BHAP設(shè)備日常管理制度匯編

設(shè)備日常管理制度匯編2016-00-00發(fā)布 2016-00-00實(shí)施目錄1.目的和適用范圍第2頁(yè)2.術(shù)語(yǔ)第2頁(yè)3.職責(zé)第2頁(yè)3.1公共設(shè)施部第2頁(yè)3.2設(shè)備使用部門第2頁(yè)3.3技術(shù)工藝部第3頁(yè)3.4質(zhì)量部第3頁(yè)4.程序流程圖第3頁(yè)5.通用設(shè)備管理第3頁(yè)5.1設(shè)備的調(diào)研、采購(gòu)計(jì)劃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理第13頁(yè)5.2設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理第6頁(yè)5.3設(shè)備備件的制定、采購(gòu)、儲(chǔ)備管理第6頁(yè)5.4設(shè)備操作證管理管理第7頁(yè)5.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理第7頁(yè)5.6設(shè)備潤(rùn)滑管理第9頁(yè)5.7設(shè)備維修管理第10頁(yè)5.8設(shè)備位置移動(dòng)管理第12頁(yè)5.9閑置設(shè)備管理第12頁(yè)5.10設(shè)備的報(bào)廢管理第12頁(yè)6.測(cè)量設(shè)備的管理第12頁(yè)7．特種設(shè)備管理第12頁(yè)8．設(shè)備管理考核第13頁(yè)9．表單第13頁(yè)10．附錄第14頁(yè)1.目的和適用范圍為規(guī)范公司設(shè)備管理，使設(shè)備的調(diào)研選型、采購(gòu)（制造）計(jì)劃、采購(gòu)（制造）過(guò)程、驗(yàn)收、使用、預(yù)防性維護(hù)等都處于受控狀態(tài)，從而提高設(shè)備綜合利用效率，使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，制定本管理規(guī)程。2.術(shù)語(yǔ)設(shè)備：是生產(chǎn)或生活中所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，可連續(xù)使用一年以上、在使用中保持原有實(shí)物形態(tài)、且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動(dòng)能的機(jī)器、設(shè)施以及維持這些機(jī)器、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置,是固定資產(chǎn)的重要組成部分。檢測(cè)設(shè)備:指公司用于產(chǎn)品檢驗(yàn)、工藝計(jì)量、生產(chǎn)輔助過(guò)程檢驗(yàn)、計(jì)量的設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備：指在生產(chǎn)、生活、檢驗(yàn)等過(guò)程中承擔(dān)關(guān)鍵工序、瓶頸工序的設(shè)備，根據(jù)公司實(shí)際情況確定。特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重機(jī)械等設(shè)施。3.職責(zé)3.1公共設(shè)施部：3.3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備需求報(bào)告的評(píng)審和落實(shí)。3.1.3負(fù)責(zé)編制下達(dá)設(shè)備（包括國(guó)內(nèi)、進(jìn)口）采購(gòu)計(jì)劃。3.1.43.1.5負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收的管理。3.1.63.1.73.1.8組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、3.1.9組織公司大、項(xiàng)修、改造設(shè)備的評(píng)審、驗(yàn)收、交接。3.1.103.1.113.1.123.1.13負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳及檔案的更新及維護(hù)；3.2設(shè)備使用部門：3.2.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理。3.2.2負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備履歷檔案。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備例保、定保、日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、精度檢查、設(shè)備檢修及設(shè)備改造等工作的管理。3.2.4負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。3.2.5負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料的編制。3.2.6負(fù)責(zé)操作證的資格考評(píng)、申請(qǐng)、發(fā)放、持證操作的過(guò)程控制。3.2.7負(fù)責(zé)本單位設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。3.3技術(shù)部門：3.3.1組織設(shè)備的調(diào)研選型，負(fù)責(zé)調(diào)研報(bào)告的評(píng)審和存檔。3.3.2負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的編制與評(píng)審。3.4質(zhì)量部:3.4.1檢測(cè)計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備的歸口管理部門。3.4.2負(fù)責(zé)組織檢測(cè)計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂、安裝調(diào)試、驗(yàn)收交接、維護(hù)保養(yǎng)資料的編制、維護(hù)保養(yǎng)工作的管理等。4.程序流程圖:(見附錄10)5.通用設(shè)備管理5.1設(shè)備的調(diào)研、采購(gòu)計(jì)劃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理5.1.1設(shè)備使用部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備需求報(bào)告給公共設(shè)施部，提報(bào)時(shí)需詳細(xì)描述現(xiàn)狀、設(shè)備用途、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、精度等綜合要求,詳見《設(shè)備需求審批單》。5.1.2公共設(shè)施部根據(jù)公司設(shè)備狀況對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行評(píng)審,判定需求是否屬實(shí),評(píng)審若需求屬實(shí),經(jīng)公司簽字同意后提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃提交給采購(gòu)部門及生產(chǎn)計(jì)劃部門。