公司組織結(jié)構(gòu)及部門崗位職責(zé)設(shè)置

XXXX有限責(zé)任公司

組織結(jié)構(gòu)及部門崗位職責(zé)設(shè)置

（2022版）

董事會

董事長

管理高層

（總經(jīng)理-事業(yè)部總經(jīng)理-總工）

財

生

技

市

綜

質(zhì)

務(wù)

產(chǎn)

術(shù)

場

合

量

部

工

工

營

管

安

程

程

銷

理

全

部

部

部

部

部

一、具體部門職責(zé)描述

1.生產(chǎn)工程部職責(zé)描述

部門名稱：生產(chǎn)工程部直接上級：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）

下屬崗位：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理工程師、調(diào)試工程師、服務(wù)工程師、工藝工程師、調(diào)度、組裝車間

職責(zé)使命：負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)的現(xiàn)場施工、安裝和調(diào)試，確保公司任務(wù)的按時完成，負(fù)責(zé)部件的組裝生產(chǎn)，控制成品提交的合格率，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)

量、成本和效率，現(xiàn)場對客戶進(jìn)行講解培訓(xùn)

主要職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量程序與規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合圖紙技術(shù)要求和工藝規(guī)范

1.2編織產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工藝和現(xiàn)場施工工藝，與技術(shù)工程部對接

1、生產(chǎn)、施工管理1.3以客戶為關(guān)注焦點，不斷提高生產(chǎn)、施工一線職工的質(zhì)量意識，改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力，增強產(chǎn)品的市場競爭力

1.4生產(chǎn)、施工提供過程控制使其適應(yīng)規(guī)范、有效監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)，確保其運轉(zhuǎn)能滿足質(zhì)量計劃

1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)資訊系統(tǒng)的建立及維護(hù)，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的追溯

2.1制定《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，并依此實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理

2、生產(chǎn)安全管理

2.2制定《生產(chǎn)安全管理制度》，并組織制訂安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及落實安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查

3.1根據(jù)相關(guān)訂單計劃、現(xiàn)場施工能力、組裝生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)和施工計劃任務(wù)。

3、生產(chǎn)計劃管理

3.2合理調(diào)動資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)、施工任務(wù)

4.1系統(tǒng)組裝完成后按照技術(shù)要求進(jìn)行安全試驗和功能調(diào)試，將問題反饋給質(zhì)量安全部和技術(shù)工程部

4、現(xiàn)場調(diào)試及培訓(xùn)

4.2對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)講解和操作、安全培訓(xùn)

5、資產(chǎn)（設(shè)備）管5.1合理計劃安排使用生產(chǎn)、施工設(shè)備，確保滿足過程能力

理5.2處理生產(chǎn)、施工過程中報廢物品。

6.1對部門配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能

6、部門建設(shè)

6.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的工作理論及實務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等

7.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容

7、其他工作

7.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門的固定資產(chǎn)的臺賬登記工作以及檔案的歸檔工作。

主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門

1、根據(jù)市場營銷部的下單要求，安排生產(chǎn)、施工計劃，并按期即時完成生產(chǎn)、施工任務(wù)。技術(shù)工程部

2、將生產(chǎn)的相關(guān)信息及時錄入信息系統(tǒng)，以滿足公司生產(chǎn)成本統(tǒng)計和核算的需要。綜合管理部

3、根據(jù)領(lǐng)料表進(jìn)行領(lǐng)料，配合綜合管理部下屬倉庫清點領(lǐng)料數(shù)量，配合綜合管理部完成產(chǎn)品的物

綜合管理部

流配送。

4、對生產(chǎn)類固定資產(chǎn)設(shè)備有需求時，向綜合管理部部提出設(shè)備請求。綜合管理部

5、對產(chǎn)品的質(zhì)量問題和安全隱患做出整改質(zhì)量安全部

2.財務(wù)管理部職責(zé)描述

部門名稱：財務(wù)管理部直接上級：管理高層

下屬崗位：部門經(jīng)理、主管會計、會計、出納、倉庫管理

職責(zé)使命：負(fù)責(zé)會計核算、資金資產(chǎn)管理等相關(guān)工作，為決策者提供相應(yīng)財務(wù)分析支持，確保公司財務(wù)管理規(guī)范、安全及高效，負(fù)責(zé)倉庫管理、物

