多個知名企業(yè)培訓體系介紹

多個知名企業(yè)培訓體系介紹第一篇：多個知名企業(yè)培訓體系介紹著名企業(yè)培訓體系介紹一、西門子：多級培訓體系1、西門子的培訓分成三類：新員工培訓，大學精英培訓，員工在職培訓1.1新員工培訓：一周工作５天，３天工作２天學習，1.2大學精英培訓：成立“高校聯(lián)絡(luò)處”設(shè)立獎學金，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供畢業(yè)后求職指導和幫助。此外西門子還從大學中選出３０名尖子生進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導能力，培訓時間１０個月，分３個階段進行:讓大學生全面熟悉企業(yè)的情況，學會從網(wǎng)上獲取信心讓大學生進入一些商務領(lǐng)域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精神將大學生安排到下屬企業(yè)擔任具體工作，在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能1.3員工在職培訓：員工的在職培訓內(nèi)容：業(yè)務技能，交流能力，管理能力的培訓;課程內(nèi)容每年有２０％以上的調(diào)整1.3.1西門子管理教程管理教程分５個級別，各級培訓分別以前一級別培訓為基礎(chǔ)，從五級到一級所獲技能依次提高，其具體培訓內(nèi)容大致如下：五級：管理理論教程培訓對象：具有管理潛能的員工培訓內(nèi)容：西門子企業(yè)文化，自我管理能力，個人發(fā)展計劃，項目管理，了解以及滿足客戶需求的團隊協(xié)調(diào)技能培訓日程：與工作同步的一年培訓，分別為其３天的兩次研討會和一次開課討論會四級：基礎(chǔ)管理教程培訓對象：具有較高潛力的初級管理人員培訓目的：讓參與者準備好進行初級管理工作培訓內(nèi)容：綜合項目的完成，質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理，財務管理，流程管理，組織建設(shè)及團隊行為，有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化培訓日程：與工作同步的一年培訓，為期５天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次三級：高級管理教程培訓對象：負責核心流程或多項職能的管理人培訓目的：開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能培訓內(nèi)容：公司管理方法，業(yè)務拓展及市場發(fā)展策略、技術(shù)革新管理、西門子全球機構(gòu)、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責任感培訓日程：一年半與工作同步的培訓，為期5天的研討會兩次第二級：總體管理教程培訓對象：必須具備下列條件之一：管理業(yè)務或醒目并對其業(yè)績?nèi)珯?quán)負責者負責全球性、地區(qū)性的服務者至少負責兩個職能部門者在某些產(chǎn)品、服務方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務的管理人員培訓目的：塑造領(lǐng)導能力培訓內(nèi)容：企業(yè)價值，前景與公司業(yè)績之間的相互關(guān)系，高級戰(zhàn)略管理技術(shù)、知識管理、識別全球趨勢、調(diào)整公司業(yè)務、管理全球性合作培訓日程：與工作同步的培訓兩年；每次為期6天的研討會兩次第一級別：西門子執(zhí)教程培訓對象：已經(jīng)或者有可能擔任重要職位的管理人員培訓目的：提高領(lǐng)導力培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容根據(jù)管理學院知識和西門子公司業(yè)務的需要而制定，隨著二者的發(fā)展變化，培訓內(nèi)容需要不斷更新培訓日程：根據(jù)需要靈活掌握二、麥當勞大學：“反應、知識、行為、績效”的培訓評估體系：2.1第一個層次：“反應評估”就是在上課結(jié)束后，大家對于課程的反應是什么，自己學到了什么。例如評估表的收集反映的一種評估方法，可以借由大家的反應調(diào)整以符合學院的需求。每一位老師的引導技巧，都會影響學員的學習，所以在每一次課程結(jié)束后，也會針對老師的講解技巧來作評估2.2第二個層次：“知識評估”知識方面，上課前會有入學考試，課程進行中也會有考試，主要想測試大家透過這些方式，就能保留了多少知識，以了解訓練的內(nèi)容是否符合組織所要傳遞的。除此之外，漢堡大學非常重視學生的參與，會把學生的參與度，量化為一個評估方法，因為當學員提出他的學習，或者是和大家互動分享時，我們知道他的知識程度，并且在每天的課程去做調(diào)整，以符合學生的學習要求。2.3第三個層次：是“行為評估”在課程中學到的東西，能不能回到工作崗位后改變自己的行為，達到更好的績效。在麥當勞有個雙向的調(diào)查，上課前會先針對學生的職能作一些評估，再請他的老板或者直屬主管做一個評估，然后經(jīng)過訓練后再作一次評估；因為學生必須回去應用他所學的，所以我們會把職能行為前后的改變做一個比較，來衡量訓練的成果。這部分在企業(yè)對員工的培訓訓練方面非常重要，也是現(xiàn)在一般企業(yè)比較少做到的，因為它所花的成本較大，而且分析起來也比較困難，所以很多企業(yè)都放棄沒有做到2.4第四個層次，就是“績效”方面課后行動計劃地執(zhí)行成果和績效有一定的關(guān)系，每一次上完課，學生都必須設(shè)定出他的行動計劃，回去之后必須執(zhí)行，執(zhí)行之后會有他的主管來為他做鑒定，以確保訓練與績效結(jié)合三、寶潔：“全員、全程、全方位和針對性”3.1全員全員是指公司所有員工都有機會參加各種培訓。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓的課程和內(nèi)容。3.2全程全程是指員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓的項目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。這種全程式的培訓將幫助員工在適應工作需要的同時不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。這也是寶潔內(nèi)部提升制的客觀要求，當一個人到了更高的階段，需要相應的培訓來幫助成功和發(fā)展。3.3全方位全方位是指寶潔培訓的項目是多方面的，也就是說，公司不僅有素質(zhì)培訓、管理技能培訓，還有專業(yè)技能培訓、語言培訓和電腦培訓等等。3.4針對性針對性是指所有的培訓項目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業(yè)務的需求來設(shè)計，也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓的課程和內(nèi)容。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔把人才視為公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國一流大學招聘優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，并通過獨具特色的培訓把他們培養(yǎng)成一流的管理人才。寶潔為員工特設(shè)的“P&G學院”提供系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓及委任、語言、專業(yè)技術(shù)培訓。3.4.1入職培訓新員工加入公司后，會接受短期的入職培訓。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。3.4.2管理技能和商業(yè)知識培訓公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識的培訓課程，如提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導技能培訓等，它們結(jié)合員工個人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。同時，公司還經(jīng)常邀請P&G其它分部的高級經(jīng)理和外國機構(gòu)的專家來華講學，以便公司員工能夠及時了解國際先進的管理技術(shù)和信息。