殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)

2024年朱春偉殼體事業(yè)部第一季度工作總結(jié)1

事業(yè)部情況概述

第一季度工作的開展2

第一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問題3目錄下一步事業(yè)部的運營模式4事業(yè)部情況概述隨著公司的戰(zhàn)略開展，集團化管控成為公司開展的必須，合理的管控模式，可以為公司起到助推器的作用，公司依據(jù)戰(zhàn)略需要，確定了基與相結(jié)合的符合集團管控模式，為了適應(yīng)這種集團管控形式，公司2024年成立8大事業(yè)部，我為集團制品部下的殼體事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)一名總經(jīng)理，分設(shè)制品科、行管科、營銷科三個科室。事業(yè)部情況概述通過一個季度的運行情況，我對目前我們事業(yè)部運營有以下幾點看法：事業(yè)部是一種高度〔層〕集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式；事業(yè)部情況概述事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的開展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。事業(yè)部的缺點是：公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。事業(yè)部情況概述殼體事業(yè)部下設(shè)3個科室，三大科室下設(shè)10個部門，就我們目前對這些科室的管理并沒有真正意義上的管理，只是在形式上進行了職能管理人員的分工，具體的運營管理上并沒有一個實際的制度流程。第一季度工作的開展第一季度的工作開展上，我們事業(yè)部主要的重心還是傾向于方案的合理編排，現(xiàn)場的管理，質(zhì)量的提升，及事業(yè)部本錢的核算工作，在方案編制上，今年實行人均產(chǎn)值與人均利潤必須在150元每人每天；對現(xiàn)場的管理主要還是在6S管理根底上進行定點、定崗、定人，對現(xiàn)場的區(qū)域進行合理的規(guī)劃；第一季度工作的開展

嚴格落實質(zhì)量管理做好質(zhì)量檢驗方案，加強各加工工序的質(zhì)量控制，堅持抽檢率到達規(guī)定標準。各車間服從質(zhì)量管理人員的指導，嚴格執(zhí)行操作工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在對事業(yè)部本錢核算上，今年我們將現(xiàn)場的實際的耗用〔其中包括：板材、工時、油漆等一些輔助件〕進行了核算，單在其電費、水費、設(shè)備的折舊、場地的費及總公司與事業(yè)部之間的利潤沒有進行考慮進去，我們目前的報價就是保本的一種態(tài)度。1.上一年度工作情況概述〔1〕生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)比較理想保養(yǎng)計劃健全班組每天進行保養(yǎng)每周保養(yǎng)方案季度保養(yǎng)方案每月保養(yǎng)方案年度保養(yǎng)方案1.上一年度工作情況概述〔2〕生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維修合格率控制在99%維修預(yù)防措施維修方法和結(jié)果問題的分析責任人1.上一年度工作情況概述〔3〕生產(chǎn)設(shè)備維修統(tǒng)計及分析上一年度維修數(shù)據(jù)各類統(tǒng)計分析如下同比下降58%

分析原因：今年設(shè)備未到換油時間數(shù)控沖床未新做模具2024年維修費用合計2300002024年維修費用合計1006351.上一年度工作情況概述〔4〕生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理平安清掃1.上一年度工作情況概述〔5〕設(shè)備培訓平安操作技能培訓設(shè)備維護保養(yǎng)培訓設(shè)備上崗前得培訓6S培訓1.上一年度工作情況概述〔6〕平安事故分析1.上海波瑞門衛(wèi)巡查摔倒事故2.楚州送電事故3.低壓總柜側(cè)翻事故2.上一年度工作中的問題〔1〕現(xiàn)場巡查工作做得不夠到位〔2〕設(shè)備的標準操作培訓部到位〔3〕6S中的現(xiàn)場的整理不到位〔4〕平安培訓及現(xiàn)場檢查巡查不到位3.下一年度工作的具體方案〔1〕加強現(xiàn)場管理〔2〕強化對設(shè)備平安標準操作的學習〔3〕加強各車間設(shè)備的保養(yǎng)學習檢查〔4〕做好6S整理工作按標準圖紙進行整理〔5〕推行6S管理工作〔6〕加強對生產(chǎn)平安的學習檢查監(jiān)督3.下一年度工作的具體方案〔1〕加強現(xiàn)場管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理平安清掃下一年度，將著重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具體方案〔2〕強化對設(shè)備平安標準操作的學習編寫設(shè)備平安操作標準學習資料做好培訓方案定期進行學習培訓建立檢查標準及考核指標進行考核3.下一年度工作的具體方案〔3〕加強各車間設(shè)備的保養(yǎng)學習檢查箱變焊接設(shè)及到得相關(guān)車間下料成套變壓器一次線3.下一年度工作的具體方案〔4〕做好6S整理工作按標準圖紙進行整理整理

整頓做好現(xiàn)場的的整理工作，現(xiàn)場將按照標準圖紙進行整理，只要在現(xiàn)場的半產(chǎn)品就必須要有一個相對應(yīng)的編號，只有完全合格的東西才能在現(xiàn)場。需要的東西在要用時能輕易地拿到，進行合理標準的區(qū)域的定制，物品的合理得擺放。3.下一年度工作的具體方案〔5〕推行推行6S管理工作第二階段第一階段4月，全面展開階段。用制度保障“6S〞的推行3月試運行階段，