工程項目管理(兩項)

1．某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓，該實驗樓項目屬于【B】A．單位工程B．單項工程C．分部工程D．分項工程2．下列不屬于施工項目管理主要工作的是【C】A．組建項目經(jīng)理部B．編制施工項目管理計劃C．審查施工組織設(shè)計D．進行施工項目現(xiàn)場管理3．我國實行建設(shè)監(jiān)理制度后，工程建設(shè)活動就形成了三方一體的管理體制，這里的“三方”是指【C】A．業(yè)主、設(shè)計單位和承包商B．政府、監(jiān)理單位和承包商C．業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商D．政府、業(yè)主和監(jiān)理單位4．按照工程項目的建設(shè)程序，一般將項目構(gòu)思到項目批準正式立項的階段稱為項目的【D】A．設(shè)計階段B．建設(shè)準備階段C．施工階段D．前期策劃階段5．可行性研究的內(nèi)容不包括【A】A．可持續(xù)性評價B．廠址選擇C．財務(wù)和經(jīng)濟評價D．生產(chǎn)能力6．某評標委員會由招標人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，總?cè)藬?shù)為9人，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不應(yīng)少于【B】A．8人B．6人C．5人D．3入7．下列工程中宜采用公開招標方式進行招標的是【A】A．某市重點工程B．技術(shù)復(fù)雜的特殊工程C．搶險救災(zāi)工程D．軍事工程8．投標有效期的起止點是指【C】A．從發(fā)售招標文件日到截止投標日B．從發(fā)布招標公告日到截止投標日C．從截止投標日到公布中標日D．從截止投標日到合同簽訂日9．投標文件的內(nèi)容不包括【B】A．施工組織設(shè)計B．投標人須知C．項目經(jīng)理簡歷D．投標保證書10．項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)具有絕對控制權(quán)、決策迅速、指揮方便，避免多重領(lǐng)導的項目組織形式是【D】A．矩陣式組織B．職能式組織C．直線制組織D．項目式組織11．已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天，現(xiàn)實際進度影響總工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度比計劃進度拖延了【D】A．4天B．5天c．6天D．7天12．利用實際進度前鋒線進行施工進度檢查時，前鋒線是直接繪制在【A】A-時標網(wǎng)絡(luò)圖上B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖上C．搭網(wǎng)絡(luò)圖上D．橫道圖上13．在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并采用各種有效措施加以糾正，這是【A】A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本預(yù)測D．施工成本核算14．通過對施工全過程全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確足的質(zhì)量標準，屬于【C】A．施工單位的質(zhì)量控制目標B．設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標C．建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標D．監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標15．對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定以及對不合格產(chǎn)品進行整改和處理，屬于【B】A．事前質(zhì)量控制B．事后質(zhì)量控制C．事中質(zhì)量控制D．實時質(zhì)量控制16．在檢驗批的驗收過程中，驗收項目包括【A】A．主控項目和合格項目B．優(yōu)良項目和合格項目C．主控項目和允許偏差項目D．主控項目和一般項目17．進行工程項目風險控制時，設(shè)法將某風險的結(jié)果連同對風險應(yīng)對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給對方的策略是【A】A．回避風險B．預(yù)防風險C．自留風險D．轉(zhuǎn)移風險18．項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【C】A．工程概況牌B．安全紀律牌C．施工總平面牌D．防火須知牌19．技術(shù)交底屬于【D】A．技術(shù)管理的開發(fā)工作B．技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作C．技術(shù)經(jīng)濟分析與評價D．技術(shù)管理的主要工作20．施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容不包括【A】A．材料采購B．材料領(lǐng)發(fā)C．材料回收D．材料進場驗收21．下列建設(shè)工程必須進行監(jiān)理的是【ABCDE】A．國家重點建設(shè)工程B．成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)C．利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程D．國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程E．大中型公用事業(yè)工程22．建設(shè)工程合同按合同的計價方式可劃分為【ACD】A．固定總價合同B．總承包合同C．固定單價合同D．成本加酬金合同E．專業(yè)承包合同23．施工項目安全設(shè)施管理主要包括【ABCE】A．腳手架B．安全帽C．安全帶D．毒氣排放管E．防護欄桿24．在網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整時，為了有效壓縮工期，選擇壓縮的關(guān)鍵工作應(yīng)【BDE】A．總時差為正B．有儲備資源C．持續(xù)時間最長D．縮短時間增加費用最少E．縮短時間對質(zhì)量影響不大25．根據(jù)評價的內(nèi)容，項目后評價可分為【AE】A．目標評價B．實施效果評價C．跟蹤評價D．行業(yè)評價E．運營評價26．施工項目管理：施工單位通過工程施工投標取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項目管理，稱為施工項目管理。27．項目建議書：是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后續(xù)的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，并將目標轉(zhuǎn)變成具體的項目任務(wù)。28．工序質(zhì)量控制點：就是根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點要素。29．安全管理：指在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標。30．措施費：指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前或施工中的非工程實體項目的費用。31．影響選擇組織形式的因素有哪些?答：a工程項目影響因素的不確定性b技術(shù)的難易程度和復(fù)雜程度c工程的規(guī)模和工期d工程建設(shè)的外部條件e工程內(nèi)部的依賴性32．簡述投標報價的常用技巧。答：不平衡報價法;多方案報價法；突然降價法；優(yōu)惠條件法；先虧后盈法33．簡述工程項目施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容。答：工程特點及施工條件分析；工程質(zhì)量目標；組織與人員；施工方案；采購質(zhì)量控制‘監(jiān)督檢測35．