公司獨創(chuàng)了“P&G學院”，通過公司高層經(jīng)理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學習并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。3.4.3海外培訓及委任公司根據(jù)工作需要，通過選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國、英國、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的P&G分支機構(gòu)進行培訓和工作，使他們具有在不同國家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗，從而得到更全面的發(fā)展。3.4.4語言培訓英語是公司的工作語言。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓機構(gòu)設(shè)計并教授英語課程。新員工還參加集中的短期英語崗前培訓。3.4.5專業(yè)技術(shù)的在職培訓從新員工加入公司開始,公司便派一些經(jīng)驗豐富的經(jīng)理悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓和工作發(fā)展計劃，由其上級經(jīng)理定期與員工進行總結(jié)回顧，這一做法將在職培訓與日常工作實踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。四、思科中國有限公司的員工培訓之道4.1“Trainingisuptome”這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解釋是：員工要學會培訓自己，明白讓自己得到訓練和發(fā)展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓尤其是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的培訓，如果他自己不多下功夫，那么即便他在培訓課堂坐上一整天，仍然會什么也學不到4.2大力推動E-learning據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓、E-learning、銷售培訓、常用技能培訓。管理培訓系根據(jù)員工所處的管理等級相應地分為數(shù)級；銷售培訓的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法律知識、掌握會談技巧等等。她還說，E-learning在公司的培訓體系中，已越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上的公司，它擁有一個龐大的E-learning系統(tǒng)。通過E-learning，公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式。1999年11月，公司初步推出了E-learning課程及遠程實驗室設(shè)備，為全面的E-learning方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認證;CCNA的準備工作也完全在網(wǎng)上進行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡(luò)大學將全面實施E-learning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMentor（思科交互顧問）建立一個學習社區(qū)。公司目前正在采用E-learning進行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓.4.3新員工的啟蒙培訓關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每名新員工首先要接受一項名為NewHireWorkStation的培訓，為期30天。而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫一份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依。如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔相關(guān)的責任。開放的員工培訓思科的員工培訓非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃。因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓。這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定。公司也從不將某個員工當重點培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認為這體現(xiàn)著Internet世界里人人平等的原則。開放的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到了員工離開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當團隊業(yè)績不斷上升時，就能留住人。思科公司曾坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保留。4.3進入學校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨擋一面，故對應屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999開始，它在一些大學設(shè)立了虛擬的網(wǎng)絡(luò)學院(Net-workingAcademy)，通過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學生熟悉Internet環(huán)境，還有一個關(guān)于CCNA認證的筆試，使他們對Internet有個基本的了解。公司從過了這一關(guān)的學生中挑選一些人充任見習員工。除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，對于關(guān)遲先生來說，成功僅僅意味著過去，他依然認為在員工培訓方面，公司的工作仍做得不夠。在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進行既快且充分的交流，到海外培訓一些員工，實現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思科，一切都在很快地變化，所以，我們每位員工都要越跑越快。五、高科技企業(yè)的培訓效果評估方法目前比較統(tǒng)一的認識一般都是把培訓效果的評估分爲5級，即一級主要考察學員對於課堂效果的主觀反饋，二級主要考察學員知識的獲取，三級考察是否有學以致用的行爲，四級考察是否産生績效，五級考察投資回報率。雖然關(guān)於培訓效果評估的實踐和理論都有諸多探索，但現(xiàn)實中培訓效果的評估尤其是高層級的效果評估仍是公認的難題，尤其是對於非生産技能性的高級效果評估，評估本身所耗費的時間和人力成本也成爲進行更復雜的評估的一個障礙。無論企業(yè)進行何種層級的評估，必須在流程中明確定義：1.什麼樣的培訓課程需要進行何種層級的評估。對於培訓頻繁的高科技企業(yè)而言，對所有課程都進行哪怕是一級評估都可能顯得不切實際，也無此必要，因爲評估的主要目的是爲了改進，而很多專案組一級的培訓都是一次性課程。因此，必須對評估課程物件和相應的評估級別進行定義。根據(jù)筆者經(jīng)驗，對於部門級以上的培訓建議進行一級課堂效果評估，重點課程進行二級效果評估，對於公司級的培訓建議進行一級評估與二級評估，其中培訓周期長、培訓面廣、業(yè)務針對性強的培訓可以進行三級評估。2.誰來進行評估。評估的責任人應根據(jù)培訓的層級，如公司級的效果評估由培訓部門進行；部門級的效果評估由部門的培訓介面人負責；專案組級的培訓效果評估由專案經(jīng)理或其授權(quán)人進行。培訓部門應該對各級培訓效果進行匯總和分析。3.以什麼方式進行評估。問卷調(diào)查、考試、訪談是目前評估中最常用的方法，從評估的經(jīng)濟性考慮，一般一級的課堂效果評估應該進行例行的問卷調(diào)查，二級或以上的評估可以采取更多評估方法的組合以保證評估的客觀性。