流管理、售后件的維修、滯留品的改制、維修用途的備件和零部件。

主要職責(zé)

1.1公司款項和有價證券的收付核算

1.2公司財物的收發(fā)、增減和使用核算

1.3公司債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算

1、會計核算

14公司資本、盈余公積的增減核算

1.5公司收入、支出、費用、成本的計算

1.6公司財務(wù)成果的計算和處理

1.7編制各類會計報表

L8審核各類付款申請、借款申請、報銷單據(jù)，按財務(wù)管理制度處理相關(guān)事宜。

2.1負(fù)責(zé)編制公司資金計劃，會同有關(guān)部門核定資金使用定領(lǐng)

2.2根據(jù)公司資金需求，確定籌款計劃并負(fù)責(zé)具體實施

2.3做好公司資金的調(diào)度和籌措，考核資金的使用效果，確保公司資金的安全使用

2、資金管理

2.4編制公司資金報表，提供有關(guān)資金使用情況

2.5熟悉各種融資渠道及方法，為公司融資提供可行方案

2.6根據(jù)經(jīng)營管理部要求，為客戶開具發(fā)票。

3.1會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理與核算的實施辦法

3、資產(chǎn)管理3.2參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與編制公司固定資產(chǎn)購置、更新改造和修理計劃，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及其折舊的明細(xì)核算

3.3參與固定資產(chǎn)的清算盤點，分析固定資產(chǎn)的使用效果

3.4會同有關(guān)部門擬定有存貨管理與核算的實施辦法，負(fù)責(zé)存貨的明細(xì)核算及有關(guān)往來結(jié)算，參與存貨的清查盤點，分析

存活的儲備情況

4.1制定、落實、督導(dǎo)、分析公司的全面預(yù)算工作

4、預(yù)算管理

4.2對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成財務(wù)決算報告

5、成本核算5.1對所出具的加工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即時性負(fù)責(zé)，

5.2進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間，參與生產(chǎn)、施工管理，規(guī)范監(jiān)督生產(chǎn)、施工部門材料領(lǐng)用情況，復(fù)核監(jiān)

督倉庫期末盤點，復(fù)核監(jiān)督績效考核的統(tǒng)計，協(xié)助生產(chǎn)工程部經(jīng)理做好數(shù)據(jù)收集分析管理工作。

6.1分析財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，編寫有關(guān)財務(wù)情況分析說明書

6、財務(wù)分析

6.2進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營決策和日常管理所需財務(wù)資料

7.1負(fù)責(zé)原材料、成品庫、半成品庫、維修件、滯留品改制等貨物（如果有）的入、出庫，送檢等各項行為，并將信息在

7、倉庫管理SAP中做好信息的處理，并反映給財務(wù)人員

7.2負(fù)責(zé)貨物的存放管理，對貨物上架、庫存進(jìn)行定期檢查和匯報

7.3負(fù)責(zé)貨物的帳卡管理，制作裝箱清單及出入庫信息的錄入

7.4倉庫借用請見倉庫管理文件，對借用有嚴(yán)格的規(guī)定

7.5倉庫對呆滯品的管理，在倉庫管理文件中有嚴(yán)格的規(guī)定

7.6銷售出庫單的信息要及時給財務(wù)人員，方便財務(wù)出具應(yīng)收發(fā)票。

8.1及時安排運輸單位，進(jìn)行物資的收發(fā)

8、物流管理

8.2掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化

9.1依法納稅

9、稅務(wù)籌劃9.2合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃

9.3防范稅務(wù)風(fēng)險

10.1對部門配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能

10、部門建設(shè)

10.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等

11、其他工作11.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容

11.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門的固定資產(chǎn)的臺賬登記工作以及檔案的歸檔工作

11.3安排專人負(fù)責(zé)銷售合同的相關(guān)工作

主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門

1、為各部門的績效考核提供數(shù)據(jù)支持綜合管理部

2.成本會計進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間，參與生產(chǎn)、施工管理生產(chǎn)工程部

