建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

第6章建筑裝飾工程施工工程管理規(guī)劃的編制教學(xué)導(dǎo)航教內(nèi)容提要主要闡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi)容，以及具體要求知識重點(diǎn)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi)容知識難點(diǎn)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃之間的關(guān)系推薦教學(xué)方式案例教學(xué)法建議學(xué)時(shí)3學(xué)時(shí)學(xué)學(xué)習(xí)要求熟悉施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制程序、編寫依據(jù)和編寫內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃之間的區(qū)別和關(guān)系推薦學(xué)習(xí)方法參考同類工程的案例，充分運(yùn)用前面已學(xué)的知識，模仿編寫施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃做實(shí)訓(xùn)任務(wù)10任務(wù)10：編寫施工工程管理規(guī)劃大綱1.任務(wù)目的通過編寫施工工程管理規(guī)劃大綱，增強(qiáng)學(xué)生對招標(biāo)文件的分析能力，促進(jìn)學(xué)生對工程施工工程目標(biāo)管理、合同管理、資源管理等有更深刻的理解，促進(jìn)學(xué)生對工程的施工管理體系的建立有更深刻的理解，并掌握相應(yīng)的管理技能。2.任務(wù)要求通過編寫施工工程管理規(guī)劃大綱，初步具備對工程工程施工管理體系進(jìn)行籌劃的能力，可獨(dú)立或分組完成。3.任務(wù)要點(diǎn)〔1〕解讀招標(biāo)文件，分析工程具體的環(huán)境和條件及施工單位自身的條件；〔2〕確定工程管理的總目標(biāo)和第二層次分目標(biāo)；〔3〕確定工程管理的組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)，明確工程管理的內(nèi)容；〔4〕內(nèi)容應(yīng)充分反映投標(biāo)單位的綜合實(shí)力和市場競爭力，以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)為目的。工程管理規(guī)劃大綱可依據(jù)以下資料可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。小知識4.任務(wù)的實(shí)施〔1〕由老師提供一個(gè)工程案例或由學(xué)生自主選擇案例；〔2〕學(xué)生初步制定該工程進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)及工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案；〔3〕學(xué)生通過對時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，對工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化；〔4〕通過學(xué)習(xí)了解任務(wù)相關(guān)知識；〔5〕學(xué)習(xí)過程中不斷完善該任務(wù)；〔6〕對已完成任務(wù)的內(nèi)容作出全面解釋；〔7〕完本錢任務(wù)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。任務(wù)10：編寫施工工程管理規(guī)劃大綱6.1.1施工工程管理規(guī)劃的工作過程6.1施工工程管理規(guī)劃根底建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱建筑裝飾工程施工明確項(xiàng)目目標(biāo)分析建筑裝飾工程施工項(xiàng)目環(huán)境和條件收集建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息確定建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容編制建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批

2.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

了解建筑裝飾工程施工項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析建筑裝飾工程施工項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)6.1.2施工工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)1.施工工程管理規(guī)劃的分類施工工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)施工工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，它對施工工程全過程中的各種管理職能、各個(gè)管理過程以及所有管理要素進(jìn)行事先、全面、完備的安排和總體規(guī)劃，確定了施工工程管理的目標(biāo)，并籌劃了為實(shí)現(xiàn)施工工程管理目標(biāo)所需的工程管理依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、程序、方法和控制措施。施工工程管理規(guī)劃分為兩類：一類是施工工程管理規(guī)劃大綱，由建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理層在投標(biāo)之前編制，主要用于投標(biāo)與簽約，以中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，帶有工程管理的宏觀規(guī)劃性。