4.評估資料的處理。培訓部門至少應該關(guān)注到公司級、部門級培訓效果的評估，將效果評估的資料進行搜集、匯總和分析，按照一定的時間周期出具效果評估報告，向培訓委員會進行匯報。六、摩托羅拉公司的培訓體制摩托羅拉鼓勵員工在技術(shù)和能力上有所發(fā)展，摩托羅拉公司通過摩托羅拉大學和本地的高校及海外院校向員工提供各類培訓。摩托羅拉的培訓體系包括新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、部門培訓、海外培訓以及本地強化管理培訓等。摩托羅拉的培訓具有針對性、差異性的特點。所有的培訓都是針對員工的弱項進行的，優(yōu)秀的員工可以得到更多、更好的培訓機會。摩托羅拉擁有一個在培訓業(yè)界非常著名的部門――摩托羅拉大學，它全面負責公司員工、客戶及供應商的培訓工作。經(jīng)過20多年的發(fā)展，摩托羅拉大學已成為摩托羅拉公司變革過程中不可缺少的一部分。作為一個全球性的組織，摩托羅拉大學在全球設(shè)有100多處分校，遍布全球24個國家，并被公認為全球企業(yè)大學中的佼佼者。中國作為摩托羅拉全球重要市場之一，同樣設(shè)有實力雄厚的摩托羅拉大學，為提高員工技能，提升組織競爭力服務。摩托羅拉公司有著非常完善和全面的培訓體系，在每年年初，摩托羅拉都會結(jié)合公司、事業(yè)部、部門的工作重點、發(fā)展方向及員工個人目標，制定出有針對性的公司的年度培訓計劃及員工個人發(fā)展計劃。并跟蹤培訓與發(fā)展計劃的落實，評估培訓的質(zhì)量與收益等等。摩托羅拉大學還擁有很多經(jīng)過多年實踐與經(jīng)驗積累發(fā)展出來的較優(yōu)秀的培訓項目，比如公司系列的“六西格瑪綠帶/黑帶項目”、“領(lǐng)導人培養(yǎng)項目”等等，為員工提供了豐富的培訓資源。6.1新員工培訓新員工進入摩托羅拉后都要進行入職教育培訓，一般為期兩天。入職培訓幫助新員工了解公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、福利政策和企業(yè)文化等等內(nèi)容。接下來進行“融合培訓”，教新員工如何融合到摩托羅拉的團體文化中。比如摩托羅拉公司內(nèi)部有很多縮略語，PCS、SPS等，如果新員工不了解這種語言，就難以和其他員工進行溝通。因此摩托羅拉有專門的網(wǎng)站來幫助新員工“融合”。公司還會專門給新員工安排一個“師父”，協(xié)助解決日常生活中遇到的問題，并負責新員工的基本培訓等?！叭诤吓嘤枴边@個過程一般為期三個月。6.2常規(guī)年度培訓一般來說，摩托羅拉每年為每位員工提供至少5天的在職培訓，但可能因為崗位的不同而各異。員工也可選擇其它準許的方式完成培訓。摩托羅拉會與當?shù)氐囊恍┐髮W合作開始相關(guān)教育、培訓項目，由公司出資，招生培訓對象是摩托羅拉的員工，課程的編制也按摩托羅拉的時間表進行。摩托羅拉的培訓體系也在靈活地調(diào)整與發(fā)展。原來摩托羅拉規(guī)定每人每年至少要有40小時與工作相關(guān)的培訓，但在培訓實施過程中卻因崗位而異。摩托羅拉認為某些崗位不應該受到40小時的限制，需要更多的培訓時間；而有的崗位并不需要這么多時間的培訓。與過去那種機械的、強制性的培訓不一樣，摩托羅拉現(xiàn)在更強調(diào)的是“區(qū)別性的培訓”，更側(cè)重于企業(yè)與人才的發(fā)展。摩托羅拉認為，培訓是對員工一種區(qū)別性的投資，絕對不能平均，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工將得到更多、更優(yōu)秀的培訓。6.3學歷教育摩托羅拉還非常重視為員工提供高級技術(shù)和管理培訓以及多層次學歷教育。如公司與美國亞利桑那州立大學、美國布法羅大學管理學院、香港理工大學管理學院、中國清華大學等各地的高等院校合作為員工提供MBA及其他學歷教育機會。摩托羅拉還經(jīng)常派員工到國外進行短期和長期的技術(shù)和管理交流。6.4“六個西格瑪”培訓摩托羅拉是六個西格瑪?shù)氖紕?chuàng)者，20世紀80年代便在公司內(nèi)部實施了六個西格瑪，使摩托羅拉的產(chǎn)品質(zhì)量成為業(yè)界中的佼佼者。GE從摩托羅拉學到的“六個西格瑪”徹底改變了GE。所以，摩托羅拉正在強力推行的“六西格瑪黑帶”(用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計的方法來監(jiān)控質(zhì)量)也是公司重要培訓項目之一，非常重視對員工進行“六個西格瑪”的培訓。6.5領(lǐng)導力培訓在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，摩托羅拉重視所有員工領(lǐng)導力的發(fā)展，公司確立了所有摩托羅拉人必須遵循的領(lǐng)導力標準和行為規(guī)范，并通過培訓來提高員工的領(lǐng)導力。七、通用電氣的領(lǐng)導人培訓7.1在第一階段所做的就是提供初級培訓項目，包括財務管理培訓,技術(shù)領(lǐng)導項目等等，在頭五年里幫助從校園里新招聘來的員工實現(xiàn)從大學到工作崗位的轉(zhuǎn)變。這些為期兩年的項目還提供領(lǐng)導能力的培訓。并提供輪職機會以使他們獲取不同的工作經(jīng)歷，發(fā)展他們。此外，我們還提供六個西格瑪質(zhì)量標準的培訓。7.2第二階段包括新經(jīng)理發(fā)展課程、中級培訓項目和中級經(jīng)理課程，所做的就是讓經(jīng)理們成為真正的經(jīng)理。在這一層次我們教授管理技術(shù)、策略和技巧。我們給學員范圍廣泛的有關(guān)公司整個業(yè)務的作業(yè)和任務，培養(yǎng)他們跨越職能部門看待問題的能力。在這些課程里，我們利用內(nèi)部管理人員教授課程，而并不總是依賴于職業(yè)教師。我自己經(jīng)常授課，每次課講兩到三個小時。7.3第三階段涉及那些在其機構(gòu)有高度影響力的人士。他們對工作負有全權(quán)責任，這意味著如果有什么事沒有完成，他們不能轉(zhuǎn)而指責別人，因為那是他們自己的責任。他們也有廣泛的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。換言之，他們獲得了領(lǐng)導能力并且擴展了個人關(guān)系網(wǎng)。而我們這里的高級經(jīng)理發(fā)展課程（MDC）、商務管理課程（BMC）、高層管理人員發(fā)展課程（EDC）這三門課程是GE的最高管理人員發(fā)展課程。每門課都為時三周半，我們相信教授領(lǐng)導能力的最好方式就是由領(lǐng)導人授課。此外，我們用其他方式加以補充。我認為我們的培訓項目在幫助學員學習和自我發(fā)展方面做得很不錯。特別是我們的頂級培訓項目，更為關(guān)注綜合管理，關(guān)注機構(gòu)的領(lǐng)導發(fā)展，關(guān)注文化變革以及在機構(gòu)中推進變革。第二篇：地理信息系統(tǒng)專業(yè)知名企業(yè)介紹下面是由托普仕留學（中國首家高端精品留學機構(gòu)）專家對地理信息系統(tǒng)專業(yè)知名企業(yè)的介紹，希望對準備去留學的同學們有所幫助！1、美國環(huán)境系統(tǒng)研究所公司（ESRI）該公司成立于1969年，總部在美國加州，是世界最大的地理信息系統(tǒng)技術(shù)提供商，其商業(yè)合作伙伴計劃，在全球有超過2000個領(lǐng)域開發(fā)商、咨詢服務商、增值代理以及數(shù)據(jù)提供商，與分布在80個國家的國際代理一起，構(gòu)成了ESRI公司強大的技術(shù)支持與服務網(wǎng)絡(luò)。2、東方道邇數(shù)字數(shù)據(jù)技術(shù)（北京）有限公司該公司成立于2001年，位于中關(guān)村科技園，是“國家規(guī)劃布局重點軟件企業(yè)”之一；公司側(cè)重于空間信息領(lǐng)域發(fā)展，為客戶提供高質(zhì)量大規(guī)模的空間數(shù)據(jù)產(chǎn)品。公司以發(fā)展成“世界數(shù)據(jù)工廠”為目標。3、北京北方數(shù)慧系統(tǒng)技術(shù)有限公司2001年在上海浦東張江高科技園區(qū)成立上海數(shù)慧系統(tǒng)技術(shù)有限公司，2003年在中關(guān)村高新技術(shù)園區(qū)成立北京公司。該公司以行業(yè)應用解決方案為核心的信息技術(shù)服務領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位。