工程項(xiàng)目實(shí)施過程管控細(xì)則試題

工程項(xiàng)目實(shí)施過程管控細(xì)則試題部門：[填空題]_________________________________姓名：[填空題]_________________________________一、單選題1.裝備部負(fù)責(zé)依據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合管理，對工程項(xiàng)目（）監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)。[單選題]*A質(zhì)量驗(yàn)收B資料歸檔C工期拖期D全流程、全方位管理(正確答案)2.可行性研究報(bào)告：（）負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制，經(jīng)公司批準(zhǔn)后及時提供給安環(huán)部、生技部、房產(chǎn)公司等部門。[單選題]*A項(xiàng)目部（組）(正確答案)B項(xiàng)目提出部門C裝備部D項(xiàng)目使用部門3.公司明令禁止選用的設(shè)備、備件不得選用，設(shè)備的選型或廠家的選擇必須是成熟的，在其他單位已成功運(yùn)行（）以上。對于國內(nèi)尚不成熟和明顯落后的關(guān)鍵設(shè)備，考慮選用國外較有聲譽(yù)的具備國際、國內(nèi)、公司內(nèi)使用業(yè)績的產(chǎn)品。[單選題]*A三個月B半年C一年(正確答案)D兩年4.項(xiàng)目實(shí)施過程，各專業(yè)每月應(yīng)統(tǒng)計(jì)、核算當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的設(shè)備、材料、備件、施工、吊裝、運(yùn)輸、利舊、退廢等各項(xiàng)費(fèi)用，并于每月2日前完成項(xiàng)目費(fèi)用月度管控情況分析，經(jīng)（）領(lǐng)導(dǎo)審核后上傳至項(xiàng)目管理平臺[單選題]*A裝備部B項(xiàng)目部（組）(正確答案)C使用單位D生技部5.工程項(xiàng)目最終的施工決算（特別是外審返回的），（）必須及時聯(lián)系財(cái)務(wù)部預(yù)算科，落實(shí)最終的施工結(jié)算費(fèi)用，以便掌握準(zhǔn)確的投資費(fèi)用。[單選題]*A項(xiàng)目部（組）(正確答案)B裝備部C項(xiàng)目使用部門D財(cái)務(wù)部6.工程量的管理，項(xiàng)目實(shí)施中要保證工程量的真實(shí)性、合理性和規(guī)范性，杜絕工程量的造假行為，實(shí)現(xiàn)工程造價的真實(shí)控制。（）為工程量確認(rèn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工程量的界定劃分、驗(yàn)收和核實(shí)。[單選題]*A項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員(正確答案)B財(cái)務(wù)部預(yù)算科人員C項(xiàng)目組長D房產(chǎn)公司7.項(xiàng)目實(shí)施過程，為便于公司及時掌握各項(xiàng)目投資費(fèi)用變化情況，工程項(xiàng)目實(shí)施過程投資費(fèi)用管控要求實(shí)施（）制度。[單選題]*A過程匯報(bào)(正確答案)B每月匯報(bào)C完工匯報(bào)D階段匯報(bào)8.對于有爭議的工程項(xiàng)目考核或扣款，在項(xiàng)目結(jié)束后（）內(nèi)處理完成，異常情況及時匯報(bào)公司。所有考核或扣款必須落實(shí)到財(cái)務(wù)手續(xù)或補(bǔ)充協(xié)議中。[單選題]*A一個月B二個月C三個月(正確答案)D半年9.項(xiàng)目部必須嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理，確保完成投資費(fèi)用控制目標(biāo)，各工程項(xiàng)目投資費(fèi)用控制目標(biāo)為不超概算計(jì)劃目標(biāo)，投資偏差目標(biāo)為（），超出的嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。[單選題]*A不超計(jì)劃計(jì)劃的1%B不超計(jì)劃計(jì)劃的2%C不超計(jì)劃計(jì)劃的3%(正確答案)D不超計(jì)劃計(jì)劃的5%10.采購技術(shù)要求，需明確資產(chǎn)設(shè)備購置的數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)要求，其中涉及用能設(shè)備能效指標(biāo)的，設(shè)備采購選型能效等級必須（）以上。[單選題]*A特級B一級C二級(正確答案)D三級二、多選題1.對設(shè)計(jì)單位的考察或交流，要包含以下幾個方面內(nèi)容：（）。