調(diào)研與技術(shù)協(xié)議簽訂不能按期完成、采購(gòu)不能按期完成時(shí)，由負(fù)責(zé)部門采購(gòu)部提交延期申請(qǐng)。5.1.3設(shè)備的調(diào)研選型、技術(shù)協(xié)議簽訂：5.1.3.1技術(shù)部門組織設(shè)備調(diào)研選型并存檔調(diào)研報(bào)告，調(diào)研人員調(diào)研選型報(bào)告中應(yīng)提供2-3家生產(chǎn)廠商的調(diào)研資料。調(diào)研的設(shè)備應(yīng)符合中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部發(fā)布的第一批（2009年第67號(hào)文件）、第二批（2012年第14號(hào)文件）《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》公告。如選擇的設(shè)備中不能包含公告中要求淘汰的電機(jī)、變壓器、電器等零部件等。5.1.3.2調(diào)研選型完成后,由技術(shù)部門根據(jù)工藝要求、人機(jī)料法環(huán)測(cè)、調(diào)研人員出具的調(diào)研報(bào)告等資料組織編制、評(píng)審設(shè)備技術(shù)協(xié)議。簽訂的技術(shù)協(xié)議中應(yīng)按照GB17167-2006“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則”規(guī)定明確說(shuō)明設(shè)備需要配置的計(jì)量器具與精度要求。5..1.3.3不需調(diào)研或已有技術(shù)協(xié)議的已在用同型號(hào)設(shè)備，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織簽訂、評(píng)審技術(shù)協(xié)議。5.1.4當(dāng)存在以下情況時(shí)，公共設(shè)施部組織對(duì)設(shè)備的相關(guān)要求需重新評(píng)議，并采取相關(guān)措施：5.1.4.1供應(yīng)商無(wú)法滿足我們對(duì)設(shè)備的有關(guān)要求時(shí)。5.1.4.2無(wú)其它供應(yīng)商可選擇，但該供應(yīng)商不能完全滿足我們對(duì)設(shè)備所提的全部要求時(shí)。5.1.4.4相關(guān)部門對(duì)設(shè)備所提的要求超出設(shè)備需求部門要求，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格相差很大，或供應(yīng)商無(wú)法做到，使得無(wú)法按要求驗(yàn)收時(shí)。5.1.4.5其它意外情況發(fā)生時(shí)。5.1.5需要至生產(chǎn)廠家進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的設(shè)備，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)通知公共設(shè)施部可以預(yù)驗(yàn)收時(shí)間，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，參加人員根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況提交《設(shè)備預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。采購(gòu)部門在設(shè)備進(jìn)廠時(shí)通知公共設(shè)施部，公共設(shè)施部組織設(shè)備使用單位卸車、檢查外包裝是否完好，相關(guān)內(nèi)容記入“外購(gòu)設(shè)備交接、安裝調(diào)試驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告單”，外包裝存在異常時(shí)，公共設(shè)施部通知采購(gòu)部門按相關(guān)規(guī)定處理。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與運(yùn)輸車輛辦理設(shè)備交接手續(xù)。未拆箱設(shè)備由所屬單位負(fù)責(zé)管理，并保證其完好。5.1.6公共設(shè)施部組織使用單位對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備拆箱，公共設(shè)施部與使用單位共同按裝箱單清點(diǎn)隨機(jī)資料和隨機(jī)零附件數(shù)量、檢查設(shè)備有無(wú)損壞，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)將一套完整的隨機(jī)資料送檔案室存檔，未歸入檔案室的資料由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)分配給相關(guān)單位或自行保存。相關(guān)內(nèi)容記入“外購(gòu)設(shè)備交接、安裝調(diào)調(diào)試驗(yàn)證報(bào)告單”。隨機(jī)附件由使用單位支配使用。拆箱時(shí)，采購(gòu)部門、公共設(shè)施部、使用單位共同參與。5.1.7設(shè)備隨機(jī)資料中要求提供設(shè)備組裝零件清單，清單內(nèi)容包括：零件名稱、型號(hào)、數(shù)量、安裝部位、生產(chǎn)廠商等，以利于設(shè)備備件的準(zhǔn)備。供方在隨機(jī)文件中應(yīng)包含設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料及機(jī)床操作規(guī)程。5.1.8公共設(shè)施部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃通知采購(gòu)部門聯(lián)系生產(chǎn)廠商進(jìn)行安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，供方安裝調(diào)試人員出具設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告，公共設(shè)施部對(duì)設(shè)備組織初步驗(yàn)收，一式兩份，供需雙方各存一份。5.1.9設(shè)備調(diào)試完畢，正常運(yùn)行4-6周、確認(rèn)設(shè)備各方面均穩(wěn)定后，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)備驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收成員來(lái)自：公共設(shè)施部、工藝技術(shù)部、采購(gòu)部門、質(zhì)量部、使用單位及其它相關(guān)單位。驗(yàn)收采用先部門各負(fù)其責(zé)、后總體評(píng)審的方式，先由相關(guān)責(zé)任部門各自驗(yàn)證承擔(dān)的工作、后由質(zhì)量部或公共設(shè)施部組織總體評(píng)審。