4、中國超圖軟件股份有限公司該公司是中國乃至亞洲領(lǐng)先的地理信息系統(tǒng)平臺軟件企業(yè)，主要從事GIS基礎(chǔ)平臺和應用平臺軟件的研究、開發(fā)、推廣和服務。Note：我一生只做了一件事，就是將GIS從實驗室轉(zhuǎn)變成為一個蒸蒸日上的工業(yè)?！狫ackDangermondJackDangermond是ESRI公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任總裁，被公認為GIS業(yè)界先驅(qū)和技術(shù)領(lǐng)導者。2008年1月21日-22日，JackDangermond先生先后到訪北京大學、中科院地理所、北京師范大學以及國家基礎(chǔ)地理信息中心。在他的演講中既有宏觀的談論GIS在改變世界中的價值，也具體談到了未來GIS的發(fā)展的趨勢，以及他本人對GIS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法和感受等。致力于學習GIS的學生可以詳細閱讀他的演講稿，相信對求學之路會有很大的指導意義。以上是由托普仕留學(中國首家高端精品留學機構(gòu))專家對地理信息系統(tǒng)專業(yè)知名企業(yè)的介紹，希望對準備去留學的同學們有所幫助！如果有疑問或者感興趣的話，可以咨詢托普仕留學專家。第三篇：知名企業(yè)培訓講師陳龍老師介紹講師介紹陳龍老師，經(jīng)濟學碩士，員工職業(yè)化培訓講師，時代光華教育集團總部首批認證內(nèi)部培訓師，香港光華管理學院特聘員工訓練講師，PTT培訓認證講師、中國培訓行業(yè)聯(lián)合會會員。中國保健協(xié)會特聘講師、清華大學保健品行業(yè)總裁班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、天津市勞動局企業(yè)培訓特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)頻道特聘講師。實踐/學術(shù)背景擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任北京時代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問、培訓認證中心負責人;慧商斯威財務管理顧問(北京)有限公司總經(jīng)理等職。陳老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓，將本人多年的知識凝練和團隊管理經(jīng)驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。主講方向職業(yè)化修煉3部曲職業(yè)化修煉之素質(zhì)篇職業(yè)化修煉之心態(tài)篇職業(yè)化修煉之方法篇管理類3大法寶《實用溝通技巧》《打造高執(zhí)行力的團隊》《打造黃金中層》部分其他課題推薦《TTT培訓》《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》《直指人心的激勵藝術(shù)》服務過的客戶勝利油田、高等教育出版社、陜西神東電力公司、中國聯(lián)通、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業(yè)、山東太平人壽、山東?？萍瘓F、杭州易泰達科技、北京知鳥集團、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸寧供電公司、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團、馬應龍藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、潤都醫(yī)藥集團等多家企業(yè)，廣受好評。陳兆杰老師2005年最受企業(yè)歡迎十大著名實戰(zhàn)管理培訓師。北京大學、清華大學、浙江大學等知名院校EMBA、MBA課程簽約講師、總裁班特聘教授，蒙代爾國際企業(yè)家大學客座教授;新加坡華點通教育集團特聘高級培訓師。陳老師自幼熟讀孫子兵法、易經(jīng)、鬼谷子、先秦諸子百家等中國古代優(yōu)秀著作并成功將其應用在企業(yè)管理和企業(yè)培訓之中系中國大陸中國式管理第一人。中原通訊集團創(chuàng)始人、總經(jīng)理，TCL高級培訓經(jīng)理。曾擔任過中國著名民營企業(yè)、大型股份制集團公司、培訓咨詢管理公司的人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)及總經(jīng)理等職談判專家。其培訓特色為:破冰和管理游戲互動方式的演練角色替換情景模擬管理游戲案例討論頭腦風暴等方式穿插進行，培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈，令參訓學員其記憶深刻，深受裨益。服務過眾多企業(yè)及高校:中國石油，今日集團，聯(lián)想集團，長安汽車、萬網(wǎng)、愛普生、天津葛蘭素史克、宏基電腦、中國電信、民生銀行、四川大學、東北大學、上海理工大學等。TCL電腦公司、中國樂凱集團、北京北辰集團、中國信達投資公司北京證券公司、大唐電信公司、福建實達集團、廣東德美化工實業(yè)公司、珠海華豐集團、海南新大洲摩托車公司、上海電信公司、貴州南方匯通集團等。/:重塑領(lǐng)導者職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升用隆中對為企業(yè)戰(zhàn)略鑄魂藍海戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行鬼谷子與語言藝術(shù)變革管理團隊建設(shè)象商業(yè)大師一樣思考(商業(yè)大師的創(chuàng)新思維方法)用鬼谷智慧打造超級商務談判如何有效激勵和領(lǐng)導員工、領(lǐng)導者思維突破技巧、高效能人士的7個習慣、優(yōu)秀員工7項訓練、卓越溝通等中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員管理專著《企業(yè)成長密碼》作者中國企業(yè)能力管理體系理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人中國國家人事部人事人才網(wǎng)講座教授清華大學卓越總裁研修班客座教授中國華僑大學商學院客座教授北京大學管理案例研究中心特聘講師前麥肯錫、BSI等著名咨詢機構(gòu)首席咨詢師《時代光華》、《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財經(jīng)欄目簽約講師，《北大商業(yè)評論》、《市場與營銷》、《中國市場》、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人陳竹友老師接受過國內(nèi)多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括:《鳳凰財經(jīng)》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時報》等，是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學者和管理咨詢專家之一。主講課程:1-3天總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓1-3天總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓1天總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓1天總裁班，公開課，集團高層內(nèi)訓1-2天中、高層公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人1天1天中、高層公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人1天中、高層公開課、內(nèi)訓、職業(yè)經(jīng)理人1天中、高層公開課、內(nèi)訓2-5天咨詢式團隊實訓項目、企業(yè)內(nèi)訓1天中、高層公開課、內(nèi)訓1-2天中、高層公開課、內(nèi)訓陳竹友老師曾給國際、國內(nèi)數(shù)百家知名企業(yè)主導過多次成功管理咨詢項目、進行過近千場專業(yè)培訓及顧問輔導，知名客戶包括:世界500強企業(yè)，如IBM-深圳數(shù)控機床強生醫(yī)療歐萊雅中建六局等。