3.根據(jù)生產(chǎn)、施工部門材料領(lǐng)用情況，復(fù)核監(jiān)督倉庫期末盤點綜合管理部

4.生產(chǎn)部領(lǐng)料，配合生產(chǎn)部的領(lǐng)料員做好領(lǐng)料工作。生產(chǎn)工程部

5.技術(shù)部領(lǐng)料，配合技術(shù)部的領(lǐng)料員做好領(lǐng)料工作。技術(shù)工程部

6.綜合管理部下達(dá)采購訂單，配合采購人員完成物流的跟蹤和產(chǎn)品入庫工作綜合管理部

3.綜合管理部職責(zé)描述

部門名稱：綜合管理部直接上級：管理高層

下屬崗位：部門經(jīng)理、人資專員、行政專員、商務(wù)專員、司機

職責(zé)使命：建立和完善與公司人才戰(zhàn)略相適應(yīng)的獎懲機制，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)和優(yōu)化配置，造就管理、發(fā)展研究等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，同時

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政后勤服務(wù)支持、信息系統(tǒng)維護(hù)等各項工作，保證公司各部門的正常運行，同時協(xié)助總經(jīng)理辦理各項事宜，接受采購訂單，

制定和審核物資采購計劃和采購預(yù)算、按照采購計劃實施購買、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護(hù)

主要職責(zé)

1、營銷和銷售政策管理1.1接受技術(shù)工程部和生產(chǎn)工程部的采購訂單。

2.1根據(jù)銷售訂單的物料需求制定合理的原材料采購計劃和物資采購預(yù)算

2.2負(fù)責(zé)按照新供應(yīng)商管理制度執(zhí)行原材料的購買、訂貨和提貨計劃

2、物資采購

2.3材料的跟催并記錄訂貨合同的履行狀況，確保各項約定的正常履行

2.4負(fù)責(zé)采購相關(guān)的文件歸檔管理和申請付款支付等工作

2.5生產(chǎn)、施工類固定資產(chǎn)的采購，生產(chǎn)工程部提出生產(chǎn)、施工類資產(chǎn)采購

2.6研發(fā)、試驗類固定資產(chǎn)的采購，技術(shù)工程部提出研發(fā)、試驗類資產(chǎn)采購

3.1技術(shù)工程部和生產(chǎn)工程部的供應(yīng)商導(dǎo)入，可分為指定的供應(yīng)商和不指定的供應(yīng)商。

3.1技術(shù)工程部和生產(chǎn)工程部沒有指定供應(yīng)商的情況下，需綜合分析市場，技術(shù)和競爭環(huán)境等要素尋找合適的供應(yīng)資源，

3、供應(yīng)商管理技術(shù)工程部或生產(chǎn)工程部參與供應(yīng)商審核。

3.2參與供方評價及管理體系，建立供應(yīng)商信息檔案

3.3將供應(yīng)商的相關(guān)信息及時反饋給技術(shù)工程部、生產(chǎn)工程部、財務(wù)部、，進(jìn)行供應(yīng)商管理工作

4.1構(gòu)建公司人力資源管理體系，并優(yōu)化公司組織架構(gòu)

4.2制定公司人力資源管理制度、流程，并進(jìn)行修訂、完善、實施和日常管理

4、人員招聘管理

4.3并根據(jù)各部門人力資源配置要求，組織招聘工作

4.4負(fù)責(zé)員工的入職、退工、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動、升遷、辭退等具體工作的實施

5、人員培訓(xùn)管理5.1執(zhí)行公司總部層面安排的培訓(xùn)活動

5.2制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算計劃

5.3主管公司系統(tǒng)培訓(xùn)日常工作

5.4有關(guān)培訓(xùn)教育的其他工作

6.1起草、制定公司本部人員考核方案

6.2設(shè)計、制定公司各部門及崗位的職責(zé)說明書

6、考核激勵管理

6.3員工職業(yè)發(fā)展生涯的記錄和規(guī)劃，對員工的換崗、升職、升級提出意見和建議

6.4有關(guān)考核激勵的其他工作

7.1負(fù)責(zé)控制公司人力成本，統(tǒng)計公司年度人力成本，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報人力成本變動情況，為公司成本控制提供依