驗(yàn)收人員須根據(jù)采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議等對(duì)設(shè)備機(jī)械、電氣、精度、結(jié)構(gòu)、工藝、節(jié)能滿足情況等各方面進(jìn)行細(xì)致審查，對(duì)于驗(yàn)收出現(xiàn)疏漏，致使設(shè)備不能正常使用或造成公司損失的，驗(yàn)收人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.1.10若以上過(guò)程經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，則設(shè)備驗(yàn)收合格。若存在不合格的問(wèn)題，要求在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中注明，并由采購(gòu)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商制定解決措施。經(jīng)評(píng)審可以讓步接收的不符合內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購(gòu)部門按讓步接收方式處理5.1.11供方應(yīng)對(duì)設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、機(jī)床操作及調(diào)整進(jìn)行培訓(xùn)。5.1.12應(yīng)按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由使用部門負(fù)責(zé)測(cè)量工件尺寸或設(shè)備性能參數(shù)。5.1.13設(shè)備驗(yàn)收需同時(shí)進(jìn)行機(jī)器能力調(diào)查，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)實(shí)施。機(jī)器能力調(diào)查要求如下:5.1.13.1測(cè)算設(shè)備的范圍：關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備或技術(shù)協(xié)議中要求的。5.1.13.2測(cè)算項(xiàng)目的確定：選擇產(chǎn)品工藝中注明的特殊特性項(xiàng)目作為測(cè)算項(xiàng)目，若同一工序存在多個(gè)特殊特性時(shí)，應(yīng)全部測(cè)算。若同一工序不存在特殊特性項(xiàng)目時(shí)，選擇一項(xiàng)重要的尺寸為測(cè)算項(xiàng)目。5.1.13.3測(cè)算實(shí)施時(shí)，由設(shè)備使用單位協(xié)調(diào)質(zhì)量部檢查人員按照規(guī)定的條件進(jìn)行，數(shù)據(jù)測(cè)量與書面記錄由檢查人員完成；分廠設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)錄入“機(jī)器能力表”計(jì)算Cm與Cmk值，書面記錄與機(jī)器能力表由設(shè)備使用單位存檔，作為設(shè)備能力鑒定和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)之一。5.1.13.4公差值以技術(shù)協(xié)議中的規(guī)定要求為基準(zhǔn)值，技術(shù)協(xié)議中未規(guī)定的，以生產(chǎn)使用的工藝要求為基準(zhǔn)值。Cm≥1.67時(shí)，機(jī)器能力判定為充分；Cm<1.67時(shí)，機(jī)器能力判定為不足。由于各類設(shè)備性能存在差異，若技術(shù)協(xié)議中對(duì)機(jī)器能力有明確規(guī)定的，按技術(shù)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械能力指數(shù)不足時(shí)，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、修理或更換，調(diào)整（修理、更換）設(shè)備后，重新檢測(cè)機(jī)械能力指數(shù)充分后，方可投入生產(chǎn)。5.1.14在用設(shè)備的機(jī)器能力測(cè)算：使用單位負(fù)責(zé)制定在用設(shè)備機(jī)器能力測(cè)算計(jì)劃并實(shí)施，出現(xiàn)的機(jī)器能力不符情況由公共設(shè)施部協(xié)同使用單位進(jìn)行處理。測(cè)算方式同5.1.13的要求。5.1.15若以上過(guò)程經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，則設(shè)備驗(yàn)收合格。若存在不合格的問(wèn)題，要求在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中注明，并由采購(gòu)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商制定解決措施。5.1.16設(shè)備調(diào)試完成、開始正常使用的同時(shí)，必須同時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)配置設(shè)備維保資料：三卡一表一規(guī)程，設(shè)備使用與維保資料配置要做到“二同時(shí)”維保資料的編制、配置由各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)，新型號(hào)設(shè)備的維保資料發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)前需經(jīng)公共設(shè)施部審核。使用單位負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)。5.1.17設(shè)備正常使用時(shí),由公共設(shè)施部編制設(shè)備編號(hào),使用部門負(fù)責(zé)在機(jī)床明顯部位粘貼標(biāo)示牌，該設(shè)備同時(shí)納入檔案及固定資產(chǎn)管理。5.2設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理5.2.1公共設(shè)施部組織設(shè)計(jì)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容主要包括：設(shè)備編號(hào)、設(shè)備型號(hào)、關(guān)鍵設(shè)備、完好狀態(tài)等內(nèi)容。5.2.2設(shè)備投入生產(chǎn)后,使用部門需在設(shè)備指定位置懸掛標(biāo)示牌，標(biāo)示的狀態(tài)包括:完好設(shè)備、不完好設(shè)備、待（在）修設(shè)備、待（在）改造設(shè)備、待（在）調(diào)試設(shè)備、待用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備、封存設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備。5.2.2公共設(shè)施部根據(jù)設(shè)備主要性能及其在生產(chǎn)、質(zhì)量中的作用確定是否屬于主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備等并在設(shè)備臺(tái)帳中注明。5.2.3設(shè)備標(biāo)示由使用單位根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。