施工工程管理規(guī)劃大綱作為用于投標(biāo)的管理規(guī)劃文件，它必須滿足招標(biāo)文件要求及合同簽訂要求。另一類是施工工程管理實(shí)施規(guī)劃，它是在簽約之后、工程開工之前由工程經(jīng)理組織編制、用于指導(dǎo)施工工程從施工準(zhǔn)備、開工、施工、直至竣工驗(yàn)收的施工全過程工程管理的規(guī)劃文件，它以提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，帶有工程管理的作業(yè)指導(dǎo)性。它是在指導(dǎo)施工工程實(shí)施階段管理的規(guī)劃文件。6.1.2施工工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)施工工程管理規(guī)劃大綱與施工工程管理實(shí)施規(guī)劃兩者之間的關(guān)系：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)和具體化。兩類工程管理規(guī)劃的特點(diǎn)如表6.1所示。表6.1兩類項(xiàng)目管理規(guī)劃的特點(diǎn)種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特性性質(zhì)和用途建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱投標(biāo)與簽約投標(biāo)書編制前企業(yè)管理層規(guī)劃性作為投標(biāo)人的施工項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或施工項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后、開工前項(xiàng)目經(jīng)理主持編制可操作性是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工項(xiàng)目管理的依據(jù)，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化6.1.2施工工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)2.施工工程管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn)1〕為中標(biāo)、簽約提供依據(jù)建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工工程投標(biāo)之前，應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃投標(biāo)方案，編制高質(zhì)量的施工工程管理規(guī)劃大綱。施工工程管理規(guī)劃大綱是建筑施工企業(yè)管理層根據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工工程的實(shí)際情況，籌劃并確定施工工程管理總目標(biāo)，以及施工工程管理的實(shí)施方案和保證方案。施工工程管理規(guī)劃大綱作為投標(biāo)文件的一局部，為中標(biāo)、進(jìn)行合同簽訂談判的依據(jù)。2〕其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性施工工程管理規(guī)劃大綱，是建筑施工企業(yè)在投標(biāo)前對建筑裝飾工程工程全過程考量后擬對該工程施工工程管理所進(jìn)行的總體規(guī)劃。施工工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容是綱領(lǐng)性的，不針對工程施工過程做出具體的安排。它既是對發(fā)包人承諾的施工工程管理綱領(lǐng)，又是中標(biāo)后用于指導(dǎo)施工工程管理實(shí)施規(guī)劃編制的綱領(lǐng)性文件，影響該施工工程管理的全過程。6.1.2施工工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)3〕追求經(jīng)濟(jì)效益施工工程管理規(guī)劃大綱的編制，首先，要有利于中標(biāo)；其次，要有利于簽訂有經(jīng)濟(jì)效益的合同；第三，要有利于工程施工全過程的管理。它是一份經(jīng)營方案，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。施工工程管理規(guī)劃大綱的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同造價(jià)、工程本錢，以及施工工程技術(shù)和管理方案，其中包含企業(yè)期望承攬?jiān)摴こ淌┕すこ趟塬@得的的經(jīng)濟(jì)成果。3.施工工程管理實(shí)施規(guī)劃的特點(diǎn)1〕實(shí)施規(guī)劃是工程施工全過程的工程管理依據(jù)施工工程管理實(shí)施規(guī)劃是在簽訂合同之后，由企業(yè)選定的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制的，它的作用是指導(dǎo)建筑裝飾工程工程在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的施工工程管理。它既為這個(gè)過程提出施工工程管理目標(biāo)，又為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出施工工程管理規(guī)劃，因此，它是工程施工全過程的管理依據(jù)，對施工工程管理取得成功具有決定性意義。6.1.2施工工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)2〕其內(nèi)容具有可操作性施工工程管理實(shí)施規(guī)劃是由工程經(jīng)理部編制的，目的是為了指導(dǎo)施工過程中進(jìn)行的工程管理，要求它具有可操作性?？刹僮餍允侵杆鳛槭┕るA段工程管理具體操作時(shí)的依據(jù)，既規(guī)定了施工工程管理的工作目標(biāo)，又明確了具體的工程管理程序、步驟和方法。3〕追求管理效率和良好效果施工工程管理實(shí)施規(guī)劃可以起到提高管理效率的作用。