采購的價(jià)值地位與作用

二、采購的地位和作用

〔一〕采購的價(jià)值地位

——利潤杠桿作用

〔二〕采購的供給地位

——供給鏈上游控制的主導(dǎo)力量

〔三〕采購的質(zhì)量地位〔一〕采購的價(jià)值地位——利潤杠桿制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？？增加收入降低成本提高價(jià)格增加產(chǎn)量減少過程成本降低原材料成本降低勞動(dòng)力成本企業(yè)贏利的4個(gè)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先市場(chǎng)領(lǐng)先品牌領(lǐng)先本錢領(lǐng)先例:假定公司年銷售額為100萬,利潤占營業(yè)額的10%，公司需花費(fèi)營業(yè)額的50%用于購置材料上，并且有可能節(jié)省材料本錢的5%，可用以下方式來表示公司管理材料的效率的影響：利潤：100萬營業(yè)額×10%＝10萬

50萬×可節(jié)約5%=25000〔用于采購〕〔材料本錢)總的利潤=125000現(xiàn)在如果材料本錢的節(jié)余沒有實(shí)現(xiàn)，而利潤率仍保持10%,就必須增加營業(yè)額的，以實(shí)現(xiàn)相同的利潤。因此，對(duì)于一般的制造公司〔營業(yè)額的50%用于購置材料〕，在材料本錢上節(jié)省5%就等于營業(yè)額增加了25%。25%采購是利潤的源泉飛利浦公司1%采購本錢的下降可以增加利潤7.5%德力電器公司1%采購本錢的下降可以增加利潤16.5%采購的資產(chǎn)回報(bào)率效應(yīng)資產(chǎn)回報(bào)率

ReturnOnAssets(ROA)

資產(chǎn)回報(bào)率=稅后凈利潤/總資產(chǎn)資產(chǎn)回報(bào)率，也叫資產(chǎn)收益率，它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標(biāo)。評(píng)估公司相對(duì)其總資產(chǎn)值的盈利能力的有用指標(biāo)。計(jì)算的方法為公司的年度盈利除以總資產(chǎn)值，資產(chǎn)回報(bào)率一般以百分比表示。有時(shí)也稱為投資回報(bào)率。采購的資產(chǎn)回報(bào)率效應(yīng)設(shè)某公司年銷售額為1000萬元，總開支為950萬元．公司擁有500萬元資產(chǎn)，其中40％為庫存〔200萬元〕。采購物料的本錢占銷售額的50％。使用標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)回報(bào)率模型，可得以以下圖。如果采購價(jià)格可全面下降5％，那么資產(chǎn)回報(bào)率將提高多少？銷售額1000萬總開支950萬利潤50萬銷售額1000萬毛利率５％庫存200萬總資產(chǎn)500萬銷售額1000萬資本周轉(zhuǎn)率２資本回報(bào)率10％減除以除以乘以（925萬元）（190萬元）（490萬元）（7.5％）（75萬元）（2.04）〔15.3%〕采購本錢是企業(yè)產(chǎn)品本錢的主要組成局部采購價(jià)格下降5％，使利潤增長50％；同時(shí)，庫存下降95％，減少資產(chǎn)基數(shù)；資產(chǎn)回報(bào)率從10％增長到15.3％，提高了53％！〔二〕采購的供給地位

——供給鏈上游控制的主導(dǎo)力量進(jìn)貨周期直接影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)采購是整體供給鏈中“上游控制〞的主導(dǎo)力量利潤同制造及供給過程中的物流和信息流的流動(dòng)速度成正比準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，快速響應(yīng)材料消耗額是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總本錢平均庫存那么是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。原材料庫存周轉(zhuǎn)率

=材料消耗額/原材料平均庫存值庫存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫存管理的意義例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。原材料庫存周轉(zhuǎn)率

=材料消耗額/原材料平均庫存值例題：如某制造公司在2024年一季度的銷售物料本錢為200萬元，其季度初的庫存價(jià)值為30萬元，該季度底的庫存價(jià)值為50萬元，季度庫存周轉(zhuǎn)率為多少？庫存周轉(zhuǎn)率＝200/〔30+50〕×2=5次原材料庫存周轉(zhuǎn)率

=材料消耗額/原材料平均庫存值消耗量：10萬，庫存：1萬，單位：年庫存周轉(zhuǎn)率：

次，

天周轉(zhuǎn)1次；1036消耗量：10萬，庫存：1萬，單位：月庫存周轉(zhuǎn)率：

次，

天周轉(zhuǎn)1次；產(chǎn)成品庫存？？？〔三〕采購的質(zhì)量地位檢驗(yàn)費(fèi)用貨損費(fèi)用斷貨風(fēng)險(xiǎn)……所購材料的品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量〔四〕從企業(yè)經(jīng)營角度講：

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的先決條件

(采購活動(dòng))(生產(chǎn)活動(dòng))

貨幣資金(G)－－－→勞動(dòng)資料(W)———→

(銷售活動(dòng))

社會(huì)產(chǎn)品(P)－－－→增殖的貨幣資金(G`)………

生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營全過程2、貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的因素；

從企業(yè)生產(chǎn)過程觀察，采購不僅提供生產(chǎn)過程需要的原材料和輔助材料，而且還提供半成品、零部件以及成品組裝的各種協(xié)作件；

資源外包〔outsourcing〕

所謂外包〔Outsourcing〕，是指在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，且因組織中人力缺乏的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委派給外部的專業(yè)公司，以降低營運(yùn)本錢，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包〔Outsourcing〕混合型市場(chǎng)外包層級(jí)外包資產(chǎn)專用性交易頻率資產(chǎn)專用性與交易頻率雙維度分析高中低高中低物流為什么要外包？多年來，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到從專業(yè)供給商那里購置效勞的好處。要問的根本問題是：“該項(xiàng)效勞由第三方來進(jìn)行會(huì)更經(jīng)濟(jì)嗎?〞自制與外購決策因素三、采購的根本程序和原那么

采購程序及相關(guān)概念的關(guān)系采購需求供應(yīng)商選擇合同下訂單跟單、過程控制顧客供應(yīng)商前期采購后期采購供應(yīng)采購功能戰(zhàn)略采購供應(yīng)：指供給商或賣方向買方提供產(chǎn)品或效勞的過程。

戰(zhàn)略采購：從宏觀范圍內(nèi)確定采購資源、建立最優(yōu)的供給商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

前期采購：采購過程中訂單之前的相關(guān)工作

后期采購：采購過程中訂單之后的相關(guān)工作采購流程示意圖傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購管理思想的比較中國急需專業(yè)的采購經(jīng)理人：

入世后，降低企業(yè)本錢