5.3設(shè)備備件的制定、采購(gòu)、儲(chǔ)備管理5.3.1新采購(gòu)設(shè)備投產(chǎn)后，備件的儲(chǔ)備定額，由公共設(shè)施部組織相關(guān)部門，根據(jù)其采購(gòu)周期、消耗數(shù)量制定，并將儲(chǔ)備定額錄入ERP備件管理程序。5.3.2沒(méi)有納入備件儲(chǔ)備管理而又頻繁使用的零部件，使用單位負(fù)責(zé)以書面形式提交公共設(shè)施部審核，公共設(shè)施部落實(shí)后根據(jù)需要納入備件儲(chǔ)備定額管理。5.3.3對(duì)于動(dòng)態(tài)修訂的備件儲(chǔ)備定額，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)修改ERP中的相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3.4設(shè)備備件儲(chǔ)備定額除動(dòng)態(tài)修訂外，公共設(shè)施部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況每年組織進(jìn)行一次定期修訂。5.3.5備件儲(chǔ)備定額制定后，公共設(shè)施部申報(bào)第一次采購(gòu)計(jì)劃。5.3.6物流庫(kù)房負(fù)責(zé)根據(jù)ERP中定額規(guī)定按時(shí)申報(bào)有儲(chǔ)備定額要求零部件的采購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的各類備件應(yīng)符合5.1.3.1條款中規(guī)定的事項(xiàng)，不能選擇淘汰非節(jié)能產(chǎn)品。5.3.7未確定儲(chǔ)備定額的零部件如有需求時(shí)由使用單位負(fù)責(zé)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。5.3.8采購(gòu)部門按采購(gòu)計(jì)劃要求按時(shí)購(gòu)進(jìn)設(shè)備備件。5.3.9對(duì)于采購(gòu)周期發(fā)生較大變化的備件，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將修訂后的采購(gòu)周期通知公共設(shè)施部以利于儲(chǔ)備定額的修訂。5.3.10物流庫(kù)房負(fù)責(zé)備件的出入庫(kù)及在庫(kù)管理，備件在庫(kù)時(shí)必須按物資管理規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。對(duì)于長(zhǎng)期存放而沒(méi)有發(fā)放記錄的備件由庫(kù)房負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的備件信息給公共設(shè)施部，由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)落實(shí)原因并制定處理措施。5.3.11存在質(zhì)量問(wèn)題的備件或設(shè)備保修期內(nèi)損壞的備件，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)索賠更換。對(duì)于存在爭(zhēng)議的備件問(wèn)題，由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門評(píng)審后落實(shí)責(zé)任。5.4設(shè)備操作證的管理:5.4.1設(shè)備操作證是操作設(shè)備的依據(jù)，操作人員在操作證有效期內(nèi)操作規(guī)定型號(hào)的設(shè)備。5.4.2新進(jìn)廠職工學(xué)習(xí)期滿后，由公共設(shè)施部配合其所在部門對(duì)其進(jìn)行設(shè)備知識(shí)考核?？己朔謫?wèn)卷和操作實(shí)踐兩種方式，設(shè)備知識(shí)問(wèn)卷試題由公共設(shè)施部組織設(shè)備使用單位編制，各項(xiàng)考核成績(jī)?nèi)亢细裾撸伤趩挝惶顚懖僮髯C發(fā)放申請(qǐng)表，設(shè)備考核資料由申請(qǐng)單位保存。5.4.3因轉(zhuǎn)崗而更改（增加）操作機(jī)床型號(hào)的，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期限由所在部門根據(jù)所操作設(shè)備的難易程度確定。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常點(diǎn)檢、設(shè)備操作使用等。培訓(xùn)期滿后，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格者由使用單位到公共設(shè)施部進(jìn)行操作證內(nèi)容更改。5.4.4該規(guī)程中的各項(xiàng)申請(qǐng)表與評(píng)價(jià)表要求一式兩份，設(shè)備使用單位與公共設(shè)施部各保存一份。5.4.5公共設(shè)施部根據(jù)申請(qǐng)向設(shè)備使用單位發(fā)放設(shè)備操作證，使用單位負(fù)責(zé)建立操作證臺(tái)帳。操作證的有效期為三年，操作證到期后可申請(qǐng)延續(xù)。5.4.6公共設(shè)施部組織檢查監(jiān)督各類設(shè)備操作人員操作證的符合性與有效性。5.4.7設(shè)備操作人員工作變動(dòng)時(shí)，由所在單位負(fù)責(zé)將操作證收回并做好記錄并注銷。5.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理5.5.1設(shè)備日常點(diǎn)檢：點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)卡。設(shè)備操作人員按照設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)卡的要求在每班上班后對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行檢查并將實(shí)際情況記錄在日常點(diǎn)檢表中。操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，不能自行解決的要立即通知班組設(shè)備管理員或生產(chǎn)線班長(zhǎng)，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理。班組設(shè)備管理員每天檢查所管轄設(shè)備的日常點(diǎn)檢記錄，協(xié)調(diào)異常情況的解決并將不能解決的問(wèn)題反饋至分廠或公共設(shè)施部。在日常檢查中對(duì)操作人員日常點(diǎn)檢進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范。分廠設(shè)備技術(shù)員要不定期檢查設(shè)備日常點(diǎn)檢情況并協(xié)助解決發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題。各班組按時(shí)將日常點(diǎn)檢表交至分廠設(shè)備技術(shù)員處，由其將設(shè)備異常記錄匯總并組織實(shí)施分析。