據(jù)

7、薪酬管理

7.2負(fù)責(zé)薪酬、績效考核、員工福利等的日常管理工作

7.3有關(guān)薪酬管理的其他工作

8、考勤和休假管理8.1負(fù)責(zé)公司考勤工作

8.2負(fù)責(zé)公司員工休假管理工作

8.3對公司的員工的考勤結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，作為薪資計算的基礎(chǔ)和依據(jù)。

9.1組織和實施進(jìn)行公司的企業(yè)文化培育和宣傳工作

9、企業(yè)文化建設(shè)

9.2組織進(jìn)行公司的文化評估工作

10.1組織制定公司行政方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行

10.2負(fù)責(zé)各項行政費用的預(yù)算和控制

10.3及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司

10、行政事務(wù)管理年度大事記。

10.4負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作，為來賓提供優(yōu)質(zhì)的接待服務(wù)。

10.5及時處理各部門的突出事件，保證和諧、健康的辦公管理氛圍

10.6公司印章的使用管理

“、辦公后勤管理11.1負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理

11.2負(fù)責(zé)辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理等工作

11.3負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理

11.4負(fù)責(zé)公司各租賃辦公室和宿舍的管理，確保辦公環(huán)境和生活環(huán)境的適宜性

1L5負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障

12.1負(fù)責(zé)公司重要檔案的歸檔管理

12、檔案管理

12.2負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、及各類行政檔案的保管，確保資料的安全性

13.1負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車

13、車輛管理

13.2定期對司機進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗

14.1負(fù)責(zé)公司信息化項目的開展，管理工作

14、信息系統(tǒng)管理14.2負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理。運營維護(hù)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定

14.3負(fù)責(zé)硬件設(shè)備（服務(wù)器、工作機、存儲器等）運行維護(hù)，常規(guī)故障處理工作

15、網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站管理15.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和維護(hù)

15.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障的處理

15.3網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的管理

15.4網(wǎng)絡(luò)用戶權(quán)限的設(shè)置、維護(hù)和撤銷

16.1開展公司的各類外事工作，保證公司對社會各界的良好關(guān)系

16.2完成總經(jīng)理的日常工作的安排和聯(lián)系。

16、對外事務(wù)

16.3負(fù)責(zé)撰寫總經(jīng)理的相關(guān)文案報告。

16.4牽頭組織公司企業(yè)文化建議工作。

17、食堂17.1加強食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤管理工作，保證公司員工的就餐質(zhì)量。

18.1負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的宿舍管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織抽查，并負(fù)責(zé)按本規(guī)定實施獎懲。

18、宿舍18.2負(fù)責(zé)員工宿舍日常管理與配合財務(wù)部每月做好宿舍固定資產(chǎn)臺帳統(tǒng)計工作。

18.3宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍設(shè)施和衛(wèi)生管理。

19.1負(fù)責(zé)維護(hù)公司區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)部門的聯(lián)系聯(lián)防工作。

19.2制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。

19、保安19.3建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標(biāo)，做到點、面結(jié)合。

19.4根據(jù)公司管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進(jìn)行

監(jiān)督和檢查。

20.1負(fù)責(zé)全公司水、電、氣、設(shè)備管理工作及提出公司有關(guān)動力方面的改進(jìn)規(guī)劃

20、動力設(shè)備20.2負(fù)責(zé)審核實施和竣工驗收等項工作

20.3負(fù)責(zé)收集、整理和保管水、電、氣的有關(guān)資料。編制公司水、電、氣設(shè)備的大修計劃

21.1保證辦公環(huán)境符合5s管理標(biāo)準(zhǔn)

21、環(huán)境控制

21.2建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，各部門人員根據(jù)責(zé)任制，切實做好環(huán)保工作。

22.1對部門配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能

22、部門建設(shè)

22.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等

23、其他工作23.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容

23.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門的固定資產(chǎn)的臺賬登記工作以及檔案的歸檔工作。