中國著名企業(yè)如福建煤電、山東招金、四川東鍋、合肥鍛壓等上市國企業(yè)、上海LINK國際、廣州霸王、廣州本田、浙江德賽電子集團聯(lián)想-廣東科惠寧波格萊德斯衛(wèi)浴中國航天科技廣東科航集團福建向興集團東莞富興燈飾寧波天安門業(yè)偉易達爾電訊志倫工藝藝品佛明佛藝雕塑湖州大明鍍鏌科技浙江眾泰汽車青海民鎂集團昆山新利軟件汕頭中華陶藝浙江富寶集團深圳港泰塑膠電子深圳龍聲眼鏡惠州嘉仕伯啤酒集團臺灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(美資)普格拉斯電器集團格力電器集團格力電器合肥銷售公司、陽光電源有限公司、中遠電氣有限公司、普羅緹化妝品、徽商集團、安徽農(nóng)墾集團等。管理學碩士工商管理碩士資深培訓導師高級管理咨詢師國際注冊職業(yè)培訓師國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問“10S”企業(yè)組織培訓系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人英國人力資源研究會注冊高級人力資源管理師國內(nèi)多間管理咨詢機構(gòu)特聘高級培訓師、咨詢師新加坡GRANDUER國際顧問機構(gòu)大中華區(qū)咨詢項目總監(jiān)2006-2007IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一2008華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國國內(nèi)十大職業(yè)培訓名師之一北京大學、清華大學、哈工大、中山大學、交大等多所大學EMBA、MBA客座講師曾在清華大學、香港科技大學、英國威爾士大學、北京大學學習，是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理專家。先后在和記黃埔世界500強、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任經(jīng)理、高級經(jīng)理、總經(jīng)理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。輔導或參與輔導過數(shù)百家(包括數(shù)拾家全球500強)企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。服務的企業(yè):富士康科技集團;中糧集團;中國移動;中國航天工業(yè);中國新興鑄管;中國華能;中國遠大集團;中國電力投資;中國大唐電力;通用集團;中國燃氣;華為技術(shù);廣東南粵物流股份;中國南方電網(wǎng);國家電網(wǎng)公司;施耐德電氣;安徽電力;合肥供電;廣東移動;湖北移動;浙江電力;貴州電網(wǎng);比亞迪股份;中國平安;深圳地鐵;TCL集團;深圳商業(yè)銀行;招商局;招商銀行;浦東發(fā)展銀行;攀鋼集團;海南電力;四川電力;中航精機;正大集團;云南煙草;湖南煙草;福建煙草;江西煙草;長沙煙草;山東煙草;廣西煙草;麗江煙草;海南煙草;寧德煙草;南寧煙草;威海煙草;九江煙草;南昌煙草、上饒煙草、清遠煙草、廣東電網(wǎng)公司;深圳供電局;東莞供電局;惠州供電局;汕尾供電局;華陽集團;東風汽車;雷士照明;普誠科技;好百年家居;中國電信;德賽集團;華南國際工業(yè)原料城;廈門機電集團;信利半導體;新中源陶瓷;歐神諾陶瓷;廈華電子;廣州時代房地產(chǎn);信誠物業(yè);星河地產(chǎn);湖南華菱管線;同洲電子股份;偉易達國際集團;恒波商業(yè)連鎖;偉誠控股;裕同印刷;時代中國;恩斯邁電子;歐達可電子;香港生產(chǎn)力中心、東江集團;香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會;大眾汽車;三九集團;偉利集團;高美玩具;天宇玩具;艾美特電器;勁勝集團;中興通訊;三一重工;新貴科技;LG;亞旭塑膠工業(yè);德豪潤達電氣;先技精工;愛美達集團;群光集團;聯(lián)想集團;信盈科技;瑞谷科技;新林電子;萬達安精密;華東電子;金寶電子;峰華時裝;華灝機電;蘇寧電器;順電連鎖;山內(nèi)中國;力佳電機;鹿島精機;匯利集團;神達電腦;精工;日立;偉創(chuàng)力國際集團;諾基亞;日東集團;精博控股;LTK-樂庭電線;TOSHIBA;臺塑集團;大亞灣核電站;以萊特集團;易初蓮花;統(tǒng)將工業(yè);信義控股;FUJI富士電梯;雷曼光電子等數(shù)百家。MTP著名的財務專家畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系(現(xiàn)北京大學光華管理學院)。現(xiàn)為清華大學，北京大學總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級顧問。李成城老師曾擔任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)，在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年，是一位資深的財務經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務單元做的財務管理培訓是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運營與財務管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結(jié)合起來。他的培訓受到非專業(yè)財務經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團財務職能的規(guī)劃，所制訂的部門規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計，對眾多部門的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進行了長期的分析和研究，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認可和好評。招商銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星(中國)、北汽福田集團、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國新千年經(jīng)濟論壇組委會等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學財務實戰(zhàn)總裁班、清華大學現(xiàn)代經(jīng)濟管理總裁班，北京大學總裁班，澳門國際公開大學碩士學位班，國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準則與慣例等幾十家研修班，獲得了廣泛的好評《解讀財務報表》課程用生動且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習，使學員能夠在最短的時間內(nèi)學會從財務角度思考問題，掌握財務報表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點，了解運營管理中可能存在的問題，利用財務報告需求改善的途徑，建立與財務人員進行有效溝通的平臺。----《改善財務業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是:通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)?！稇?zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當今最先進的戰(zhàn)略管理理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，詳細講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識的同時，還將以某知名企業(yè)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務單元規(guī)劃和某職能部門規(guī)劃作為分析案例，引導學員運用所學到的理論知識對案例進行點評和修改，使學員能夠更進一步地理解和掌握先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)。《東方名家》欄目客座教授，經(jīng)理人互動網(wǎng)首席顧問。