這是因?yàn)椤胺彩骂A(yù)那么立，不預(yù)那么廢〞，事先有規(guī)劃，事中有“章法〞，目標(biāo)明確，安排得當(dāng)，措施有力，必然會產(chǎn)生高效率，取得理想效果。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求施工工程管理規(guī)劃大綱是建筑施工企業(yè)在投標(biāo)前確定施工工程管理目標(biāo)、規(guī)劃工程實(shí)施的組織、程序和方法的文件。它具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性，顯示了投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，有利于投標(biāo)競爭。因此，編制工程管理規(guī)劃大綱，需要依靠管理層的智慧與經(jīng)驗(yàn)，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢。另外，工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)該充分響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，為中標(biāo)和簽訂合同提供依據(jù)。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求1．工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求〔1〕明確施工工程管理目標(biāo)。根據(jù)施工工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，確定施工工程管理的指導(dǎo)方針和施工工程管理總目標(biāo)，并對施工工程管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工各階段的工程管理分目標(biāo)，制定適合的施工工程管理目標(biāo)體系?！?〕分析施工工程環(huán)境和條件。通過對施工工程環(huán)境的調(diào)查，主要調(diào)查對施工方案、合同執(zhí)行、實(shí)施合同本錢有重大影響的因素，分析工程的環(huán)境因素和制約條件，掌握宏觀和微觀的工程環(huán)境信息?！?〕收集施工工程的有關(guān)資料和信息。充分調(diào)查、收集并研究施工工程的相關(guān)資料和信息。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求〔4〕確定施工工程管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，確定施工工程的組織結(jié)構(gòu)、組織管理策略和工程管理系統(tǒng)，明確工程經(jīng)理部及管理層人員工作要求和責(zé)權(quán)利關(guān)系?！?〕明確施工工程管理內(nèi)容。對應(yīng)施工工程管理目標(biāo)體系，建立施工工程管理體系，依據(jù)施工工程管理分目標(biāo)劃定工程管理的范圍，明確工程管理各范圍內(nèi)的各項(xiàng)具體工作?！?〕編制施工工程目標(biāo)方案和資源方案。確定施工工程的實(shí)施策略，對施工工程的實(shí)施進(jìn)行總體安排，編制不同階段、不同專業(yè)的施工方案，以及施工人員、原材料、構(gòu)配件和施工設(shè)備等的資源供給方案；編制施工方案，其內(nèi)容應(yīng)包括：施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量管理方案、施工平安管理方案、施工進(jìn)度管理方案、采購方案、現(xiàn)場運(yùn)輸和平面布置方案等，以保證施工工程管理的各分目標(biāo)和總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！?〕匯總整理，報(bào)送審批。最后，各局部整理匯總后形成文件，經(jīng)企業(yè)管理層審批，用于指導(dǎo)投標(biāo)和簽訂合同。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求２．工程管理規(guī)劃大綱的具體內(nèi)容包括1〕工程概況工程概況一般包括下面三局部內(nèi)容：〔1〕工程根本情況描述，內(nèi)容包括：工程的投資規(guī)模，工程規(guī)模，使用功能，設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求，根本的建設(shè)條件(法規(guī)條件、資源條件、合同條件、場地及周邊條件)等?！?〕工程實(shí)施條件分析，內(nèi)容包括：發(fā)包人條件，工程所在地的政治、法律和社會條件，市場條件，自然條件，以及工程招標(biāo)條件和現(xiàn)場條件等?！?〕工程管理根本要求，內(nèi)容包括：法律法規(guī)要求，政策要求，組織要求，管理理念要求，管理模式要求，管理?xiàng)l件要求，管理環(huán)境要求等。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求2〕工程范圍管理規(guī)劃工程范圍管理規(guī)劃應(yīng)對工程的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述，以確定并完成工程目標(biāo)為根本目的，明確工程有關(guān)各方的職責(zé)界限?！?〕工程范圍管理的對象：為完成工程所需的各專業(yè)施工工作和各施工管理工作?！?〕工程范圍管理的過程：工程范圍確實(shí)定、工程結(jié)構(gòu)分析、工程范圍執(zhí)行、監(jiān)督和控制等?！?〕工程范圍管理的工作職責(zé)、程序和方法。3〕工程管理目標(biāo)規(guī)劃工程管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)明確質(zhì)量、本錢、進(jìn)度和職業(yè)健康平安的總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，確定階段性的工程管理目標(biāo)。工程管理目標(biāo)規(guī)劃的制定應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：〔1〕工程管理的目標(biāo)應(yīng)可測量，并可到達(dá)。