主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門

1、將銷售訂單的信息及時給工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)換銷售訂單，做好生產(chǎn)計劃工程技術(shù)部

2.原材料購買后的跟進(jìn)信息，需及時反映給工程技術(shù)部和生產(chǎn)部工程技術(shù)部和生產(chǎn)制造部

3.原材料進(jìn)庫信息、退貨信息，出庫信息，及時反映給財務(wù)管理部財務(wù)管理部

4.生產(chǎn)部領(lǐng)料，配合生產(chǎn)部的領(lǐng)料員做好領(lǐng)料工作。生產(chǎn)制造部

5.銷售出庫單的信息要及時給財務(wù)，方便財務(wù)出具應(yīng)收發(fā)票。財務(wù)管理部

6、實施公司文化建設(shè)等系列工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，樹立企業(yè)良好形象綜合管理部

7、協(xié)調(diào)公司員工關(guān)系，處理勞動糾紛等事件綜合管理部

4.質(zhì)量安全部職責(zé)描述

部門名稱（代碼）：質(zhì)量安全部直接上級：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）

下屬崗位：部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全工程師

職責(zé)使命：開展產(chǎn)品施工、生產(chǎn)、服務(wù)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)公司產(chǎn)品處于行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量水準(zhǔn)，做好IS09000工作的實施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和

生產(chǎn)車間的安全檢查，做好安全防范，監(jiān)管燃?xì)庀到y(tǒng)的安全使用和操作

主要職責(zé)

1.1協(xié)助公司管理者代表實施內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系得到有效實施和持續(xù)改進(jìn)

1.2建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，應(yīng)用分析統(tǒng)計技術(shù)，不斷組織開展糾正/預(yù)防措施活動

1、質(zhì)量體系建設(shè)1.3定期組織公司內(nèi)部的質(zhì)量培訓(xùn)，保證員工的質(zhì)量意識

14對生產(chǎn)、施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量信息，保證產(chǎn)品合格率在公司規(guī)定的范圍內(nèi)

L5每一季度向總經(jīng)理提交部門季度總結(jié)報告

2、品質(zhì)檢驗管理2.1負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新系統(tǒng)的測試工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平到達(dá)國家先進(jìn)水平

2.2制定公司“原件檢驗制度”，有效保證公司原材料和外購件的質(zhì)量，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審

2.3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的測試工作，能夠真實地反映產(chǎn)品的性能優(yōu)劣

2.4負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品和系統(tǒng)檢驗、驗收工作，保證產(chǎn)品和系統(tǒng)的合格率達(dá)到公司的要求

2.5負(fù)責(zé)檢驗，測量和試驗設(shè)備的管理、檢定，確保實驗室和生產(chǎn)施工現(xiàn)場使用的計量器具的準(zhǔn)確度和精確度符合

測量項目的要求

3、安全管理3.1制定現(xiàn)場施工的安全規(guī)程，做好施工現(xiàn)場的安全準(zhǔn)備和防范工作，對已完工項目進(jìn)行安全檢查

3.2對施工人員的現(xiàn)場操作進(jìn)行安全檢查和督導(dǎo)，防范安全事故發(fā)生，現(xiàn)場排查安全隱患，對設(shè)計圖紙進(jìn)行安全校

核

3.3編制各項安全操作手冊和注意事項，對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)

4.1對部門配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能

4、部門建設(shè)

4.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等

5、其他工作5.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容

5.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門的固定資產(chǎn)的臺賬登記工作以及檔案的歸檔工作。

主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門

1.配合技術(shù)工程部完成圖紙的校核和研發(fā)產(chǎn)品的試驗、檢測技術(shù)工程部

2.協(xié)助完成安全隱患的排查、整改工作生產(chǎn)工程部，技術(shù)工程部

3.原材料、產(chǎn)品、半成品、系統(tǒng)等檢驗不合格，即時通知生產(chǎn)工程部部，并配合生產(chǎn)工程部找出質(zhì)量問生產(chǎn)工程部

題

4.完成入庫、出庫產(chǎn)品的質(zhì)量檢測財務(wù)部

5.技術(shù)工程部職責(zé)描述

部門名稱（代碼）：技術(shù)工程部直接上級：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）

下屬崗位：部門經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計工程師、機械工程師、電氣工程師、實驗員