擔任北京大學、清華大學、上海交大、西安交大、等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課專家，長期在咨詢顧問企業(yè)任管理顧問、人力資源顧問。任多家國內(nèi)知名企業(yè)管理顧問或人力資源顧問。主要從事企業(yè)管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優(yōu)化組合，人力資源的開發(fā)及經(jīng)營，人員勝任崗位資質(zhì)評估，職業(yè)經(jīng)理人復制、整合企業(yè)共同價值取向等。:2007年，北大出版社《管出效益》光盤;2008年，北大出版社《自我管理》光盤，并在中央電視臺教育頻道長期播出。受到全國各地企事業(yè)單位好評。2008年12月，北京大學，中央電視臺教育頻道《正確決策與領(lǐng)導藝術(shù)》系列光盤。如:廣東北電、法國液空(中國)公司、瑞士布勒設(shè)備、嘉里大通、南方航空、東方航空、北京西單、TCL、中國電信、中國銀行、中國人保、中國移動、平安保險、永安保險、泰康人壽、建設(shè)銀行、交通銀行、中電投、廣州科達、上海藥明康德(合全藥業(yè))、兵器工業(yè)部、總裝備部、北京華源潤通、北京亨得利、七匹狼、中國航天時代、神華集團、中國石油管道局、紅塔集團、昆明機床股份、哈爾濱衡譽制藥、江蘇核電、洛陽拖拉機、四川長虹、標準股份、西航發(fā)動機、長慶油田、民生股份、青稞酒業(yè)、楊森制藥、青島啤酒、甘肅白銀、河南電力、鄭州鐵路局、西安國際信托、彩虹股份、慶安制冷、開米、金地地產(chǎn)、天地源、西北有色、陜汽集團、法士特、寶雞橋梁、慶華集團、金堆城鉬業(yè)、陜西省天然氣、惠安化工、陜西高速、閻良試飛院、廣州第一軍醫(yī)大學、廣州軍區(qū)總醫(yī)院、深圳龍華醫(yī)院、成都軍區(qū)總醫(yī)院、河北醫(yī)大附院等等?！豆芾怼靶睦韺W”》《創(chuàng)新思維有效管理》，《正確決策與領(lǐng)導藝術(shù)》《管理溝通》，《溝通與執(zhí)行力》，《壓力與情緒管理》，《管理效能“正”與“負”》《領(lǐng)導力》，《情景領(lǐng)導》，《應變與危機管理》，《自我效能》，《做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》等主要有:1、講座;2、案例分析;3、實際演練式;4、角色扮演;5、小組討論;6、游戲;7、個人演示;8、相互啟迪訓練。機電工程碩士、廈門大學MBA清華大學、時代光華、贏在前沿等戰(zhàn)略聯(lián)盟專家，特聘講師，國內(nèi)知名的實戰(zhàn)派管理專家。具有航空、煙草、電力、服裝、家電、食品、咨詢多行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經(jīng)驗。曾經(jīng)為廣東省機場集團、桂林煙草局、甘肅省電力公司、貴陽海信電子、福建恒安集團、廈門金龍客車、廈門太古飛機、廣東雅士利集團、內(nèi)蒙草原興發(fā)、蘇州東明時裝等多家客戶提供“企業(yè)規(guī)范化管理、精益生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略績效管理”等項目咨詢和輔導。在北京、石家莊、長沙、青島、寧波、蘇州、杭州、溫州、深圳、廣州、廈門、泉州等城市巡回演講《如何突破企業(yè)績效管理瓶頸》、《績效管理及實務操作技巧》、《如何做好生產(chǎn)績效管理》績效管理系列;《精益生產(chǎn)理論與實務》、《精益浪費與現(xiàn)場改善技巧》、《精益6S管理》精益生產(chǎn)系列;《全面交期管理TDM》、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》生產(chǎn)管理課程;《發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題》、《解決現(xiàn)場問題的QC手法和IE工具》、《運用IE技術(shù)降低生產(chǎn)成本》、《如何運用QC手法提升品質(zhì)》管理改善系列;《中層主管管理能力和綜合素養(yǎng)提升》、《金牌班組長》管理能力系列等課程500余場，客戶口碑“實戰(zhàn)、適用、簡單、有效”!科倍企業(yè)集團副總裁福建森寶食品集團人力資源總監(jiān)福友咨詢、開銳咨詢高級顧問師、專業(yè)講師廈門麥克奧迪實業(yè)有限公司計劃物流經(jīng)理廈門燦坤電器實業(yè)有限公司制造課長、IE工程師航空服務業(yè):廣東省機場集團、廈門太古飛機維修工程電子裝配業(yè):貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機電設(shè)備業(yè):北京長空機械、福建佶龍機械、上?？魄驒C電食品加工業(yè):廣東雅士利集團、內(nèi)蒙草原興發(fā)集團、福建惠泉啤酒塑膠加工業(yè):深圳龍翌兒童用品有限公司、江蘇新昌汽車塑膠制品有限公司電器制造業(yè):湖北愛仕達電器、中山新特麗燈飾電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業(yè):廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、寧波四維爾汽車裝飾件有限公司服飾加工業(yè):蘇州東明時裝、無錫富士時裝、中悅服飾、南泉制衣、雙馳體育用品印刷加工業(yè):丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印其他行業(yè):甘肅電力公司、桂林煙草公司、福建恒安集團、福建興業(yè)皮革、寧波得力文具來自管理第一線的高級培訓師中國企業(yè)實戰(zhàn)管理培訓第一人李寧太老師簡介激情派演講家，國際PTT職業(yè)認證培訓師資深企業(yè)管理人實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家、培訓專家中國企業(yè)行政管理培訓第一人多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問行政管理本科，中山大學MBA學歷。十年高校授課經(jīng)驗，曾擔任大學宣傳部長;十五年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在制造企業(yè)、高科技企業(yè)、大型上市集團公司、專業(yè)咨詢培訓公司擔任宣傳科長、高級項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、首席培訓師等職務，現(xiàn)任深圳某著名物流公司副總裁、高級培訓師。具有豐富的管理經(jīng)驗、文化素養(yǎng)、理論功底及授課技巧，長期鉆研企業(yè)員工成長規(guī)律和中高層管理制勝之道，尤其擅長企業(yè)人力資源管理培訓和行政管理咨詢培訓，專著《讓行政管理出效益》不久將由北京大學出版社出版，其“讓行政管理出效益”理論系統(tǒng)解決了如何通過行政管理有效降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)績效，將行政部門提升到績效部門的高度，接受其培訓者逾千人，受到企業(yè)高度評價，被譽為“中國行政管理培訓第一人”。其職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化、執(zhí)行力的培訓自成體系，接受過其培訓的企業(yè)及員工無不交口稱贊，受益匪淺。李老師授課風格:語言精辟，激情澎湃，發(fā)聲鏗鏘有力;思路清晰，邏輯條理，分析鞭辟入里;引經(jīng)據(jù)典，博采古今，案例豐富多彩;來自實踐，千錘百煉，方法實用有效;現(xiàn)場互勱，精彩紛呈，屢屢語出驚人。加上李老師務實、認真、負責任的態(tài)度，有效保障了課程效果，迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90以上，被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓師。研究方向:心態(tài)、職業(yè)化、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、人力資源、行政管理。主講課程:培訓主題培訓對象中高層管理者如何實現(xiàn)向管理要效益企業(yè)中高層管理者MTP、執(zhí)行力訓練企業(yè)中高層管理者好心態(tài)，好未來各層面員工從院校人到企業(yè)人學院畢業(yè)生新員工目標管理與績效考核人力資源從業(yè)人員、中高層時間管理智慧管理人員企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓(TTT)企業(yè)內(nèi)部培訓師如何成為好員工各崗位普通員工走進職場大世界，你準備好了嗎?