2023年07月22136管理會(huì)計(jì)期末試題答案

號(hào)名座位號(hào)國(guó)家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試管理會(huì)計(jì)試題2023年7月題號(hào)二三四分?jǐn)?shù)1.管理會(huì)計(jì)的管理控制與決策階段始于20世紀(jì)60年代、終于20世紀(jì)80年代，下列方A.制造成本B.可控成本4.某企業(yè)2021年實(shí)際銷售收入為24萬(wàn)元，2022年預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為20%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為15%。利用銷售利潤(rùn)率法預(yù)測(cè)該企業(yè)2022年的目標(biāo)利潤(rùn)是()。C.5.52萬(wàn)元D.3.6萬(wàn)元A.生產(chǎn)能力利用程度不同B.產(chǎn)品品種不同C.產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D.產(chǎn)品質(zhì)量不同C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案D.項(xiàng)目實(shí)施與(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第1頁(yè)(共8頁(yè))C.抽象費(fèi)用中心D.變動(dòng)費(fèi)用中心9.成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形A.總資產(chǎn)B.所得稅費(fèi)用個(gè)小題給出的選項(xiàng)中，選出符合題目要求的兩個(gè)或兩個(gè)以上選A.直線式混合成本B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.低坡式混合成本A.變動(dòng)成本加成定價(jià)法B.半變動(dòng)成本加成定價(jià)法A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則C.結(jié)果控制原則D.剛E.平衡管理原則(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第2頁(yè)(共8頁(yè))16.請(qǐng)敘述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要特點(diǎn)是什么?(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第3頁(yè)(共8頁(yè))17.什么是目標(biāo)成本法?目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有哪些?(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第4頁(yè)(共8頁(yè))長(zhǎng)小題19分，共50分)18.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器，2022年1、2季度各月的制造費(fèi)用與相1月份2月份3月份5月份銷售量(萬(wàn)臺(tái))制造費(fèi)用(萬(wàn)元)(2)假如2022年7月份預(yù)計(jì)的銷售量為165萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第5頁(yè)(共8頁(yè))(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第6頁(yè)(共8頁(yè))甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量(件)單位售價(jià)(元)6單位變動(dòng)成本(元)44固定成本總額(元)(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第7頁(yè)(共8頁(yè))(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)試題第8頁(yè)(共8頁(yè))管理會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)2023年7月一、單項(xiàng)選擇題(本題共10小題，每小題2分，共20分。請(qǐng)?jiān)诮o出的選項(xiàng)中，選出最符合題目要求的一項(xiàng))二、多項(xiàng)選擇題(本題共5小題，每小題2分，共10分。請(qǐng)?jiān)谙铝忻總€(gè)小題給出的選項(xiàng)中，選出三、簡(jiǎn)答題(本題共2小題，每小題10分，共20分)16.請(qǐng)敘述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要特點(diǎn)是什么?答：(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。(2.5分)(二)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)著眼于關(guān)鍵事項(xiàng)。(2.5分)是針對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效的衡量。(三)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠反映組織與員工所創(chuàng)造的價(jià)值。(2.5分)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系時(shí)，通過對(duì)關(guān)鍵性工作產(chǎn)出的明確界定設(shè)立了相關(guān)增值指標(biāo)，因(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)答案第1頁(yè)(共3頁(yè))(四)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)源于組織上下的共識(shí)。(2.5分)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)整個(gè)組織上下對(duì)崗位工作績(jī)效要求的共識(shí)。17.什么是日標(biāo)成本法?目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序有哪些?本的成本管理方法。(1分)(1)確定應(yīng)用對(duì)象。(1分)(2)成立跨部門團(tuán)隊(duì)。(1分)(3)搜集相關(guān)信息。(1分)(4)計(jì)算市場(chǎng)容許成本。(1分)(5)設(shè)定目標(biāo)成本。(1分)(6)分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。(1分)(7)落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任。(1分)(8)考核成本管理業(yè)績(jī)。(1分)(9)持續(xù)改善。(1分)四、計(jì)算題(本題共3小題，第18小題16分，第19小題15分，第20小題19分，共50分)18.答：(1)高點(diǎn)(200,2800);低點(diǎn)(120.2000)(3分)b=(2800-2000)÷(200-120)=800÷80=10(元/臺(tái))(3分)將b=10元/臺(tái)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=2800-200×10=800(萬(wàn)元)或a=2000-120×10=800(萬(wàn)元)(3分)成本模型為y=800+10x(3分)從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為800萬(wàn)元，變動(dòng)部分為10x(2)y=800+10x=800+1650=2450(萬(wàn)元)(3分)(22136號(hào))管理會(huì)計(jì)答案第2頁(yè)(共3頁(yè))=40%(3分)=500000元(3分)=100000(元)(3分)=10000(件)(3分)(4)安全邊際率=安全邊際÷實(shí)際銷售量×100%=92%(3分)甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000×(7-4)=33000(元)(3分)乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000×(6-4)=30000(元)(3分)生產(chǎn)