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)管理和監(jiān)控，進(jìn)行目標(biāo)考核與評價(jià)?！?〕工程的目標(biāo)水平應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況訂立，工程部通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，不能過高或過低?！?〕工程管理目標(biāo)必須滿足發(fā)包人的要求，不能低于合同的要求。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求4〕工程管理組織規(guī)劃工程管理組織規(guī)劃應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架、確定工程經(jīng)理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等管理模式和組織策略。在工程管理規(guī)劃大綱中，原那么性地確定工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人選，可以讓工程經(jīng)理等盡早介入工程的投標(biāo)過程，保證了工程管理的延續(xù)性。5〕工程本錢管理規(guī)劃它包括工程的總本錢目標(biāo)及本錢目標(biāo)分解、現(xiàn)場管理費(fèi)額度、相應(yīng)的技術(shù)組織措施等。它是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的根底，是中標(biāo)簽約后工程經(jīng)理部落實(shí)本錢目標(biāo)責(zé)任和考核獎勵的重要依據(jù)。6〕工程進(jìn)度管理規(guī)劃工程進(jìn)度管理規(guī)劃主要包括：總工期目標(biāo)、總工期目標(biāo)分解、重要里程碑事件、主要工程活動的進(jìn)度方案安排、施工進(jìn)度方案表及保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施等。編制工程進(jìn)度管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分考慮工程所在地環(huán)境(特別是氣候)和經(jīng)濟(jì)開展條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、資源的投入量，使之既符合招標(biāo)文件的要求，又能切實(shí)可行。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求7〕工程質(zhì)量管理規(guī)劃工程質(zhì)量管理規(guī)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案描述?！?〕質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，即總體質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃。規(guī)劃中的目標(biāo)不僅要滿足國家和地方的有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，也須滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃還應(yīng)重點(diǎn)說明質(zhì)量目標(biāo)的分解和保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。〔2〕主要施工方案，包括：工程的總體施工順序、重點(diǎn)分部工程的施工方案、主要的技術(shù)措施和保證措施，擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機(jī)械設(shè)備方案。8〕工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃包括：總體的施工平安目標(biāo)與健康保證目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)的管理責(zé)任，施工過程中的主要不平安因素和環(huán)境污染因素分析，保證平安和環(huán)境的主要方案及技術(shù)組織措施等。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求9〕工程采購與資源管理規(guī)劃〔1〕工程采購規(guī)劃要明確與采購有關(guān)的資源和過程，包括：采購的產(chǎn)品工程、采購的時(shí)間、產(chǎn)品的詢價(jià)程序和方法、合格供貨商的評價(jià)、選擇和確定的程序和方法，供貨合同的內(nèi)容和編制等?！?〕工程資源管理規(guī)劃要明確各資源使用量的大小和使用時(shí)間、估算并按資源使用進(jìn)度分配相關(guān)資源，闡述資源管理和控制的程序和方法等。10〕工程信息管理規(guī)劃工程信息管理規(guī)劃主要指信息管理體系的總體思路、內(nèi)容框架和信息流程關(guān)系等規(guī)劃。11〕工程溝通管理規(guī)劃工程溝通管理規(guī)劃主要指工程管理組織就工程所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。6.1.3施工工程管理規(guī)劃大綱的編寫步驟和要求12〕工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要是對重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃。工程管理規(guī)劃大綱從宏觀的角度對工程進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)著重考慮回避風(fēng)險(xiǎn)大的工程，宜選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或適中的工程，不參與風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力、成功把握不大的工程。