某施工單位計劃承包一項磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅樓小區(qū)項目，該項目單位平方合同價為850元，m2，固定成本為48萬元，單位平方變動成本為600元／m2。問題：(1)計算該項目的保本規(guī)模；(2)若該施工單位計劃在該項目上獲得400萬元的利潤，應(yīng)完成的住宅樓建筑面積為多少?解：（1）項目的保本規(guī)模=480000/（850-600）=1920㎡（2）由公式TP=（P-C2）xQ-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2)所應(yīng)完成的建筑面積=（4000000-480000）/850-600=17920㎡36．某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下阻所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師聲核批準。問題：(1)按照最早時間，繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖。(2)找出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并說明時標網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的判定方法。(3)計算該網(wǎng)絡(luò)圖．8個工作的總時差和自由時差。解：（2）關(guān)鍵線路為：1—3—4—6時標網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路應(yīng)自終點節(jié)點逆箭頭方向朝起點節(jié)點觀察，凡自終至始不出現(xiàn)波形線的通路，是關(guān)鍵線路。（1）37．某混凝土工程某月計劃完成工程量為120m3，計劃單價為320元，∥，月底檢查時實際完成量為lOOm3，實際單價為330：g／m3。問題：(1)計算該工程的施工成本偏差，并分析成本狀況。(2)計算該工程的施工進度偏差，并分析進度狀況。解：(1)已完工程實際成本=已完工程量X實際單位成本=100X330=33000元已完工程計劃成本=已完工程量X計劃單位成本=100X320=32000元成本偏差=已完工程實際成本—已完工程計劃成本=33000-32000=1000元該施工項目的成本偏差為正值表示成本超支（2擬完工程計劃成本=計劃工程量X計劃單位成本=120X320=38400元進度偏差=擬完工程實際成本—已完工程計劃成本=38400-32000=6400元該施工項目的進度偏差為正值表示工期拖延1．可以獨立施工，但完工后一股不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，被稱為【C】A．分項項目B．單項工程C．單位工程D．分頊工程’．2．施工項目管理的首要任務(wù)是【B】A．施工合同管理B．施工覡場管理C．施工成本控制D．施工進度控制3．下列工作中不屬于項目決策階段的是【A】A．施工圖設(shè)計B．可行性研究C．項目建議二D．投資意向4．程項目管理的三大基本目標為【B】A．工期、質(zhì)量、成本控制B．工期、質(zhì)量、費用控制C．工期、質(zhì)量、安全控制D．安全、質(zhì)量、費用控制5．正確的招標程序順序應(yīng)當是【D】①發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書②發(fā)售招標文件③組織投標人踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑④簽訂合同⑤對潛在投標人進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各潛在投標人⑥成立招標組織，由招標人自行招標或委托招標⑦開標⑧定標、簽發(fā)中標通知二⑨評標⑩編制招標文件和標底(如果有)A．⑥⑩①⑨⑧⑦⑤③②④B．①⑥⑨⑤②③④⑦⑧⑨C．⑥⑨①⑤②③④⑦⑨⑨D．⑥⑩①⑤②③⑦⑨⑧④6．為了對招標人進行必要的保護，通常投標需要提交【B】A．保留金B(yǎng)．投標保證金C．預(yù)付款D．履約保證金7．下列開標程序的做法中，錯誤的是【C】A．開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點B．開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行C．開標由招標人主持，并邀請部分投標人參加D．在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)眾予以拆封、宣讀。8.豁投標報價時在不影響總報價前提下，通過調(diào)整各個子項目的報價以獲得較好的經(jīng)濟效益的方法被稱為【D】A．多方案報價法B．先虧后盈法C．突然降價法D．不平衡報價法9.乳公開招標與邀請招標在招標程序上的差異主要表現(xiàn)為【B】A．是否公開開標B．是否進行資格預(yù)審C．是否組織現(xiàn)場考察D．是否解答投標單位的質(zhì)疑10．按照建設(shè)工程施工投標的程序，投標人選擇施工方案應(yīng)該在【A】A．計算報價之前B．復(fù)核工程量之前C．工程現(xiàn)場考察之前D．熟悉招標文件之前11．施工總承包模式的特點不包括【A】A．業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理B．設(shè)計深度要求高C．施工合同單一D．承包商風險成本增加12．項目經(jīng)理是誰在工程項目上的一次性授權(quán)代理人?【D】A．企業(yè)經(jīng)理B．業(yè)主C．監(jiān)理單位D．企業(yè)法人代表13．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指【B】A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路‘B．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路14．下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點編號的描述中，錯誤的是【D】A．箭頭編號大于箭尾編號B．可以間隔編號C．應(yīng)從小到大、從左往右編號D．可以編號重復(fù)15．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示自由時差的是【C】A．虛箭線B．實箭線C．波形線D．雙箭線16．政府規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)繳納的相關(guān)費用被稱為【C】A．直接費8．間接費C．規(guī)費D．措施費17．工程項目的實際成本是指【B】A．施工圖預(yù)算成本8．竣工決算成本C．竣工結(jié)算成本D．施工預(yù)算成本18．工程項目質(zhì)量的三全控制原理不包括．【A】A．事前質(zhì)量控制B．全面質(zhì)量控制C．全員參與質(zhì)量控制D．全過程質(zhì)量控制‘19．施工質(zhì)量計劃的編制主體是【C】A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．施工承包單位D．設(shè)計單位20．對項目風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程稱為【C】A．風險識別B．風險估計C．風險評價D．風險控制21．工程項目的基本特征包括【ABDE】A．一次性B．壽命周期性C．投資大D．約束性E．目標性22．投標文件被當作廢標，不得進入評標，是因為該投標文件出現(xiàn)下列哪些情形?【ACD】A．逾期送達的B．按招標文件要求提交投標保證金的C．無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的D．投標文件沒有密封E．甲、乙施工單位組成聯(lián)合體投標，并附有雙方共同投標協(xié)議書23．組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素包括【ABCE】A．管理層次B．管理跨度C．管理職責D．