開展內(nèi)外部培訓(xùn)工作。1.2.2、 各部門負(fù)責(zé)人和員工不得拒絕參加公司舉辦的培訓(xùn)課程，如有特殊事須提前通知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。否則按當(dāng)日曠工處理。1.2.3、 行政人事部組織培訓(xùn)須提前3天向各部門負(fù)責(zé)人和員工發(fā)送培訓(xùn)通知，以電子郵件和電話同時通知。行政人事部須做好培訓(xùn)記錄，及培訓(xùn)效果評估，并存檔備案。（注：入職崗前培訓(xùn)只需提前1天通知。）1.2.4、 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及公司人力資源利用做出合適的培訓(xùn)組織安排，主要培訓(xùn)方式為新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，協(xié)議培訓(xùn)。1.2.5、 凡由公司外派參加專業(yè)培訓(xùn)，須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。員工在協(xié)議內(nèi)，須為公司服務(wù)，否則將按照相關(guān)法律法規(guī)和培訓(xùn)協(xié)議的規(guī)定補(bǔ)償公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用，一并收回所獲培訓(xùn)資格證書。1.2.6、 每次培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)教材，培訓(xùn)費(fèi)用，參加培訓(xùn)人員，培訓(xùn)講師指定，部門負(fù)責(zé)人協(xié)助推薦,行政人事部統(tǒng)一審核，報送總經(jīng)理批復(fù)方可實施。1.2.7、 培訓(xùn)計劃的制定，根據(jù)部門的具體需求情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)計劃。1.2.8、 新員工入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為固定培訓(xùn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行。二、培訓(xùn)管理流程2.1、 新員工入職培訓(xùn)2.1.1、 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容：：1）公司簡介與企業(yè)文化；2）人事管理制度與流程；3）行政管理制度與流程；4）店面管理手冊；5）日常管理規(guī)范與流程；6）崗位職責(zé)介紹2.1.2、 培訓(xùn)方式：行政人事部指定專門培訓(xùn)專員授課2.1.3、 培訓(xùn)時間和地點(diǎn)：時間：6天觀察期后第二天；地點(diǎn)：公司會議室2.2、新員工入職培訓(xùn)流程2.2.1、 新員工經(jīng)過6天觀察期符合公司要求，行政人事部組織新員工入職崗前培訓(xùn)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料，行政人事專員提前一天通知部門經(jīng)理或店長及新員工。以電子郵件和電話形式同時通知。2.2.2、 行政人事培訓(xùn)專員提前安排好培訓(xùn)場地，準(zhǔn)備好專用培訓(xùn)設(shè)備，培訓(xùn)時，做好培訓(xùn)前新員工出勤登記，培訓(xùn)態(tài)度等方面的表現(xiàn)記錄。2.2.3、 培訓(xùn)結(jié)束后，新員工填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋表》，行政人事培訓(xùn)專員做好人員出勤表，培訓(xùn)記錄等提交行政人事經(jīng)理審核，培訓(xùn)合格者為其辦理新員工入職手續(xù)。2.2.4、 新員工辦理好入職手續(xù)，行政人事培訓(xùn)專員引領(lǐng)新員工參觀公司各部門，介紹新員工認(rèn)識各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，了解各部門的簡單工作情況。2.2.5、 培訓(xùn)當(dāng)天，行政人事專員統(tǒng)一把新員工培訓(xùn)資料，入職相關(guān)資料包括新員工電子信息登記備案。3.1、 新員工崗位培訓(xùn)3.1.1、 新員工崗位培訓(xùn)內(nèi)容：1）各部門工作流程；2）部門設(shè)備及軟件操作流程；3）部門專業(yè)知識、技能培訓(xùn)管理；4）店面珠寶銷售技巧等3.1.2、 培訓(xùn)方式：部門負(fù)責(zé)人或主管直接實地培訓(xùn)指導(dǎo)3.1.3、 培訓(xùn)時間和地點(diǎn)：時間：三個月試用期內(nèi)；地點(diǎn)：各部門及特殊培訓(xùn)場所3.2、新員工崗位培訓(xùn)流程3.2.1、新員工正式上崗工作第一天，部門負(fù)責(zé)人和所有員工歡迎新員工并逐個做自我介紹及工作崗位職責(zé)描述，部門負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求。3.2.2、 部門負(fù)責(zé)人或主管培訓(xùn)指導(dǎo)新員工每天的例行業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)，一個星期內(nèi)培訓(xùn)新員工了解部門工作流程、工作管理規(guī)定、部門辦公設(shè)備及軟件操作過程。3.2.3、 入職一個月后，部門負(fù)責(zé)人要對新員工進(jìn)行一次非正式談話，了解新員工對部門培訓(xùn)工作的掌握情況，以及生活情況、人際相處環(huán)境的心理狀態(tài)，為接下來的培訓(xùn)做好針對性的計劃安排。部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人事培訓(xùn)專員填寫新員工崗位培訓(xùn)記錄表，行政人事部不定期跟蹤了解新員工工作動向。3.2.4、 兩個月后新員工掌握部門工作流程和部門相關(guān)管理規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人或主管對新員工完成工作的觀察，不定期的進(jìn)行觀察考核，并與行政人事部溝通，新員工對部門工作完成，及公司管理制度、文化理念的熟悉情況。3.2.5、 在三個月試用期內(nèi)，新員工無特殊的工作貢獻(xiàn)或表現(xiàn)，需要縮短適用期或延長試用期的，部門負(fù)責(zé)人月底參與新員工轉(zhuǎn)正評估考核表的考核工作，新員工填寫入職崗位培訓(xùn)反饋表遞交行政人事部。轉(zhuǎn)正評估考核通過，總經(jīng)理簽字，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.1、在職培訓(xùn)4.1.1員工在職培訓(xùn)內(nèi)容：公司業(yè)務(wù)發(fā)展及部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)人適時擬定或編寫。4.1.2、培訓(xùn)方式包括：外聘資深講師或內(nèi)部指定授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀、考察、交流，研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)。4.1.3、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)：按具體情況定4.2在職培訓(xùn)流程