工程項目立項管理制度范文

第頁共頁工程項目立項管理制度范文一、目的和依據(jù)為規(guī)范和加強(qiáng)工程項目的立項工作，提高項目的管理水平和效率，確保項目的順利實施和完成，制訂本制度。本制度的依據(jù)主要包括企業(yè)章程、工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)以及公司制定的相關(guān)管理規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于我公司內(nèi)部所有工程項目的立項工作。三、項目立項程序1.規(guī)劃和識別階段（1）項目規(guī)劃項目規(guī)劃是項目立項的第一步，包括確定項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等基本要素，制定項目規(guī)劃書。（2）項目可行性研究對項目進(jìn)行可行性分析和評估，包括市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險評估，制定項目可行性研究報告。（3）項目識別根據(jù)項目規(guī)劃和可行性研究報告，經(jīng)過層層審核和評審，確定項目是否具備立項條件。2.立項申請階段（1）項目申請書由項目負(fù)責(zé)人填寫項目申請書，包括項目的基本情況、立項理由、預(yù)期效益等內(nèi)容。（2）項目評審項目申請書由相關(guān)部門進(jìn)行評審，包括技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)評審；評審結(jié)果應(yīng)當(dāng)做出明確的意見。（3）決策根據(jù)項目申請書和評審意見，進(jìn)行項目決策，包括決策的聯(lián)席會議和決策單的簽署。3.立項審批階段（1）部門審批經(jīng)過項目決策后，項目申請書上報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批。（2）公司層面審批由公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，包括公司總經(jīng)理、董事會等，作出最終的立項決策。4.立項授權(quán)階段（1）立項會議由公司召開立項會議，項目負(fù)責(zé)人向會議做詳細(xì)的項目介紹，包括項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。（2）立項決議立項會議根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的介紹和討論，對項目進(jìn)行最終的決議，決議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項目的啟動時間、預(yù)算和資源的安排等。（3）項目授權(quán)在立項決議通過后，項目負(fù)責(zé)人獲得項目的授權(quán)，正式啟動項目的實施。五、立項資料歸檔立項決策和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)及時歸檔，包括立項申請書、評審意見、決策單、立項會議紀(jì)要等。六、責(zé)任和監(jiān)督（1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目立項工作的組織和實施。（2）公司相關(guān)部門要嚴(yán)格按照本制度的程序和要求，進(jìn)行項目的評審和決策。（3）公司高層領(lǐng)導(dǎo)要對項目立項工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項目的合理性和可行性。七、附則本制度由公司負(fù)責(zé)項目管理的部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，并經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。以上