管理者素質(zhì)E．管理部門24．建筑工程隱蔽工程檢查驗收的主要項目包括【BCDE】A．樓板混凝土澆筑B．地基驗槽C．現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接D．屋面防水E．框架柱鋼筋隱檢25．一般招標文件的主要內(nèi)容包括【ABDE】A．投標人須知B．合同協(xié)議書C．投標保證書D．設(shè)計圖紙E．工程量清單26．固定總價合同:指合同總價一次包死，價格不因環(huán)境的變化或工程量的增減而變化，承包商承擔了全部的工作量和價格風險，總價優(yōu)先，承包商報總價，最終按總價結(jié)算。27．項目管理(PM)模式：業(yè)主將工程項目委托給項目管理公司，項目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目進行全過程或若干階段的管理。28．PDCA循環(huán):工程項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學程序即按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進行質(zhì)量管理，并循環(huán)不止的進行下去。29．工程建設(shè)監(jiān)理：指針對工程項目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)投資目標的微觀監(jiān)督管理活動。30．實際達產(chǎn)年限：指建成項目從投產(chǎn)之日起到實際產(chǎn)量達到設(shè)計生產(chǎn)能力為止所經(jīng)歷的全部時間。35．已知某工程項目的各項工作及其邏輯關(guān)系如下表所示。問題：(1)繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。(2)計算該網(wǎng)絡(luò)圖各項工作的六個時間參數(shù)：ES、EF、LS、LF、"IF、FF。(3)確定該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。36．某施工項目進展到了第13周后，對前12周的分項工程進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列入下表。擬完工程計劃成本(萬元)已完工程工作名稱已完成工程量(％)A300100295B28090260C260lOO250D51080320E60085400F450100420G18040120H15030100題：(1)計算前l(fā)2周每項分項工程的已完工程計劃成本；(2)計算第12周末累計擬完工程計劃成本、累計已完工程計劃成本及累計已完工程實際成本；(3)計算并分析第l2周末該施工項目的施工成本偏差及進度偏差。1．項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務(wù)”的基本標志是【A】A．一次性B．目標性C．約束性D．壽命周期性2．項目的前期策劃階段是從項目構(gòu)思到【B】A．可行性研究結(jié)束B．項目批準正式立項C．設(shè)計工作正式開始D．投標結(jié)束3．關(guān)于邀請招標，下列說法正確的是【B】A．透明度高，能贏得投標人信賴B．可以節(jié)省招標費用和時間C．廣泛吸引投標人，有利于選擇到最有實力的承包單位D．邀請的對象不應(yīng)少于5家4．在公開招標程序中，發(fā)售標書之后，緊接的工作是【C】A．開標B．受標C．現(xiàn)場踏勘和標前會議D．評標5．“評標價”是指【D】A．中標的合同價格8．投標二}s中的報價C．標底價格D．以價格為單位對各投標書優(yōu)劣進行比較的量化值6．評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的【D】A．1／4B．1／3C．1／2D．2／37．在固定總價合同條件下，通貨膨脹的風險由【C】A．業(yè)主和承包商共同承擔B．政府承擔C．承包商承擔D．業(yè)主承擔8．項目式組織的優(yōu)點是【A】A．權(quán)力集中B．雙重領(lǐng)導C．提高了人力資源利用率D．有利于提高管理的技術(shù)水平9．在不影響其緊后工作按最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間是【B】A．TFB．FFC．LFD．EF10．施工成本中作為成本核算對象的是【B】A．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程11．下列關(guān)于土地使用權(quán)出讓金說法中，正確的是【C】A．土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得無限期土地使用權(quán)時按規(guī)定支付的金額B．土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過劃撥方式，取得無限期土地使用權(quán)時按規(guī)定支付的金額C．土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過土地使用權(quán)出讓方式，取得有限期土地使用權(quán)時按規(guī)定支付的金額D．土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項目通過劃撥方式，取得有限期土地使用權(quán)時按規(guī)定支付的金額12．在初步設(shè)計及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費用是指【B】A．企業(yè)管理費B．基本預(yù)備費C．間接費D．與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用13．影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是工程項目的【C】A．可行性研究階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．施工階段14．下列不屬于影響工程項目施工環(huán)境的因素是【C】A．工程技術(shù)環(huán)境B．工程管理環(huán)境C．工程社會環(huán)境D．工程勞動環(huán)境15．工程質(zhì)量問題是指凡工程質(zhì)量不合格，并由此造成直接經(jīng)濟損失低于【D】A．8000元B．7000元C．6000元D．5000元16．在項目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失或危險性類型列入清單，作為進一步分析的基礎(chǔ)，這就是【C】A．建立工程項目風險清單B．確定各種風險事件和潛在結(jié)果C．建立初步風險源清單D．進行風險分類或分組17．側(cè)重于綜合分析的風險評價方法是【C】A．調(diào)查和專家打分法B．層次分析法C．蒙特卡羅方法D．敏感性分析法18．進行圖紙會審的通常是【C】A．業(yè)主B．設(shè)計單位C．施工單位D．建設(shè)行政主管部門19．安全帶使用一段時間后，必須按規(guī)定抽檢一次。這一段時間的期限是【B】A．1年B．2年C．3年D．4年20．實際達產(chǎn)年限時間的起始點是指【D】A．立項之日B．動工之曰C．竣工之日D．投產(chǎn)之日二、多項選擇題(本大題共5小題，每小匿2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合蹶目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21．在施工和動用前建設(shè)準備階段進行的工作包括【BCDE】A．施工圖設(shè)計B．拆遷C．平整場地D．施工招標E．通水、通電、通路22．下列屬于無效投標文件的有【ACDE】A．投標書未密封B．報價不合理C．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒D．招標文件要求保函而無保函E．投標文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認23．關(guān)于CM模式，下列說法正確的有【ACD】A．CM模式可以縮短工期B．CM模式工作重點涉及到整個項目的建設(shè)過程C．