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常點(diǎn)檢的具體管理制度，保證日常點(diǎn)檢的正確、有效實(shí)施。5.5.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員在每班結(jié)束后，按照“日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡”要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備使用單位組織人員每天對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并將檢查的不合格情況立即通知操作人員并監(jiān)督其整改。使用單位設(shè)備技術(shù)員抽查設(shè)備日常保養(yǎng)情況，每月抽查量要覆蓋本部門全部設(shè)備。公共設(shè)施部隨機(jī)抽查各部門的日常保養(yǎng)情況，并對(duì)其監(jiān)督、考核。在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的檢查中，設(shè)備管理人員與維修人員負(fù)責(zé)抽查操作人員操作證的符合性與有效性，并做好記錄。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常保養(yǎng)的具體管理制度，保證日常保養(yǎng)的正常、有效實(shí)施。5.5.3設(shè)備的預(yù)防設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)實(shí)施時(shí)間由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)確定，保養(yǎng)周期為每?jī)蓚€(gè)月一次,保養(yǎng)持續(xù)時(shí)間為一個(gè)班次（8個(gè)小時(shí)）,按照“定期維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡”要求進(jìn)行。預(yù)防維護(hù)可由公共設(shè)施部確定某一時(shí)間統(tǒng)一實(shí)施，但公司鼓勵(lì)各分廠根據(jù)各班組或某臺(tái)設(shè)備利用情況、設(shè)備狀況單獨(dú)制定保養(yǎng)時(shí)間分別實(shí)施。預(yù)防維護(hù)范圍涵蓋公司全部設(shè)備，若存在需延期保養(yǎng)的生產(chǎn)線或設(shè)備,設(shè)備使用單位確定延期保養(yǎng)時(shí)間后提出申請(qǐng)并經(jīng)公共設(shè)施部批準(zhǔn)后按延期計(jì)劃實(shí)施。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對(duì)本部門的設(shè)備定保進(jìn)行組織，由設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備廠長(zhǎng)因故不能負(fù)責(zé)時(shí)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員協(xié)助。設(shè)備預(yù)防維護(hù)要有專人保養(yǎng)、專人檢查指導(dǎo)、專人過(guò)程監(jiān)控，確保設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到要求效果。在公共設(shè)施部組織抽查前，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織完成本部門的保養(yǎng)情況自查與不符合項(xiàng)的整改。使用單位應(yīng)在定保日下午3：30前將全部設(shè)備保養(yǎng)、檢查、整改完畢。公共設(shè)施部負(fù)責(zé)對(duì)保養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，組織對(duì)保養(yǎng)情況的檢查并對(duì)保養(yǎng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，抽查范圍必須涵蓋全部關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)包括部分普通設(shè)備。經(jīng)檢查，保養(yǎng)不合格的設(shè)備，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)組織整改，直至滿足保養(yǎng)要求。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)將保養(yǎng)情況納入本部門考核，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)將保養(yǎng)檢查情況納入月度綜合考核。5.5.4關(guān)鍵設(shè)備精度檢查公共設(shè)施部組織各設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制定設(shè)備精度檢查表。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)制定、實(shí)施精度檢查計(jì)劃,需實(shí)施精度檢查的狀態(tài)包括:計(jì)劃?rùn)z查、設(shè)備不滿足工藝要求時(shí)、大修時(shí)、項(xiàng)修時(shí)、日常維修影響到設(shè)備精度時(shí)，依據(jù)《設(shè)備精度檢查表》中精度的數(shù)據(jù)要求按照下表所列結(jié)構(gòu)的精度項(xiàng)目進(jìn)行檢查。例如車床的檢查項(xiàng)目：序號(hào)結(jié)構(gòu)名稱精度項(xiàng)目備注01主軸1．主軸端部的竄動(dòng)2．主軸定心軸頸的徑向跳動(dòng)3．主軸頂尖的跳動(dòng)4．床頭和尾座兩頂尖的等高度02尾座床頭和尾座兩頂尖的等高度尾座頂尖的跳動(dòng)03導(dǎo)軌導(dǎo)軌的直線度導(dǎo)軌的平行度04刀架1．刀架橫向移動(dòng)對(duì)主軸軸線的垂直度2．刀架回轉(zhuǎn)的重復(fù)定位精度05溜板1．溜板移動(dòng)在水平面內(nèi)的直線度2．溜板移動(dòng)對(duì)主軸軸線的平行度3．尾座套筒軸線對(duì)溜板移動(dòng)的平行度06絲杠1．重復(fù)定位2．定位精度發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目要立即整改并做好整改記錄。5.6設(shè)備潤(rùn)滑管理5.6.1公共設(shè)施部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備狀況、工作環(huán)境等情況制定潤(rùn)滑油選擇標(biāo)準(zhǔn),見下表；常用潤(rùn)滑油選擇標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)油品名稱型號(hào)適用結(jié)構(gòu)01普通液壓油L-HL32、46低壓液壓系統(tǒng)（０－７Ｍｐａ）02抗磨液壓油L-HM32、46低、中、高壓液壓系統(tǒng)03導(dǎo)軌油L-G32導(dǎo)軌、絲杠、拖板、自動(dòng)潤(rùn)滑裝置04主軸油L-F5、2主軸、軸承05齒輪油L-CKC68、100環(huán)境溫度-16-+100攝氏度、重載荷下運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪注：該表所列型號(hào)為國(guó)標(biāo)型號(hào)。