職責(zé)使命：新產(chǎn)品的預(yù)研和研發(fā)，保證公司產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先，系統(tǒng)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵部件的自主研發(fā)、試制，新產(chǎn)品的試驗和調(diào)試，外購件質(zhì)

量和成本把控、協(xié)調(diào)采購渠道，系統(tǒng)整體成本控制，確保公司利潤率，負(fù)責(zé)新項目的報批工作，項目牽頭單位，組織公司人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，實驗

室建設(shè)工作

主要職責(zé)

1.1了解行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展情況，制定技術(shù)發(fā)展路線

1.2開展符合市場預(yù)期的新產(chǎn)品預(yù)研工作

1、新產(chǎn)品研發(fā)1.3開展新產(chǎn)品和關(guān)鍵部件的技術(shù)研發(fā)，保證產(chǎn)品的換代升級

1.4完成新產(chǎn)品的方案設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，進(jìn)行新產(chǎn)品的試制工作，全面進(jìn)行新產(chǎn)品的實驗和測試

1.5向事業(yè)部總經(jīng)理提交新產(chǎn)品研發(fā)論證報告

2.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計工作，圖紙的設(shè)計、校核，程序的編寫、調(diào)試，編織各項技術(shù)文件，提出技術(shù)要求

2.2關(guān)鍵零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計和試驗，并進(jìn)行生產(chǎn)試制，達(dá)到用戶使用要求

2.3外購件的選型工作，核實供應(yīng)商資質(zhì)和制造能力，與供應(yīng)商簽署技術(shù)協(xié)議

2、產(chǎn)品設(shè)計

2.4負(fù)責(zé)公司已出廠產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)工作

2.5對生產(chǎn)施工過程中的產(chǎn)品問題進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行技術(shù)整改

2.6對用戶使用過程中的產(chǎn)品問題進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行技術(shù)整改

3、試驗工作3.1組建實驗室，進(jìn)行實驗室設(shè)備的采購申請和安裝，并進(jìn)行設(shè)備測試

3.2完成新產(chǎn)品的試驗工作，總結(jié)試驗過程中的產(chǎn)品問題，向工程師進(jìn)行反饋

3.3編織產(chǎn)品試驗大綱和試驗報告

4、成本控制4.1進(jìn)行產(chǎn)品的前期成本核算

4.2優(yōu)選產(chǎn)品型號和供應(yīng)商，做到質(zhì)優(yōu)價低，保證公司利潤點

5、項目報批5.1負(fù)責(zé)新項目和部委支持項目的報批材料準(zhǔn)備，組織召開評審會

5.2負(fù)責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)制定單位、檢驗單位和管理部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)

5.3跟蹤項目進(jìn)展，急時協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部溝通問題，協(xié)調(diào)補貼資金申請工作

6、實驗室建設(shè)6.1組織建設(shè)省級工程技術(shù)研究中心

6.2申請省部級科研項目

6.3發(fā)表科技論文，申請發(fā)明專利

7、技術(shù)培訓(xùn)7.1定期組織對全公司技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

7.2定期組織對全公司人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)

8.1對部門配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能

8、部門建設(shè)

8.2組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等

9.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容

9、其他工作9.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門的固定資產(chǎn)的臺賬登記工作以及檔案的歸檔工作。

9.3接受上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門

1.技術(shù)工程部根據(jù)銷售的銷售訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃表，將計劃表即時給到綜合管理部、生產(chǎn)工程部和財綜合管理部、生產(chǎn)工程部和財務(wù)部