CM模式適用于設(shè)計變更可能性比較大的建設(shè)工程D．咨詢型CM單位與承包商沒有合同關(guān)系E．業(yè)主與CM單位之間的合同形式是固定總價合同的形式24．網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整中，作為被選擇為應(yīng)該縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，應(yīng)符合的條件有【ACD】A．縮短持續(xù)時間所需要增加的費用最少B．該項工作原持續(xù)時間最長C．有充足備用資源D．縮短該項工作持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大E．該項工作優(yōu)選系數(shù)最大25．工程外觀質(zhì)量的檢查可采用的方法有【ABCE】A．觀察B．觸摸C．簡單測量D．旁站E．見證三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26．單位工程:單項工程的組成部分(1分)，具有單獨設(shè)計的圖紙，可以獨立施工(1分)，但完工以后一般不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程(1分)。27．掙值法:要求計算三個關(guān)鍵數(shù)值，計劃工作成本、已完工作實際成本、已完工作計劃成本；(1分)己完工作計劃成本即掙值(1分)。用三個數(shù)來分柝項目在成本支出和時間方面是否符合原計劃要求。(1分)28．PDCA循環(huán)原理:工程項目管理質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學程序。(1分)按照Plan計劃D0執(zhí)行Check檢查Action處理的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。29．工程保險:針對項目建設(shè)過程中(1分)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故(1分)而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險(1分)。30．項目后評價:在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收(1分)，并經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營后(1分)，對項目全過程進行的總結(jié)評價(1分)。四、簡答題(本大題共4小題，第31、33、34小題各6分，第32小題7分，共25分)31．簡述一般招標文件所包含的內(nèi)容。①投標邀請書(0．5分)、②投標人須知(0．5分)、③合同條件(0．5分)、④技術(shù)規(guī)范．⑤設(shè)計圖紙(0．5分)、⑥工程量報價表(0．5分)、⑦投標書和投標保證書格式(1分)、⑧補充資料表(0．5分)、⑨合同協(xié)議書(0．5分)、履約保證和動員預(yù)付款保函(1分)。32．簡述建立工程項目管理組織的步驟。首先確定工程項目管理模式(1分)：然后建立工程項目組織(0.5分)：明確項目管理目標(0.5分)、明確管理工作內(nèi)容(0.5分)、選擇項目組織結(jié)構(gòu)形式(1分)、確定項目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度(1分)、定崗定職定編(1分)、理順工作流程和信息流程(1分)、制定考核標準，定期進行考核(0.5分)。33．簡述施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則?；驹瓌t是選擇關(guān)鍵工序(1分)、隱蔽工程(1分)、薄弱環(huán)節(jié)(1分)、對后續(xù)工序有重大影響(1分)、施工條件困難(1分)、技術(shù)難度大(1分)的環(huán)節(jié)34．簡述風險控制的策略和措施。減輕風險(1分)、預(yù)防風險(1分)轉(zhuǎn)移風險(1分)回避風險(1分)自留風險(1分)后備措施(1分)。五、計算題（本大題共3小題，第35小題8分，第36小題12分，第37小題10分，共30分）35．根據(jù)下表所給的工作關(guān)系繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。本工作ABCDEFG緊前工作——————ABCABCABCDE緊后工作DEFDEFDEFGG————持續(xù)時間2132314解：圖(6分)，關(guān)鍵線路C、E、G(2分)36．某工程在第5個月，第l0個月檢查時實際進度前鋒線如下圖所示，試分析第5個月、第10個月的進度偏差。．解：5月末：B：拖期1個月，因TF=0，總工期拖后l個月。(2分)C：拖期0．5個月，因TF=2，不影響總工期；FF=0，影響后續(xù)工作按最早時間開始5月末綜合結(jié)果：拖后一個月。(2分)10月束：G：提前0．5個月，因TF=0，總工期提前0．5個月(2分)H：拖期1個月，因TF=2，不影響總工期；FF=2，不影響后續(xù)工作按最早時間開始。10月末綜合結(jié)果：提前0．5個月。(2分)37．某施工項目的建筑面積為2400M2，單位平方合同價為750元／M2，施工項目的固定成為為54萬元，單位平方變動成本為480元／m2，求：（1）項目的保本規(guī)模；（2）項目的保本合同總價；（3）承建該項目可達到的利潤。解：(1)項目的保本規(guī)模=540000／(750．480)=2000m2(3分)(2)項目的保本合同總價=480"2000+540000=750"2000=1500000元(3分)(3)承建該項目可達到的利潤=2400*750—540000．2400*480=108000元。(4分)1．完工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程是【D】A．分項工程B．分部工程C．單位工程D．單項工程2．邀請招標的特點是【C】A．招標費用比公開招標大B．招標時間比較長，所以不適用搶險工程C．邀請范圍較窄，所以不利于選擇到最有實力的承包單位D．能贏得被邀請的投標人的信賴3．招標文件中的投標須知是為了【C】A．說明業(yè)主單位和項目的基本情況B．進行資格預(yù)審C．指導投標者正確進行投標的文件D．組織現(xiàn)場考察4．某項目采用最低評標價法進行評標，有四家單位投標有效，其中最優(yōu)投標書為【D】A．投標報價800萬元，評標價為920萬元B．投標報價980萬元，評標價為900萬元C．投標報價750萬元，評標價為950萬元D．投標報價830萬元，評標價為890萬元5．下列狀況，可以選擇較大的管理跨度的是【B】A．管理者授權(quán)意識比較薄弱B．被管理者素質(zhì)較高C．工作性質(zhì)復(fù)雜D．組織凝聚力較弱6．某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總監(jiān)理工程師按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組，并增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。這種組織形式被稱為【C】A．職能式B．項目式C．矩陣式D．直線式7．CM管理模式的工作重點是在【B】A．設(shè)計階段的管理B．施工階段的管理C．采購階段的管理D．項目建設(shè)全過程的管理8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，緊接著項目分解以后的步驟是【C】A．調(diào)查研究B．確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標C．分析邏輯關(guān)系D．繪制網(wǎng)絡(luò)圖9．建筑安裝工程費用中的稅金不包括【B】A．營業(yè)稅B．所得稅C．城市維護建設(shè)稅D．教育費附加10．施工成本計劃的編制依據(jù)不包括【D】A．施工組織方案B．企業(yè)定額C．人工、材料、機械臺班的市場價D．招標文件11．施工階段成本控制的目的在于【A】A．降低項目成本提高經(jīng)濟效益B．增加收入提高經(jīng)濟效益C．節(jié)約支出提高經(jīng)濟效益D．有效分解成本控制的目標12．