彩鋼廠車間管理制度

彩鋼廠車間管理制度為保障彩鋼廠生產(chǎn)秩序和工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定如下車間管理制度。一、生產(chǎn)管理車間管理人員應(yīng)當(dāng)清楚生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息，對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工人達(dá)到崗位要求。計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)安全、高效。車間管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備、工具、安全裝置等是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或更換。每天生產(chǎn)結(jié)束后，要對(duì)車間進(jìn)行清潔、整理，保持車間環(huán)境整潔。二、安全管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，確保車間安全，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。車間人員要穿著符合要求的工作服和勞保用品，嚴(yán)禁在車間吃飯、吸煙等危險(xiǎn)行為。生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁亂動(dòng)手、跳閘、停機(jī)等行為，如有發(fā)現(xiàn)，要采取果斷措施以防意外事故的發(fā)生。每天生產(chǎn)前和工人上崗前要檢查安全設(shè)施的完好性,并展開崗前安全教育，做到安全生產(chǎn)第一，遇到有關(guān)安全的規(guī)程和條例的問題，車間管理人員要及時(shí)解答和指導(dǎo)。三、質(zhì)量管理確保產(chǎn)品符合國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證合格率達(dá)到100%。定期進(jìn)行自我檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品（或標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行歸集，撤回，第一時(shí)間匯報(bào)（或向上級(jí)匯報(bào)）。根據(jù)產(chǎn)品的工藝、要求、數(shù)量、工期等制定質(zhì)量控制計(jì)劃，督促工人嚴(yán)格執(zhí)行。保證生產(chǎn)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、完善，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)回訪產(chǎn)品，完善產(chǎn)品質(zhì)量問題的跟蹤處理手續(xù)。四、紀(jì)律管理所有工人按崗位責(zé)任制和操作規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違反生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)定。工人要遵守工作時(shí)間安排，準(zhǔn)時(shí)上下班；如遇特殊情況須按照規(guī)定請(qǐng)假。嚴(yán)格控制人員值班及進(jìn)入車間的權(quán)限，對(duì)于未經(jīng)許可進(jìn)入車間的人員，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。車間內(nèi)禁止酗酒、賭博等行為。如有發(fā)現(xiàn)，立即進(jìn)行處理。五、責(zé)任管理車間管理人員對(duì)重要生產(chǎn)過程和重大安全責(zé)任制要明確，并落實(shí)到相關(guān)人員身上。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量問題進(jìn)行追究，從行為、責(zé)任和結(jié)果等方面給予明確處理。所有車間人員均為一線人員，對(duì)車間的生產(chǎn)管理和質(zhì)量安全負(fù)有責(zé)任，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)或反饋。以上為彩鋼廠車間管理制度，車間管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，