務(wù)部

2.將制定好的采購訂單和組建的BOM表即時給到綜合管理部部綜合管理部部

3.接受質(zhì)量安全部的產(chǎn)品質(zhì)量通知單和安全性建議，并急時做出反饋質(zhì)量安全部

4.接受生產(chǎn)工程部的生產(chǎn)工藝和施工工藝建議，并急時做出反饋生產(chǎn)工程部

5.配合財務(wù)部完成成本核算財務(wù)部

6.為市場營銷部提供銷售技術(shù)支持市場營銷部

6.市場營銷部職責(zé)描述

部門名稱：市場營銷部直接上級：管理高層（事業(yè)部總經(jīng)理）

下屬部門：市場工程師、銷售工程師、服務(wù)工程師

職責(zé)使命：負(fù)責(zé)營銷和服務(wù)政策的制定與實施，銷售管理，客戶關(guān)系管理，保證訂單合同能正常履行，確保公司銷售目標(biāo)的合理實現(xiàn)；負(fù)責(zé)

管理有關(guān)售后服務(wù)與產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)，防范售后服務(wù)管理過程中的各種潛在風(fēng)險；加強部門團(tuán)隊建設(shè)，維護(hù)公司的公眾形象與經(jīng)濟(jì)利益，提升顧

客滿意度。

主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，必要時開展市場調(diào)研工作，分析市場發(fā)展趨勢。

1、營銷和服1.2根據(jù)行業(yè)與市場發(fā)展情況，制定總公司的發(fā)展戰(zhàn)略與銷售目標(biāo)、行業(yè)營銷與服務(wù)策略、區(qū)域營銷策略，并根據(jù)具體情況進(jìn)行

務(wù)政策的制實時調(diào)整。

定與實施1.3根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略與銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)相關(guān)營銷策略的實施。

1.4統(tǒng)籌公司的各類市場營銷宣傳工作，包括展覽會、產(chǎn)品手冊、產(chǎn)品宣傳廣告等。

2、銷售管理2.1制定年度銷售預(yù)測與銷售費用預(yù)算，報公司管理層批復(fù)。

2.2代表公司與客戶簽訂各類銷售合同與技術(shù)協(xié)議，在各類協(xié)議中，需有效保障公司的各項權(quán)益，避免公司蒙受各種損失。

2.3負(fù)責(zé)公司市場營銷訂單的處理，包括根據(jù)合同要求下達(dá)指令給綜合管理部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)工程部、財務(wù)部等部門，保證

合同能夠及時、高效履行。

2.4負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的跟催、協(xié)調(diào)與收取，將應(yīng)收賬款比例控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.5根據(jù)實際情況向財務(wù)管理部提出產(chǎn)品價格調(diào)整的意見，經(jīng)過審批后根據(jù)相關(guān)營銷政策向客戶進(jìn)行報價。

2.6根據(jù)客戶需要，及時提供相關(guān)的硬件和軟件技術(shù)支持與技術(shù)培訓(xùn)。

2.7負(fù)責(zé)與代理商簽訂銷售代理協(xié)議。

2.8負(fù)責(zé)公司銷售合同和技術(shù)協(xié)議等文檔的保存。

2.9每一季度向公司管理高層提交季度工作總結(jié)報告。

3、客戶關(guān)系3」開發(fā)客戶資源，通過各種營銷方式，與客戶建立供求關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

管理3.2維護(hù)客戶關(guān)系，在客戶心目中樹立良好的公司形象，成為客戶不可缺少的長期合作伙伴。

3.3不斷拓展與滿足客戶需求，與客戶的技術(shù)人員、服務(wù)人員等進(jìn)行有效溝通，挖掘客戶的各種潛在需求，并同時要求各部門以

滿足客戶的合理需求為首要任務(wù)。

3.4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與服務(wù)要求，統(tǒng)計、分析、匯總各類客戶信息，建立客戶管理系統(tǒng)。

4、售后服務(wù)4.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，包括產(chǎn)品“三包”期內(nèi)的服務(wù)、產(chǎn)品“三包”期外的服務(wù)，做好公司售后服務(wù)工作。

與產(chǎn)品維修4.2及時統(tǒng)計服務(wù)過程的各類產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，提交品質(zhì)保障部進(jìn)行分析；如遇重大質(zhì)量事故，需組織相關(guān)部門進(jìn)行專題分析，并

將結(jié)果上報總經(jīng)理。

4.3負(fù)責(zé)各項產(chǎn)品維修工作，包括：產(chǎn)品維修、新品試樣、特殊委托加工等。

5.1為部門配置合適的人員，合理分工，協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊效能。

5、部門團(tuán)隊

5.2從實際需要出發(fā)，編制年度部門員工培訓(xùn)計劃。

建設(shè)