新員工劉碩斌老師介紹劉碩斌(法喜)老師，資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人;清華大學、北京大學、中山大學專家講師;第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識型，第二代學習型)。實踐/學術(shù)背景十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷:六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經(jīng)驗;四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30，生產(chǎn)效率提升20以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。服務過的客戶學院、教育培訓機構(gòu):清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學歷史系、中山大學、廣東工業(yè)大學、深圳經(jīng)理人進修學院、深圳電信培訓中心(中通信息)、深圳問鼎、深圳慧中衡、廣州眾行、廣州力航、珠海平和書院、廣州商戰(zhàn)名家、杭州慧合利咨詢、中華講師網(wǎng)、昆明錢隆文化、北京恒星盛世、北京百丈文化、北京泰格方略、北京中穗、上?？ㄉ?、廈門卡森、廈門英斯捷、福州慧茂、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、廣州沃維、長春市科技進修學院、匯翔教育學院、北大縱橫、長春匯翔、秦皇島新千年論壇、杭州周弈企管、仁眾拓展電信、移動、電力、銀行:信息產(chǎn)業(yè)部電子第五研究所、中國移動廣州公司、湛江移動、中國移動汕頭公司、中國移動瀘州公司、揭陽移動、深圳電信、佛山電信、中國南方電網(wǎng)江門電力、貴州銅仁電力、中國建設(shè)銀行總行、廣東省農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)、河南靈寶農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、山東棗莊聯(lián)通、湖北孝感電力、云南玉溪電力、四川遂寧電力、浙江武威供電局?其它客戶單位:鄂爾多斯集團、深圳華為、新華人壽、可口可樂上海申美公司、百度公司、廣州日立、廣東工商聯(lián)合會、廣東省總商會、深圳市委組織部、深圳市海事局快速反應基地、深圳弘法寺、長沙洗心禪寺、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、深圳同仁堂、深圳飛達電子、杭州中天集團、北京鋒凌格國際公關(guān).第四篇：看知名企業(yè)如何培訓新人看知名企業(yè)如何培訓新人從企業(yè)用人的角度看，大學畢業(yè)生是個有自身特點的人群，如何幫助這些職場新兵迅速進入角色，讓他們?yōu)槠髽I(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值，可能并不是件容易的事情。讓我們看看一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。微軟：三個月魔鬼培訓讓大學生變成職業(yè)工程師微軟的“實踐性培訓(LearningbyDoing)”可以使新加入公司的大學畢業(yè)生迅速地融入公司并勝任工作。這項為期三個月的項目的第一個科目是文化培訓，讓新加入者逐漸了解公司的文化是什么，優(yōu)秀員工的標準是什么？如何待人接物，如何對待工作，掌握的技術(shù)應該達到什么樣的程度等。第一個月進行的培訓叫做“ServesCamp”。這項訓練在封閉教室進行，安排極緊張，分成若干個訓練項目，主要是技術(shù)、職業(yè)化、外語、管理等。參加者“天天上課，天天有作業(yè)。一個月必須學習10本計算機基礎(chǔ)教材，而且兩天一考試，包括筆試和機試?！蔽④浾J為，“基礎(chǔ)培訓使新員工具備必須的基礎(chǔ)知識和理念?！苯酉聛硎菍I(yè)培訓，安排在各部門小規(guī)模進行，由導師一對一培訓。主要是提升專業(yè)技術(shù)能力。最后的培訓是實際操作。擔任培訓導師的技術(shù)人員通過電子郵件提出很多實際但非常尖刻的問題，“這樣刁難我們的新員工的題目，一個月內(nèi)可以達到50個～100個，這些題目比顧客提出的問題要難得多。”經(jīng)過最初三個月相對集中的培訓，一個普通的大學生基本可以變成微軟所需要的職業(yè)化工程師。但入職培訓僅僅是個開始，此后員工們將擁有大量的機會：公司內(nèi)部定期舉辦技術(shù)講座；每個月都有美國來的專家介紹最新技術(shù)和產(chǎn)品；每年都有100人次到美國總部接受培訓。另有日常的培訓根據(jù)員工的需要及時安排，諸如員工著裝、面試新人、演講、授課等等。寶潔：重視對大學生的崗前培訓與其他外企強調(diào)有工作經(jīng)驗不同，寶潔只接收剛從大學畢業(yè)的學生，因此，寶潔是最重視崗前培訓及在職培訓的公司之一。大學生進入寶潔后，首先要接受短期的入職培訓，了解公司的相關(guān)情況。其后，公司還將進行管理技能和商業(yè)知識的培訓，如提高管理水平、溝通技巧和領(lǐng)導技能培訓等。為此，寶潔還建立了“P＆G學院”，請高層經(jīng)理講授相關(guān)課程。公司會根據(jù)實際需要，為每一位新員工進行崗前短期英語培訓，聘請國際知名的英語培訓機構(gòu)設(shè)計并講授英語課程。正式上崗后，公司便會派一名經(jīng)驗豐富的經(jīng)理對其日常工作加以指導和培訓，公司會為每一位新員工制定其個人的培訓和工作發(fā)展計劃。在寶潔，每個員工都要不斷地參加各種學習及培訓。公司還會根據(jù)工作需要，選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人到美國、日本等地的寶潔分支機構(gòu)進行培訓和工作，使其有更全面的發(fā)展。摩托羅拉：對大學生情有獨鐘摩托羅拉每年招聘的應屆畢業(yè)生人數(shù)都要占到總招聘人數(shù)的50%，對應屆大學畢業(yè)生可謂是情有獨鐘。在摩托羅拉，和其他的新員工一樣，大學畢業(yè)生進來后都要進行入職培訓，一般是兩天。入職培訓幫助他了解薪資、公司文化及一些權(quán)益，接下來有個“融合培訓”，教他怎樣融合在這一個團體中。比如摩托羅拉公司內(nèi)部有很多縮略語，比如PCS、SPS等，如果新員工不了解這種語言的話，他就難以和其他員工進行溝通。因此有專門的網(wǎng)站來幫助他“融合”。公司還會專門給他找一個“師父”來帶他，幫他解決日常生活中遇到的問題，并負責他的基本培訓等。這個過程一般持續(xù)三個月。第五篇：知名企業(yè)追求專業(yè)創(chuàng)建品牌——（某某物業(yè)）第一章簡介經(jīng)過多年運行，住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、寫字樓物業(yè)經(jīng)營服務模式已基本成熟，工業(yè)物業(yè)卻在剛剛起步階段。它與其他物業(yè)存在差別：服務對象不同，前者是企業(yè)，后者是居民；管理的方式、服務內(nèi)容以及管理難度不同；工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理是全方位、多層次的管理。河北省“十二五”規(guī)劃指出，要加快新型工業(yè)化進程，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力；加快服務業(yè)發(fā)展進程，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整新。隨著工業(yè)化和城市化進程的需要，企業(yè)迫切需求一種適應其生產(chǎn)經(jīng)營的公共空間，選擇將部分生產(chǎn)輔助、服務內(nèi)容和項目推向社會專業(yè)化服務企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)集中精力安心生產(chǎn)。在市場需求迫切的情況下，我公司經(jīng)過多方調(diào)研，縝密分析，制定了打造我市品牌工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)建工業(yè)物業(yè)品牌的思路。