*A主要交流的內(nèi)容必須清楚、明確，要與建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和信息密切相關(guān)，充分了解設(shè)計(jì)過類似項(xiàng)目的項(xiàng)數(shù)；(正確答案)B目前運(yùn)行效果；配套的設(shè)備廠家；國內(nèi)設(shè)備制造與國際的差距；(正確答案)C選擇進(jìn)口品牌的原則；(正確答案)D擬合作的方式或典型項(xiàng)目的合作方式等。(正確答案)2.下列工程項(xiàng)目進(jìn)廠物資說法正確的有（）。*A工程項(xiàng)目所有進(jìn)場物資必須進(jìn)行過磅，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的過磅辦理。(正確答案)B對于一些超高、超長等特殊物資不能過磅的，各項(xiàng)目組必須提前打報(bào)告報(bào)批。但要出具能證明其重量并經(jīng)項(xiàng)目組長簽字認(rèn)可的證明材料。(正確答案)C各項(xiàng)目組對進(jìn)場物資嚴(yán)格組織，做到有報(bào)告、有批示、能追溯；不按要求辦理的將依據(jù)《失職責(zé)任追究辦法》及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(正確答案)D各承攬單位凡是不過磅的或提供不出重量證明的一律不予認(rèn)可，將按合同重量不足予以扣除，造成的損失由責(zé)任單位承擔(dān)。(正確答案)3.項(xiàng)目部（組）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面管理，要明確項(xiàng)目的（）、利舊創(chuàng)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)按照目標(biāo)要求進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作。[單選題]*（ABCD）(正確答案)A工期目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)C投資目標(biāo)D安全目標(biāo)4.對設(shè)備制造廠家的考察或交流，要重點(diǎn)了解以下幾個方面內(nèi)容：（）*A符合我公司要求的近五年內(nèi)的業(yè)績;(正確答案)B設(shè)備運(yùn)行的指標(biāo)和優(yōu)、缺點(diǎn),以及質(zhì)量控制能力；(正確答案)C設(shè)備制造能力和外協(xié)的工作量；(正確答案)D產(chǎn)品的分布和銷售情況等。(正確答案)5.因工程變更造成費(fèi)用增加的，必須以協(xié)同審批報(bào)公司審批，說法正確的是：（）。*A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的變更、施工工藝變更和單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更價值在10萬元（含）以下的，由裝備部確認(rèn)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(正確答案)B合同變更和單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更價值在10萬至100萬元（不含）的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(正確答案)C單項(xiàng)變更價值在100萬元（含）以上的，由總經(jīng)理簽署意見后報(bào)工程總監(jiān)批準(zhǔn)。D單項(xiàng)變更價值在100萬元（含）以上的，由總經(jīng)理簽署意見后報(bào)董事長批準(zhǔn)。(正確答案)6.對設(shè)備使用單位的考察或技術(shù)交流，要掌握以下幾個方面內(nèi)容:（）*A設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)和狀態(tài)（噪音、振動、溫度、電流、穩(wěn)定性等）；(正確答案)B設(shè)備的維修、維護(hù)特點(diǎn)、規(guī)律、關(guān)鍵備件的壽命周期等；(正確答案)C設(shè)備與工藝的匹配性考察，主要落實(shí)是否滿足擬建項(xiàng)目的工藝要求;(正確答案)D被考察單位的生產(chǎn)線使用狀態(tài)要深入了解，并對比在集團(tuán)公司的生產(chǎn)線上是否吻合等(正確答案)7.