5.6.2使用單位負(fù)責(zé)根據(jù)潤(rùn)滑五定要求及常用潤(rùn)滑油選擇標(biāo)準(zhǔn)編制機(jī)床潤(rùn)滑基準(zhǔn)表，并在設(shè)備正常使用時(shí)將其現(xiàn)場(chǎng)化，同時(shí)組織操作人員及相關(guān)人員實(shí)施。5.6.3配置集中潤(rùn)滑系統(tǒng)的設(shè)備，每?jī)稍虑鍧嵰淮螡?rùn)滑油箱和過(guò)濾網(wǎng)，疏通潤(rùn)滑管路，清潔時(shí)間同定保時(shí)間。5.6.4潤(rùn)滑油的更換方式為檢驗(yàn)換油。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織操作人員在每班日常點(diǎn)檢時(shí)對(duì)潤(rùn)滑油質(zhì)根據(jù)五感進(jìn)行檢查。對(duì)于判定異常的，設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)在點(diǎn)檢表中記錄，設(shè)備使用單位組織取樣、送樣檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確定是否換油。5.6.5設(shè)備操作人員定期對(duì)潤(rùn)滑工具如油槍、油壺等進(jìn)行內(nèi)、外部清潔，保證外部無(wú)油污，內(nèi)部無(wú)雜質(zhì)、雜物。5.6.6設(shè)備換油后，操作人員負(fù)責(zé)對(duì)換油過(guò)程及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并報(bào)至所屬部門，由設(shè)備管理人員納入部門設(shè)備潤(rùn)滑管理。5.6.7油化庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)常用潤(rùn)滑油進(jìn)行儲(chǔ)備，常用潤(rùn)滑油包括L-HL、L-G、L-HM、L-F。非常用潤(rùn)滑油由使用部門根據(jù)需要自行申報(bào)。5.6.8為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油化庫(kù)應(yīng)對(duì)發(fā)放油品的器皿定置管理，不同規(guī)格、型號(hào)的潤(rùn)滑油使用專用器皿發(fā)放，不得混用。5.6.9油化庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)潤(rùn)滑油盛放器皿在使用前和油品領(lǐng)用人員送回時(shí)進(jìn)行清潔檢查，不得有鋁鐵屑、雜質(zhì)等。使用前的不清潔情況由油化庫(kù)保管員負(fù)責(zé)清洗，領(lǐng)用人員送回時(shí)的不清潔由領(lǐng)用人員負(fù)責(zé)立即清洗。5.7設(shè)備維修管理5.7.1設(shè)備大(項(xiàng))修、改造5.7.1.1設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備狀況提出設(shè)備大(項(xiàng))修、改造申請(qǐng)《設(shè)備大修改造申請(qǐng)表》，申請(qǐng)可在每年的年底或動(dòng)態(tài)提出。任何在設(shè)備上實(shí)施的大（項(xiàng)）修、改造，使用單位必須以申請(qǐng)的方式到公共設(shè)施部審批、備案。5.7.1.2經(jīng)評(píng)審?fù)獯笮蕖⒏脑?，但不能立即安排?shí)施的，設(shè)備仍存放在原使用單位，由原使用單位進(jìn)行正常管理。5.7.1.3公共設(shè)施部組織、協(xié)調(diào)對(duì)需大（項(xiàng)）修、改造的機(jī)床提供替代設(shè)備。5.7.1.4大（項(xiàng)）修、改造設(shè)備的交接驗(yàn)收由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對(duì)大修改造設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收數(shù)據(jù)，公共設(shè)施部組織設(shè)備在使用1個(gè)月內(nèi)完成終驗(yàn)收，大修改造設(shè)備的保修規(guī)定同設(shè)備管理程序中對(duì)新設(shè)備的要求。5.7.1.5大（項(xiàng)）修、改造的關(guān)鍵設(shè)備完成后由使用單位按要求進(jìn)行機(jī)器能力測(cè)算。5.7.2設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備狀況、日常點(diǎn)檢、完好檢查情況組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。使用單位在維修過(guò)程中協(xié)調(diào)機(jī)械與電氣維修人員開展工作做好配合。機(jī)械與電氣維修人員維修后要填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，每月月底由使用單位將維修記錄錄入設(shè)備維修履歷。5.7.3設(shè)備外協(xié)維修保修期外設(shè)備異常情況自己無(wú)法修復(fù)或保修期內(nèi)的設(shè)備，使用部門報(bào)公共設(shè)施部，由公共設(shè)施部協(xié)調(diào)采購(gòu)部聯(lián)系生產(chǎn)廠商進(jìn)行維修。外來(lái)設(shè)備維修人員統(tǒng)一由公共設(shè)施部進(jìn)行管理，到廠后由公共設(shè)施部將維修內(nèi)容與維修人員溝通，通告工作安排與維修流程。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修的實(shí)施，監(jiān)控維修的質(zhì)量，并將維修過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)報(bào)公共設(shè)施部。維修完成后生產(chǎn)廠商維修人員應(yīng)將維修情況如實(shí)填寫并經(jīng)使用單位確認(rèn)后轉(zhuǎn)交公共設(shè)施部。不能修復(fù)的異常由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織出具解決方案。5.7.4設(shè)備大（項(xiàng)）修、日常維修、改造定義：5.7.4對(duì)設(shè)備實(shí)施的全面修理。大修時(shí)需對(duì)設(shè)備全部或大部分部件拆卸分解，加工或刮研全部滑動(dòng)結(jié)合面，更換或修復(fù)全部不合格的零部件，修復(fù)或調(diào)整設(shè)備的電氣及液壓、氣動(dòng)等系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件及外觀翻新噴漆等。大修完成時(shí)達(dá)到全面消除修前存在的缺陷,恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。完成后按照設(shè)備的出廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5.7.4對(duì)公共設(shè)施部件進(jìn)行的項(xiàng)目修理。