13〕工程收尾管理規(guī)劃工程收尾管理規(guī)劃應(yīng)說明工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的管理程序和工作。1．施工工程管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)〔1〕工程管理規(guī)劃大綱?！?〕工程條件和環(huán)境分析資料?！?〕工程合同及相關(guān)文件?！?〕同類工程的相關(guān)資料。2．施工工程管理實(shí)施規(guī)劃編制要求實(shí)施規(guī)劃是承包人在簽訂合同后，由工程經(jīng)理組織，根據(jù)建筑裝飾工程施工工程管理規(guī)劃大綱編制，用于指導(dǎo)建筑裝飾工程工程施工全過程的工程管理文件。實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對建筑裝飾工程施工工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容具體化，使其具有可操作性。實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以規(guī)劃大綱的總體設(shè)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理方法，把履行合同和落實(shí)施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書明確的任務(wù)，貫徹在實(shí)施規(guī)劃中，是工程管理人員的工作指南。6.1.4施工工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制施工工程管理實(shí)施規(guī)劃編制工作的重點(diǎn)之一是組織編制工作，在具體編制時(shí)，實(shí)施規(guī)劃中的各局部存在內(nèi)容交叉關(guān)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全面審查，以保證各項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。具體做法是：分析研究施工合同、施工條件、工程管理目標(biāo)責(zé)任書等，編寫實(shí)施規(guī)劃目錄及實(shí)施規(guī)劃框架，分工編寫實(shí)施規(guī)劃中的各局部，再匯總、協(xié)調(diào)，由工程經(jīng)理統(tǒng)一審稿，修改定稿，最后報(bào)批。實(shí)施規(guī)劃的編制，應(yīng)確保與建筑裝飾工程施工工程管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的一致。3．實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容1〕工程概況工程概況應(yīng)在建筑裝飾工程施工工程管理規(guī)劃大綱的根底上根據(jù)工程施工的需要進(jìn)一步細(xì)化。如：工程概況，建設(shè)地點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境特征，現(xiàn)場施工條件，工程管理特點(diǎn)及總體要求等。2〕總體工作方案總體工作方案應(yīng)具體明確地劃分工程管理的分目標(biāo)，工程施工的總工期和各施工階段，對各種資源的總投入和階段性投入做出總體安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。3〕組織方案組織方案應(yīng)編制出工程的工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點(diǎn)工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進(jìn)行必要的說明。6.1.4施工工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制6.1.4施工工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制4〕技術(shù)方案技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實(shí)施方案，包括施工工藝、施工工法、施工機(jī)具的選擇等，并輔以流程圖、構(gòu)造圖和各種表格。5〕進(jìn)度方案進(jìn)度方案應(yīng)編制出能反映施工組織關(guān)系和工藝關(guān)系的方案、可反映施工時(shí)間方案〔如施工總進(jìn)度方案，施工階段的劃分，施工流向和施工順序等〕，以及對應(yīng)相應(yīng)施工進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型工具等)需用量方案、資源供給方案以及相應(yīng)的說明。6〕質(zhì)量方案按相應(yīng)章節(jié)的條文及說明編制。為了滿足工程實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。7〕職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案包括：工程平安總體目標(biāo)和分目標(biāo)、平安管理體系、平安保證措施等，以及環(huán)境管理總體目標(biāo)和分目標(biāo)、環(huán)境管理體系、環(huán)境管理保證措施等。

6.1.4施工工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制8〕本錢方案包括：工程總本錢目標(biāo)、本錢目標(biāo)分解、本錢控制方法和措施等。9〕資源需求方案資源需求方案編制前應(yīng)與供給單位協(xié)商，編制后應(yīng)將方案提交供給單位。具體包括：勞動力需求方案，主要原材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料的需求和訂貨方案，機(jī)械設(shè)備需求方案，施工和檢測用工器具的需求方案等。10〕風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表，各類風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)，風(fēng)