針對公司各立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部（組）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按如下哪些原則進(jìn)行分級確定（）*A公司行文成立項(xiàng)目部的，執(zhí)行項(xiàng)目部成員職責(zé)(正確答案)B投資額5000萬元及以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施涉及范圍僅單獨(dú)一個分廠的，項(xiàng)目組長由各分廠廠長擔(dān)任；涉及兩個及以上分廠的，由裝備部部長擔(dān)任；(正確答案)C投資額2000萬元至5000萬元之間的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施涉及范圍僅單獨(dú)一分廠一個車間的，項(xiàng)目組長由項(xiàng)目屬地所在車間主任擔(dān)任；一分廠兩個及以上車間的，由各分廠裝備副廠長擔(dān)任；涉及兩個及以上分廠的，由裝備部副部長擔(dān)任；(正確答案)D投資額2000萬元以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施涉及范圍僅單獨(dú)一分廠一個車間的，項(xiàng)目組長由項(xiàng)目屬地所在車間主任擔(dān)任；一分廠兩個及以上車間的，由各分廠裝備副廠長或設(shè)備科長擔(dān)任；涉及兩個及以上分廠的，由裝備部副部長或工程科科長擔(dān)任；(正確答案)E以新建建（構(gòu)）筑物為主的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組的組織由房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)。(正確答案)8.項(xiàng)目部立項(xiàng)實(shí)行審批制，裝備部將評審后可立項(xiàng)的項(xiàng)目報(bào)公司批準(zhǔn)，下面說法正確的是（）*A投資概算在100萬元及以下的工程項(xiàng)目由工程總監(jiān)審核后總經(jīng)理批準(zhǔn)；(正確答案)B投資概算在100萬元以上1000萬元以下的工程項(xiàng)目由總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)；(正確答案)C投資概算在100萬元以上1000萬元以下的工程項(xiàng)目由工程總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)；D投資概算在1000萬元及以上的工程項(xiàng)目由集團(tuán)總公司董事局研究批準(zhǔn)。(正確答案)9．項(xiàng)目立項(xiàng)原則為：堅(jiān)持符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的原則，堅(jiān)持對具有戰(zhàn)略意義的課題做好技術(shù)儲備的原則（）。*A堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)的原則。(正確答案)B堅(jiān)持對于國內(nèi)外不成熟的重大工藝改造不做首次嘗試的原則。(正確答案)C堅(jiān)持技術(shù)改造和大、項(xiàng)修相結(jié)合的原則。(正確答案)D堅(jiān)持技術(shù)改造和大、項(xiàng)修相結(jié)合的原則。(正確答案)10．制定《工程項(xiàng)目實(shí)施過程管控細(xì)則》的目的：規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理（）。*A加強(qiáng)和理順項(xiàng)目的組織控制職能；(正確答案)B提高項(xiàng)目投資收益；(正確答案)C降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；(正確答案)D保證工程質(zhì)量.(正確答案)三、判斷題1.物資部負(fù)責(zé)組織土建類工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招投標(biāo)，并簽訂技術(shù)與商務(wù)合同。[判斷題]*對錯(正確答案)2.裝備部負(fù)責(zé)對土建工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全進(jìn)行管控。[判斷題]*對錯(正確答案)3.工程項(xiàng)目投資費(fèi)用過程管控實(shí)行全過程動態(tài)修訂及調(diào)整管控機(jī)制，特別是項(xiàng)目實(shí)施過程中立項(xiàng)估算、初步設(shè)計(jì)審查完成后的設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)審查完成后的施工圖預(yù)算三個階段，項(xiàng)目申報(bào)單位、項(xiàng)目部（組）必須認(rèn)真組織做好投資費(fèi)用的核算工作。[判斷題]*對(正確答案)錯4.工程質(zhì)量控制應(yīng)覆蓋工程施工的全過程，包含施工過程中的材料及設(shè)備檢驗(yàn)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制以及施工方案的執(zhí)行情況落實(shí)等；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出并溝通、協(xié)調(diào)，并作書面記錄。[判斷題]*對(正確答案)錯5.