修理地點(diǎn)在使用部門內(nèi)，可設(shè)在班組內(nèi)或班組外，修理負(fù)責(zé)權(quán)限歸使用部門。項(xiàng)修時(shí)只針對(duì)部件部分拆卸分解，根據(jù)修理部件決定刮研部位，對(duì)修理部件進(jìn)行修復(fù)或更換部件中的不合格零件，設(shè)備外觀只進(jìn)行補(bǔ)漆或不處理。項(xiàng)修完成時(shí)達(dá)到恢復(fù)部件的功能及精度。最終按照部件的預(yù)定要求驗(yàn)收。5.7.4日常進(jìn)行的故障或計(jì)劃維修。修理地點(diǎn)設(shè)在在班組內(nèi)，修理負(fù)責(zé)權(quán)限歸使用班組。主要是日常使用過(guò)程中出現(xiàn)的異常，拆卸有關(guān)部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件，恢復(fù)設(shè)備的正常功能。5.7.4.4對(duì)設(shè)備原規(guī)定功能進(jìn)行的全面改進(jìn)、改造后使設(shè)備的被改系統(tǒng)功能發(fā)生整體變化。5.8設(shè)備位置移動(dòng)管理任何設(shè)備的移動(dòng)使用單位必須辦理設(shè)備移動(dòng)手續(xù)《設(shè)備位置移動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)技術(shù)工藝部與公共設(shè)施部評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)使用單位更改設(shè)備位置布局圖，技術(shù)工藝部更改生產(chǎn)工藝，公共設(shè)施部更改設(shè)備臺(tái)帳并計(jì)入設(shè)備履歷。5.9閑置設(shè)備管理5.9.1各單位閑置設(shè)備在公共設(shè)施部未實(shí)施調(diào)撥前存于原使用單位，并由原使用單位進(jìn)行管理。5.9.2設(shè)備原使用單位在本單位確定存放地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配置“閑置封存設(shè)備點(diǎn)檢表”，由班組、分廠、公司按照時(shí)間與項(xiàng)目要求對(duì)該類設(shè)備進(jìn)行三級(jí)點(diǎn)檢。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常內(nèi)容，由所屬單位負(fù)責(zé)整改。5.9.3公共設(shè)施部根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行閑置設(shè)備的調(diào)撥。5.9.4閑置設(shè)備在調(diào)撥時(shí)由公共設(shè)施部組織接收單位、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，設(shè)備必須達(dá)到完好要求才能實(shí)施調(diào)撥，不完好的由原使用單位負(fù)責(zé)整改。5.10設(shè)備的報(bào)廢管理設(shè)備無(wú)修理或使用價(jià)值時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)?zhí)顚憽对O(shè)備報(bào)廢審批表》，公共設(shè)施部組織相關(guān)部門評(píng)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢。6.測(cè)量設(shè)備的管理見:附件10檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。7.特種設(shè)備管理7.1本規(guī)程適用于公司特種設(shè)備管理。7.2職責(zé)及工作程序7.2.17.2.27.2.3特種設(shè)備安裝單位持安裝資質(zhì)證明到市鍋檢所辦理開工報(bào)告并將全部隨機(jī)技術(shù)資料交公共設(shè)施部7.2.47.2.5公共設(shè)施部7.2.6公共設(shè)施部負(fù)責(zé)特種設(shè)備驗(yàn)收后的注冊(cè)管理。7.2.7公共設(shè)施部負(fù)責(zé)按照國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的管理規(guī)定，定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行年度報(bào)檢及組織對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)的及時(shí)整改。7.2.8公共設(shè)施部7.2.9公共設(shè)施部7.2.10公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織起重機(jī)、壓力容器、鍋爐的定期維護(hù)保養(yǎng)。7.2.117.2.12公共設(shè)施部負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的組織實(shí)施和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)維保單位的資質(zhì)審定和維保質(zhì)量監(jiān)督。7.2.13設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)每月定期組織特種設(shè)備操作和維修人員對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、整改并填寫月度檢查保養(yǎng)紀(jì)錄，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)公共設(shè)施部7.2.147.2.15公共設(shè)施部負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的日點(diǎn)檢和月度維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行考核。8．設(shè)備管理考核：公共設(shè)施部每月組織對(duì)設(shè)備使用部門的設(shè)備使用、維護(hù)、管理等情況抽查，將不符合要求的項(xiàng)目在每月月底報(bào)企劃部，由企劃部根據(jù)公司考核制度進(jìn)行考核。