下列主要進行價值核算的是【A】A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．統(tǒng)計核算D．成本核算13．工程項目質(zhì)量由兩個部分組成，其中一個部分是工程實體質(zhì)量，另一個部分則是【B】A．工序質(zhì)量B．工作質(zhì)量C．生產(chǎn)質(zhì)量D．社會質(zhì)量14．工程項目質(zhì)量控制工作中，隱蔽工程的驗收屬于【B】A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．全過程控制15．為了達到施工質(zhì)量控制目標，設(shè)計單位可采取的措施是【B】A．結(jié)算支付控制B．設(shè)計變更控制C．協(xié)調(diào)施工方和建設(shè)方的工作D．平行檢測16．單位工程驗收的組織者應(yīng)為【D】A．施工方B．設(shè)計方C．監(jiān)理方D．建設(shè)方17．關(guān)于等風險量圖，下列說法正確的是【D】A．PR的大小主要取決于風險發(fā)生概率的大小B．曲線離原點越遠，風險就越小C．經(jīng)常發(fā)生但無大影響的風險比有嚴重潛在損失但不經(jīng)常發(fā)生的風險可怕D．工程項目風險頻率與損失的乘積就是損失期望值18．運用調(diào)查和專家打分法進行風險評價時，如果認為風險因素發(fā)生的可能性很大，則分風險因素的等級分值為【A】A．1.0B．0.8C．0.6D．0.419．下列關(guān)于技術(shù)交底說法正確的是【D】A．技術(shù)交底可以以口頭的方式進行。B．設(shè)計交底由監(jiān)理單位向施工單位交底。C．不重要的技術(shù)交底資料可不列入工程技術(shù)檔案。D．設(shè)計交底一般和圖紙會審一起進行。20．下列關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護說法不正確的是【B】A．禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B．施工現(xiàn)場泥漿若不含有毒有害物質(zhì)，可直接排入河流C．施工打樁前應(yīng)按規(guī)定申請批準D．施工中發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)立即停止施工二、多項選擇題21．下列關(guān)于可行性研究，說法正確的有【ABCD】A．可行性研究是投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證并試圖對其作出可行或不可行評價的一種科學方法B．可行性研究是項目向銀行申請貸款的依據(jù)C．可行性研究的內(nèi)容包括了財務(wù)和經(jīng)濟評價D．可行性研究的科學性由調(diào)查的深度和廣度決定E．可行性研究結(jié)束后，接下來就是提出明確的項目建議書22．下列關(guān)于工程項目合同，說法正確的是【AD】A．固定總價合同條件下，通貨膨脹對業(yè)主無風險，對承包商有風險B．固定總價合同條件下，業(yè)主干預(yù)工程的權(quán)力比較大C．固定單價合同條件下，工程量變化對業(yè)主無風險，對承包商有風險D．固定單價合同條件下，價格風險由承包商承擔E．成本加酬金合同條件下，承包商承擔了全部工作量和價格風險23．工程質(zhì)量事故處理方案類型可分為【ABE】A．封閉保護B．結(jié)構(gòu)加強C．限制使用D．觀察研究E．返工重建24．屬于業(yè)主承擔的風險有【ABD】A．戰(zhàn)爭造成的損失B．設(shè)計文件缺陷風險C．分包商工作失誤造成的損失和損壞D．法規(guī)變更風險E．施工措施失誤25．工程竣工驗收應(yīng)具備的條件包括【ABCDE】A．施工單位自檢后，提出工程竣工報告B．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C．有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D．建設(shè)單位已按合同約定支付工程款E．規(guī)劃部門出具文件認可工程符合規(guī)劃要求26．S型曲線比較法:將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務(wù)量和實際累計完成工作任務(wù)量分別繪制成S形曲線，(1分)并通過兩者的比較借咀判斷實際進度與計劃進度相比較是超前還是滯后，并可得出其他各種有關(guān)進度信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法(2分)。27．基本預(yù)備費:基本預(yù)備費是指在初步設(shè)計及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費用。(1分)內(nèi)容包括：在批準的設(shè)計范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工過程中所增加的工程費用：設(shè)計變更、工程變更、材料代用、局部地基處理等增加的費用。一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用。工驗收時為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進行必要的挖掘和修復(fù)費用(2分)。28．施工工序質(zhì)量控制點:根據(jù)支配性要素進行重點控制的要求而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點因素(1分)?；驹瓌t是選擇施工中關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、技術(shù)難度大等環(huán)節(jié)(2分)。29．工程項目風險管理：項目主體通過風險識別、風險估計和風險評價等來分析工程項目的風險，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活動活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥善處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱30．安全管理：在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段(1分)所進行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件(分)，以消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境等構(gòu)Nn"J施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標(1分)。31．什么是施工項目管理？施工項目管理的特征是什么？概念：施工單位單位通過工程施工投標取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項目管理，稱為施工項目管理。(3分)特征：施工項目是主要的管理對象(1分)，管理的內(nèi)容隨施工階段的不同而不同(1分)，首要任務(wù)是施工現(xiàn)場的管理(1分)。32．簡述資格預(yù)審的內(nèi)容。法人地位(1分)。商業(yè)信譽(1分)。財務(wù)能力(1分)。技術(shù)能力(1分)。施工經(jīng)驗(2分)。33．什么是轉(zhuǎn)移風險，實行這種策略的原則是什么?設(shè)法將某風險的結(jié)果連同對風險應(yīng)對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他方(2分)。是工程風險應(yīng)對策中采用最多的策略。(1分)原則是應(yīng)有利于降低工程造價和有利于履行合同；(1分)誰能更有效防止或控制某種風險或減少該風險引起的損失，就誰承擔(2分)；應(yīng)有助于調(diào)動承擔方的積極性。(1分)35．己知各工作間的邏輯關(guān)系如圖，請畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算六個時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路。