裁剪部工作管理制度

裁剪部工作管理制度1.概述本制度是為了加強(qiáng)裁剪部門(mén)內(nèi)部管理，提高工作效率制定的。旨在規(guī)范各類(lèi)工作流程、提高協(xié)作效率、統(tǒng)一管理方式，保證員工的工作和生活質(zhì)量。2.部門(mén)職責(zé)2.1工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司服裝裁剪工作的組織與管理；根據(jù)客戶(hù)訂單及款式需求，安排裁剪任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度；配合相關(guān)部門(mén)完成后續(xù)工序物料供應(yīng)及質(zhì)量管理工作；完成部門(mén)主管安排的與業(yè)務(wù)及生產(chǎn)相關(guān)的其他任務(wù)。2.2管理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理；制定成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)出的成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工表現(xiàn)并采取相應(yīng)措施；核算員工工時(shí)，控制制衣成本。3.工作流程3.1客戶(hù)訂單處理獲得客戶(hù)訂單后，制定相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)需要進(jìn)行面料、輔料（必備系數(shù)在90%以上），安排裁剪任務(wù)并設(shè)立進(jìn)度表；將客戶(hù)訂單文件保存在指定目錄，標(biāo)明訂單號(hào)及客戶(hù)信息。3.2布料加工輔料到齊后進(jìn)行車(chē)縫；定制模具，打樣出樣品；編制裁剪工藝紙；進(jìn)行實(shí)際裁剪。3.3安排生產(chǎn)將工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃、樣衣樣品、裁床剪樣及輔料齊料表一起交給負(fù)責(zé)廠(chǎng)長(zhǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)安排；定期督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)管理生產(chǎn)線(xiàn)上出現(xiàn)的問(wèn)題；安排產(chǎn)成品后的驗(yàn)貨工作。3.4產(chǎn)成品驗(yàn)收對(duì)成衣產(chǎn)品進(jìn)行尺寸，顏色等方面的檢測(cè)，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)確認(rèn)質(zhì)量合格的成衣產(chǎn)品進(jìn)行打包及出庫(kù)管理。4.績(jī)效考評(píng)根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工時(shí)考核，評(píng)估員工績(jī)效；通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決；不定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，提高部門(mén)工作效率。5.管理制度部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定下屬工作安排及審批職責(zé)；對(duì)員工工作及生活情況進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題；遵守公司規(guī)定和對(duì)外承諾，杜絕不良競(jìng)爭(zhēng)；每月進(jìn)行工時(shí)核算并定期進(jìn)行制衣成本核算。6.總結(jié)裁剪部門(mén)是公司生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，每一位員工都承擔(dān)著重要的工作。因此，制定好工作制度，建立好工作流程，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部的規(guī)范