項(xiàng)目建設(shè)施工過程隱蔽施工驗(yàn)收及收量實(shí)現(xiàn)備案制度，原則上所有隱蔽工程隱蔽前必須提前36小時向監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行備案。[判斷題]*對錯(正確答案)6.設(shè)備驗(yàn)收管理各項(xiàng)目部（組）必須按專業(yè)明確到人，確保職責(zé)清晰，嚴(yán)禁流于形式。把沒有經(jīng)過監(jiān)造的設(shè)備作為進(jìn)場驗(yàn)收的重點(diǎn)，后期因驗(yàn)收不到位出現(xiàn)問題追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。[判斷題]*對(正確答案)錯7.設(shè)備供應(yīng)廠家通知設(shè)備即將進(jìn)廠之前，項(xiàng)目部（組）應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等相關(guān)要求，制定設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收控制點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)證項(xiàng)目和要求，特別是設(shè)備隱蔽工程的驗(yàn)收必須要有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。[判斷題]*對(正確答案)錯8.對設(shè)備零部件有材質(zhì)和品牌要求的，特別是對于隱蔽、現(xiàn)場不可拆解的零部件，供貨廠家必須提供零部件材質(zhì)以及外購件清單、出廠檢測合格資料等零部件品牌證明材料，必要時可通過微信等方式傳遞裝配時的品牌證明照片。[判斷題]*對(正確答案)錯9.設(shè)備到場后項(xiàng)目部應(yīng)及時組織物資部、施工相關(guān)方、監(jiān)理單位、設(shè)備供貨單位等進(jìn)行開箱驗(yàn)收。[判斷題]*對錯(正確答案)10.經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在有與約定品牌不相符等相關(guān)問題的，項(xiàng)目部（組）、物資部等必須落實(shí)清楚具體原因，并依據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議作出相應(yīng)的處理，原則上一周之內(nèi)確定完成并按相應(yīng)的處理意見落實(shí)執(zhí)行。[判斷題]*對(正確答案)錯11.工程項(xiàng)目驗(yàn)收后，存在消缺項(xiàng)但不影響生產(chǎn)的，需要邊生產(chǎn)邊消缺的情況，必須有公司明確指令，否則不予認(rèn)可。項(xiàng)目結(jié)算時必須附上消缺項(xiàng)完成的確認(rèn)明細(xì)；安全、環(huán)保方面要經(jīng)安環(huán)部審核，否則不予結(jié)算。[判斷題]*對(正確答案)錯12.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程資料，項(xiàng)目部（組）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理，每周五將項(xiàng)目資料收集后，及時上傳至項(xiàng)目管理平臺，需上傳資料主要包括開工令、責(zé)任制、過程管理、合同及技術(shù)協(xié)議、工期管理、費(fèi)用管理、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、材料管理、考核管理、驗(yàn)收、交接、項(xiàng)目后評價、指標(biāo)驗(yàn)證、質(zhì)保期等等相關(guān)管理資料及記錄。[判斷題]*對(正確答案)錯13.要考慮與在用設(shè)備的統(tǒng)一性和可更換性，注重品牌的統(tǒng)一性；但是不能為了可更換而統(tǒng)一，要考慮性價比和技術(shù)先進(jìn)性。[判斷題]*對(正確答案)錯14.對于在公司內(nèi)沒有業(yè)績第一次試用的單位，必須有相同業(yè)績兩家以上，圍繞公司已發(fā)布的“三個三”范圍作為目標(biāo)進(jìn)行性價比對比、分析。[判斷題]*對(正確答案)錯15.推薦的新單位、未使用過的新型設(shè)備必須經(jīng)過考察，出具考察報(bào)告報(bào)分管副總或分管項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)投標(biāo)資格。[判斷題]*對(正確答案)錯16.招標(biāo)書的技術(shù)部分、采購計(jì)劃的技術(shù)附件及簽訂的技術(shù)協(xié)議三者必須一致。對規(guī)格、參數(shù)、壽命、材質(zhì)、品牌等有完整、全面的要求，對各個參數(shù)的驗(yàn)收要有明確的驗(yàn)收方式，杜絕簽訂的考核參數(shù)無法驗(yàn)收。[判斷題]*對(正確答案)錯17.圖紙會審需邀請裝備部、安環(huán)部、生技部、監(jiān)理、施工相關(guān)方等相關(guān)單位參加，特別是要邀請使用單位有設(shè)備維護(hù)和