手選皮帶管理制度_第1頁
手選皮帶管理制度_第2頁
手選皮帶管理制度_第3頁
手選皮帶管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

手選皮帶管理制度1.序言手選皮帶是公司重要的產(chǎn)品之一，為了更好地管理這一產(chǎn)品，制定了本管理制度，目的是確保手選皮帶的生產(chǎn)、質量、銷售均能達到公司要求。2.管理范圍本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)、銷售的手選皮帶。3.生產(chǎn)管理3.1原材料采購公司對原材料采購要具有一定規(guī)劃與控制，必須按質、按量、按時采購。其中，對原材料的質量要保證，廠家的信譽也要進行核實。3.2生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單的具體情況確定，歸納出每日的生產(chǎn)量并進行記錄，以確保生產(chǎn)有序進行。3.3生產(chǎn)生命周期管理手選皮帶的生產(chǎn)生命周期包括環(huán)節(jié)分解、計劃管理、實施和錢款收回四個階段。我們要在生產(chǎn)過程中嚴格遵循這四個階段，做到環(huán)環(huán)相扣，確保每一個產(chǎn)品的質量和時間。3.4質量管理公司要建立完善的質量管理體系，包括每個過程的質量控制和檢測標準，以及非合格問題的處理方法。同時，生產(chǎn)部門還應落實每一個工序的質量責任和質量記錄。4.銷售管理4.1經(jīng)銷商管理公司需要在市場上尋求潛在銷售商，然后與他們建立合作關系。合作的經(jīng)銷商需要擁有一定規(guī)模的銷售渠道和市場份額，并能夠按時支付貨款。4.2市場銷售我們要通過一系列的廣告和促銷活動，定期與客戶溝通，不斷提升自身品牌形象和知名度，并及時反饋客戶的意見和需求。4.3客戶關系管理公司還要與客戶建立良好的關系。我們要充分了解客戶的需求，并及時反饋產(chǎn)品改進的方案，爭取客戶的信任和忠誠度。5.案例分析為了更好地運用手選皮帶管理制度，公司提供了一個案例分析。5.1案例描述某公司的質量管理體系沒有達到公司的要求，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多質量問題，導致客戶投訴率不斷升高。5.2分析原因問題出現(xiàn)的根本原因是公司的質量管理劃分不清，生產(chǎn)計劃的實施缺乏規(guī)范，無法保證原材料以及生產(chǎn)過程的質量控制。5.3解決方案對于這個問題，我們需要做出如下的改進：-實施質量管理體系，嚴格按照國家和公司的質量管理標準。-建立變更管理，對設計更改、工藝變更、材料說明等核心方面加強管理和審核。-對員工進行培訓，明確他們的工作職責以及如何遵循制定的制度。-定期進行產(chǎn)品檢測，確定產(chǎn)品是否符合質量標準。6.結論手選皮帶是公司的重要產(chǎn)品，對于公司而言，制定完善的管理制度十分重要。本文介紹了手選

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論