本工作ABCDEFGHIJK緊前工作——AAABCDE、CFF、GH、I、J持續(xù)時間23546214453解：圖(4分)時問參數(shù)(4分)關(guān)鍵線路A、B、E、H、K（2分）36．某工程在7月未檢查時實際進度前鋒線如圖所示，試計算每項工作的自由時差和總時差，并分析7月末的進度偏差。解：（7分）ABCDEFGHITE030010030FF0200000307月末：D：拖后2個月，因TF=0，故拖后總工期2個月。(1分)E：拖后1月，因TF=1，故不影響總工期。(1分)F：拖后2月，因TF=0，故拖后總工期21個月。(1分)37．某施工企業(yè)承包一工程，砌磚工程量為l200m3，按定額規(guī)定，每立方米耗空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0．12元，施工損耗率為5％，而實際每立方米耗空心磚508塊，每塊空心磚實際購入價格為0．18元，施工損耗率為3％，資料整理如下，試用連環(huán)替代法進行成本分析。項目單位目標實際差額用量塊／m3510508-2單價元／塊0.120.180.06損耗率％53-2解：項目單位目標實際差額用量塊，m3510508-2單價元，塊0.120.180.06損耗率％53-2成本元7711211302035908順序連環(huán)替代計算差異(元)因素分析目標數(shù)510X1200X0.12X1.05=77112(2分)第一次替代508X1200X0.12×1.05=76810(1分)-302每平方米用量減本減少2塊，成本減少302元(1分)第二次替代508X1200×0.18×1.05=115214(1分)384704每塊磚單價提高0.06，成本增加38404元(1分)第三次替代508×1200×0.18×1．03=113020(1分)-2194損耗率下降2％，成本減少2194(1分)合計-302+38404-2194=35908（分）35908工程項目管理第二章項目管理基礎(chǔ)1.一般原理1）項目：特征：（1）唯一性/獨特性：區(qū)別一種活動是否為項目的重要標準是識別這種活動是否生產(chǎn)或提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）一次性：時間短，不重復(fù)（3）整體性：項目是一個整體，在配置生產(chǎn)要素時，必須追求高的費用效益，做到數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)總體優(yōu)化。（4）多目標性：項目的總目標經(jīng)過分解，可以分為技術(shù)、功能、時間、成本等有時相輔相成，有時互相制約的目標。（5）壽命周期性：都有始有終，方案論證，計劃，實施，結(jié)束，運行與后評價。項目的定義：1.聯(lián)合國從投資角度出發(fā)《工業(yè)項目評估手冊》：一個項目是對一個投資的提案，用來創(chuàng)建、擴建或發(fā)展某些工業(yè)企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會服務(wù)。2.建筑行業(yè)從建設(shè)角度出發(fā)：建筑項目指在批準的總體范圍內(nèi)進行施工，統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一的建設(shè)管理單位。3.從綜合角度出發(fā)：項目是在一定時間內(nèi)，為了到達特定目標而調(diào)寄到一起的資源的組合，為了取得特定成果而開展的一系列相關(guān)活動。4.美國專家：項目是在一定時間、預(yù)定范圍內(nèi)，需要達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。項目的分類：1.按性質(zhì)分類：新建項目，擴建項目，改建項目，遷建項目，恢復(fù)項目2.按投資方向與投資主體分類：競爭性項目（適用于收益高，調(diào)節(jié)靈敏的行業(yè)：房地產(chǎn)、工業(yè)、商業(yè)），投資主體是企業(yè)本身?；A(chǔ)性項目（特點自然壟斷，周期長，投資大，回收慢，收益水平低：能源、交通、電力、農(nóng)林水利），投資主體是政府（主要）。公益性項目（特點非營利和具有社會效益：教育、文化衛(wèi)生、廣播體育），投資主體為政府。3.按項目建設(shè)規(guī)模分類：大中小（國家大中小型項目劃分標準）4.按投資用途分類：生產(chǎn)性建設(shè)項目，非生產(chǎn)性建設(shè)項目5.按資金來源分類：國家預(yù)算撥款項目，國家撥改貸項目，銀行貸款項目，企業(yè)聯(lián)合投資項目，企業(yè)自籌項目，外資項目2）項目管理涉及三大資源：人，物，資金（項目管理的目標）五大管理職能：計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制（項目管理如何管）項目實施過程可分為五大階段：概念，開發(fā)，實施，結(jié)束，應(yīng)用（項目管理人員根據(jù)各階段特點，結(jié)合項目管理職能，進行項目的全程管理）項目管理的定義：對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，通過對人力物力財力的合理調(diào)配，實現(xiàn)立項時確立的目標，是融合了決策、管理、效益于一體的組織過程和方法的集合。3）項目管理的要素和特點（a）要素（6點）：1.管理客體一，組成：人財物和一系列圍繞項目展開的活動二，特征：客觀性（項目客體客觀存在，在管理時要注意客觀性）系統(tǒng)性（項目本身就是一個系統(tǒng)，并可能為大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，管理中要運用系統(tǒng)方法進行系統(tǒng)管理）規(guī)律性（有始有終，符合自身發(fā)展規(guī)律）可控性（項目能接受管理主體通過各種手段發(fā)出的信息，達到既定目標）三、定義：能夠被管理主體控制的一個已經(jīng)立項、實施的項目壽命周期內(nèi)涉及到的全部人力物力財力資源，以及資源的組織和流動。2.管理主體一、定義：管理者群體組成的工作集體（管理機構(gòu)）。二、重要性：決定管理的性質(zhì)；決定項目管理的發(fā)展；管理者的水平?jīng)Q定項目的實現(xiàn)程度與管理效益三、特征：權(quán)力與責任并行，權(quán)力是必要條件，與責任并行，權(quán)力的獲得通過法律或規(guī)則；能力是必要條件，能力包括領(lǐng)導、指揮、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、號召、個人魅力等，最重要的是領(lǐng)導與指揮才能。3.管理信息該信息指與項目有關(guān)的一切事物動態(tài)變化、相互聯(lián)系、相互作用所表達的內(nèi)容。4.管理目的在有限條件下完成預(yù)定技術(shù)、經(jīng)濟、時間等目標。5.管理任務(wù)創(chuàng)造和保持使項目順利完成的環(huán)境與條件，針對環(huán)境與條件，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制使之有利于項目的運行。6.管理核心決策（b）特點（3點）1.項目計劃是管理的基礎(chǔ)2.離不開項目團隊的組織，高效的項目管理需要：高效的團隊；良好的運行機制；優(yōu)秀項目經(jīng)理3..控制使管理的基本內(nèi)容，根據(jù)計劃和目標要求監(jiān)督控制項目進程并保障項目的正常進行。4）項目管理層次（結(jié)構(gòu)）(a)總體角度劃分1.宏觀管理：國家通過投資政策、重大項目計劃進行管理2.中觀管理：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、部門進行的管理3.微觀管理：對項目本身的管理(b)微觀角度劃分1.高級管理：處理項目外部事物，如與政府、供應(yīng)商、業(yè)主的聯(lián)系2.中級管理：處理項目的關(guān)鍵工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾3.基層管理：處理各種具體事物(c)從壽命周期劃分1.規(guī)劃性層：屬于概念階段，每個決定影響項目的發(fā)展（決定做什么）2.戰(zhàn)略性層：屬與開發(fā)階段，形成實施階段的核心（如何做）3.