9、表單9.1《設(shè)備需求審批單》9.2《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單》9.3《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》9.4《設(shè)備定期保養(yǎng)班組自查表》9.5《設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)抽查記錄》9.6《操作證發(fā)放申請(qǐng)表》9.7《操作證續(xù)期申請(qǐng)表》9.8《操作證續(xù)期綜合評(píng)價(jià)表》9.9《設(shè)備精度檢測(cè)表》9.10《設(shè)備精度檢查不合格項(xiàng)目整改記錄》9.11《設(shè)備大修改造申請(qǐng)表》9.12《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》9.13《設(shè)備位置移動(dòng)申請(qǐng)表》9.14《設(shè)備報(bào)廢/處理審批表》10、附錄：設(shè)備管理流程圖本程序文件由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)解釋；本程序換版定稿征求過(guò)各部門意見發(fā)布日期：實(shí)施日期：程序編制：林殿濤程序?qū)徍耍撼绦蚺鷾?zhǔn)：9、表單：9.1設(shè)備需求審批單申請(qǐng)部門/班組：提出時(shí)間：NO:設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量需求時(shí)間請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明設(shè)備需求原因及配置后達(dá)到的目標(biāo):申請(qǐng)部門技術(shù)部門公共設(shè)施部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批生產(chǎn)副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)注：一式兩份，申請(qǐng)部門與公共設(shè)施部各留存一份；9.2設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告單時(shí)間：年月日№:設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)數(shù)量供方名稱出廠日期出廠編號(hào)序號(hào)安裝、調(diào)試項(xiàng)目結(jié)果存在問(wèn)題安裝、調(diào)試完成簽字：供應(yīng)商：公共設(shè)施部：9.3設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單驗(yàn)收時(shí)間：年月日№:設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)數(shù)量供方名稱出廠日期出廠編號(hào)序號(hào)技術(shù)要求實(shí)測(cè)結(jié)果驗(yàn)證人010203040506驗(yàn)收存在問(wèn)題：解決方案及進(jìn)度驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收人簽字：公共設(shè)施部：采購(gòu)部：技術(shù)工藝部：使用單位：質(zhì)量部：其它：9.4設(shè)備定期保養(yǎng)班組自查表部門：班組：序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)保養(yǎng)人員機(jī)械運(yùn)行液壓系統(tǒng)潤(rùn)滑系統(tǒng)氣動(dòng)系統(tǒng)冷卻系統(tǒng)電氣系統(tǒng)完好性其它結(jié)論存在問(wèn)題及整改記錄檢查：審核：檢查時(shí)間：9.5設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)抽查記錄單位：年月日序號(hào)班組設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)維護(hù)保養(yǎng)記錄（優(yōu)秀、合格、不合格，不合格的請(qǐng)描述存在的問(wèn)題）備注123456789101112131415161718192021保養(yǎng)情況評(píng)價(jià)：抽查人員：確認(rèn)人：9.6操作證發(fā)放申請(qǐng)表申請(qǐng)單位:日期:№:序號(hào)姓名性別理論成績(jī)崗前培訓(xùn)情況考核日期設(shè)備型號(hào)操作證編號(hào)備注制表:審核:批準(zhǔn):領(lǐng)證人簽字:9.7操作證續(xù)期申請(qǐng)表申請(qǐng)單位:日期:№:序號(hào)姓名性別綜合評(píng)價(jià)情況考核日期操作機(jī)床型號(hào)操作證編號(hào)備注制表:審核:批準(zhǔn):領(lǐng)證人簽字:9.8操作證續(xù)期綜合評(píng)價(jià)表被考核人：性別：工種：類別:部門及班組：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分設(shè)備安全操作規(guī)程內(nèi)容15設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)15設(shè)備操作實(shí)踐20設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)15設(shè)備日常點(diǎn)檢知識(shí)20設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)15考核評(píng)價(jià)人員簽字:綜合評(píng)價(jià)得分:考核評(píng)價(jià)結(jié)論:所屬單位(蓋章)年月日公共設(shè)施部意見:公共設(shè)施部(蓋章)年月日9.9設(shè)備精度檢查表時(shí)間：№:設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)使用單位檢查人員操作人員檢查時(shí)間序號(hào)精度檢查項(xiàng)目允差mm實(shí)測(cè)mm審核：時(shí)間：9.10設(shè)備精度檢查不合格項(xiàng)目整改記錄設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)使用單位不合格項(xiàng)整改措施（預(yù)計(jì)完成時(shí)間、實(shí)施人）：制定人：檢查項(xiàng)目允差調(diào)整前結(jié)果調(diào)整后結(jié)果審批：時(shí)間：9.11設(shè)備大修、改造申請(qǐng)表申請(qǐng)部門:時(shí)間:年月日設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)生產(chǎn)廠家投產(chǎn)時(shí)間請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述：1.機(jī)床現(xiàn)狀，特別是存在的異常問(wèn)題，大修、改造的大致方案及需要完成的時(shí)間；2.機(jī)床以前的維修情況描述，如時(shí)間、故障情況、更換的部件等。申請(qǐng)單位技術(shù)工藝部公共設(shè)施部公司主管領(lǐng)導(dǎo)制表：9.12設(shè)備維修保養(yǎng)記錄使用單位及班組:№:設(shè)備編號(hào)型號(hào)規(guī)格維修所用時(shí)間故障時(shí)間修理完成時(shí)間故障具體情況原因分析修理更換零件名稱型號(hào)數(shù)量維修措施:設(shè)備修后驗(yàn)證情況:驗(yàn)證人:維修人員：部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人：9．13設(shè)備位置移動(dòng)申請(qǐng)表單位：時(shí)間：設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)計(jì)劃移動(dòng)時(shí)間具體說(shuō)明設(shè)備的原位置、搬遷原因、搬遷后位置。申請(qǐng)部門技術(shù)工藝部公共設(shè)施部注：