并對所管項目工業(yè)園區(qū)進行了高端的專業(yè)物業(yè)經(jīng)營和管理，并以園區(qū)管委會配套企業(yè)的身份，緊密結(jié)合該企業(yè)發(fā)展，提供適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的系統(tǒng)服務方案，滿足了客戶除生產(chǎn)之外的所有需要，為企業(yè)提供了全方位、多層次、高水準的“一站式”服務，受到客戶的一致好評，第二章某某公司概況石家莊某某物業(yè)服務有限公司：成立于2001年，曾隸屬百年老廠半軍事管理6年之久，又經(jīng)歷了5年國企改制后的市場化磨練，已經(jīng)打造出了一支趨于成熟的工業(yè)物業(yè)管理隊伍，目前已發(fā)展成為擁有高、中級專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才近30名的專業(yè)化物業(yè)管理公司。公司的經(jīng)營活動以工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理為主，兼營社區(qū)物業(yè)管理服務，其中工業(yè)園區(qū)管理面積近25萬平方米，寫字樓面積近3萬平米。社區(qū)面積近20萬平米。管理體系和服務體系業(yè)已初具規(guī)模，所管理的項目贏得業(yè)主的廣泛贊譽。作為國企改制單位，公司勇于開拓、銳意進取，風雨數(shù)載，歷盡艱辛，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的基礎(chǔ)上，不斷擴大市場業(yè)務，勇于迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、努力探索新課題。自2001年，先后進駐某某車輛有限公司、石家莊市第二印染廠、河北鐵科車輛配件有限公司、河北歐瑞特鋁合金鑄造有限公司、河北省交通廳等企事業(yè)單位，公司以爭創(chuàng)河北服務行業(yè)一線品牌為首要目標，積極參與市場競爭，以特有的運行機制和良好的服務品質(zhì)贏得了廣大市場，2004年取得了石家莊市保潔服務一級資質(zhì)證書，使某某工業(yè)物業(yè)品牌成為創(chuàng)優(yōu)物業(yè)企業(yè)的一面耀眼的旗幟。多年來連續(xù)被市物業(yè)管理協(xié)會和省住宅與房地產(chǎn)管理協(xié)會評為市級和省級的物業(yè)管理優(yōu)秀單位；公司緊密結(jié)合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，定位于對政府承擔企業(yè)責任的高度，努力打造河北省工業(yè)服務業(yè)的先行品牌企業(yè)。第三章項目園區(qū)概況某某企業(yè)工業(yè)區(qū)是某某集團改制企業(yè)，是由石家莊某某物業(yè)服務有限公司管理的高標準鐵路貨車檢修、貨車新造生產(chǎn)型工業(yè)區(qū)。工業(yè)區(qū)位于市中心地段，地理位置優(yōu)越，南臨新華集貿(mào)市場及火車站，北臨北道岔立交橋，交通方便。占地總面積約28萬平方米，工業(yè)區(qū)內(nèi)道路通暢，綠草蔭蔭，各色新穎別致的綠化小品、特色噴泉優(yōu)雅點綴，園區(qū)一九九八年被石家莊市政府命名為“花園式工廠”稱號，一九九九年被河北省建委命名為“園林式單位”稱號。為了使工業(yè)園區(qū)業(yè)主充分享受到及時、周到、高效的物業(yè)管理服務，石家莊某某物業(yè)有限公司堅持“業(yè)主至上”、“以人為本”的管理理念，積極貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系，寓管理與服務之中，寓經(jīng)營與服務之中，以省優(yōu)國優(yōu)工業(yè)園區(qū)為目標，“以內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”努力開創(chuàng)了工業(yè)物業(yè)管理工作的新局面，并逐步探索出了一條適合工業(yè)園可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理之路。某某企業(yè)自實行工業(yè)物業(yè)管理以來，園內(nèi)辦公樓外檐光潔明亮，綠地花繁葉茂、芳草如茵；車輛停車整齊、貨物進出井然有序、警衛(wèi)保安24小時值勤；辦公樓內(nèi)無亂堆亂放、無痰跡廢紙。企業(yè)普遍反映生產(chǎn)辦公環(huán)境安全舒適、利潤增加、物業(yè)管理費合理。截至目前，物業(yè)管理投訴率為零，包括園區(qū)管委會在內(nèi)的各相關(guān)單位普遍認為工業(yè)物業(yè)管理好、值得推廣、發(fā)展前景廣闊。第四章服務項目實施方案一、成立專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，建立嚴密的物業(yè)管理組織架構(gòu)工業(yè)物業(yè)管理不能單純模仿業(yè)主區(qū)物業(yè)管理，工作內(nèi)容不止限于清潔、保安和維修等。要搞好工業(yè)物業(yè)管理必須努力擴大服務范圍，讓企業(yè)安心生產(chǎn)，實現(xiàn)后勤社會化。為了充分體現(xiàn)“業(yè)主至上，服務第一”，得服務理念，讓業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)、及時、周到的服務，某某公司工業(yè)物業(yè)部針對工業(yè)物業(yè)管理的特點，建立了一支專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。在優(yōu)化人力資源配置的前提下，在盡可能聘用有經(jīng)驗的物業(yè)管理員工的同時，有效制定并實施了全方位、多層次、流程化的內(nèi)部員工培訓體系，所有員工上崗前都必須經(jīng)過嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括：了解企業(yè)和管理企業(yè)的歷史與文化；了解所管項目的相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的功用及性能；熟知工作標準及操作程序；培養(yǎng)員工建立良好的職業(yè)道德與行為規(guī)范，使每一位員工都成為物業(yè)管理的專才。在日常工作中，強調(diào)品質(zhì)化、形象化管理。所有管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均持證上崗、統(tǒng)一著裝、佩戴齊全、工作規(guī)范、作風嚴謹。為了提高物業(yè)管理工作效率，公司結(jié)合實際，應用了計算機、智能監(jiān)控等現(xiàn)代化管理手段。并建立了嚴密的物業(yè)管理組織架構(gòu)。二、建立健全物業(yè)管理制度，形成制度化管理體系為了進一步做好物業(yè)管理工作，公司在不斷加強員工培訓，提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還健全了各項管理規(guī)章制度及各崗位工作標準，建立了24小時值班制度，設(shè)立了服務熱線，并制定了具體的考核標準和落實措施。對物業(yè)管理服務的報修、求助、建議、問詢、投訴等各類信息進行分類收集和整理，并做到及時處理。在健全的各項物業(yè)制度的管理下，工業(yè)物業(yè)部工作呈現(xiàn)了秩序性、層次性和高效性的特點。同時，工業(yè)物業(yè)部還建立了回訪制度，保證各專業(yè)部門對業(yè)主各項服務的質(zhì)量。零修、急修及時率100%，反修率不高于1%，物業(yè)公司在收費、財務管理、會計核算等方面嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，每六個月公布一次物業(yè)管理費收支情況。工業(yè)物業(yè)部全面導入了ISO9002質(zhì)量管理體系，加大規(guī)范化管理力度，強調(diào)團隊意識，使物業(yè)管理工作達到了標準化，高效化和層次化。三、嚴格執(zhí)行物業(yè)管理合同，以規(guī)范化管理實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標工業(yè)物業(yè)不同于住宅、寫字樓等物業(yè)，它的業(yè)主是法人，而不是自然人。自然人尋求的是一個舒適的生活空間，而法人代表著企業(yè)，尋求的是一個適應其生產(chǎn)經(jīng)營的公共空間。所以物業(yè)管理服務就是要順應這些特殊要求，方能使工業(yè)物業(yè)管理有的放矢。為廣大業(yè)主、承租人搭建一個綜合