5.3組織內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的理論及實務(wù)學(xué)習(xí)，崗位培訓(xùn)等

6.1根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)工作內(nèi)容。

6、其他工作

6.2根據(jù)固定資產(chǎn)管理和檔案管理的要求，完成本部門固定資產(chǎn)的臺賬登記工作以及檔案的歸檔工作。

主要兼管（配合、協(xié)助）職能相關(guān)工作主管部門

1根據(jù)市場調(diào)研情況，將市場的技術(shù)信息轉(zhuǎn)交技術(shù)工程部，以供分析、研究。技術(shù)工程部

2將競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)信息，及時傳達(dá)給技術(shù)工程部，以保障公司產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)工程部

3根據(jù)售后服務(wù)的要求，處理問題產(chǎn)品的售后維修工作。質(zhì)量安全部、生產(chǎn)工程部

4對售后的產(chǎn)品在客戶退貨前的品質(zhì)檢驗和責(zé)任認(rèn)定工作。質(zhì)量安全部、生產(chǎn)工程部

5根據(jù)市場實際情況向財務(wù)管理部提出產(chǎn)品價格調(diào)整的意見。財務(wù)部

6根據(jù)客戶的需求，及時將客戶的需求信息反饋給采購物流部，以保證銷售供貨的及時性。綜合管理部

7依據(jù)公司信息系統(tǒng)管理的要求，及時將相關(guān)銷售單據(jù)信息錄入信息系統(tǒng)。綜合管理部

8對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理，為部門人員的績效考核提供數(shù)據(jù)支持。綜合管理部

9依據(jù)公司內(nèi)部審計和管理的要求，配合提供符合內(nèi)部審計要求的表單和信息。綜合管理部

二、管理高層職責(zé)描述

1.總經(jīng)理職責(zé)描述

崗位名稱總經(jīng)理實施時間2022.1

修訂版本第0次

直接上級董事會直接下級各職能部門經(jīng)理

對內(nèi)聯(lián)系：董事長、事業(yè)部總經(jīng)理、總工及各職能部門負(fù)責(zé)人

對外聯(lián)系：主要客戶、政府相關(guān)人員

一、工作職責(zé)

1.公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

1.1主持?jǐn)M定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議

1.2根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議

L3領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批

L4根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理部門，擬定年度經(jīng)營計戈〃預(yù)算，并提交董事會審議

1.5根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)開展各項經(jīng)營管理工作，并對經(jīng)營管理結(jié)果最終負(fù)責(zé)

1.6指導(dǎo)下屬子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃

2.組織管理

2.1根據(jù)公司經(jīng)營管理要求，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作

2.2主持制定并初審公司各項管理制度，經(jīng)公司辦公會議審議批準(zhǔn)，重大制度應(yīng)提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作

3.業(yè)務(wù)管理

3.1領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門制定公司季度或月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排

各部門工作

3.2在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽訂合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品、服務(wù)和投資等商業(yè)交易行為

3.3負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督下屬各個部門的工作

4.人力資源管理

4.1領(lǐng)導(dǎo)公司綜合管理部部擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行

4.2領(lǐng)導(dǎo)公司綜合管理部擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審

批，并監(jiān)督政策執(zhí)行

4.3領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部制訂和修改經(jīng)營管理部門職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書

4.4提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘由董事會聘任或解聘以外的人員

4.5領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)

4.6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊終審公司員工的激勵提升方案

4.7終審事業(yè)部總經(jīng)理、部門經(jīng)理與下屬各子公司高管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定

5.財務(wù)管理

5.1領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行

5.2領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作

5.3審核公司季度和年度財務(wù)決算報表，提交董事會審批

54按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作

6.內(nèi)控管理

6.1領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制管理體系的建立，審閱內(nèi)控制度，并提交董事會審批

6.2董事會審批通過后，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制體系的推行與實施檢驗

6.3按照公司董事會的授權(quán)，對內(nèi)控制度修