戰(zhàn)術(shù)性層：屬于實施階段（做）(d)按工作分解劃分1.頂層管理：最高決策層2.分類管理：按工作或知識進行分類3.具體管理：分類后的具體管理5）項目管理環(huán)境(a)項目壽命周期及階段管理內(nèi)容壽命周期（概念開發(fā)實施結(jié)束應(yīng)用）1.概念階段：進行項目策劃，提出項目建議書，對項目進行調(diào)查研究（包括可行性分析，方案論證），確定項目的經(jīng)濟與社會效益，建立初期項目管理機構(gòu)。成果：可行性研究報告與立項任務(wù)書管理內(nèi)容：組織方案、項目定義、立項管理2.開發(fā)階段：建立完善的項目管理機構(gòu)，確定各項必要任務(wù)和相應(yīng)技術(shù)，編制項目實施計劃，進行資源上的準備，是成功實施的基礎(chǔ)。任務(wù)：實施前的技術(shù)經(jīng)濟準備成果：計劃技術(shù)文件、機構(gòu)設(shè)置管理內(nèi)容：組織好技術(shù)人財物的準備工作與相應(yīng)管理3.實施階段：按計劃全面實施，管理上要注意對資源、項目的建設(shè)環(huán)境的管理和調(diào)控，保證項目能夠正常實施。任務(wù)：實施成果：基本實施管理內(nèi)容：功能成本進度計劃的管理4.結(jié)束階段：按預(yù)定目標進行試運行，對項目進行驗收，交付業(yè)主使用。任務(wù)：按計劃結(jié)束成果：交付驗收報告管理內(nèi)容：總結(jié)、交付使用5.應(yīng)用階段：進行人員培訓，項目硬件環(huán)境的維護，對項目進行全面評價（采用實際數(shù)據(jù)對項目進行經(jīng)濟與技術(shù)分析），總結(jié)經(jīng)驗教訓，為新項目的決策與實施管理提出建議。任務(wù)：后評價成果：后評價報告，保證正常使用硬件環(huán)境管理內(nèi)容：硬件環(huán)境維護、人員培訓(b)項目相關(guān)者（1）定義：可能受到項目影響的人或組織（2）重要相關(guān)者：客戶方面最高主管；項目管理委員會；客戶方經(jīng)理需要判斷：相關(guān)者中的支持者與反對者etc(c)項目組織性(d)項目管理方法與技巧(e)社會經(jīng)濟環(huán)境了解經(jīng)濟環(huán)境（主要指項目實現(xiàn)條件、標準、法律法規(guī)、政策變化）對項目的影響。6）項目管理過程啟動、規(guī)劃（確定目標，完成方案設(shè)計）、執(zhí)行（協(xié)調(diào)資源，事先規(guī)劃）、控制（檢查進度質(zhì)量與預(yù)算執(zhí)行情況）項目范圍與成果交付1）項目界定：1.對業(yè)主而言投入的資源較大，完成質(zhì)量有較大影響2.重要部門或權(quán)威人員指定的具有典型意義的任務(wù)3.需要多部門多專業(yè)共同參與的任務(wù)具備以上特點的任務(wù)可以直接界定為項目。不具備以上特點的任務(wù)按以下步驟判斷：是否重要、復(fù)雜、投入產(chǎn)出大——是否有單次性——時間資金預(yù)算是否有要求——是否有明確成果可供鑒定——若以上都為“是”，則界定該任務(wù)為項目。2）項目范圍的確定：進一步確定成功完成項目必須完成的工作：項目基本目標；為什么要做；必須做的工作；何時完成；需要什么資源；如何評價；在何處進行；那些工作可以省略；預(yù)期成果有哪些。WBS：目的：將項目分解為子項目，子項目分解為工作單元，工作單元分解為易于管理的工作包。原理：將復(fù)雜問題簡化為相對簡單的小問題，分層次解決。作用：項目周期與進度估算，定員定工作，定任務(wù)和目標，定預(yù)算與計劃，大型項目按工作分解（合同與項目管理的依據(jù)）來簽訂合同并進行項目管理。方法小組討論，問卷調(diào)查，個別會見交流項目分解框圖項目----子項目-----工作區(qū)----工作任務(wù)----工作包對工作包的要求1.特定的，可確定的，可交付的獨立單元2.本工作組與其他工作包有明確關(guān)系3.工作包的任務(wù)，責任能落實到單位和人4.有明確的計劃日程，并與項目計劃日程有明確關(guān)系5.能夠并有實際的預(yù)算與資源需求，有確定交付狀態(tài)工作分解詞典工作分解完成后形成的技術(shù)文件------框架文件包括：WBS單元編寫說明；單元的標識，定義，目標的說明；單元計劃產(chǎn)生的費用，完成的工作量說明；單元間的相關(guān)系說明；OBS----組織分解結(jié)構(gòu)CBS----成本分解結(jié)構(gòu)RBS----風險分解結(jié)構(gòu)WBS+OBS-----責任矩陣WBS+CBS-----賬戶（費用）矩陣WBS+RBS-----風險矩陣2.2項目范圍成果交付2.2.3項目的工作結(jié)構(gòu)分解2.2.4項目交付的成果要求1.可測量有形的可驗證2.必須根據(jù)項目目標確定項目的最終結(jié)果和階段性結(jié)果3.符合SMART原則Sspecific明確性Mmeasurable可度量性Aachievable可完成性Rrelevant相關(guān)性Ttraceable可跟蹤性wbs-obs縱坐標obs設(shè)計部組織工藝部制造部wbs-cbs人工管理/技術(shù)/工人費用材料器械/材料wbs-rbs內(nèi)部技術(shù)/資源/戰(zhàn)略風險外部客戶/承包商第三章項目的經(jīng)濟效果評價3.1資金的時間價值與等值計算利息：占用資金所付出的代價，資金的增值部分從廣義看利息是指資金通過生產(chǎn)經(jīng)營活動后的增值的部分。（絕對尺度）利率：一定時間內(nèi)，利息額與原資金額之比（相對尺度）計息周期：計息的時間單位（年季月周）計息方法：單利：F=P(i+i×n)F：本利和P：本金i：利率n：計息周期復(fù)利：F=P(i+i)nF：本利和P：本金i：利率n：計息周期箭頭朝上資金流入，箭頭朝下資金流出建設(shè)階段投產(chǎn)階段穩(wěn)產(chǎn)階段回收階段現(xiàn)金流量圖復(fù)利的等值計算a.一次支付.終值公式F=P(1+i)n式中(1+i)n一次支付終值系數(shù)簡記為：(F/P.i.n)求F已知P.i.nb.一次支付.現(xiàn)值公式P=F(1+i)n式中(1+i)n一次支付現(xiàn)值系數(shù)簡記為：(P/F.i.n)c.等額支付終值公式F=A+A(1+i)n+式中(1+i)n-1/i等額支付現(xiàn)值系數(shù)簡記為：(P/A.i.n)判據(jù)：1.單一方案：NPV≥0，可接受 2.多方案：取最大值凈年值NPV=判據(jù)同上費用現(xiàn)值（年值）PC=AC=多方案取PC，AC小者投資收益率法從靜態(tài)的角度考察項目的收益率大小，反饋在正常生產(chǎn)年份，項目的盈利水平，獲利大小R=R：投資收益率Y：年利潤S：年銷售收入K：總投資C：年經(jīng)營成本（不含折舊）T：年稅金判據(jù)：R≥部門或行業(yè)規(guī)定的基準收益率，則可接受內(nèi)部收益率法：內(nèi)部收益率：整個項目壽命期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量累計和等于零時的折現(xiàn)率NPV=IRR：內(nèi)部收益率IRR（反映的是項目的最大盈利能力）（投資效率）判據(jù)：IRR≥i0（部門，行業(yè)規(guī)定的基準收益率IRR=i1：等凈現(xiàn)值接近于零的正值i2：等凈現(xiàn)值接近于零的負值NPV1NPV2凈現(xiàn)值指數(shù)法NPVI=NPV/KpKp：項目總投資現(xiàn)值NPVI：凈現(xiàn)值指數(shù)反應(yīng)單位投資現(xiàn)值所能實現(xiàn)的凈現(xiàn)值大小判斷準則：單一方案：NPVI≥0多方案：選擇凈現(xiàn)值指數(shù)大的方案投資回收期法定義：反應(yīng)投資回收速度的重要指標，通過項目的凈收益（含利潤，折舊等）來收回總投資（包括建設(shè)投資和流動資金投資）所需要的時間，一般從投資開始年計算。靜態(tài)投資回收期法：靜態(tài)投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量判據(jù)：≤（:國家或行業(yè)規(guī)定的靜態(tài)基準投資回收期）動態(tài)投資回收期法：動態(tài)投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值判據(jù)：≤(:國家或行業(yè)規(guī)定的靜態(tài)基準投資回收期)貸款償還期法利用凈收益總額（凈利潤，折舊）來償還貸款本息所需時間。T：償還期I：貸款本息：t年凈利潤：t年折舊：t年其他收益一個項目的貸款償還期不應(yīng)超過貸方限定的償還期限3.2不確定性分析：盈虧平衡分析Q：產(chǎn)量（銷量）S：銷售收入C：生產(chǎn)總成本銷售收入=固定成本+變動成本P：單位產(chǎn)品價格：固定成本總和：單位產(chǎn)品變動成本盈虧平衡點的產(chǎn)量盈虧平衡點的銷售收入盈虧平衡點的生產(chǎn)能力其中:項目設(shè)計生產(chǎn)能力盈虧平衡點價格盈虧平衡點單位產(chǎn)品變動成本考慮稅金公式變?yōu)橛澠胶恻c的產(chǎn)量盈虧平衡點的銷售收入盈虧平衡點的生產(chǎn)能力其中:項目設(shè)計生產(chǎn)能力盈虧平衡點價格盈虧平衡點單位產(chǎn)品變動成本判據(jù)：平衡點的產(chǎn)量、銷售收入、生產(chǎn)能力利用率、單位價格越高，變動成本越低，項目風險越大。例：生產(chǎn)能力100件/年，每件6萬元，固定成本總額80萬，單位產(chǎn)品變動成本每件4萬，稅1000元/件，要求盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率在50%以下，評價風險。=42（件）=42%=4.9（萬元/件）敏感性分析概率分析3.1定義：研究不確定因素、風險因素按照一定概率變動時，對項目經(jīng)濟評價指標影響的一種定量風險分析方法。3.2具體步驟：（1）選擇一個或幾個不確定因素作為概率分析對象。（2）在對項目有用的范圍內(nèi)確定未來可能的狀態(tài)與這種狀態(tài)可能發(fā)生的概率。（3）計算項目經(jīng)濟指標的期望值、方差與變異系數(shù)。取期望值大、方差小、變異系數(shù)小的方案。（4）對項目進行風險分析。例：某項目有ABC三種互斥方案，不確定因素為市場銷路（概率：差0.25，一般0.5，好0.25），項目指標為NPV（萬元），A方案（差2000，一般2500，好3000），B方案（0,2500,5000），C方案（1000,2800,3700）。項目的計劃：4.1計劃方法：4.1.1甘特圖（橫道圖GanttChart）4.1.2計劃評審技術(shù)（PERP）——概率型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.1.3關(guān)鍵路線法（CPM）——確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)4.1.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)etc●PERP與CPM的——相同點：（1）以網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)各項工作內(nèi)容進度與先后邏輯關(guān)系。（2）通過網(wǎng)路分析計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵線路，利用時間差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。（3）考慮資源與成本，得到綜合優(yōu)化的項目計劃方案?！煌c：（1）CPM是在作業(yè)時間確定的基礎(chǔ)上定義的，是確定的，PERP的作業(yè)時間基于概率估計，是不確定的。（2）CPM重視工程的成本分析與控制，PERP重視項目時間。（3）CPM用于工程類項目（建筑、機械制造、生產(chǎn)線etc），PERP用于新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計研究等一時間為主線的項目?！窬W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：1.定義：運用運籌學原理與網(wǎng)絡(luò)理論，在計劃管理中以網(wǎng)絡(luò)圖的形式安排工程計劃、控制工程進度與費用，使項目管理達到預(yù)期目標。2.基本形式：3.三要素：工作、條件、線路?！鞴ぷ鳎ɑ顒樱河眉€表示。①實箭線（表示在活動中消耗資源，包括物質(zhì)資源與時間）。這里的活動可以指一般工作：由于技術(shù)間歇引起的等待。②虛箭線（不消耗資源，僅表示兩個活動之間有邏輯關(guān)系）。△事件（節(jié)點）：代表前道工序的結(jié)束與后續(xù)工作的開始，不占有資源與時間。用帶有正整數(shù)編號i的圓圈表示。在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不得有相同的事件編號，并且有，前者稱為起點事件，后者稱為終點事件。針對一整個網(wǎng)絡(luò)圖而言，i=1的稱為原始事件，j={j}max的稱為結(jié)束事件?！骶€路：從原始事件開始，沿箭線連續(xù)到達終點事件的通路。線路時間，關(guān)鍵線路（時間最長的線路），關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路可以互相轉(zhuǎn)化。項目的計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三要素緊前工作緊后工作平行工作緊前工作：以一個工作的起點事件為終點事件的工作稱為該工作的緊前工作E：BC緊后工作：以一個事件的終點事件為起點事件的工作稱為該工作的緊后工作C：EF平行工作：以同一個事件為起點事件的工作稱為平行工作先行工作后續(xù)工作先行工作：自起點事件到工作之前各條線路上的所有工作E：ABC后續(xù)工作：本工作之后到終點事件各條線路上的所有工作E：GH繪圖規(guī)則正確反映各工作的先后順序和相互關(guān)系對于需要平行搭接進行的工作應(yīng)采用分段的方法時間都必須編號，標在圓圈內(nèi)，不允許出現(xiàn)同樣的編號事件，箭尾的號碼小于箭頭號碼網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路箭線應(yīng)保持自左向右的方向嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線嚴禁在箭線上引入或引出箭線只有一個原始事件，一個結(jié)束事件工作符號時間緊前工作立框架a2-蓋屋頂b1a砌外墻c3a裝門窗d2.5c裝管道e1.5c電氣安裝f2b，d內(nèi)裝修g4e，f外裝飾h3b，d工作時間緊前工作A1-B3-C2-D4BCE3BC網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)各個事件最早可能開始的時間TTE-1開始事件TEjTEiDi-j工作各個事件最遲必須開始的時間TTL-n結(jié)束事件TLiTL-j事件i的緊各工作最早可能開始時間最早可能結(jié)束時間EESi-jEFi-j各工作最遲必須開始時間各工作最遲必須結(jié)束時間LLFi-jLSi-j總時差T局部時差F總結(jié)：總時差為0的工作為關(guān)鍵工作（線路）總時差等于或大于局部時差，總時差為0時，局部時差肯定為0總時差不但屬于本工作，而且與前后工作都有關(guān)系，是一種線路時差，為該段線路上各工作所共有以關(guān)鍵線路上的事件為終點事件的工作，總時差等于局部時差網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化時間—費用關(guān)系總費用=直接費用+間接費用（圖）直接費用的增長率（圖）關(guān)鍵線路只有一條時，壓縮直接費用率最小的工作的持續(xù)時間關(guān)鍵線路有多條時，每條線路上都要壓縮相同的持續(xù)時間△t，工期才能縮短△t；壓縮工作的持續(xù)時間，找出直接費用總和β最小的工作組合，稱為“最小切割”關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間壓縮之和不能大于非關(guān)鍵線路的總時差，否則非關(guān)鍵線路就會變成關(guān)鍵線路第五章項目的策劃概念：為把握投資機會，構(gòu)思投資項目，確定投資目標，設(shè)計投資方案，實現(xiàn)投資回報而有計劃、有步驟的依據(jù)相關(guān)理論和原則，采取科學的方法，進行項目的構(gòu)思，規(guī)劃設(shè)計，論證比較，決